浅议国企中应用的财务管理模式及创新国企财务管理模式

【 摘 要】 随着市场经济在我国的逐步确立及发展 ， 企业的财务管理模式也在逐步的发生改变 ， 国有企业是我国经济发展中 有 生 力 量 ， 其财务管 理模式在市场经济中多少也有所变化 。 本文第一部分从国有企业集团公司财务管理存在的动态性缺失 、 国有企业集团公司在财 务 管 理 方 面 科 学 性 国有企业集团公司的财务管理缺乏一体性等三方面就目前我国国有企业的财务管理模式的现状展开论述 。 第二部分对 国 企 中 应 用 的 财 务 的缺失 、 并深化内部审计 、 优化企业财务的管理环境、 促使目标管理， 提升财务工作效率等三方 管理模式分别进行介绍 。 最后从健全企业的内部控制制度 ， 面对国有企业的财务管理模式的才创新提出几点建议 。 【 关键词 】 市场经济 国有企业 财务管理 创新 以及经济危机的不 随着当代市场竞争在全球范围 内 的 不 断 加 剧 ， 企业的财务管 理 在 企 业 竞 争 中 起 到 了 越 来 越 重 要 的 作 用 。 虽 断深化 ， 然我国的民营企业在改 革 开 放 之 后 得 到 了 迅 速 的 发 展 ， 但是截至目前 我国的国有企业在我国 整 体 中 还 是 起 到 了 中 流 砥 柱 的 作 用 ， 在现实中 国有企业在财务状况方面还不尽人 由于受到各方面客观因 素 的 制 约 ， 意 。 大多数在财务管理方面存在问 题 的 国 企 的 通 病 是 ： 第一、 企业的财 务目标不是很明确甚至有些国企 的 财 务 目 标 出 现 错 位 。 在 社 会 上 国 有 企业的社会地位比较特 殊 ， 便导致求其财务目标应该比非国企的财务 应该较多的体现宏观财务管理的目标， 即竭力实现 管理目 标 更 加 宽 泛 ， 企业价值的最大化 ， 以及更多的 保 障 各 方 面 利 益 达 到 均 衡 局 面。而 目 在大多数国有企业中， 领导层往往会忽视国家的总体利益以及宏观 前， 调控的 要 求 ， 依照自己的意图来经营企业， 这边会导致企业在财务目标 方面以 及 财 务 管 理 目 标 方 面 出 现 错 位 ， 而忽略对社会责任的承担， 不能 充分满足社会发展对国 有 企 业 所 提 出 的 具 体 要 求 。 第 二 、 国有企业中 不能很好的适应周边环境 财务管理人员对风险的 防 范 意 识 比 较 淡 薄 ， 的发展变化 。 在很多国有企业当中 ， 由于财务人员的专业素养不够， 对 防范意识薄弱， 尤其是在当前知识更新非常快的 风险信 息 的 识 别 滞 后 ， 他们不能及时的 随 社 会 知 识 水 平 及 结 构 的 变 化 而 对 自 身 知 识 社会中 ， 结构进 行 有 效 地 调 整 ， 在财务处理上往往会处于比较被动的地位， 也会 造成其在管理技能以及 管 理 手 段 上 的 落 后 ， 这便会进一步的加大企业 所面临的风险 。 第三 、 部分国有企业 在 内 部 控 制 方 面 还 不 健 全 ， 缺乏相 应的财务监督 。 很多国有 企 业 截 至 目 前 尚 未 建 立 风 险 预 警 、 风险防范 内部控制仅仅局限于形式， 没有设立相应的机构以及缺乏专 控制体 系 ， 业的人员 ， 内部审计丧失独立性， 以及对监查、 考核、 奖惩等的执行力度 不强 ， 财务活动很难发挥到监督的职能， 企业财务方面存在的问题很难 可以被及时有效的解决 。 投资时对风险报酬的 测 算 不 足 ， 对现金流量的分析不正 结构考虑不全 ； 确等 。 国有企业集团公 司 的 财 务 管 理 缺 乏 一 体 性 。 目 前 ， 在我国很多 ３． 集团公司的财务管理方 面 存 在 过 度 分 权 的 现 象 ， 下属企业实行各自为 各行其是的财务管理 ， 这就 会 出 现 对 局 部 利 益 的 过 分 追 求， 而对集 政、 团的整体利益 产 生 损 害 。 这 可 能 会 导 致 整 个 集 团 在 投 资 规 模 上 的 失 控， 以及投资结构的欠佳 ， 便 会 引 起 投 资 收 益 的 下 降， 以及加大企业经 营的风险 ； 在筹资上 ， 便会 表 现 为 整 个 集 团 内 部 资 金 缺 乏 有 效 的 融 通 ， 对外举债的规模失控 ， 以及 资 本 结 构 不 甚 合 理， 利 息 支 出 扩 大， 财务管 理方面的风险加大 。 像这 种 缺 乏 一 体 化 管 理 的 财 务 状 况 ， 往往会阻碍 在集团内部往 资源在集团企业内部的 合 理 配 置 以 及 要 素 的 优 化 组 合 ， 往会发生资金纽带的松弛 ， 近而导致 企 业 集 团 缺 乏 必 要 的 内 部 凝 聚 力 ， 对集团整体的优势以及综合能力等都会产生削弱作用 。
经营管理

浅议国企中应用的财务管理 模式及创新国企财务管理模式
陈烨贤 广西电网公财务部
国企中应用的财务管理模式 二 、 目前 ， 不少国有企业为 了 尽 快 实 现 经 济 发 展 的 目 标 而 为 了 投 资 开
发了很多新项目 ， 一方面 扩 大 了 企 业 的 规 模 ， 使 得 企 业 更 上 档 次， 这些 项目所带来的效益也是 非 常 可 观 的 ， 当 然 成 绩 也 相 当 显 著。 但 是 随 着 集团化国有企业的诞生 及 发 展 ， 企业的财务管理模式也在不断的发生 原有的财务管理模式所存在 的 弊 端 也 正 在 日 益 凸 显 。 目 前 ， 在很 变革 ， 多集团公司的财务管理中出现了 过 度 分 权 的 现 象 。 各 大 下 属 企 业 往 往 各自为政 、 各行其是 ， 对自 身 局 部 利 益 的 过 分 追 求 ， 往往会对集团的整 体利益产生损害 。 如今我国的国有企 业 在 财 务 管 理 的 模 式 上 主 要 可 以 、 “ 分为 “ 相对集中 ” 分权 式” 以及“ 集 权 式” 等 三 种 主 要 的 管 理 模 式。 这 在选择时如何抉择， 是要依照公司 三种财务管理模式的利弊各不相同 ， 发展的具体情况而定的 。 “ 相对集中 ” 的财务管理模式 。 往 往 绝 对 集 权 的 财 务 管 理 以 及 绝 １． 相 对 集 中” 的财 对分权的财务管理对企业的发展 都 会 带 来 不 良 影 响 。“ 务管理模式是以分权为基础而建 立 的 。 这 种 财 务 管 理 模 式 主 要 强 调 的 对关 键 点 进 行 控 制 。 而 关 键 点 的 控 制 主 要 是 又 对 以 是结果的重要性 ， 下人员的控 制 ： 经 营 管 理 层 的 核 心 人 员、 财 务 的 负 责 人 等 关 键 人 员。 “ 相对集 中 ” 模式既于集权模式不同， 也和分权模式不同， 将对过程的控 制转变为对点的控制 ， 特别注重对结 果 的 控 制 ， 借鉴了分权模式中的各 种优点 。 所以 ， 相对集中的 财 务 管 理 模 式 不 仅 可 以 充 分 发 挥 国 有 企 业 的财务调控功能 ， 对企业的所有成员 也 成 产 生 激 发 作 用 ， 增强其工作的 积极性和创造性 。 “ 分权式 ” 的财务管理模式 。 采 用 “ 分 权 式” 的财务管理模式的国 ２． 有企业往往规 模 比 较 大 ， 其 是 通 过 组 建 集 团 企 业， 子公司独立于母公 司， 子公司的生产经营过程以及财 务 活 动 等 都 不 受 母 公 司 的 干 扰 。“ 分 权式 ” 的管理的重点在对 结 果 的 考 核 上 ， 在 分 权 式 的 模 式 下， 母公司对 子公司仅仅保留对重大 财 务 事 项 的 决 策 权 及 审 批 权 ， 而对子公司的日 常财务事项的决策权以 及 管 理 权 则 进 行 下 放 ， 子公司只要将其决策的 结果提交到母公司进行备案方可 。“ 分 权 式” 的财务管理模式的主要特 （ ） 点有如下几点 ： 子公 司 对 日 常 财 务 事 项 拥 有 管 理 权 及 决 策 权 ， 有权 １