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发展战略咨询报告(九略昌乐矿山公司)

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清华大学北京九略管理咨询有限公司www.21ask.com中国管理资讯网

昌乐矿山机械总厂有限公司公司发展战略咨询报告

昌乐矿山机械总厂——北京九略咨询项目报告之一www.21ask.com中国管理资讯网导读

工作介绍战略问题的提出

概述外部环境分析内部条件分析企业战略描述后续工作

战略实施战略选择战略描述企业资源分析企业能力分析煤炭行业

分析

煤机行业分析

墙体材料分析

纺织行业分析www.21ask.com中国管理资讯网

昌乐矿山机械总厂咨询项目概要进度计划时间2002年7月3日~7月24日内容昌乐矿山机械总厂发展战略2002年7月25日~7月31日2002年8月1日~8月14日母子公司管理模式和职能划分

人力资源战略、绩效及薪酬管理2002年8月15日~8月28日

2002年8月29日~9月11日业务流程设计、组织结构设计、部门及岗位设置；编写职务说明书企业文化建设方案www.21ask.com中国管理资讯网

关于第一阶段项目进程的说明第1天3/7第2-7天4/7-9/7第8-10天10/7-12/7第11-17天13/7-19/7项目启动资料搜集听取介绍内部研讨资料分析内部研讨一期报告汇报访谈阶段中、高层人员访谈:26人次；专家访谈：2人次，撰写报告深度访谈：1人次；九略管理咨询公司内部汇报一次汇报第22天24/7 深度访谈撰写报告公司专家研讨形成报告初稿第18-21天20/7-23/7

内部汇报调整报告

中层人员访谈高管访谈资料收集、分析www.21ask.com中国管理资讯网

导读工作介绍战略问题的提出

概述外部环境分析内部条件分析企业战略描述后续工作

战略选择战略描述企业资源分析企业能力分析煤炭行业

分析

煤机行业分析

纺织行业分析

墙体材料分析战略实施www.21ask.com中国管理资讯网

发展战略是企业在资源稀缺条件下的行动方向选择战略是企业发展的航标，没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归

清晰的战略规划将为昌乐矿山机械总厂指明发展方向，树立发展航标，清晰回答：昌乐矿山机械总厂是谁？未来应该做什么？为什么这样做？应该怎样做？从而为昌乐矿山机械总厂描绘出未来宏伟蓝图

战略：为实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领www.21ask.com中国管理资讯网

公司发展历程

1992年1955年1955年成立，生产锄、锨等简单农具

1999年1974年1974年正式成立矿山机械厂，生产煤机1985年开始织布生产1975年开始生产圆环链1999年生产钢模山东昌乐矿山机械总厂有限公司自1955年成立以来，从生产简单农具发展到以煤机为主、多种产业并存1992年确立了煤机的主导地位1985年2001年

2001年开始试制砖机

1999年由股份合作制改制为有限责任公司；实行风险抵押承包责任制

1991年实行全员经济核算

2001年实行模拟股份制www.21ask.com中国管理资讯网

使得公司不断发展壮大

2001年底，拥有总资产6771万元，固定资产2427万元1997年获山东省煤炭局“机电工作先进单位”称号1999年获潍坊市煤炭局“科技进步先进单位”称号2001年获潍坊市民营企业50强称号2001年通过ISO9002国际质量体系认证

单位：万元昌乐矿山机械总厂1996年—2001年销售收入4281279729443178

52485250

010002000300040005000

6000

1996Áê1997Áê1998Áê1999Áê2000Áê2001Áê资料来源：昌乐矿机总厂会计报表www.21ask.com中国管理资讯网

25%

30%28%13%

4%

300ÍíÔªÒÔÏ¿300~1000ÍíÔª1000~3000ÍíÔª3000~1ÒÚÒ¸ÒÚÒÔÉÏ

公司在行业中的地位不断上升，目前处于中等偏上位置

矿山机械企业销售额分布比例图

资料来源：中国机械工业国有及年销售额500万元以上非国有企业总览我国目前共有矿山机械制造企业386家，超过一半的企业销售额不到1000万元，行业竞争激烈、集中度低www.21ask.com中国管理资讯网

公司在度过97—99年的低潮期后，面临着第二次发展的机遇

成长期低潮期复苏期稳定期

“一业为主、多种经营、轻重并举、内外贸结合”，的方针使公司迅速发展

受国家宏观环境的影响，公司产值与经济效益连年下滑

随着宏观环境的好转，公司进入了二次发展期

二次发展期一次发展期

1989年1997年1999年www.21ask.com中国管理资讯网

公司度过低潮期的关键是外部大环境的好转与自身机制的灵活

内部环境外部环境•煤炭行业的好转和关闭小煤矿，使地方煤矿对中档煤机产品的需求上升

•国家对煤机企业“保大卡小”政策的实施，小企业不发许可证

•体制改革比较早，经营机制比较灵活•中高层领导的团结奉献精神•产品多元化分散了风险•煤机产品较直接竞争对手有较强的性价比和质量优势关

键因素

关键成功因素：灵活的机制www.21ask.com中国管理资讯网

但从发展历程来看，公司一直未形成长期的战略计划，商业机会导向较强

昌乐矿山机械总厂环保锅炉钢模合成纤维、织布宝石厂医疗器械

塔吊汽车装配草酸厂www.21ask.com中国管理资讯网

公司战略制定主要依靠领导人的个人预见和决断，缺乏有效的决策支持系统

使命陈述建立长期目标制定、评价备选战略制定政策、年度目标配置资源业绩评价外部分析

内部分析

政治、经济、社会、技术行业竞争分析机会、威胁分析

企业的优势、劣势分析核心能力评价

战略制定战略实施战略评价

反馈www.21ask.com中国管理资讯网

项目名称投资回报市场占有情况市场增长率运营结果草酸厂未完成无低剥离汽车配件未完成无高停止塔吊未完成无高停止医疗器械未完成无高停止宝石厂不明无一般剥离织布完成低一般小幅度增长合成纤维完成低一般小幅度增长钢模完成地区范围中低萎缩环保锅炉未完成无高停止砖机不明不明不明刚启动

投资项目运行分析表明：公司总体的投资决策与项目管理工作存在较多问题

业务选择的成功与失败存在较大的不确定性，业务尝试较多，没有形成公司的核心竞争能力www.21ask.com中国管理资讯网面对日益激烈的竞争环境，如何确保昌乐矿山机械总

厂长期、稳健的向前发展，是目前需要考虑的问题

新业务扩展现有业务组合

有限资源

多元化一体化现有业务

公司的发展要求认真考虑战略问题！

前向一体化后向一体化横向一体化

相关多元化

不相关多元化随着环境的变化，对现有业

务组合，应当重点投资哪些业务？哪些维持？哪些放弃？www.21ask.com中国管理资讯网

导读

工作介绍战略问题的提出

概述外部环境分析内部条件分析企业战略描述后续工作

战略举措战略选择战略描述企业资源分析企业能力分析煤炭行业

分析

煤机行业分析

纺织行业分析

墙体材料分析www.21ask.com中国管理资讯网

近年来，我国煤炭生产一直占整个能源生产总量的70％以上，但所占比例逐年下降

½úÁêÁÜÔ²Éú°úºá¶

74.174.374.675.375.274.171.9

68.267.2

19.218.918.717.616.617

17.3

18.5

20.921.4

740%20%40%

60%80%100%

1991199219931994199519961997199819992000Ô­À·Ô­ÓÍÌëȸÆ÷Ë®³ç资料来源：中国能源网

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某企业发展战略咨询报告概述(ppt 113页)

某企业发展战略咨询报告概述(ppt 113页)


房地产业 建筑业 装修装饰业
充满机遇 和挑战
1.2 产业环境分析
1.2.1 1.2.2 1.2.3
房地产产业环境分析 建筑业产业环境分析 装修装饰业产业环境分析
产业划分说明： 1、按标准的行业分类，装修装饰是属于建筑业一类的，但从××实际业务经营角度出发，把装修
装饰单独列出进行分析说明 2、因为房地产是龙腾新涉足的行业，所以房地产产业环境是分析的重点，从各个角度做出比较详
1.1 宏观大势分析
其中关系××发展的因素
1、中国的经济发展态势、经济体制改革对××这样的民营企业的发展提供了广阔的空间，“国退民进”
是大趋势；
2、在中国即将加入WTO和北京申奥成功之际，房地产业面临新的发展机遇和挑战，××在此时选择进
入房地产是前景的，但是要求××必须紧紧把握形势，抓住发展机遇，提升企业核心竞争力，以迎接
6、 新项目规模仍偏小：据:搜房数据库统计，今年上半年新开盘项目有145个，平均项目规模12.1万平方米。在新
开盘项目中开发规模在10万平方米以下的仍占多数，为55.77％。随着开发规模增加，项目数量有逐渐减少的趋势。在 搜房交易数据库中，规模小于或等于5万平方米的项目个数占总在售项目个数的40.03％，远大于上半年新开盘项目中同 规模项目比重(28.85％)，开发规模较小的项目比重降低。新开盘项目大于或等于100万平方米的项目个数占3.85％，也 超过全部在售项目同等规模的比重。新开盘项目规模有逐渐变大的趋势，但增长趋势并不显著。
细的分析，对于建筑和装修装饰只做出主要的结论的分析
单位：万平方米
1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
新开工面积
2000年北京市房地产建设新开工面积
集团公司发展战略规划咨询项目计划书战略报告

集团公司发展战略规划咨询项目计划书战略报告

【最新资料,Word版，可自由编辑！】XXX电力集团有限公司发展战略规划咨询项目计划书I咨询的对象、原则和目标一、咨询的对象本次多经企业发展战略规划项目的咨询对象是XXX电力集团有限公司及其分子公司。

二、咨询的原则1、平稳、快速发展原则。

平稳发展就是要使X集团公司按百年企业的发展理念构造可持续发展能力，快速发展就是要在短期内把X集团公司打造成为具有一定抗风险能力的电力多经优势企业。

2、企业价值最大化原则。

企业价值最大化就是把X集团公司的价值建立在股东、职工、客户总体价值的基础上，唯有三者利益融为一体，X集团公司才能实现企业价值最大化。

3、因地制宜、实事求是原则。

X集团公司未来外部环境的变化具有不确定性，X集团公司发展战略必须充分考虑到国网公司进一步强化多经企业分离与规范管理的趋势，研究对集团公司产生的影响；同时，分析未来国内市场变化趋势和竞争形势，合理估量企业的内部资源和可发挥的潜力，避免使X集团公司的发展过分超前或者错失良机。

4、适度超前原则。

X集团公司战略规划应在综合分析国内外宏观经济环境和行业发展趋势的基础上，具有预见性和前瞻性地提出未来企业的发展目标和努力方向，并为未来的发展目标设想比较可信的实现途径和方式。

5、按指导意见办事的原则。

充分理解和领悟XX市供电公司对此项工作的要求和希望，要站在XX市局大盘子的高度，结合XX市局实际，来考虑和提出集团公司战略规划方案。

三、咨询的定位本次咨询重点是公司的战略咨询，主要是通过对集团公司及各专业公司的产品、市场、流程、人才和财务等各个方面的现状进行分析，放在国网公司对多经企业进行分离与规范的政策背景和市场竞争越来越激烈的大环境下，对公司各项业务进行准确地定位，在此基础上，确定集团公司和各专业公司的发展目标，并对公司内部的资源进行有效地配置，设计出操作性强的实现途径。

所设计的战略体现出其超前性、可行性、规划性和方向性，并为实现这一方向性的战略提供清晰的战略性途径。

矿业公司三年发展战略规划(2020-2022)

矿业公司三年发展战略规划(2020-2022)

矿业公司三年发展战略规划（2020-2022）一、战略定位 (2)二、总体目标 (2)三、主要策略 (3)1、细化传统矿业，突出贵金属产业 (3)2、拓展健康养老，推进中医药养生养老一体化建设 (4)3、顺应经济发展，扩大新能源产业 (4)4、持续迸发活力，促进多元板块发展 (4)5、转变发展方式，大力推动资本运作 (5)6、力促科技创新，助推产业发展 (5)四、战略支撑 (5)公司自2012年上市以来，经过快速发展，现已成长为一家业务涵盖黑色金属采选、贵金属采选、生物医药、新能源、特种轮胎、房地产、商品贸易等多个行业的综合性、多元化集团式公司。

因近年来矿业由高位运行走向持续低迷，公司及时调整产业结构，实施多元化发展战略转型，在维持现有矿业发展基础上，积极转型并购各类具有较好盈利能力和成长性的非矿企业，使公司的竞争力和盈利能力持续提升，初步形成了矿业、新能源、医药大健康三个核心板块和其它多板块协作共同发展的格局。

一、战略定位公司站在新的高度，着眼长远发展，不断深化效益意识，提升管控能力，加快推进产业结构优化升级，稳步推进多元化发展。

公司结合重大资产重组，对经营各板块认真梳理，经过充分调研、科学论证，结合公司“十三五”规划，制定了转型升级发展战略和总体设计方案，确定了以“贵金属采选、医药大健康产业、新能源产业”为三大主营业务的发展战略。

二、总体目标从优化产业整体布局着眼，继续并购各类具有较好盈利能力和成长性的企业，做好产业扩展的梳理和归类整合工作，逐步转型为主板块突出、多板块协作、多元化运作的集团式管控的上市公司。

未来几年内，公司在坚持继续兼并优势企业、实现全面发展的前提下，重点推进三大主营业务作为三个核心板块的发展，即继续保持地矿主业——贵金属矿采选板块业务，突出金矿项目，同时发展优势细分矿种；整合推进医药大健康产业，通过组建或并购改建等方式，设立山东地矿建联中医院，以此为依托，推进全民健康大数据库积累、医疗结合、医养结合、中医养老等产业建设；创新发展新能源产业，加快清洁燃料等项目建设并扩大生产规模。

企业发展战略咨询报告

企业发展战略咨询报告

2.3.4 副业风险因素与规避策略
……………………………………………………(84)
PartⅢ 组织架构调整与法人治理结构梳理
§3.1 母子公司型经营管理布局
…………………………………………………………(87)
PartⅠ 国信集团发展战略规划的现状基础
§1.1 企业所处的战略发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 发展战略实施的前提条件
情化管理到制度化管理的飞跃
地产项目资源储备
人力资源数量不足且存在结构性缺陷
与地方政府和社会各界良好的关系资 源网络
企业创办以来的房地产开发实践积累
，尤其缺少经营管理、市场营销、财 务金融等复合型人才
了可贵的项目运作经验
各项业务开发的专业化程度不高，对
已经在影视业和特色旅游业准备了较 好的切入点
❖ 吉林省与长春市基本经济态势
吉林省经济发展速度大约处于全国平均水平 ，后三产业的开发将会成为吉林今后一段时 期经济发展的亮点之一，城镇化进程会逐步 加快，因此对住宅的改善和更新换代将会有 持续需求
长春市正在加快传统产业的转型和升级，近 年来培育和逐渐形成了众多的新兴产业（包 括冰雪旅游、生物制药、光电、IT等），发 展潜力不小；长春市的标志性企业之一一汽 已经成功实现产业升级并带动着相关产业的
第二阶段
2003－2004年
第三阶段
2005－2006年
磨合适应
正轨微调
业务提升期
积极扩张期
全面提升主业的经营 业绩和盈利水平，人 力资源配置逐步到位 ， 组织、管理、决策和 公司整体运作达到规 范化水平
详见下页
主业根基牢固，次主业形成 规模，副业效益保证，新的 增长点渐露端倪；形成高水 准的职业经理人团队，企业 在能够抵御正常经营风险的 前提下积极扩张