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如构建有效的培训体系近年来，尽管很多企业或培训部门在谈到培训工作时，都会提及“培训体系〞这一名词，但是到底什么是培训体系，目前并没有统一的说法。
一、培训体系的两个层面第一个层面是基于企业战略规划和人力资源规划、为完成企业所需的人才培养与人力资源开发工作而建立的一套动态系统和机制，包括培训机构、培训容、培训式、培训对象和培训管理等各面的容。
第二个层面是指为完成企业所需的各项培训任务而进展的一系列管理过程，它包括培训的调研、实施、管理、评估等一系列容，是保证企业培训工作有效开展的一个整体系统。
第一个层面的培训体系是更加宏观的概念，涵盖的围更广，它包含了第二个层面的容。
企业大学作为具有战略功能的培训体系，是这一层面培训体系的变革目标和开展向。
第二个层面的培训体系那么明确了培训实施的依据、应该如进展培训，以及培训的开展进度等，保证培训管理者稳固和衡量员工的培训效果，还可以改善企业为了培训而培训的现象，防止培训的盲目性和临时性，是企业对员工系统、持续培训的重要保障。
下面我们着重介绍如构建第二个层面的培训体系，以为企业建立具有战略功能的培训体系进而建立企业大学打下坚实的根底。
一、制定培训目标一个完备的培训体系包括制定培训目标，编写培训方案、配置培训课程、配置培训资源、确定培训预算、预设评估要求等一系列的步骤。
要建立完备的培训体系，进展系统性的培训，首先要制定企业的培训目标。
1.1 制定培训目标的原那么企业制定培训目标要遵守以下几个原那么：1. 要与企业的开展战略相结合。
企业不同开展阶段的培训重点不一样，在企业起步期或扩期，培训重点以业务和新员为主，企业稳固期那么应以管理技能提升为主。
2. 要与企业的短中长目标相结合。
企业的长期目标是稳固的，但突击性目标或者阶段性目标是不断发生变化的。
在设计培训目标的时候要将企业的中长期目标结合起来设计，兼顾长远和阶段性。
3. 要从企业的实际情况出发。
企业的实际情况和资源情况决定了目标的根底，做培训目标的时候要根据企业的实际情况来，不能制定无法完成或者遥不可及的目标。
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一、培训体系的两个层面第一个层面是基于企业战略规划和人力资源规划、为完成企业所需的人才培养与人力资源开发工作而建立的一套动态系统和机制，包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理等各方面的内容。
第二个层面是指为完成企业所需的各项培训任务而进行的一系列管理过程，它包括培训的调研、实施、管理、评估等一系列内容，是保证企业培训工作有效开展的一个整体系统。
第一个层面的培训体系是更加宏观的概念，涵盖的范围更广，它包含了第二个层面的内容。
企业大学作为具有战略功能的培训体系，是这一层面培训体系的变革目标和发展方向。
第二个层面的培训体系则明确了培训实施的依据、应该如何进行培训，以及培训的开展进度等，保证培训管理者巩固和衡量员工的培训效果，还可以改善企业为了培训而培训的现象，避免培训的盲目性和临时性，是企业对员工系统、持续培训的重要保障。
下面我们着重介绍如何构建第二个层面的培训体系，以为企业建立具有战略功能的培训体系进而建立企业大学打下坚实的基础。
一、制定培训目标一个完备的培训体系包括制定培训目标，编写培训计划、配置培训课程、配置培训资源、确定培训预算、预设评估要求等一系列的步骤。
要建立完备的培训体系，进行系统性的培训，首先要制定企业的培训目标。
1.1 制定培训目标的原则企业制定培训目标要遵守以下几个原则：1. 要与企业的发展战略相结合。
