XX公司建筑工程施工承包商管理制度

公司承包商管理制度公司承包商管理制度一、总则为规范与管理公司与承包商的合作关系，加强对承包商的管理和监督，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

本管理制度适用于公司与承包商之间的合作关系。

二、合作机制1. 合作方式公司与承包商之间的合作方式可以采取分包形式或者合作协议形式。

公司根据工程项目的具体情况和需求，选择相应的合同形式。

2. 合作程序（1）招投标公司在需要承包商参与的项目中进行公开招标，承包商通过报名参与投标。

（2）资质审核公司对参与投标的承包商的资质进行审核，包括公司注册资金、业绩记录、技术能力等方面的考察。

（3）投标评审根据招标文件的要求，公司对投标的承包商进行评审，确定中标人。

三、管理要求1. 承包商准入管理（1）资质审核公司对承包商进行资质审核，要求承包商具备相应的注册资本和行业资质证明。

同时，公司要求承包商提供近期的业绩记录，以评估其技术能力和工作质量。

（2）签订合同公司与承包商签订合同，明确合作内容、工作要求、工期安排、报酬等，保证双方的权益。

2. 工作管理（1）工作计划承包商在开始工作前，需要向公司提交详细的工作计划，包括工作任务、工作方法、工期安排等。

公司对工作计划进行审核，确定后承包商方可开始工作。

（2）工作过程监督公司对承包商的工作进行全程监督，定期组织检查和评估工作进展情况。

如发现问题，及时进行整改和指导。

（3）工作结果验收承包商完成工作后，需要向公司提交工作成果。

公司对工作成果进行验收，确保工作质量和合同约定的要求相符。

（4）工作评价公司对承包商的工作进行综合评价，评估其工作质量和效率。

在合作结束后，根据评价结果继续合作或者终止合作。

3. 安全管理（1）安全责任公司与承包商共同承担施工安全责任，建立健全安全管理制度，确保工程施工期间的安全。

（2）安全培训公司要求承包商对相关工作人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。

（3）安全督导公司安排专人对承包商的安全管理进行督导和检查，发现安全隐患及时予以整改。

建筑工程施工企业管理总承包管理系统规章制度１总承包管理制度一、施工进度计划控制1计划安排。

总包安排相关职能部门参与**分包队伍施工计划的XX并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。

总体控制计划制定后，**分包队伍再逐日、逐周、逐月排订**自计划，并于每月28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结,每周六向总包交付下周工作计划及本周工作总结，以便周一例会上通过执行。

2建立例会制度。

总包每周定期计划会议,会议由结合本工程已有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行，会议由总包、**分包方主管生产的负责人.主要是检查计划的落实情况,提出存在的问题,分析原因，研究对策,采取措施。

3下达施工任务指令.施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发,主要是针对一些新出现的的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时间内完成、否则影响下道工序的施工项目（关键工序）.对不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所造成的一切损失由分包方承担。

4工程进度分析。

总包方计划管理人员定（总工办、工程部)定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响目标实现要求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等，通过分析不同的施工阶段,确定不同的施工重点，对关键工序进行优先协调，积极创造施工工作面，确保**专业工程的顺利进行。

二、技术、资料管理工作1 总包方及**分包队伍均应设立专职内业资料人员，**专业工程资料，包括质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均应按照**统一表格、统一格式进行记录、收集、整理、归档，并在**自施工段内留足图片资料和音像资料。

总包方将根据现场工程的分部分项部位进行检查,并与每月月末进行定期的资料检查,发现问题及时整改.2**专业队伍工程完工离场前应按照市档案馆要求将**自资料原件一份报总包归档。

对不能按时提供工程资料或资料不合格而又不能及时整改的，总包方有权建议业主停付该专业队伍的工程款.3建立收发文记录档案,业主对分包队伍的来往文件应由总包单位做统一发放、收集登记,以备查考.４协调、指导、监督**分包方的技术资料、档案管理工作，力保工程**方面资料动态齐整.三、质量管理制度工程质量是工程之本，总包方将积极配合现场监理进行**项工程质量的控制。

承包商管理制度范本一、总则第一条为了加强承包商管理，确保工程质量和安全生产，提高企业效益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新建、扩建、改建、维修项目中的承包商管理。

第三条承包商管理应遵循公平竞争、合法合规、质量第一、安全生产的原则。

第四条公司设立承包商管理委员会，负责对公司承包商管理工作进行统筹协调和监督。

二、承包商资质审查第五条承包商必须具备国家规定的相关资质证书，并在有效期内。

第六条承包商必须具备良好的财务状况、技术实力和信誉，无不良记录。

第七条承包商必须具备与项目相适应的施工人员、设备和管理能力。

第八条承包商应按照公司要求提供相关资料，进行资质审查。

三、承包商选择与评价第九条承包商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、竞争性谈判等方式进行。

第十条公司在选择承包商时，应综合考虑承包商的质量、价格、信誉、技术实力等因素。

第十一条公司在与承包商签订合同前，应进行现场实地考察，了解承包商的施工能力和安全生产状况。

第十二条公司在与承包商签订合同后，应对承包商的施工过程进行监督，确保工程质量和安全生产。

第十三条公司在工程验收时，应按照合同约定进行，确保工程质量符合国家标准。

四、安全生产管理第十四条承包商必须严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司的安全生产规章制度。

第十五条承包商应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任。

第十六条承包商应定期对施工人员进行安全生产培训，提高施工人员的安全意识。

第十七条承包商应做好施工现场的安全防护工作，确保施工现场的安全。

第十八条承包商应做好施工现场的环境保护工作，确保施工过程中的环境保护。

五、合同管理第十九条公司在与承包商签订合同时，应明确合同内容，包括工程质量、工期、价款、安全生产等方面的内容。

第二十条公司在与承包商签订合同后，应按照合同约定进行工程款的支付。

第二十一条公司在合同履行过程中，应妥善保管合同文件，确保合同文件的完整性。

承包商管理制度（最新5篇）承包商管理制度篇一1.目的：为了选择合格的承包商，确保施工、生产的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定本制度。

2.范围：本制度适合本企业承包商的管理。

3.职责：安全科和技术设备科负责承包商的预审、教育、施工监督检查验收；综合办公室负责后勤的保管和供给，车队的供给；安全生产副厂长统筹管理，协调各科室配合帮助。

4.资格预审4.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容；4.2安全科、技术设备科、生产计划科、综合办公室会同其它各科室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报厂长，经厂长批准后方可正式选用承包商；4.3安全科汇总各科室意见，针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全责任协议书》；4.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育；4.5教育合格后安全科出具“承包商一级教育合格证明”，承包商凭借《承包商一级教育合格证明》及《安全责任协议书》方可进入厂区；5.作业监督5.1安全科对承包商的作业落实安全责任人，作业过程中，承包商有职责依照有关法律法规，结合本企业施工作业的实际情况，落实安全措施；5.2承包商人员涉及到用火、用电、登高、吊装等作业时应到安全科申请，办理相应的作业许可证，作业许可证的办理须符合企业相关制度；5.3安全科针对作业内容不定时的检查监督承包商的施工作业和安全生产状况，填写《承包商作业安全检查表》。

6.施工中的安全措施6.1承包商主必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全生产法规和本企业的安全管理规定。

厂区内严禁吸烟、严禁酗酒和酒后上班作业，严禁违章动火、违章作业等规定。

不得将火种及香烟带入厂区内。

在施工作业时要按照规定穿戴好劳动保护用品，在厂区内不准有穿短裤、裙子、拖鞋和赤脚（背）、无袖背心、追逐打闹以及将小孩带入厂区内等现象。

承包商施工现场管理制度第一章总则第一条为了保障施工现场安全和质量，提高工程管理水平，规范承包商施工行为，制定本制度。

第二条本制度适用于承包商在施工现场的管理和行为，承包商必须严格遵守本制度，加强对施工人员的管理，确保施工安全和质量，维护工程形象。

第三条承包商应当建立健全施工现场管理制度，明确责任分工，做好施工组织管理工作，确保施工安全、质量和目标的实现。

第二章施工现场管理责任第四条承包商应当成立专门的施工管理部门，配备专职施工管理人员，负责施工现场的管理工作。

第五条施工管理部门应当制定并执行《施工管理规定》，对施工人员进行管理和监督，确保施工现场秩序良好，施工安全有序。

第六条施工管理部门应当加强与业主单位、监理单位和相关部门的沟通与协调，保证施工现场的各项工作顺利进行。

第七条施工管理部门应当成立安全生产委员会，负责施工现场的安全生产，制定并执行安全生产措施，对施工现场的安全工作进行全面监督。

第三章施工现场管理制度第八条施工管理部门应当制定《施工现场管理制度》，并报业主单位、监理单位和相关部门备案。

第九条施工现场管理制度主要包括施工组织设计、劳动保护、安全生产、质量管理、文明施工等内容。

第十条施工现场管理制度应当明确施工人员的管理责任，规定施工现场管理的各项制度和要求。

第十一条施工现场管理制度应当强调以安全生产为中心，坚决杜绝各类安全事故发生，确保施工现场的人身和财产安全。

第四章施工现场管理措施第十二条施工管理部门应当对施工现场进行定期检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全和质量。

第十三条施工管理部门应当建立健全施工记录管理制度，对施工现场的各项工作进行记录和归档，以备查询和审查。

第十四条施工管理部门应当建立健全紧急救援预案，定期组织应急演练，提高施工现场的应急处理能力。

第五章施工现场管理考核第十五条业主单位、监理单位和相关部门应当对承包商施工现场的管理工作进行定期考核和评估。

第十六条考核评估结果作为承包商续约和奖惩的重要依据。

XXX承包商管理制度1 目的为了规范公司承包商管理，防范承包商生产安全事故，落实相关方安全主体责任，特制订本制度。

2 适用范围本制度适用于公司项目建设、技术改造、工程外包、劳务外包等承包商作业安全管理，以及进入本公司生产装置区域内进行技术服务、项目管理、物流运输等生产活动的工作人员。

3 职责公司对承包商安全管理纳入公司整体安全管理范围。

承包商是所承包项目相关作业安全管理的第一责任人，对相关作业的安全管理负直接管理责任。

公司与承包商相关方职能管理部门为承包商现场及安全管理部门。

公司对承包商安全管理主要包括安全协议签订、员工安全培训、有效现场安全监管等工作。

3.1 项目建设管理部门/承包商对口联系部门公司项目负责人或项目建设管理部门负责人或承包商对口联系部门是该项目承包商的安全管理责任人，对承包商作业前相关合法合规性的安全手续办理履行联络及协调职责。

3.1.1 负责承包商资质审查。

3.1.2 负责签订承包商劳务合同（确定履约保证金的额度）。

3.1.3 负责审查安全控制方案。

3.1.4 负责审核承包商施工方案。

3.1.5 负责承包商项目质量监督、评估。

3.1.6 负责承包商提供的物资、设备及工具的符合性审查。

3.2 生产运行管理部门3.2.1 负责组织招标和承包商选定。

3.2.2 负责招标和承包商选定档案管理。

3.3 安全环保管理部门公司安全环保管理部门是公司承包商安全环保管理的监督管理部门，对承包商作业前的合法合规性安全手续办理、项目及对口管理部门联络及协调职责履行、属地管理部门管理及监管职责履行负监督管理责任。

3.3.1 负责承包商作业人员安全培训。

3.3.2 负责发放承包商临时作业人员出入证。

3.3.3 负责承包商物资、设备和工具出入厂管理。

3.3.4 负责审核安全控制方案。

3.3.5 负责承包商安全绩效评估。

3.3.6 负责对承包商的安全管理奖惩考核。

3.4 财务管理部门3.4.1. 负责承包商履约保证金的收取、返还。

第一章总则第一条为加强公司工程承包管理，规范工程承包行为，提高工程承包质量，确保工程承包合同的有效履行，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门及外部合作单位在工程承包过程中的各项活动。

第三条公司工程承包管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格遵守国家法律法规，遵循公平、公正、公开的原则。

（二）诚实守信：诚实守信，公平交易，维护公司利益。

（三）严格监督：加强工程承包过程监督，确保工程质量、进度和投资控制。

（四）责任明确：明确各部门、各岗位的职责，确保工程承包顺利进行。

第二章工程承包范围与条件第四条公司工程承包范围：（一）新建、改建、扩建等建筑工程项目；（二）市政基础设施、道路桥梁、园林绿化等工程项目；（三）装饰装修、设备安装等工程项目；（四）其他经公司批准的工程项目。

第五条工程承包条件：（一）具备相应资质的承包单位；（二）具备完善的施工组织设计和施工方案；（三）具备相应的技术力量和施工设备；（四）具备良好的信誉和业绩；（五）符合国家及地方相关法律法规要求。

第三章工程承包程序第六条工程承包程序：（一）编制工程承包计划；（二）进行工程招标或直接委托；（三）签订工程承包合同；（四）组织实施工程承包；（五）工程验收和结算。

第七条工程招标：（一）招标公告：通过公司内部公告、媒体发布等方式，公开招标信息；（二）投标报名：有意向的承包单位进行投标报名；（三）资格预审：对投标单位进行资格预审；（四）开标评标：召开评标会议，对投标文件进行评审；（五）中标公示：公示中标单位，签订工程承包合同。

第八条直接委托：（一）委托单位根据工程特点，选择合适的承包单位；（二）委托单位与承包单位进行洽谈，达成一致意见后签订工程承包合同。

第四章工程承包合同管理第九条工程承包合同签订：（一）合同内容应包括工程概况、承包范围、工期、质量标准、投资控制、违约责任等；（二）合同签订前，双方应就合同条款进行充分协商，确保合同内容明确、完整。

承包商管理制度（精品）寄语：承包商管理制度（精品多篇）为科普读物的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

篇一：承包商管理制度篇一1、目的1.1为了加强对承包商的安全管理，保障外来承包商施工人员的人身安全，保证施工工程顺利进行和公司安全生产，制定本制度。

1.2本制度所指外来施工人员是指在公司的新建、改建、扩建、技改、大修及日常维修等项目中，进入本公司的属于承包商的施工人员。

1.3坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

2、资质审查2.1按照“谁主管、谁负责”的原则，由生产部督促施工单位提供真实有效的资质证件，安环部对施工单位资质（包括对承包商的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件）进行初步审核（初审），由副总经理进行复审（审核），总经理最终决定（审批）。

2.1.1确认承包商施工能力和施工范围。

2.1.2确认承包商的施工管理能力和队伍素质。

2.1.3确认承包商的安全保证体系和安全措施。

2.1.4审查承包商施工和安全经历。

2.1.5审查承包商安全负责人和现场安全管理人员所持的上岗证件。

2.1.6审查承包商的特种作业人员所持的特种作业证件。

2.2公司和承包商要按有关规定签订合同书和安全管理协议。

安全管理协议应包括以下内容：2.2.1承包商必须遵守公司有关安全的规章、制度和规定，服从公司的安全监督管理。

2.2.2承包商要根据国家和公司的法令、制度和规定要求，组织承担施工作业的人员进行安全教育培训。

2.2.3承包商要根据企业制度的规定，为施工作业人员提供合乎标准的劳保用具。

2.2.4承包商要制定确保工程项目安全的施工方案、安全作业规程和应急预案，并交公司安环部初审、副总经理审核、总经理审批，经批准后方可进入项目施工作业。

2.2.5承包商应根据施施工方案、安全作业规程和应急预案配齐所需的工器具、劳动防护用品、应急器材等，并登记造册交公司安环部备查。

2.3承包商在施工作业前，必须做到：2.3.2落实施工方案、安全作业规程和应急预案，定人员、定安全措施、定检查制度，并认真执行。

承包商管理制度一、目的为了加强建设工程项目、检维修作业项目（以下简称工程项目）承包商的安全监督管理，确保工程项目施工安全、环保、员工健康，特制订本规定。

二、适用范围2.1本规定适用于本公司范围内从事工程项目施工作业的所有承包商。

2.2工程项目的范围：新建工程项目。

改扩建工程项目。

计划检维修项目和日常检维修项目。

确保安全生产需紧急抢修的项目。

三、职责3.1行政部负责所有承包商的联系、资格认定、监督管理等工作；3.2安全部负责对承包商的安全评审、安全教育等工作；3.3各承包商负责施工过程中的安全管理，并做出安全承诺。

四、工作程序4.1承包商安全监督管理进入本公司的承包商应接受本公司的安全监督和管理，以及进行包括其施工机具安全状况在内的安全评审。

承包商必须遵守国家及承包单位有关安全生产的方针、政策以及国家或地方相关的法律、法规、制度和规定。

本公司对所有承包商实行安全资质评审确认和准入制度。

承包商在进入本公司承揽工程前必须经过安管办的安全资质评审，并取得《工程项目承包商安全资格确认证书》。

承包商获得项目合同后，进入施工现场前，要组织施工人员接受业主安全管理部门的安全教育。

教育后必须进行书面考试，合格率要达到100％，不合格者不得参与工程施工。

安全教育执行《安全培训教育管理制度》。

承包商必须与本公司安管办签订单独的安全协议（合同），并按有关规定缴纳安全风险抵押金。

承包商施工人员必须以个人名义向本公司进行安全承诺，并缴纳承诺保证金。

承包商施工人员经安全教育、考核合格、进行安全承诺后，由本公司安全部门发给“临时出入证”。

出入施工现场和作业过程中必须佩戴“临时出入证”。

施工过程中，承包商必须遵守本公司制度和规定，保护好环境。

承包商应为施工人员配备必要的劳动防护用品、个体防护用品等有利于员工健康的必须品。

施工过程中，本公司安全部门有权随时对承包商及其作业人员进行监视、检查。

4.2承包商应具备的安全资质承包商应具备所承建工程工程相应的（手艺）资质。

承包商管理制度范文一、承包商入场管理1.承包商报备：所有承包商在项目进场前需向项目经理办公室进行报备，提供合作合同、执业许可证、资质证书等相关证明文件。

2.人员甄选与审批：承包商需提供项目所需的人员名单，项目经理办公室负责审核并进行人员资质审批。

不符合资质要求的人员将不得进入项目工地。

3.入场培训：承包商入场后，必须接受项目经理办公室的入场培训，包括项目规章制度、安全生产要求以及项目管理流程等方面的培训。

4.工地进入许可证：项目经理办公室颁发工地进入许可证给承包商，有效期为一个月，每月需要重新办理。

二、承包商安全管理1.安全计划：承包商需要制定安全管理计划，明确安全目标、安全责任、安全工作要求等内容，并向项目经理办公室提供。

2.安全教育培训：承包商应每季度开展安全培训，培训内容包括安全知识、安全操作规程、危险性预防等方面。

3.安全检查与巡查：项目经理办公室定期对承包商进行安全检查，发现安全隐患要求及时整改，并记录相关处理情况。

4.安全奖惩制度：对于承包商的安全管理表现优秀的，可以给予奖励；对于违反安全规定的，根据严重程度给予处罚，甚至解除合作关系。

三、承包商施工管理1.施工过程管理：承包商在施工过程中，应遵循工程规范和施工标准，按照项目计划安排施工进度，并将施工过程中的重要节点报告给项目经理办公室。

2.质量管理：承包商负责施工质量的管理，应制定相应的施工质量管理计划和质量控制措施，确保工程质量符合要求。

3.进度管理：承包商应按照项目计划安排施工进度，配合项目经理办公室的进度管理工作，并及时向项目经理办公室报告施工进度。

4.变更管理：承包商若需要变更施工内容，需提出变更申请并经过项目经理办公室的评估和批准后方可执行。

四、承包商质量验收1.工程验收：承包商完成工程后，需要向项目经理办公室提出工程质量验收申请，由项目经理办公室组织相关部门进行验收评估，并出具相应的验收报告。

2.质量评价：项目经理办公室对承包商的综合施工质量进行定期评价，并根据评价结果确定是否对其合作资格进行调整。