第七步 预测你的启动资金

(卷A)一、单项选择题(每题2分，共5题，10分)1、生产实物产品的企业称为( B )A批发企业B制造企业C零售企业D服务企业2、企业经营的目的是( C )A商品生产B商品销售C赢利D服务顾客3、企业只有领取了( A )，才算有了“正式户口”般的合法身份，才可以开展各项法定的经营业务。

A营业执照B机构代码证C税务登记证D基本账户4、从生产制造企业购进商品再销售给间接消费者的企业称为( B )A代理商B批发商C零售商D中介服务5、以下属于固定资产的是( A )A、图书馆的书籍B、五金店的锤子C、木匠的工资D兼职得到的奖金二、多项选择题(每题4分，共5题，20分)1、微小企业最常见的法律形态是( ABC )A、个体工商B、个人独资经营C、合伙企业和有限责任公司2、SWOT是由( ABCE )四个英文单词的第一个字母组合而成。

A、优势B、劣势C、机会D、机遇E、威胁3、企业有很多种类型，主要可以分为以下( ABCD )类型。

A、贸易企业B、制造企业C、服务企业D、农、林、牧、渔业企业4、挖掘出好的企业构思有( AC )等基本途径A、从生产专长B、从企业利润C、从顾客需要D、从存款金额5、企业支出可归为( AB )A、投资(固定资产)B、流动资金C、累计折旧D、费用支出三、填空题(每空2分，共10空，20分)1、商品经营活动中，形成的两股流是指商品流和现金流。

2、通常，企业要挣到足以供养业主及家庭的钱，至少需要3 个月的时间。

3、一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。

4、对创办小企业的基本要求是志向要大、计算要精、规模要小。

5、制定营销计划的一种方法是从市场营销组合的四个方面，即产品、价格、渠道、和促销着手。

四、是非判断题(每题2分，共7题，14分)1、慎重地采购原材料和选择服务可以降低成本并提高利润。

( √)2、创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务进而实现其潜在价值的过程。

( √)3、谈到免税其实只是免地方税，国税是不能免的。

SYB创业培训教材(DOC 101页)目录SYB创业培训介绍---------------------------------------------- 1第一步将你作为创业者来评价----------------------------------- 7第二步为自己建立一个好的企业构思---------------------------- 15 第三步评估你的市场------------------------------------------ 27 第四步企业的人员组织---------------------------------------- 41 第五步选择一种企业法律形态---------------------------------- 48 第六步法律环境和你的责任------------------------------------ 51第七步预测启动资金需求-------------------------------------- 60 第八步制定利润计划------------------------------------------ 65 第九步判断你的企业能否生存---------------------------------- 83 第十步开办企业 --------------------------------------------- 90SYB创业培训介绍一、自我介绍二、教学目标：1、当前我国的就业形势及特点2、如何创业？3、什么是SIYB和SYB？4、SYB助你梦想成真5、激励手语操- -《在路上》6、破冰游戏- -找伙伴三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等四、教学方式：课堂教学、小组讨论五、授课内容1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。

《创办你的企业》课程介绍课程评价“创办你的企业（SYB）”是国际劳工组织开发的“创办和改善你的企业（SIYB）”培训课程的子项目，通过线下参与式教学帮助创业者提高创新精神、创业能力。

为了让更多创业者有机会了解如何创办一家企业，同时探索“互联网＋”创业培训新模式，故而线上开设此课程。

——课程团队课程概述创业不仅需要激情，更需要理性的思考和务实的行动。

本课程将帮助你规划创业行动，实现创业梦想。

主要围绕“创业十步”开展教学：第一步、第二步：帮助创业者理性评估自己是否适合创业并能有意识的提升自我创业素质；产生很多企业想法；筛选并分析企业想法是否可行；第三步至第十步：帮助创业者知道如何将自己的企业构思“落地”变成一个真实的企业；知道如何利用系统的创业知识和技能，完成自己的创业计划书。

授课目标通过课程的学习，创业者能够判断自己是否适合创办企业、适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，进而最终完成自己的创业计划书。

课程大纲前言第1讲SIYB中国项目介绍第一步评价你是否适合创业第2讲企业及创办企业的挑战第3讲自我分析并增强创业能力第二步建立一个好的企业构思第4讲企业类型及成功要素第5讲挖掘企业构思第6讲筛选企业构思第7讲分析企业构思第三步评估你的市场第8讲了解你的顾客第9讲了解你的竞争对手第10讲制订你的市场营销计划第11讲预测你的销售量第四步企业的人员组织第12讲企业的人员组成第13讲确定岗位职责第14讲设计组织结构第15讲企业员工招聘第五步选择你的法律形态第16讲小微企业常见法律形态及其特点第17讲选择合适的法律形态第六步企业的法律环境和责任第18讲了解企业法律环境第19讲明确你要承担的企业责任第20讲选择企业的商业保险第七步预测你的启动资金第21讲启动资金的分类第22讲投资预测第23讲流动资金预测第八步制订你的利润计划第24讲制定销售价格第25讲预测销售收入第26讲制订销售与成本计划第27讲制订现金流量计划第28讲资金来源第九步判断你的企业能否生存第29讲完成你的创业计划书第30讲创办企业的决定第31讲制订开办企业的行动计划第十步开办你的企业第32讲企业日常活动参考资料《产生你的企业想法》，人力资源和社会保障部职业能力建设司、中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社出版，2017年。

创办你的企业SYB 培训教学大纲和课程安排农校大学生SYB创业培训教学大纲和课程安排一、教学说明“创办你的企业” （Start Your Business, 简称SYB）是一个培训项目，它是面向那些有创办企业想法，并确实打算创办一个新企业的人员。

它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。

帮助有创业意愿的人创建有生存能力的微小企业。

二、课时及学时分配表三、课程内容第一步将你作为创业者来评价教学目的：了解什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求，让学员衡量自己是否适合创办企业。

教学内容：什么是企业、企业经营循环过程、创办你的企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增加你自己的创业能力，评价个人的财务状况。

第二步为自己建立一个好的企业构思教学目的：了解如果适合创业，有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并且开发企业构思。

教学内容：企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思形成创业计划。

第三步评估你的市场教学目的：有了企业构思后，如何评估企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并且预测销售量。

教学内容：了解你的顾客、了解你的竞争对手、制定市场营销计划、预测你的销售第四步企业人员组织教学目的：了解你的企业应该怎样组织人员去生产。

第五步选择一种企业法律形态教学目的：了解办企业必须合法，要选择一种法律形教学内容：企业的不同法律形态、各类企业法律形态的特点、选择合适的企业法律形态。

第六步法律环境和你的责任教学目的：了解企业要承担相关的法律责任，企业只有登记注册，才能受国家法律保护。

教学内容：法律和责任、工商行政登记、依法纳税、尊重职工的权益、商业保险。

第七步预测启动资金需求教学目的：了解办企业需要启动资金，根据自己的企业规模、计算出需要的启动资金数额。

教学内容：启动资金的类型、投资（固定资产预测）、流动资金预测。

创业培训的目的作用内容和十大收获一、什么是创业培训：就是把有志创办企业的创业者组织起来，为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。

创业者在创业初期常遇到两个问题，一是他们想创业，但不知道怎样去创业；二是有资金，但不知道干什么项目合适，犹豫不定，我们的创业培训就是帮助创业者解决这样的实际上问题。

二、创业培训的目的：一是帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；二是增强创办企业能力，提高创业成功率。

三、创业培训的作用：一是通过学习创业知识和技能，提高创业者的综合素质，减少创办企业盲目性，降低企业经营的风险；二是帮助创业者制定周密的创业计划，企业能否盈利，增强了融资能力；三是增强了信用度和降低贷款担保风险。

通过启动资金的预测，制定利润计划和现金流量计划，可以理性使用资金。

为了增加社会信誉度，在创业培训中特开设了诚信教育一课。

四、创业培训的内容：SYB创业培训分十步完成，第一步将你作为创业者来评价；第二步为自己建立一个好的企业构思；第三步评估你的市场；第四步企业的人员组织；第五步确定企业性质第六步法律环境和你的责任；第七步预测启动资金需求；第八步制定利润计划；第九步判断你的企业能否生存；第十步开办企业。

五、创业培训十大收获：1、整体提高创业素质；形成一个相对完善的、实际的企业构想；2、对企业即将面临的市场环境有理性的认识，且能够正确对市场进行评估；3、学会对企业员工科学的管理方法；4、掌握开办企业所需启动资金的计算方法，以及科学、实用的一些纳税的技巧；5、学会创业计划书的撰写,掌握如何有效地制定企业的利润计划；6、塑造创业者成功心态，培养决策思维模式，帮助建立高效的管理体系、战略经营方案；7、可以获得丰富的同学人脉资源；8、获得中国就业培训技术指导中心的《创业培训合格证书》；9、可获得男生5万元、女生8万元的免息创业启动资金贷款；10、创业成功者可获得1万多元奖励资金。

syb心得体会范文3篇SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分。

现结合自身，谈谈一些。

本文是syb的心得体会范文，仅供参考。

syb心得体会范文一：可能是对毕业之后就业的彷徨和压力，自从大三以来，自己对于创业的兴趣越来越浓厚，有空的话经常看CCTV-2的商道节目(原来叫做“财富故事会”)，这是一个关于“创业”的节目，里面介绍了很多人的创业故事，自己从中学到了很多关于创业的知识和战略。

虽然，我也看过一点CCTV-2《赢在中国》商业实战的创业大赛，之前我没有知道谁是马云，谁是牛根生，是谁史玉柱。

对创业的步骤和轮廓也没有具体的认识。

有同学参加了创业大赛，并且得了奖，评估的时候我也去了，呵呵，很羡慕得奖的同学。

对于创业，自己是有想法的，知道创业不仅需要硬条件，还需要软条件。

在学SYB之前，自己的创业愿望是房地产，电子商务，互联网，股市，学生食堂等。

一个偶然的机会，让自己可以参加SYB的学习机会。

之前从来没有知道什么是SYB，初识SYB，对SYB很好奇，也很有兴趣，因为知道这是一个关于创业的培训课程，而自己正好对创业有浓厚的兴趣，太幸运了，能够学习SYB。

通过一个星期的SYB的培训，我明白了创业的步骤，系统的知道了创业的思路，创业分为十步走：第一步：将你作为创业者来评估第二步：为自己建立一个好的企业构思第三步：评估你的市场第四步：企业的人员组织第五步：选择一种企业法律形态第六步：法律环境和你的责任第七步：预测启动资金的需求第八步：制定利润计划第九步：判断你的企业能否存活第十步：开办企业创业的道路上是孤独的，寂寞的，艰辛的，作为一个创业者首先就要能够承受寂寞与孤独。

SYB给我带来的是创业的热情和理智，热情是因为我明白了创业的思路，理智是因为我明白了创业存在风险，不能盲目去创业，要提高自己的软实力，来提高自己驾驭风险的能力!SYB还给我带来了“人脉”，有共同兴趣的人聚在一起学习SYB 是一种缘分，我认识了不少的朋友，朋友多了路好走，如果有条件创业，在创业的道路上，创业的朋友和老师会给自己指点迷津。

预测启动资金需求在前面的课程中,你已经知道了你的产品或服务是有市场的，对此你应该有信心。

你也知道了自己作为业主的职责,以及对员工的要求.现在，你将学习如何确定开办必须购买的物资和必要的其他开支，并测算其总费用，这些费用叫做启动资金.一、启动资金的类型启动资金用来支付场地(土地和建筑）、办公家具和设备、机器、原材料和商品库存、营业执照和许可证、开业前广告和促销、工资以及水电费和电话费等费用. 这些支出可以归为两类:投资（固定资产）：是指你为企业购买的价值较高、使用寿命长的东西.有的企业用很少投资就能开办，而有的却需要大量的投资才能启动。

明智的做法是把必要的投资降到最低限度，让企业少担些风险。

然而，每个企业开办时总会有一些投资.流动资金:指企业日常运转所需要支出的资金。

二、投资（固定资产)预测你投资需要资金.开办企业时,你必须有这笔钱，而且说不定要等好几年后企业才能挣足钱收回这笔投资。

因此在开办企业之前,有必要预算一下你的企业投资到底需要所少资金。

你的投资一般可以分为两类：（一）、企业用地和建筑。

（二)、设备.1、企业用地和建筑办企业或开公司，都需要有适用的场地和建筑.也许是用来开工厂的整个建筑,也许只是一个小工作间,也许只需要租一个铺面.如果你能在家开始工作，就能降低投资.在前面谈到营业地点问题时,你已经决定在哪里设置你的企业.现在要进一步看你的企业具体需要什么样的场地和建筑等。

当你清楚了需要什么样的场地和建筑时，要作出以下选择：(1)、造新的建筑.(2）、买现成的建筑。

（3）、租一栋楼或其中的一部分在家开业。

造房-—如果你的企业对场地和建筑有特殊要求，最好造自己的房子，但这需要大量的资金和时间。

买房——如果你能在优越的地点找到合适的建筑，则买现成建筑既简单又快捷。

但现成的房子往往需要经过改造才能适合企业的需要，而且需要花大量的资金.租房——租房比造房和买房所需的启动资金要少,这样做也要灵活.如果是租房，当你需要改变企业地点时，就会容易得多。

SYB创业培训介绍（教案节选）一、自我介绍二、教学目标1.当前我国的就业形势及特点2.如何创业？3.什么是SIYB和SYB？4.破冰游戏- -找伙伴三、教具多媒体、软木板、白板、挂纸等四、教学方式课堂教学、小组讨论五、授课内容1.当前我国的就业形势及特点每年新增劳动力？高校毕业生？农村剩余劳动力？PS：供需矛盾突出，结构比例失衡，灵活和非正规就业突显2.如何创业？创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手？我有资金，但不知道干个什么项目合适？3.什么是SIYB和SYB？（1）中国创业培训与SIYB项目介绍“SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS，即“创办你的企业”的意思。

SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO（国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的企业）。

到90年代ILO在斐济做培训时开发出SIYB的新成员SYB （创办你的企业）。

1998年在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。

2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的企业）。

（2）SYB是SIYB品牌的组成之一。

是为创业的小老板量身打造的培训项目。

SYB(创办你的企业)从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要求，世界劳工组织（ILO）总部设有专门管理SYB培训项目的机构，负责控制SYB培训质量和维持SYB的声誉。

4.SYB培训的目标人群1.潜在的小老板：有创办企业的想法并确实打算开办一个新企业的人（而非技能培训出的打工者）。

2.现实的小老板：已经创办了企业但又不精通企业基本知识的人。

5.SYB创业培训特点1.基于需求：对有创业愿望和打算的人进行培训；2.简单易懂：用较为简单的语言，从办企业的基本之处入手，循序渐进介绍创办企业所需的各种知识，并以案例贯穿始终；3.实用：注重培训、实际操作和后续支持服务相结合，学员在学习之后能够创办企业。

SYB简介第一篇：SYB简介SYB创业培训简介SYB是 Start Your Business 的缩写，含义为“创办你的企业”。

SIYB是 Start and Improve Your Business 的缩写,含义为“创办和改善你的企业”。

SYB和SIYB体系是国际劳工组织（ILO）和中国人力资源和社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系，目的是以创业促进就业。

SYB创业培训是世界80多个国家的有关专家学者的智慧和实践经验的结晶，同时也是专家们30多年集体智慧的浓缩，在国际劳工组织（ILO）与中国人力资源和社会保障部合作下，目前已引入中国。

SYB创业培训面向那些有创办企业想法，并确实打算创办一个新企业的人。

它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。

“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。

创业的能力同计算机、外语一样是个人发展所必须拥有的重要能力，是个人就业、创业所必须拥有的重要能力，是否具有创业能力是提高职场竞争力的重要因素。

SYB创业培训的与众不同：1、SYB创业培训实行小班教学（国际标准U型教室，30人/期）；2、课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法；3、完全模拟创业实际过程演绎；4、学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划；5、强烈感受未来创业的真实世界；6、结业后即可按自己的创业计划书进行创业。

SYB创业培训内容：SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。

整套SYB创业培训分十步完成。

第一步将你作为创业者来评价；第二步为自己建立一个好的企业构思；第三步评估你的市场；第四步企业的人员组织；第六步法律环境和你的责任；第七步预测启动资金需求；第八步制定利润计划；第九步判断你的企业能否生存；第十步开办企业。

《创办你的企业》SYB创业培训教学计划目录SYB 创业培训介绍 ---------------------------------- 错误!未定义书签。

第一步将你作为创业者来评价 ---------------------------------------- 3第二步为自己建立一个好的企业构思 ----------------- 错误!未定义书签。

第三步评估你的市场 ------------------------------- 错误!未定义书签。

第四步企业的人员组织 第五步 选择一种企业法律形态 ---------------------- 错误!未定义书签。

第六步法律环境和你的责任 ------------------------- 错误!未定义书签。

第七步预测启动资金需求 --------------------------- 错误!未定义书签。

第八步制定利润计划错误!未定义书签。

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第九步判断你的企业能否生存错误!未定义书签。

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第十步开办企业第一步将你作为创业者来评价（您是否适合创业？）财商理论：金钱是一种观念。

教学目的：1、 什么是企业？÷ 企业以及企业的循环过程； ÷■ ■ 创办企业面临的挑战：创办企业的原因创办企业所要而对的挑战认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。

2、 企业创办者的特征÷ 了解成功的和不成功的企业创办者的特征； ÷ 了解创业培训对开发这些特征的重要性。

3、 将你做为创业者来评价÷ 自己作为企业家的优势与不足。

÷ 怎样能够开发自己作为企业家的能力。

4、 估算你可以用来创办企业的资金 5、 融资渠道及特点二、 教具：多媒体、白板、挂纸等 三、 教学方式：课堂教学、小组讨论、案例教学 四、授课内容好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。

这种想法对吗？这是永远不可能让你真正富有的思想。

第一步:你适合办公司吗？(一)公司是以赚钱为目的而进行商品生产和互换活动的经济组织。

公司可以是一个人，也可以是多个人组成的群体。

商品流:公司从市场上购买商品(产品或服务)，并向市场销售产品的商品活动流。

钞票流:公司资金支出和资金流入的资金活动流。

（二）公司的类型:贸易公司，制造公司，服务公司，农林牧渔业公司（三）创办公司面临的挑战：1.创业对你自身的挑战（筹集创业资金，没有自由，学习公司管理，掌握专业技能，社会经验匮乏，承受对自信心的打击）2.你将面临的外部压力和风险（公司倒闭团队合作不够，无法应对市场变化，竞争对手挑战，意外灾害）（四）成功创业的三点基本条件：创业动机，经验和能力，创业资源（五）增强你的创业能力：1.找出你的短板2.提高你的综合素质第二步:如何找到一个好的公司想法？公司想法：用简短精确的语言对打算创办的公司的基本业务的描述。

公司想法的四大要素（涉及内容）：1.你的公司将销售什么产品或服务2.你的公司将向谁销售产品或服务3.你的公司将如何销售产品或服务4.你的公司将满足顾客哪些规定产生公司想法的六种方法：一般性头脑风暴，结构性头脑风暴，调查你准备创办地区的公司情况，调查你所处的环境，运用各种问题，运用互联网筛选你的公司想法时，以下四个问题来分析每个公司想法将帮助你做出选择：1.顾客2.竞争对手3.资源和需求4.你的技能知识和经验分析你的公司想法的三种方法：1.实地调查2.SWOT分析3.环境影响评估SWOT分析：优势strength，劣势weakness，机会opportunity，威胁threat 优势和劣势是公司的内部因素，机会和威胁是公司外部因素第三步:如何评估你的市场？市场:是指需要你的产品和服务的顾客，这些顾客乐意购买并且具有一定的购买力，他们也许是个人或其他公司市场营销的观念：1.产品导向观念2.推销导向观念3.顾客导向观念收集顾客信息:谁是你的顾客(who)，他们需要什么(what)，他们何时购买(when)，他们在哪里购买where，他们为什么购买why，通常称为市场的5w收集顾客信息的方法:问卷调查，行业信息，抽样访问了解竞争对手的方法:访问法，观测法，刺探法，卧底法市场销售计划:以顾客为中心，为了达成营销目的而制订的具体的营销战略和具体的行动方案，它向我们指明公司的发展方向，是公司各部门工作的核心和龙头。

1.商业企业除了征收增值税和所得税外，还需征城市建设税。

2.创办企业前要从很多方面评价自己。

健康是可以不用考虑的3.自己当老板将遇到以下问题：无法度假、缺乏稳定的工资收入、拿自己的积蓄去冒风险。

4.不同法律形态的企业各有其法定的成立条件，其中，“成立条件简单，业主只要有相应的经营资金和经营场所”就可以成立的企业的法律形态是个体工商户。

5.折旧费用属于非现金支付。

6.市场营销中的四个方面简称“4P”，是指产品、价格、地点、促销。

7.向亲朋好友借钱、向供货商赊账、从银行贷款都属于资金筹集来源。

8.服务企业是从事提供服务。

9.大多数商品和服务价格实行市场调节价。

10.小企业成功的要素是志向要大、计算要精、规模要小。

11.某企业当月的总成本是1365元，生产的产品量为1200件，则该企业当月产品的单位成本为1.14元。

12.经常进行业务记录有助于了解企业的日常经营状况13.如果你的现金流量表显示某个月份里现金短缺，你应采取减少赊销额，加快现金回笼、推迟添置新设备、要求供应商延长你的付款期限。

14.目前我国的社会保险主要是失业保险、生育保险、养老、工伤和医疗保险15.政府有关部门可以帮你准备和审核创业计划。

16.流动资金是指日常经营所需要支出的资金。

17.产品包括有形产品和无形产品两种。

18.在市场经济条件下，失败可能是暂时的，但失信则会让你成为永远的失败者。

19.流动资金是企业日常运转所需要支出的资金。

20.一个好的创业项目必须包括市场机会，技能和资源两方面。

21.启动资金是包括固定资产和流动资金、开办费。

22.挖掘好的企业构思的基本途径，从生产专长出发、从顾客需要出发23.某微小企业三月份的销售收入为5459,如果增值税的税率为3%，则该企业三月份应缴的增值税为164元。

（新法规月收入3万以下不要交增值税）24.中国消费者协会每年都向一些诚信经营的商家授予诚信单位的光荣称号。

25.纯利润=毛利润-税金1/ 8726.可以通过头脑风暴，调查、问题和网络等途径寻找创业项目。

SYB创业培训目录第一步将你作为创业者来评价 ------------------------------------------- 错误!未指定书签。

第二步为自己建立一个好的企业构思-------------------------------------- 错误!未指定书签。

第三步评估你的市场--------------------------------------------------- 错误!未指定书签。

第四步企业的人员组织------------------------------------------------- 错误!未指定书签。

第五步选择一种企业法律形态 ------------------------------------------- 错误!未指定书签。

第六步法律环境和你的责任--------------------------------------------- 错误!未指定书签。

第七步预测启动资金需求----------------------------------------------- 错误!未指定书签。

第八步制定利润计划--------------------------------------------------- 错误!未指定书签。

第九步判断你的企业能否生存 ------------------------------------------- 错误!未指定书签。

第十步开办企业 ------------------------------------------------------ 错误!未指定书签。

SYB创业培训介绍一、自我介绍二、教学目标：1、当前我国的就业形势及特点2、如何创业？3、什么是SIYB和SYB？4、SYB助你梦想成真5、激励手语操--《在路上》6、破冰游戏--找伙伴三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等四、教学方式：课堂教学、小组讨论五、授课内容1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。

SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总（仅供参考、恳请指正修改）一、SIYB项目介绍1、SIYB项目产品产生你的企业想法（GYB）创办你的企业（SYB）改善你的企业（IYB）扩大你的企业（EYB）1.2、培训特点：满足小企业家的需求、模块化、通俗性、学用结合高度参与、统一教材、后续服务、质量管控1.3：SIYB与SYB的区别：SIYB 是整个创业项目的总称；SYB是SIYB的一个培训产品SYB培训的特点：国际品牌:40多种语言、84个国家使用；*参与性培训方法和从实践中学习；*结构设计模块化；*以教材为基础，通俗易懂，可操作性；*融课堂培训与质量监控、后续服务于一体，具有很强的实用性。

（满足小企业加需求、模块化、通俗性、学用结合高度参与、统一教材、后续服务、质量管控）SIYB培训周期（掌握）一、SYB培训2.1目标：培养创业创新思维、提高综合素质、识别市场机会、完成企业构思计划、掌握管理必备知识2.2对象：潜在创业者、新企业老板、需要制定企业计划的企业主2.3培训周期：推介(市场营销）-学员筛选-培训需求分析、实施培训、后续支持服务（整个周期都要监督与评估）SYB课程结构及内容：（十步）（掌握标准名称）第一步、评价你是否适合创业；第二步、建立一个好的企业构思；第三步、评估你的市场；第四步、企业的人员组织；第五步、选择你的企业法律形态；第六步、企业的法律环境和责任；第七步、预测你的启动资金；第八步、制定你的利润计划；第九步、判断你的企业能否生存；第十步、开办你的企业。

GYB课程结构及内容：什么是企业想法你适合创办企业吗产生你的企业想法筛选最优的企业想法你自己的企业想法四：创业计划书的步骤4.1企业概况4.2创业者个人情况4.3市场评估4.4市场营销计划4.5企业组织结构4.6投资4.7流动资金（月）4.8销售收入预测（12个月）4.9销售与成本计划4.10现金流动计划五、SYB讲师与讲师职责1、SYB讲师：格局、持续发展力、项目运行、知识体系、授课能力、指导能力、培训周期、多方协调、师德2、SYB讲师职责教师职责1、教师选择标准：⑴学历：大专以上，学习过企业管理或工商管理；⑵经验：有企业管理的经历和经验；⑶有成人教育工作经历；⑷有时间并愿意长期从事创业培训工作；⑸能够熟练运用SIYB教学语言进行培训。