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公司设备设施管理办法

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设备设施管理实施办法 目录 第一章 总则 第二章 设备管理体制及职责 第三章 设备新增选型、购置、更新及验收管理 第四章 设备技术改造管理 第五章 设备大项修管理 第六章 设备使用与维护保养管理 第七章 设备维修管理 第八章 设备运行管理 第九章 设备交接班管理 第十章 设备检查管理 第十一章 设备调拨、出租、报废管理 第十二章 设备封存与启封管理 第十三章 事故管理 第十四章 附则

公司设备设施管理办法 第一章 总则 第一条 为加强和规范公司设备设施综合管理，使设备设施寿命周期费用最经济，提高投入产出比，创造最大的经济效益，保证设备设施的正常运行和安全生产，根据公司生产经营服务需要，充分发挥设备效能，明确相关责任，确保公司对设备设施的有效管理，依据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和集团《设备管理条例及分级管理办法》，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司及所属各单位、机关各部门、分公司、全资子公司（以下简称各单位）从事各类生产经营服务和管理使用的设备和设施（不包括对外承揽工程施工建设竣工后对外移交的），同时适用于公司后勤服务管理业务按服务管理协议管理的设备和设施。 设备的定义：由一定的电路、气路或机械构件组成，用于提供作业条件、改善生产环境、提高生产效率并在长期、反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。 设施的定义：为某种需要而建立的机构、、、建筑等。 固定资产的定义特征：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用寿命一年以上的有形资产。 凡用于公司各类生产经营服务管理的设施、设备及附属设施，使用期限在一年以上，且能够独立运行的设备、设施、仪器、器具等均列入本办法管理。 非固定资产设备和电子软件等按照固定资产管理方式进行技术管理。 下文提及的“设备”均指满足第二条定义的设备和设施。 第三条 设备管理要依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合 ，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结的原则。 第四条 设备管理的基本任务是：对设备的最初规划方案、设计、建造、选型、购置、安装、使用、调拨、租赁、保养、修理、更新、改造、封存、转让、报废处置等环节全过程的技术经济综合管理，防止建、购、用、修、改、废相脱节。从技术、经济、组织各方面采取措施，科学合理、经济有效地使用设备，优化设备配置，维护其完整与安全，依靠技术进步，充分发挥设备效能，使设备管理工作标准化、规范化、系统化。目标就是满足公司生产经营服务工作需要。 第五条 设备技术管理基本内容： 1、建立健全各项管理制度，保证各项制度的贯彻和执行，完成集团和专业行业主管部门下达的各项经济技术指标。 2、从规划、设计开始，做到统一规划、合理建造选购、正确使用、精心维护、科学检修、安全运行、适时改造和更新，保持设备完好，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥其效能，保证公司生产经营服务工作需要，形成投入产出的良性循环。 3、制定必要的安全技术操作规程、技术规范和技术标准，修订完善各项经济技术定额，降低燃润料、电力、原材料和配件的消耗。 4、充分利用技术管理信息系统，建立设备的技术经济档案，形成设备配件、能源消耗统计基础数据。 5、积极采用先进的设备管理方法和维修技术，广泛开展技术革新和技术改造，科学地运用“三新”技术，不断提高设备的管理水平。 6、加强对工人、管理人员和技术人员的技术培训，提高其业务水平。 第六条 建立设备管理的激励机制和自我约束机制，开展各种形式的设备管理竞赛评比活动，对设备的管理、使用和维护做出显着成绩的单位和个人，给予表彰奖励；对造成设备损坏、事故和经济损失的单位和个人，给予处罚。 第二章 设备管理体制及职责

第七条 设备管理体制 1、在公司总经理统一领导下，实行以技术副总经理为具体领导，公司机关职能部门、各单位的分级管理体系。公司技术部是公司负责设备管理的职能部门，在公司技术副总经理的领导下，对全公司范围内的设备实行统一归口管理，负责公司设备及附属设施的全过程管理；各单位是设备的使用单位，负责本单位设备的现场管理；机关其它各部门按照企业内控管理职能履行制约管理职能。 2、公司技术部设专职设备管理人员，该人员必须由具有中专以上文化水平，并有一定实践经验的人员担任；各单位由分管安全生产的领导负责设备管理工作，设专职或兼职设备管理人员。专兼职设备管理人员应相对稳定。 第八条 设备管理管理职责 1、技术副总经理职责 1）在总经理统一领导下对全公司设备管理负责； 2）负责组织贯彻执行国家、地方、行业及集团主管部门有关设备管理工作的方针、政策、法规、制度； 3）负责组织制定、修订本公司相关设备管理制度、办法。 4）布置检查设备管理工作； 5）组织编制设备管理的长远规划和中短期计划； 6）组织编制设备设计、建造、选型、购置、安装、使用、调拨、租赁、保养、大修、项修、检修、更新、改造、封存、转让、报废处置等环节全过程的技术管理措施和方案，防止建、购、用、修、改、废相脱节； 7）负责组织处理一般到重大设备事故； 8）组织推行设备现代化管理，采取有效措施，科学合理、经济有效地使用设备，优化设备配置，维护设备完整与安全，依靠技术进步，充分发挥设备效能，使设备管理工作标准化、规范化、系统化，不断改善和提高技术装备素质，提高设备完好率和新度系数，充分发挥设备效能，增加投入产出比，形成投入产出的良性循环，保证公司生产经营服务工作需要。 2、技术部职责 1）贯彻执行国家、地方、行业及集团主管部门有关设备管理工作的方针、政策、法规、制度； 2）负责制定、修订本公司相关设备管理制度、办法； 3）负责公司设备的全过程综合管理，不断改善设备技术状态，降低设备寿命周期费用，提高设备综合效益； 4）负责组织对设备管理和维修技术的科学研究，推广使用先进的管理方法和科学技术新成果，积极推行新技术、新工艺、新材料，采用先进信息技术，不断提高设备管理现代化水平和维修技术水平； 5）负责公司设备管理信息系统的推广应用； 6）负责指导、监督、检查和考核各使用单位合理使用设备的情况，定期组织设备的检查，实行设备定期普查制度，掌握设备的技术状况和使用动态； 7）负责全面开展设备管理使用竞赛活动，总结、交流和推广设备管理的先进经验和修理保养技术； 8）负责编制公司发展需要设备的中短期技术规划； 9）负责新增设备的规划方案、设计审查、建造、选型等的前期工作； 10）参与新增大型设备招投标过程的市场调研、选型、商务谈判、招标、评标、验收、签订合同等工作； 11）负责组织新增设备的选型、购置、安装、调试、投产使用、资料归档等工作； 12）负责审核、编制、申报设备的大修、项修、更新、改造的年度计划，计划下达后，组织项目实施、调试验收工作，参与较大项目的商务谈判、招标、评标、签订合同工作； 13）负责审定各单位设备的检修、保养计划，并汇总申报计划和临时应急计划，计划批复后负责组织实施； 14）参与设备租赁对外洽谈，确保设备完好租赁或按照设备租赁协议约定的新度系数租赁，设备租赁期满在回收设备验收时，负责按照租赁协议约定对设备进行技术鉴定； 15）综合各单位生产经营服务情况，及时提出调拨意见，发挥设备最大效能，避免闲置和浪费，并负责内部调拨的具体工作； 16）负责设备的封存、启封审核工作，定期检查封存设备的状态，提出设备有偿处理意见，负责对设备报废的审批及报废的技术鉴定和申报工作，及时进行报废处置； 17）负责单台设备购置单价在20万以下的设备有偿转让处理的对外洽谈，参与单台设备购置单价在20万元以上的设备有偿转让处理的对外洽谈； 18）参与不合格设备的索赔工作； 19）按照集团后勤服务的设备要求，参与新增设备的设计、建筑、选型等前期工作；参与新增设备的安装、调试、验收、投产使用、资料归档等工作；负责公司后勤服务型设备的大修、项修、更新、改造的年度计划的技术申报；按照后勤服务管理协议负责设备的日常管理，负责设备的检修、保养工作，及时提出设备的封存、启封、调拨、报废建议；负责与权属单位协调设备管理工作； 20）随时掌握公司设备的固定资产编号、分类、主参数、外形尺寸、分布情况、使用状况、使用地点、日常存放地点、技术状况、配套设备参数、保管人、使用人（操作者）、责任人、购置时间、折旧年限、购置单位（产权单位）、生产厂家、出厂时间、出厂编号、车牌号等信息，建立并管理公司设备台账和单机档案； 21）定期与财务部对固定资产进行清查； 22）参与制定设备安全操作规程； 23）负责建立公司及各单位两级设备保养和维修技术档案，并进行统计分析； 24）负责特种设备按照法规管理； 25）负责收集各类设备的技术资料、图纸、测绘等档案资料的归档工作； 26、负责机损事故的汇总和上报，组织对一般机损事故的现场调查分析，提出处理意见和预防措施； 27）配合相关部门制定与设备有关的技术培训计划并协助执行。 3、计划经营部职责 1）按照公司资金投资计划管理办法和招投标管理办法，负责设备的从最初新增规划方案开始到设计审查、建造、选型、购置、安装、租赁、保养、修理、更新、改造等各环节资金投资计划的审核和安排； 2）负责安排设备的建造、购置、大修、项修、更新、改造项目的规划和年度计划，组织有关会议进行审核，经批准后负责下达计划，计划下达后，负责组织需要招标项目的新增大型设备的市场调研、选型、商务谈判、招标、评标、签订合同等工作，负责督促检查非招标新增项目计划的执行情况； 3）负责组织设备的建造、购置、大修、项修、更新、改造项目验收工作； 4）负责设备的检修、保养、部件采购资金的月度计划和应急计划安排，组织有关会议进行审核，经批准后负责下达计划，并督促检查计划的执行情况； 5）负责设备的租赁工作； 6）负责单台设备购置单价在20万元以上的设备有偿转让处理的对外洽谈，参与单台设备购置单价在20万以下的设备有偿转让处理

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设备设施管理办法

设备设施管理办法

设备设施管理办法1.目的加强设备管理,保证安全生产和设备正常运行,以提高生产技术、产品质量和经济效益。

2.适用范围适用于生产设备的管理。

3.职责3.1生产部负责设备及统筹管理，包括设备的配置、验收、建档、检修和报废等。

3.2使用部门负责设备的正确使用和日常维护保养。

4.工作程序4.1设备的配置4.1.1生产部根据要求及公司的发展的需要提出设备的配置申请，于《设备购置申请单》上注明所购设备的名称、型号（规格）、技术参数、单价、数量等，经总经理批准后，由供销部负责采购（在设备的选型过程中需权衡质量、价格、能耗、备件提供、配套性、维修性、环保等多方面因素）。

4.1.2需要自制的设备由生产部提出，并制图，同时参与组织制造设备4.1.3设备配件的采购由仓库汇总各部门需求，按计划执行，经验收合格后，由仓库保管人员在入库单据中签字确认，直接办理入库手续，由使用部门开单领用。

4.2设备的验收、建卡及出入库4.2.1所采购的设备到公司后或自制设备加工完成后，生产部核对，在《设备验收单》上注明设备名称、型号、规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容后，并组织使用部门进行安装调试，当确认设备满足要求后，有仓库和使用部门双方在《设备验收单》上签字以示验收合格。

4.2.2验收不合格的设备，由供销部门与制造单位协商处理，并在《设备验收单》上记录处理结果。

4.2.3供销部门对验收合格的设备进行编号，建立《设备管理卡》，并在《设备一览表》上予以登记。

4.2.4仓库根据合格的验收单办理入库手续，使用部门需填设备申请单经生产部批准后，方可向仓库领取所需设备。

4.3设备的使用、维护和保养4.3.1设备的维护保养由生产部在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，发放至使用部门执行，使用部门负责配合并监督检查，定期收集《设备维护保养项目表》，整理汇总作为制订年度检修计划的依据。

4.3.2操作者要正确使用、维护好相关设备、附件和工具，防止损坏和遗失；禁止设备超负荷作业或使用精密机械设备做粗加工。

生产设备设施管理办法

生产设备设施管理办法

生产设备设施管理办法一、管理原则生产设备设施是生产活动的重要条件之一，对企业生产的效率、质量和安全等方面都有着重要的影响。

因此，对企业的生产设备设施进行全面的管理，是企业生产发展和经营成果的关键之一。

企业在进行生产设备设施管理时，应当依据以下原则：1.安全第一。

保证设备设施的安全是企业生产的首要任务。

2.维修保养。

对生产设备设施进行定期的维修和保养，预防性维护和事后维护并重。

3.合理使用。

生产设备设施使用时，应当符合相应的使用范围和条件，防止发生损坏。

4.统筹规划。

企业应当制定统一的生产设备设施管理计划，加强设备设施的规划与调配。

二、设备保养1.定期检查。

对主要设备定期进行检查，确保其正常运行和安全性能。

2.维护保养。

对设备设施进行及时的维护和保养，及时修理设备设施，提高设备利用率和生产效率。

3.安全防护。

安全防护是设备管理的重要一环，要加强对设备设施的安全防护，利用各种安全装置防止事故的发生。

三、设备管理1.设备管理措施。

制定相应的设备管理措施，加强设备的保护，避免设备设施受到损坏。

2.材料备妥。

为了保证生产工序的正常进行，应当妥善储备与之相应的材料。

3.保养记录。

对设备设施进行保养时，要记录每一次的保养情况，以便日后维修保养。

4.设备调查。

定期对设备设施进行全面调查，有目的地对可能存在的问题进行检查和维护。

四、设施管理1.软件系统。

设立相应的软件系统，便于设施管理的实现。

2.设施排布。

生产设施的排布应当符合生产流程和生产要求，不仅要符合生产的生态环境及人员需求，还要考虑设施之间的互动和作用。

3.设施维修。

对设施进行定期的维修，养护等工作，以确保生产站点的正常运转。

4.设施更新。

定期更新设施，以满足生产发展需求。

五、生产设备设施管理的目的1.维护生产的连续性，提高设备设施的利用率和生产效率。

2.充分发挥各种设备设施的效能，提高企业的质量和效益。

3.防止不必要的设备设施故障和生产事故的发生。

4.利用先进的技术手段提升生产效率和良率。

公司生产设备设施管理制度

公司生产设备设施管理制度

第一章总则第一条为确保公司生产设备设施的安全、高效、稳定运行，提高生产效率，降低生产成本，保障员工生命财产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产设备设施的管理和维护。

第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 设备设施维护保养与生产同步进行；3. 严格执行设备设施操作规程；4. 不断优化设备设施，提高设备设施性能。

第二章设备设施管理职责第四条设备设施管理部门负责：1. 制定设备设施管理制度；2. 组织设备设施验收、安装、调试；3. 编制设备设施维护保养计划；4. 监督设备设施使用和维护保养；5. 负责设备设施的技术改造和更新。

第五条使用部门负责：1. 严格执行设备设施操作规程；2. 定期对设备设施进行保养；3. 发现设备设施异常情况，及时上报设备设施管理部门；4. 配合设备设施管理部门进行设备设施维护保养。

第三章设备设施操作与维护保养第六条设备设施操作人员必须经过培训，取得操作资格证书后方可上岗。

第七条设备设施操作人员应严格遵守操作规程，不得擅自改变设备设施的结构和参数。

第八条设备设施维护保养分为日常保养、定期保养和计划保养。

第九条日常保养包括：1. 检查设备设施运行状况；2. 清洁设备设施；3. 检查并补充润滑油；4. 检查电气设备设施绝缘性能。

第十条定期保养包括：1. 更换易损件；2. 检查设备设施磨损情况；3. 检查设备设施紧固件；4. 检查设备设施润滑系统。

第十一条计划保养包括：1. 全面检查设备设施；2. 检查设备设施性能；3. 检查设备设施自动化程度；4. 检查设备设施节能效果。

第四章设备设施事故处理第十二条设备设施发生故障或事故，操作人员应立即采取措施停止设备设施运行，并向设备设施管理部门报告。

第十三条设备设施管理部门接到事故报告后，应立即组织人员进行调查处理，查明事故原因，提出整改措施。

第十四条事故处理完毕后，设备设施管理部门应将事故处理结果报告公司领导，并总结经验教训，防止类似事故再次发生。

公司设施设备管理制度范本

公司设施设备管理制度范本

一、总则 第一条 为确保公司设施设备的正常运行，提高设备使用效率，保障生产安全和员工健康，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有设施设备的管理和使用。 第三条 设施设备管理应遵循“预防为主、安全第一、节约资源、持续改进”的原则。

二、设备选购与验收 第四条 设备选购应综合考虑设备性能、安全性、可靠性、维护成本、售后服务等因素。

第五条 设备采购前，相关部门应进行充分的市场调研和比选，确保采购的设备符合公司生产需求。

第六条 设备验收应严格按照合同约定和设备技术参数进行，确保设备质量。 三、设备使用与维护 第七条 设备使用前，操作人员应接受专业培训，掌握设备操作规程和安全注意事项。

第八条 操作人员应按照设备操作规程进行操作，确保设备安全、稳定运行。 第九条 设备维护保养应遵循“定期保养、预防为主”的原则，按计划进行。 第十条 设备维护保养工作由设备管理部门负责，操作人员协助。 第十一条 设备维护保养内容包括：清洁、润滑、紧固、调整、更换零部件等。 四、设备检查与维修 第十二条 设备管理部门应定期对设备进行检查，发现问题及时上报。 第十三条 设备维修分为计划性维修和应急维修。 第十四条 计划性维修应根据设备保养计划进行，确保设备正常运行。 第十五条 应急维修应在设备发生故障时立即进行，确保生产不受影响。 五、设备更新与报废 第十六条 设备更新应根据生产需求、设备性能、使用年限等因素综合考虑。 第十七条 设备报废应按照国家相关法律法规和公司规定执行。 第十八条 报废设备应由设备管理部门负责，进行鉴定、评估和处理。 六、设备档案管理 第十九条 设备管理部门应建立设备档案，包括设备采购、验收、使用、维护、维修、更新、报废等记录。

第二十条 设备档案应定期进行整理、归档，确保档案完整、准确。 七、奖惩与监督 第二十一条 对设备管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。 第二十二条 对违反设备管理制度的行为，按照公司相关规定进行处罚。 第二十三条 设备管理部门应加强对设备管理工作的监督检查，确保制度有效执行。 八、附则 第二十四条 本制度由设备管理部门负责解释。 第二十五条 本制度自发布之日起实施。 注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。