破冰课《班组长的角色认知》.pptx

Unit6：班组长如何组织生产(中)
一、如何决断1、决断的特点问题瞬间发生，班组长凭借平时的经验积累、直觉及个人风格来判断。2、组员请示的问题判断请示的问题是否属于自己的权限范围？3、非规范化问题当遇到这一情况时，班组长应把目光不断地盯向新问题，找出规律性的东西来，制定新政策，对原来的规章制度进行弥补，再交给下级执行。
征求部属意见的两个原则1、独立性原则2、排斥性原则
Unit3:班组长如何做计划
计划的制定班组长定夺忆制定好之计划,且应避免人云亦云计划的实施实施得当,发挥效用改变计划的原则1、积极原则2、慎重原则
计划制定原则：两利相权取其重，两害相权取其轻。
Unit4:班组长的权力和管理原则
学习重点管理的五项工作管理的五项内容班组长的管理原则跳过管理的陷阱管理要保持一致性班组长的权力班组长如何提高影响力
6.班组长的职责
班组长是企业中人数庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。
劳务管理人事调配排班严格考勤技术培训安全操作团队建设
生产管理现场作业工程质量成本核算材料管理机器保养
辅助上级反映情况提出建议做好参谋领导/示范
Unit2：班组长的角色认知
学习重点班组长的五种类型班组长的角色认知了解员工的五个期望值班组长必备的五个知识与技能班组长应具备的三个要求对企业的正确认知
2.班组长的角色认知
对基层人员来说——班组长是直接的领导者,并对其指导和评价班组长角色的六大变化 ♂ 实现方式: 野牛 → ♂ 工作方式: 个性化 → ♂ 工作内容： 业务 → ♂ 控制方式： 直接 → ♂ 心理满足方式： 喜欢 → ♂ 评价方式： 个人业绩 →
课程规划
单元
单元名称
Unit 1

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4之 2：完成任务的四种技能
技能三
培训辅导 能力
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4之 2：完成任务的四种技能
技能四
问题解决 能力
41
三之三：我怎么做好
• 4之 3：成为模范的五大品德
诚信自律 责任心 团队合作 执行力 学习创新 全体新中源人应具备的职业素养
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1、诚信自律：
以一贯务实的态度对待工作，遵守 公司管理制度，在工作中追求实事求是 的工作作风并具备自我约束的能力。
精益求精的五项品格主动性流程意识逻辑思维人际理解力影响力班组长应具备的专业素养52品格一53品格二54品格三55品格四56品格五57班组长能力素质手册知识通用素养技能专业素养沟通能力组织协调能力培训指导能力问题解决能力主动性流程意识逻辑思维人际理解力影响力诚信自律责任心团队合作执行力学习创新公司知识专业知识辅助知识58三之三
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什么是班组长
班组长是指： 为完成班组生产任务而必须做好各项管理活动，即充分
发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作， 合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组 生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到 按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划 指标的公司生产管理的直接指挥和组织者。
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行为描述：
1、提出实用的新思路并运用到工作中； 2、主动关注身边出现的新技术和新方法，思考新技术或新方法可
能产生的影响；
3、对本职工作的改善有自己的见解，不断引入其他领域的观念 和方法来指导工作；
4、改进现有方案，找到更好更有效的工作方式或产品； 5、形成和运用新的概念，创造出全新的工作方法或产品。
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本次课程要解决的根本问题是： 班组长职位的定位和要求是什么？

班组长的角色认知培 训课件ppt6)
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 班组长角色认知 • 班组长能力要求 • 班组长管理技巧 • 班组长在组织中的定位与作用 • 班组长个人素质提升 • 班组长面临的挑战与解决方案
01 班组长角色认知
班组长的定义与职责
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目标管理能力
班组长需要明确团队的目 标，制定具体的计划和措 施，确保团队目标的实现 。
沟通能力
倾听能力
班组长需要善于倾听团队成员的 意见和建议，了解他们的需求和 困难，给予及时的反馈和帮助。
表达能力
班组长需要具备良好的表达能力， 能够清晰、准确地传达自己的想法 和指示，使团队成员能够理解并执 行。
通过培训、分享和指导 ，不断提升团队成员的 专业技能和综合素质。
激励与反馈
设定激励目标
设定明确、可衡量的激励目标，激发团 队成员的工作积极性和创造力。
及时反馈
定期对员工的工作表现给予及时、具 体的反馈，帮助员工了解自己的优点
和不足之处。
奖励与惩罚
根据绩效评估结果，给予优秀员工适 当的奖励和表彰，对表现不佳的员工 进行适当的指导和纠正。
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质量控制：负责质量控制，确保生产、服务质量符合要求 。
在此添加您的文本16字
人员管理：负责班组成员的日常管理，包括排班、考核、 培训等。
班组长的重要性
实现企业战略目标
班组长是实现企业战略目标的 基础，只有每个班组都高效地 完成任务，企业整体目标才能
得以实现。
提高生产效率
班组长通过科学的管理和组织 ，可以提高生产效率，降低成 本。
冲突解决能力

领导力
总结词
领导力是班组长必备的核心能力，能够带领团队朝着共同目 标前进。
详细描述
班组长需要具备清晰的目标设定、决策能力，以及激发团队 成员积极性和创造力的能力。他们需要了解如何激发员工的 潜力，使他们感到受到重视和支持，并帮助他们发展自己的 技能和才能。
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是班组长实现有效管理的关键。
解决问题的能力
总结词
解决问题的能力是班组长在面对问题和挑战时，能够迅速找到解决方案的关键。
详细描述
班组长需要具备分析问题、提出解决方案和实施改进的能力。他们需要了解如何识别问题、分析原因，并采取有 效的措施来解决。此外，他们还需要具备创新思维，不断寻求更好的解决方案，提高工作效率和质量。
03
班组长如何发挥领导力
班组长能够通过优化工作流程 、提高工作效率，为整个组织 的发展提供有力支持。
人才培养
班组长在人才培养方面发挥着 重要作用，通过指导和培训， 能够提升团队成员的个人能力 和职业素养。
组织文化传承
班组长是组织文化的传承者， 通过自身的言行和价值观的传 递，能够影响和塑造团队的文
化氛围。
02
班组长能力要求
的问题和矛盾。
监控与评估
对班组的工作进度和质量进行 监控，及时发现问题并采取措
施进行改进。
培训与指导
对班组成员进行培训和指导， 提升团队整体素质和工作能力
。
班组长的角色
领导者
沟通者
作为班组的领导者，班组长需要具备良好 的领导能力和人格魅力，能够激发团队成 员的积极性和创造力。
班组长需要充当沟通桥梁的角色，及时传 达上级的指示和要求，同时收集和反馈班 组成员的意见和建议。