现代生产管理6生产现场管理和作业排序

生管工作职责生产管理是企业中非常重要的一项工作，负责着生产流程的安排和管理。

在现代企业中，生产管理的工作职责通常包括以下几个方面：一、制定生产计划生产管理的第一个职责是制定生产计划。

生产计划是生产管理的核心，它决定了企业的生产能力和生产进度。

生产计划包括生产时间的确定、生产任务的分配和产品的交付时间等。

生产管理人员需要根据市场需求、企业资源和生产能力等因素，制定合理的生产计划，确保生产过程顺利进行。

二、组织生产过程生产管理的第二个职责是组织生产过程。

生产过程包括原材料的采购、生产设备的准备、生产流程的安排等。

生产管理人员需要与采购部门和生产部门密切合作，确保原材料的供应和生产设备的准备符合生产计划的要求。

同时，他们还要根据产品特点和工艺流程，合理安排生产流程，并监督生产过程的执行，确保生产过程高效、安全和质量可控。

三、控制生产成本生产管理的第三个职责是控制生产成本。

生产成本是企业的一个重要指标，它直接关系到企业的利润和竞争力。

生产管理人员需要根据生产计划和资金预算，合理控制原材料、人力和设备的使用，降低生产成本。

他们还需要对生产过程中的资源浪费和效率低下进行监控和改进，提高生产效率和降低生产成本。

四、保证产品质量生产管理的第四个职责是保证产品质量。

产品质量是企业的基础，它直接关系到企业的声誉和市场竞争力。

生产管理人员需要与质量管理部门紧密合作，建立和执行严格的质量控制标准，确保产品在生产过程中和交付给客户前的各个环节都符合质量要求。

他们还要对产品的质量问题进行解决和改进，提高产品质量和客户满意度。

五、协调各部门合作生产管理的第五个职责是协调各部门的合作。

生产过程涉及到多个部门和岗位的协同作业，包括采购、生产、质量、物流等。

生产管理人员需要与各部门之间建立良好的沟通和协调机制，确保各个环节的衔接和协作。

他们还需要及时解决各部门之间的矛盾和问题，确保生产过程顺利进行。

六、推动生产改进生产管理的最后一个职责是推动生产改进。

3．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（x）
4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（√）
5．远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（√）
6．作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（√）
7．JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（√）
14．一个项目的管理因素包括（ABCD）。
15．
A时间B成本C资源D质量
16．生产控制标准的指定方法包括（BCD）。
17．
A控制法B类比法C分解法D定额法
15．企业生产物料需求可分为（CD）。
8．自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（x）
9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（x）
10．闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（√）
四、简述题
1．质量管理的八项原则是什么？
2．MRP的输入信息主要包括哪些项目？
3．库存有何作用？
1．答：质量管理八原则是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。
49．生产车间内的布置应该遵循（C）、经济性和安全性原则。
50．
A便捷性B流动性C工艺性D连续性
51．（A）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。
52．
A节拍B批量C批次D负荷
50．（C）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。
51．
A节拍B批量C设备负荷系数D批次
39．A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构
39．（C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。

• 物与场所的有效结合是实现人与物合理结合的基 础
• 研究物与场所的有效结合，就是对生产现场、人、 物进行作业分析和动作研究，使对象物品按生产 需要、按工艺要求科学地固定在某场所的特定位 置上，达到物与场所的有效结合，缩短人取物的 时间，消除人的重复动作，以促进人与物的最佳 结合。
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• （六）政策调动 • （七）评比竞赛 • （八）协调关系 • （九）热心服务 • （十）与人为善
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现场管理主体
• 现场管理规范化 • 企业现场班组长
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班组长行为规范
• 干什么 • 怎么干 • 什么时间干 • 按什么路线干 • 干到什么程度
五干
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(1) 追求经济性 “挣钱的PM” (2) 整个系统 “MP-PM-CM” (3) 员工的小组自主管理活动 2020/7/(42)9 所有部门参加的集团活动
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TPM活动的3大要素
- （现况板、活动板、信息传递窗）-硬件软件的方法论 - （现场、现物、现象）-实事求是的三现主义 - （从工人到最高经营者）-以人为本的三者主义
现代生产现场管理
内容概要
1.现代生产现场管理理念 2. 现场定置管理 3.现场防差错管理 4.现场TPM（全员生产维护） 5. 现场5S管理
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第一节 现场管理的基术概念
一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生
产服务的场所
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二、企业现场管理
现场管理就是运用科学的管理思想、管理 方法和管理手段，对现场的各种生产要 素，如人（操作者、管理者）、机（设 备）、料（原材料）、法（工艺、检测 方法）、环（环境）、资（资金）、能 （能源）、信（信息）等，进行合理配 置和优化组合，通过计划、组织、控制、 协调、激励等管理职能，保证现场按预 定的目标，实现优质、高效、低耗、均 衡、安全、文明的生产作业。

2020年品质管理知识竞赛试题100题及答案1.品质术语中TQC代表( B )A. 全面品质活动B. 全面品质管制C. 全面品质管理D. 全面品质保证2.以下哪种文件是用来规定公司品质管理体系﹐属一阶品质系统文件﹕( C )A 制造作业规范B 作业办法C 品质手册D 检验规范3.系统文件的更改或修定由下列哪一单位执行( D )A 文管中心B 品管单位C 经管单位D 原制定该文件之同一单位4现代品质管理发展历程是( C )A.TQC-TQM-TQAB.TQA-TQM-TQCC.TQC-TQA-TQMD.TQA-TQC-TQM5.以下哪句话不正确( B )A.品质是设计出来B.品质是检验出来的C.品质是制造出来的D品质是管理出来6.品质术语中PDCA中D代表( B )A.检讨B.行动C.控制D.训练7.改善的出发点是( D )A.构想B. 思考C.提案D. 问题8.有80%~90%的品质不良问题是( A )不当所产生.A.管理B.训练C.量具D.设备9.质量改进三部曲是质量管理专家( B )提出的.A.费根堡姆B.朱兰C.戴明D.石川馨10.质量控制对象是( B )A.组织B.过程C.资源D.产品11.以下哪项不属于产品品质计划﹕( D )A 产品品质计划表B检验规范(格) C 制造作业规范D 工程图面12.现场基层人员自动自发的提供自己的智慧来改善自己工作现场,以提高"人的工作价值"最有效的方法是开展（ B ）活动A.脑力激荡法.B. QCC (品管圈)C.全员生产保养(TPM) d. 提桉改善活动13.品管圈小组活动是( C )工作性质相同或相近同仁所组成.A.50人B.30人C.3-10人D.人数不限14.根据数据或不良原因﹑状况﹑位置或客户种类等依大小排序及累积值称为( A )A.柏拉图B.特性要因图C.散佈图D.条形图15.直方图中工程能力不足的形状是( A )A.峭壁型B.双峰型C.踞齿型D.高原型16.表示制程为两种不同的之分配组合是( D )直方图.A.离岛型B.高原型C.削壁型D.双峰型17.在使用品管手法解决问题时,若要找出问题的主要方面,须使用下列哪一种手法( D )A.散布图B.直方图C.管制图D.柏拉图18.管制图SPC的作用是( B )A 处理品质不良B 预防不良发生C 为特采提供依据D 提高产能19.以下哪种管制图为计量值管制图﹕( C )A 不良品数管制图B 单位缺陷数管制图C 平均值-极差管制图D不良品率管制图20.将要因加以整理,成为相互关系面而有条理的图形,称为( B )A.柏拉图B.特性要因图C.散布图D.直方图21.柏拉图的主要作用是:( B )A. 抓要因B找重点C. 现差异D. 显分布22.进料检验的标准依据( B )A SOPB SIPC PMPD SPC23.出货检验时发现产品性能严重缺陷而无法修复,且批量不大,如何处理该不合格品( C )A 重工B 特采C 报废D 挑选24．抽样计划检验水准如未规定,一般采用( B )级依据.A.IB.IIC.IIID.S-225．不合格品处理方式下面哪种不正确( A )A.允收B.重工C.报废D.让步接收26．生产线出现异常时,决定是否立即停产时,由谁来裁决( B ) A.装配主管B.品管人员C.制工作员D.生产人员27．一般而言,第一在制品之检查责任为( B )A.现场主管B.作业员C.品管人员D.品管主管28．成品检验也称为( D )检验.A.完工或最终B.巡回或是最终C.完工或出厂D.最终或出厂29．平均值与全距管制图,样品组数通常为( D )A.5B.10C.20D.2530．下列哪种单据不需品管确认并填写﹕( D )A 进料验收单B 制程异常联络单C 初件记录D 发料单31．抽样计划中批量所使用之代码为( A )A.NB. nC. cD.L32.ISO9000质量管理的职责由( D )承担.A.基层员工B.品管人员C.品保主管D.最高管理者33.ISO-9000质量管理标准中,产品被分为下列类型( D )A.硬件B.软件C.服务D.以上皆对34.ISO的中文全称是( C )A 国际电工委员会B国际劳工组织C国际标准化组织D联合国大会35.ISO9000的受益者是( E )A顾客(B)员工(C)供方(D)组织(E)以上全是36.按ISO系统要求﹐生产现场可使用的文件有( C )A 旧版SOPB 手改未签名之检规C 正式发行的图面D 作废的包规37.测量设备进行维护最终目的是( A )A 确保产品符合要求B确保量测的准确性C确保测量设备能持续处于正常工作状态D确保损坏的设备用于生产中38.程能力指数CPK的正常范围应该在( A )A 1.33-1.67B 1.02-1.33C 1.67-1.85D 1.02-1.6739.列数据中,代表制程能力最差的是:( A )A. CPK<1.0B.CPK>1.67C. CPK<1.67D. CPK<1.3340.组测定值中最大值与最小值之差称为( D )A.变更B.标准差C.制程能力D.全距41. 制程检验的目的在于( D )A. 防止大批量不良发生.B. 消除不良产生的原因C. 尽可能不让不良品流入下工序D. 以上皆是42.以下文件管制行为不正确的是( C )A.生产场地使用之文件必须盖有资料中心的发行章B.文件控制人员应不定期稽核各单位受控文件C."仅供参考"之文件,可在任意地方使用D.文件版次变更时,应以旧换新43.控制图是( C )A.一种用于控制成本的图B.根据上级下达指标设计的因果图C.用于监控过程质量是否处于统计控制状态的图D.利用公差界限控制过程的图44.过程能力指数应该( C )进行计算。