IPMPC级认证面试考题Case 33-34
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33. Case33
在日常工作中如何运用项目管理？
1、运用项目管理的方法，可以对自己现在正在实施的科研项目，营销技改项目进行完善；
2）、项目管理的思维方法，能让人处理事情的时候逻辑性很强，这样在与人沟通交流的时候，能有效地搭建双方交流和沟通的渠道，提高工作效率；
3）、项目管理给出一个知识、方法和框架，不仅可以处理项目类的工作，同时可以运用到日常管理工作之中。
以往用过哪些图表？
甘特图、工作分解结构、网络计划、挣值分析法、风险分析法、进度表。
网络中的时差是哪两个？
自由时差和总时差
总时差是负数时怎办？
总时差是迟早相减所得之差，不可能为负值。当然如果出现了要提前赶工的话，也就是要求工期小于计算工期，如果没有对计划进行调整则可能出现上面情况。（重新安排工期。）
关键路径起什么作用？关键路径是怎样出来的？
1、关键路径的总历时即项目的持续时间
2、关键路径上的活动的浮动时间为0或负数
3、识别关键路径有助于管理项目的关键活动
4、在项目赶工时，只有针对关键路径上的活动采取行动才能赶上进度
5、关键路径可以有一条或多条，在处理项目变更请求时，还有可能改变关键路径，要在项目的整个周期中，不断识别或审查关键路径。
在关键线路法中，线路上所有工作的持续时间总和成为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期，在网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。
挣值法的原理？
基本原理：通过“三个成本”（计划工程量的预算费用BCWS、已完成工程量的实际费用ACWP、已完工作量的预算成本BCWP）、“两个偏差”和“两个绩效”的 比较，对成本实施控制。
CV=BCWP-ACWP（费用偏差）
SV=BCWP-BCWS（进度偏差）
CPI=ACWP/BCWP（成本绩效指数）
SPI=BCWP/BCWS（进度绩效指数）
34. Case34
参与项目中担任设计总监的工作是什么？ 1）负责设计业务的管理、指导，负责与客户协调沟通；分析目标客户需求，充分理解客户意图，正确把握项目设计创意；设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行；
2）领导并组织平面画册、VI设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究，指导平面设计师策划具体设计与制作，解答设计师在创意方面遇到的问题；
3）全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式等进行评审；
4）负责设计业务的成本控制；
5）管理、培训平面设计团队，督促团队为客户提供持续优化的长期形象传播顾问服。
装修的有何管理特点？
工程管理，就要分为材料、工艺的管理，就是要对工程材料，工人的统一管理；环境管理，就是在施工的环境中，针对不同的环境来进行管理
结合实际工程的收尾怎样做？
竣工验收及资料收集和整理、合同结算、项目考核。
装修工程的里程碑有哪些？
开工、水电、土方、木工、泥水、油漆等各个施工工种开始。
费用分解的方式有哪些？
按产品组成分解、按产品制造过程分解、按产品成本项目构成分解。
