XX公司战略发展报告.ppt

•选择方向的价值 •未来业务中的地位
•业务维持者
•建立业务者
•思考者与探索者
•自身拥有完整的能 •可以整合或自己发 •能力要求可能不十
力基础
展需要的能力
分清楚
•以财务方面为主 •以里程碑为主
•以行为和具体工作 为主
三层面业务的核心是在确保核心业务的基础上，选 择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时
• 单一的产业模式 • 行业和业务分散
煤炭业务是超越现在的主要业务支柱
100％
747万 77％
173万 24万
235万 51％
集团总收入
煤炭业务
集团总利润
集团总现金流入
资料来源：超越集团2019年上半年财务报表
房地产正处于重兵投入期，即将得到回报
九龙山煤矿 14%
王家岭煤矿 8% 超市 2%
建筑公司 16%
?业
?
超越如何 实现企业 的跨越式
前进
超越现 有产业 各自的 发展前 景如何
?
超越
超越下 一步的 产业发 展方向 在哪里
?
?
如何打通 长期、稳 定、低风 险的融资
通道
但仅仅依靠现有的产业经营模式，超越将无法实 现“跨越式发展”的战略目标，必须将资本经营、
新兴产业和传统产业结合在一起考虑
超越的现在
单一的产业经营模式
超越集团公司战略发展报告
超越集团经历了10余年的发展，具有自身独特的 发展模式，资产已达到一定的规模
企业规模
现有资产1亿多元
自有资金6000 -7000万元
库底40 多万
•在北京做：英语
思想解放
教学录音带，赚到
4000-5000万
•在广州做外汇期
货，赚到500-600万 在安阳、
北京、广
州成立
•读者 得到 •领导关注
第三层面 资本经营
时间
严格意义上讲，超越只拥有第一层面的传统产业， 如果第二、三层面不能及时转化为现实业务，将
会失去未来盈利的机会
第一层面
传统产业
第二层面 ？
第三层面 ？
如果问号业务不能及时变成现实业务，将会失去未来 发展的后劲，更不能实现跨越式的企业发展。
对照超越现状，超越第一层面的 传统产业中，存在多项业务
生存环境
业务风险
• 行业未来的发展趋势是 强者天下 • 安全问题是煤炭企业无 法回避的最大风险，现 实情况堪忧 • 限制性的产业政策是另 一风险
• 安全风险 • 政策风险 • 经营风险
安阳煤炭市场现今的确存在一定的市场机会
安阳地方市场竞争情况以及地方保护 政策使超越集团的煤炭业务仍有一定 的生存空间
超越的煤矿业务和其他煤矿相比，具 有一定的比较优势
存在一定的市场 机会
安阳地区存在安电.安钢.化肥厂等大型 煤炭客户
在资源和投资条件允许的情况下,发展大中型煤 矿对超越有稳定的现金流意义
发展
提供稳定现金流
大中型煤矿
矿产资源的获取、投 资约束的满足
房地产行业存在着行业发展机会
我国房地产行业处于成长 期，发展前景巨大
用100万 文化公司 进行第
兴办读去 读来读书社
•100多万读 二次创业 者押金
投资：
•房地产 •煤矿 •饮食娱乐 •书社
家电经营
80年代
87年
88年
90年
第一次创业
92年 93年
96年
第二次创业
超越目前进行的是单一的产业经营模式，从事的 行业和业务较为分散
超越集团
资产管理
超市 煤炭 房地产
电子商务
生协同效应
不易形成企业的 核心竞争能力
商业机会导向
与此同时，超越的领导者有着进入资本市场，成 为产业投资人的强烈愿望
“产业投资人” 是我的发展目标！
所以，理清发展思路，明确发展方向和步骤，确定业
务的层次位置和趋势，在此基础上实现第三次创业，
完成企业的跨越式发展，是超越目前面临的最大问题
超越未 来力图 发展成 为什么 样的企
进行封闭式运行
资产管理
电子商务
超越集团
从超越的发展历程来看，超越一直未形成 长期的战略计划，商业机会导向较强
文化产业
家电经营
股票炒作
花卉公司
超越集团
娱乐业
房地产
资源开发
餐饮业
较强的商业机会导向给超越的业务发展 带来一些明显的问题
业务选择的成功 与失败存在较大 的不确定性，业
务尝试较多
现行业务之间关 联度低，很难产
为未来发展埋下第三层面业务的种子
企业的发展
第一层面 拓展并确保核心 业务的运作，产 生稳定的现金流
和利润
第二层面 发展壮大 新兴业务
第三层面 开创未来业务 机会，埋下业
务种子
根据超越的实际，第一层面为传统产业，第二层面为 新兴产业，第三层面为资本经营
价值
第一层面 传统产业
第二层面 新兴产业 （科技公司）
一、商品销售收入
. 减:销售折扣与折让 . . .
2170583.62
.0.00 . . .
净利润
191928. 88
注：红字为负数
资产管理和电子商务是超越准备从事的业务， 是超越对未来的眺望
2000年，超越集团 投资5180万在上海 注册成立德立信资 产管理公司，主要 从事非金融资产的
管理业务
超越集团已经准备 投资100万元从事电 子商务业务，即将
超越的将来
第三次创业
资本经营
新兴产业
传统产业
资本运作
一个公司能够长远发展，做大做强，需要 拥有三层面的业务
价值
第一层面 拓展和守卫 现有核心业务
第二层面 开展新兴 业务
第三层面 开创未来业务 机会
时间
衡量标准
关键成功因素 员工 能力 激励理念
•利润 •投资资本回报 •集中于业绩
•销售收入 •净现值 •营造创业环境
房地产行业成为我国经济 新的增长点
机会
国家政策支持房地产行业 的发展
居民人均收入的增长支持 房地产行业的发展
安阳房地产业处于成长期初级阶段，加之政府对房 地产业的利好政策和城市规划，使得安阳房地产业
发展空间较大
销售额
导入期
成长期
成熟期 衰退期
集团公司(房 地产) 60%
预计2019年底 净现金流入
1300万；2019 年底净现金流
入2000万
超越集团各业务单位资产比例 注：资产总数12799万元（未包含康乐园等停产企业挂帐资产数）
数据来源：超越集团2019年上半年财务报表
而超市的经营则陷入困境
全家乐超市2019年上半年损益表
项目
来自百度文库上半年累计数
第一层面 传统产业
第二层面 新兴产业
第三层面 资本经营
煤炭 房地产 超市
超越现有业务
对于传统产业的这些业务，我们同样可以采取三 层面的方法进行划分和定位
价值
公司第一层面---传统产业
第一层面 小型煤矿 城市广场
第二层面 房地产新业务
超市
第三层面 大中型煤矿
时间
煤炭业务面临的生存环境比较恶劣， 面临较大的业务风险,小煤窑势必走向困境