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服装跟单流程最后综合考试

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纺织服装跟单流程 ——吉米仕家纯棉男装

一、公司简介

浙江达成凯悦纺织服装有限公司，是一家中外合资企业地处风景秀丽的剡溪之滨，北靠杭州，东临宁波，在沪杭甬高速边上，交通便捷。始建于1993年，注册资金275万美元，占地面积60亩,其中，办公楼建筑面积8000平方米，生产车间建筑面积21888平方米，仓库建筑面积10000平方米，员工宿舍面积6750平方米。主产梭织真丝、棉类服装等服装，主要出口到美国，英国，法国，日本等国家和地区。 这次有位美国加利福尼亚的客户与公司签订一份购买20000件吉米仕家纯棉男士短袖T- shirt的订单 二、产品介绍

JMKYnet吉米仕家 JMKYnet源于德国，延续了德国内敛与稳重的风格，同时又巧妙地融入现代化元素。把舒适、环保、经典这三个设计理念贯穿于JMKYnet的各类设计之中。 一直坚信合理可信的价格，高效率的服务、高品质的服饰，最大限度的满足消费者的需求。JMKYnet定位与追求高品质、注重服装的质料和裁剪、要求新形象的成功男士。 浙江达成凯悦纺织服装有限公司 ZHEJIANG REACHINA KAYO TEXTILE CLOTHING CO.,LTD NO .168DACHENGROAD .SHENGZHOU ZHEJIANG .CHINA TEL: 86-571- 87046638 FAX: 0086-571-87046638

The Buyers: 合同编号： CALIFORNIA FOREIGN CO-OPERATION CO.,LT S/C NO：TSP-12510 Spanky ,3727 W. Burbank, 日 期： CALIFORNIA America Date ：MAY-10-2012

售 货 合 约

SALES CONTRANT 买卖双方同意按下列条款由买方购进卖方售出下列商品： The Buyers agree to buy and the sellers agree to sell the following goods on terms and conditions set forth below： (1) 货号 Art. No. (2) 品 名 及 规 格 Name of commodity and specification （3）数 量 Quantity (4)单 价 Unit Price (5)金 额 Amount

D5-3338 100% cotton blue JMKYnet men's short-sleeved T shirt 20000 PCS USD25/Pcs C&F California USD500,000 C&F California

（6）Total Amount USD500,000

(7)Total amount in word: SAY U.S.DOLLARS FIVE HUNDRED THOUSAND (8)包装 Packing: BALE PACKING (9)装运期 Time of Shipment: BEFORE 2012-6-19 (10)装运口Port of Shipment: SHANGHAI (11)目的地Destination: CALIFORNIA (12)保险Insurance:：To be covered by the for 110% of Invpice value against (13)支付方式 Terms of Payment: (14)备注Remarks：

注意：请完全按本合同售货合约开证并在证内注明本售货合约编号。背页条款是本合约不可分割的组成部分。 Note:Please establish L/C exactly according to the terms and conditions of this S/C and with this S/C number indicated. The terms and conditions on the back page constitute an inseparable part of this S/C

CALIFORNIA FOREIGN CO-OPERATION CO.,LT 浙江达成凯悦纺织服装有限 ZHEJIANG REACHINA KAYO TEXTILE CLOTHING CO.,LTD 买 方 （The Buyers） 卖 方 （The Sellers） 一、订单审核 （一）公司业务员接到国外订单，跟单员对订单进行分析处理。 （二）对着订单进行逐项检查：首先是主料，包括品种、纱支、结构、克重、颜色。其次是辅料，包括绳、扣、花边、松紧带、主标、水洗标、吊牌、装饰牌等。 （三）对照订单认真研究印花及其它处理方式，如面料单中对绣、印花方面没有详细的资料，甚至在最初打样时连印花颜色、印花尺寸也没有明确指示， 一定要和客户确认清楚以免造成不必要的麻烦。 （四）根据订单数量，联系能在交货期里完成这批货物的工厂。 二、打样跟单 原则上先谈价格，后打样。如果是对新客户，原则上不备样，备样要收样品费。备样时关键在于保证交期及质量，因此我们经手的资料务必要准确，与客户要求一致，才能保证样品及时得到确认，避免重复返工造成拖延时间。 (一)样品 1.款式样,一般来说款试样主要是看做工的,可以用代替面料,但当有配色时,一定要搭配合适才行，尺寸做工完全按照客供指示及要求。 2.确认样 ,作为确认样,客户看重的是,颜色要对,辅料要齐,印染也要按照要求的去做,特别是代表大货面料,一定要好，标准要做到位，标好标签与公司其他订单区分开。跟单员对确认样也要进行检查，由跟单员将确认样寄给客户确认，客户确认后的确认样要及时转生产厂，并做好交接记录。 3.产前样,一般来说是在大货面料出来以后,为了保证大货的准确性,在裁剪前,做给客户看得样品,代表大货水平,也是客户对大货的检验.为了生产的方便,要求产前样必须符合客户对大货的一切要求，避免出现生产损失,安排起来一定及时准确无误。 4.广告样,根据客户要求准备广告样，一般来说是在订单确定后,大货出货前,客户用来扩大宣传,增加销售量的样品,齐色齐码,外观效果要好,一定要起到宣传产品特色作用（广告样必须提前安排，不能临近再下备样）。 5.水洗样，要保证成衣水洗尺寸，必须做好前提工作面料缩水率。 6.色样 ,根据客户订单要求蓝色制作色样。蓝色要用潘通色卡进行比对确认制作，要好看、及时，保存要完整，一式三份：交给客户一份，工厂一份，自已公司必须留存一份，以免以后的生产过程中，对大货的颜色进行核对，问明客户是在自然光还是在灯光下对色，以便及时确认。 7.印、绣花样首先是要求尽可能用正确颜色的布、线打样，特别是绣花，绣花线一定要用正确颜色，如确有难度，可以与客户沟通，变通安排。印、绣花资料必须保证准确，如颜色搭配、花型等，要及时同客户沟通不明确的地方，争取缩短确认周期。 8.辅料。由于公司的辅料开发有一定局限性，因此安排辅料时一定要尽可能广。如同行、客户及其它部门，在此特别指出的是网络查询，找到需要的辅料，重点是快及时准确找好。根据客户一般确认销售样上的辅料的作风，因此，应在打样时，就考虑找一些好做.好找的辅料，减少大货生产不必要的麻烦。辅料总体要求为价格低及质量好，因此广泛汇总各辅料厂资料是非常必需的，以后再遇到此类辅料时能有据可查。辅料打确认样时间：原则上从业务员将打辅料确认样的资料转交辅料管理员后三日内应将确认样寄给客户确认 （二）得到客户的样品后，安排打样进程： 1.染色标准原样的整理和归纳。客户来样是产品最总验收的标准，是极其重要的技术资料，应作详细的登记和妥善的保管。 2.印花标准原样整理和归档。印花样分为印花图案和套色。按材质不同，图纸印花样和实物印花样。（图纸印花样应复制备份，条件允许的话，最好要求客户提供两份原样，一份用于打样，一份存档。实物印花样，应要求客户提供至少两个完整花型循环的实物样品，以便打样和存档。）填制一式两份印花原样资料卡。一份存档，一份打样使用。 3.开具打样通知书 4.送样品到打样部门，通常经过来样分析、制定工艺及打样进程安排三个过程，打好样之后送至跟单部 5.跟单部门填制送样通知书，样品出来后，通过快递寄给客户，注意及时向快递询问UPS号，跟进确认，得到客户的肯定确认后向工厂下订单。 三、大货跟单 （一）大货跟单流程 1.打样结束后，进入订单的生产加工实施过程。要尽快催信用证，以预付款结算的，款要及时催。 2.下达生产通知单，生产通知必须尽可能资料齐全、完备、正确，并在指令下达后落实相关部门在合理的时间内接收到了正确的指令，并已开始执行。向生产厂要生产计划，监督生产指令在各环节中的进行，保证其顺畅。 3.头缸样跟单业务。棉的织造工艺是流程：清花—梳棉—并条—精梳—粗纱——细沙—织布。棉布的印染工艺：原布的准备→烧毛→退浆→漂白→丝光→烘干→印花。印染好了之后裁剪，缝纫。头缸样作为大货生产的初始产品，其质量是大货生产的质量保证，所以要关注头缸样，比照确认样，及早发现问题，修正问题和差距。 4.大货生产。确认中样后，进入大货生产前再一次和加工企业核实确认订单生产指示单上的各种要求，特别是面料的品质标准要求和交货期。 5.大货寄样留样业务。大货样又称船样，代表大货生产的品质。应取大货的平均水平寄给客户且得到客户的确认。 6.大货包装。在完成生产之后，根据客户的要求进行包装，核对包装单。 7.大货检验。按照海关编码进行法定商检，申请法定商检。相关检验机构和品管员要在大货交货前对产品进行检验，并出具验货报告单。如果客户要求来我司验货时，品管员要陪同客户一起验货，并做好记录，准好大货交付准备。 （二）合同签定后，在安排确认时，要掌握以下几条原则： 1.排列生产计划，盘查确认点，首先要清点好辅料，核对好来料颜色是否一致，特别是对主、辅料的盘查，保证生产安期顺利开始。 2.监督和督促生产计划，确认所有保证生产顺利进行的有关指示，书面或实物已交待到有关部门的责任人心中，并已得到认真执行。如正确的工艺单、样品、印绣花样、客户的最终确认意见或修改意见要及时传达，对生产中出现的各种问题进行监督、反馈，对于生产中出现的问题要及时和客户进行沟通和处理。 3.核对所有来物，与客户确认意见相符一致。 4.要注意客户的变更，如面料颜色、合同数量，如出现变更，要在第一时间内通知生产部门，减少不必要的损失。 （三）在大货生产的跟踪中的注意点： 1.在生产执行过程中，要准时填报跟单表，及时给客户报告生产进度，并要

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制衣跟单流程

制衣跟单流程

制衣跟单流程制衣跟单流程是指在服装生产过程中，对订单进行跟踪管理，确保产品按时交付客户。

跟单工作是整个生产流程中至关重要的一环，它直接影响着产品的质量和交货时间。

下面将详细介绍制衣跟单的流程及注意事项。

1. 接单阶段。

在接到客户订单后，首先要对订单进行详细的分析和评估，包括产品数量、质量要求、交货时间等。

同时要与客户进行充分的沟通，确保双方对订单的要求达成一致。

2. 生产计划。

根据订单要求制定生产计划，明确每个环节的时间节点和责任人。

确保生产计划合理有效，能够有效地安排生产资源，提高生产效率。

3. 原材料采购。

根据生产计划进行原材料的采购工作，包括面料、辅料等。

在采购过程中要注意原材料的质量和供应商的信誉，确保原材料符合产品质量要求。

4. 生产过程。

生产过程是制衣跟单的核心环节，要对生产车间进行全程监控，确保生产进度和产品质量。

同时要及时处理生产中的问题，确保生产计划的顺利进行。

5. 质量检验。

在产品生产完成后，要进行严格的质量检验，确保产品符合客户的质量要求。

对于不合格品，要及时进行整改或报废处理，确保产品质量。

6. 包装和交付。

在产品质量通过检验后，要进行产品的包装和整理工作，确保产品在运输过程中不受损坏。

同时要按时将产品交付给客户，确保交货时间的准确性。

在制衣跟单的流程中，需要注意以下几点：1. 沟通要及时有效，确保订单信息的准确性；2. 生产计划要合理有效，确保生产进度的顺利进行；3. 质量管理要严格，确保产品质量符合客户要求；4. 交付时间要准确，确保产品按时交付客户。

总之，制衣跟单是一个复杂而又重要的工作，需要对整个生产过程进行全程监控和管理。

只有做好了跟单工作，才能确保产品的质量和交货时间，提高客户满意度，促进企业的长远发展。

服装生产跟单流程

服装生产跟单流程

服装生产跟单流程一、得到订单后首先由市场部人员跟踪客户，了解具体资料，报总经理备案。

其次，客户订单如有不清楚或不合理的地方（或我公司不具备生产条件）市场部人员必须向客户做出书面证明（24小时内）。

最后，客户订单具有生产可能性，方可进入报价程序。

二、报价1、由市场部人员同生产部计划组分析资料来源并计算用料量（服装技术组）面、辅料成本（采购部）加工产值（服装厂）印绣花等其他费用（生产部）包装料（采购部）合理利润（跟单员）运费（跟单员）2、由计划员填写估价单，报总经理批准与备案。

如客户有修改，须依程序重新报价审批。

3、经总经理批准后，由跟单员书面向客户提供报价单，包括品名、规格、价格术语、打板时间、打板数量、打板金额、交货地点、预计交货期、起订量、付款方式等，必要时注明质量要求。

在获得客户书面确认回复意见后进入打板程序三、打板1、由跟单员编写打板任务单，列明打板的具体要求，客供技术资料，打板面辅料来源，打板数量、规格，打板目的（头样、品质样、推销样、照片样、船样）及要求交期，交生产部，经生产部评审下达至服装技术组，并同时通知质检部2、技术组主管负责核对客户的技术要求，制定打板工艺，安排打板计划（24小时内回复生产部计划组）3、技术组主管根据打板要求，提出打板需用的原辅料领用申请，报生产部审批后领用。

生产计划组按照面辅料生产采购程序，负责与打板相关的原辅料及印绣花。

4、服装技术组主管负责打板进度、打板技术、打板质量的全部过程，负责审核纸样，审核面辅料用料量，测试与检查、验收打样用面辅料的质量。

5、样板完成后，先由技术组批板，质检部指定专职QC按客户要求验货，不合格的要返工或重新打板；QC检验合格后交跟单员复核。

6、打样结束后，技术组填写送样通知单并随样衣交跟单员，跟单员负责按客户要求填写样衣出运单，交行政部寄出样衣。

四、大货生产1、由生产部召集跟单员、技术组、采购部、生产工厂、质检部举行生产计划安排会，决定此单的生产与外发计划，由跟单员开设该组订单的订单档案，编制服装生产预算表；计划员编制订单总计划表，并开出生产任务单与相应的外发加工合同，统一报总经理审批执行；面料生产部门与原辅料采购部门按照各自计划进入生产与采购程序；财务部根据预算控制资金流动；跟单员从定单下达之日起必须做定单日记，随时跟踪与反映定单的进展情况。

服装外贸跟单模拟试卷一

服装外贸跟单模拟试卷一

一、判断并改错（每题2分，共12分）：
1、服装外贸理单指的是将客户的订单资料进行翻译。

2、服装跟单指的是服装质量的检验。

3、规格极限偏差指的是尺寸误差的允许范围。

4、跟单员只要在末期检验的时候严格把关就可以了。

5、生产通知单是对于产品的技术要求具有指导和指令性的生产技术文件。

6、拉量尺寸是必须达到的最大尺寸。

二、简答题（每题4分，共24分）：
1、简述质量检验、质量控制、跟单这三个概念的关系。

2、理单时制作辅料卡有什么作用？
3、制定成品规格单时有哪些要求？
4、简答确认样、首件封样、船样的概念、制作部门以及各自的作用。

5、跟单员在工作中有哪些注意事项？
6、装箱搭配有哪几种形式？
三、实训题：（每题8分，共40分）：
1、请找出以下规格表中的设置缺陷并进行改正，并整理成中文的规格单：
2
为有一包（30件）M码的衣服不小心放入了S码的尺码。

请问你将采用什么办法将这30件衣服从几千件的S码的衣服中挑选出来？
单做的，并没有发现问题，但是大批裁剪时发现左右门襟图案不能对称，有部分花与杆子对在一起，感觉不象是同一款面料。

请问你作为跟单员怎么处理这个问题才能将损失减到最小。

四、论述题（每题12分，共24分）：
1、请从采用的材料、颜色、尺码、数量几方面对照确认样详细论述制作产前样的要求。

2、请谈谈作为跟单员所应该具备的知识和素质，同时对照自身的情况进行分析，找出差距。

服装业务跟单流程

服装业务跟单流程

服装业务跟单流程服装业务跟单流程是指在服装生产过程中，负责协调和管理生产跟进的工作流程。

跟单人员是承接客户订单并全程跟踪生产的人员，他们需要与设计师、采购、商品开发、生产管理等多个部门紧密配合，确保订单按时交货并满足客户的需求。

下面将详细介绍服装业务跟单流程。

首先，跟单人员接收到客户的订单资料后，需要与设计师一起进行订单评审。

订单评审是为了确定生产能力和交期，检查设计是否符合工艺要求，并针对款式的特点、面料需求、工艺细节等进行综合分析和商讨。

评审结果会影响到后续的采购和生产计划，所以必须做到认真、细致。

接下来，跟单人员根据订单确认的要求进行采购计划。

采购计划分为面料及辅料采购，以及生产设备、包装材料等的采购。

跟单人员需要联系供应商，了解价格、质量、交期等信息，并进行比较评估，最终确定供应商，并与供应商签订合同。

同时，跟单人员还要对采购进度进行跟踪，并及时向上级汇报。

面料及辅料进厂检验是为了确保原材料的质量。

跟单人员会根据订单的面料要求，对面料及辅料进行外观、手感、色牢度、拉伸强度等多项指标的检测，并与供应商进行交涉和整改，确保原材料符合质量标准，并及时安排入库。

在生产前，跟单人员会组织生产前会议。

生产前会议是为了确保生产的进行顺利和监督品质控制。

会议上，跟单人员会向生产部门传达订单要求、质量标准以及交期等重要信息，以确保生产的顺利开展。

而后，跟单人员会对生产进行跟踪和监控。

他们会按照生产计划，控制生产进度，随时了解生产过程中是否存在问题，如生产进度延误、生产设备故障、操作流程不规范等，并及时协调解决。

同时，跟单人员还需与生产部门保持良好的沟通，及时了解生产情况，确保按时交货。

在生产过程中，跟单人员还需要进行中期检查。

中期检查是为了确保产品的质量和工艺。

跟单人员会抽样检查生产过程中的关键节点，包括裁床、车间、印花、绣花、熨烫等环节，检查产品的工艺流程是否正常、员工操作流程是否规范，并及时做出整改，以确保产品质量。