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中小企业财务管理在当今的商业环境中，中小企业扮演着重要的角色。
然而，中小企业面临许多挑战，其中之一就是财务管理。
有效的财务管理对于中小企业的发展至关重要。
本文将探讨中小企业财务管理的重要性、挑战以及实施的关键步骤。
一、中小企业财务管理的重要性中小企业财务管理的重要性不可忽视。
财务管理有助于企业实现盈利目标，并确保资金的合理分配。
它还提供了对企业财务状况的洞察，从而促进了合理的经营决策。
中小企业财务管理还涉及到税务事宜、财务报告和合规性等方面，这些都是企业成功运营所必需的。
二、中小企业财务管理的挑战尽管财务管理的重要性不言而喻，但中小企业面临着各种各样的挑战。
首先，中小企业往往没有足够的财务资源和专业人员来管理他们的财务。
其次，中小企业通常面临着经济周期的波动，这对于财务规划和资金管理带来了挑战。
此外，中小企业可能面临确保财务合规性的问题，包括税务法规的遵守和财务报告的准确性。
三、中小企业财务管理的关键步骤要实施有效的中小企业财务管理，以下是一些关键步骤：1. 制定财务计划：中小企业应该制定周密的财务计划，明确目标和策略。
这包括确定预算、制定财务指标以及评估和监控财务绩效。
2. 管理现金流：现金流是中小企业财务管理的核心。
企业应确保有足够的现金流来满足日常经营需要，并合理管理现金流。
3. 建立财务制度：中小企业应建立适当的财务制度，包括财务报告和内部控制。
这有助于准确记录和监控企业的财务状况。
4. 税务合规性：中小企业应确保遵守适用的税务法规，包括及时报税和缴纳税款。
合规性对于企业的可持续发展至关重要。
5. 寻求专业支持：中小企业可以考虑寻求专业的财务咨询和支持。
这包括雇佣财务顾问、会计师或采用财务管理软件等。
结论中小企业财务管理是一个复杂而重要的领域。
通过有效管理财务，中小企业可以实现盈利目标、促进企业发展，并确保合规性。
尽管面临一些挑战，但通过采取适当的步骤，中小企业可以实施有效的财务管理，提升企业的竞争力。
理财规划师的中小企业财务规划在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中财务管理是关系到企业生存和发展的关键环节。
作为理财规划师，为中小企业制定合理的财务规划，能够帮助企业优化资源配置、提高资金使用效率、降低财务风险，从而实现可持续发展。
一、中小企业财务规划的重要性中小企业通常在资源和资金方面相对有限，因此每一项财务决策都至关重要。
一个科学合理的财务规划可以为企业提供明确的财务目标和方向，帮助企业管理者做出明智的决策。
首先，财务规划有助于合理安排资金。
中小企业在经营过程中，经常会面临资金紧张的情况。
通过财务规划，可以提前预测资金的需求和流入，合理安排资金的使用，确保企业在关键时刻有足够的资金支持，避免因资金链断裂而陷入困境。
其次，财务规划能够提高资金使用效率。
通过对各项资产和投资项目的评估和分析，将资金分配到效益最高的领域，实现资金的最优配置，从而提高企业的盈利能力。
再者，财务规划有助于控制财务风险。
企业在经营中会面临市场风险、信用风险、流动性风险等多种风险。
通过财务规划，制定风险应对策略，能够有效地降低风险对企业的影响，保障企业的财务安全。
二、中小企业财务现状及问题在深入探讨财务规划之前，我们先来了解一下中小企业普遍存在的财务现状和问题。
1、财务管理意识薄弱许多中小企业的管理者缺乏系统的财务管理知识，对财务工作重视程度不够，往往只关注业务的拓展，而忽视了财务管理的重要性。
2、财务制度不健全部分中小企业没有建立完善的财务制度，财务核算不规范，财务报表不准确，这给企业的财务分析和决策带来了很大的困难。
3、资金筹集困难由于中小企业规模较小、信用评级较低，往往难以从银行等传统渠道获得足够的资金支持，融资渠道相对狭窄。
4、资金使用不合理一些企业在资金使用上缺乏规划，盲目投资或过度扩张，导致资金浪费和财务风险增加。
5、财务人员素质参差不齐部分中小企业的财务人员专业水平有限，无法为企业提供有效的财务分析和建议。
中小企业财务制度的重要性和必要性随着经济的不断发展和市场的日益竞争，中小企业的地位和作用逐渐凸显。
然而，由于其规模和资源的限制，中小企业在财务管理方面面临许多挑战。
因此，建立健全的财务制度对于中小企业的可持续发展非常重要且必要。
本文将探讨中小企业财务制度的重要性和必要性，并分析其优势和面临的挑战。
一、中小企业财务制度的重要性1. 提高财务管理效率：中小企业财务制度的建立能够规范企业的财务管理流程，明确责任分工和权限，提高财务信息的准确性和及时性。
凭借有效的财务制度，中小企业能更好地监控经营状况、控制成本，并做出及时的决策，从而提高财务管理的效率。
2. 提升对内对外合规能力：中小企业财务制度的建立可以有助于企业遵守法律法规，规范内部运作，降低合规风险。
财务制度还包括与税收、审计等相关的制度，使企业能够更好地配合政府相关部门的监管，提升对内对外的合规能力，增强企业的信誉度和市场竞争力。
3. 提供可靠的财务信息：中小企业财务制度的建立有助于提供可靠的财务信息，包括财务报表、资产负债表和利润表等。
通过财务制度规范的数据整理和报表编制，中小企业能够清晰地展示自身的财务状况和经营成果，为内外部利益相关方提供决策参考依据。
4. 加强内部控制和风险管理：中小企业财务制度的建立有助于加强内部控制和风险管理。
合理的财务制度能够明确资金使用渠道和资金监管责任，加强风险防控，降低财务风险。
通过建立内部审计制度和监督机制，中小企业可以发现潜在风险和问题，并及时采取应对措施，保护企业利益。
二、中小企业财务制度的必要性1. 适应市场竞争和融资需求：中小企业面临激烈的市场竞争和融资需求，财务制度的建立能够提升企业的竞争力和吸引力。
具备规范的财务制度的企业更容易获得银行贷款、投资者信任和合作伙伴的合作，为企业带来更广阔的发展机遇。
2. 提高企业整体管理水平：中小企业财务制度的建立是企业整体管理水平提升的重要一环。
财务制度的建立需要企业建立健全组织架构、规范管理流程，使企业的内外部管理得到有效衔接，提升整体管理水平，为企业长远发展奠定基础。
中小企业的财务与预算在如今的商业环境中，中小企业的财务管理和预算规划变得尤为重要。
有效的财务管理和预算策划能够为企业提供稳定的财务基础，并为未来的发展提供指引。
本文将探讨中小企业的财务管理和预算策划的重要性，并给出一些实用的建议。
一、财务管理的重要性中小企业作为经济发展的重要组成部分，财务管理对其发展至关重要。
合理的财务管理可帮助企业实现以下目标：1. 资金管理：中小企业通常面临资金短缺的挑战，因此，合理的资金管理能够帮助企业保持运营资金的充足，确保正常的业务运转。
2. 风险控制：中小企业面临的风险多种多样，包括市场风险、信用风险等。
通过合理的财务管理，企业可以及时发现并应对这些风险，减少潜在的损失。
3. 决策支持：准确的财务信息和分析报告为企业决策提供了依据。
财务管理能够帮助企业管理者了解企业的财务状况，并根据财务指标作出有效决策，推动企业的发展。
二、预算策划的重要性预算策划是中小企业财务管理的重要组成部分，能够为企业提供明确的发展目标和战略方向。
以下是预算策划的重要性：1. 资金分配：预算策划可以帮助企业合理分配资金，确保各项经营活动的顺利进行。
通过预算控制，企业可以避免因资金不足或不合理使用而造成的损失。
2. 绩效评估：预算策划能够帮助企业制定目标，并且通过预算执行的跟踪与比对，对企业的绩效进行评估。
通过定期对比预算与实际情况的差异，企业可以及时发现问题，并采取措施进行调整。
3. 资源优化：预算策划可以帮助企业优化资源利用，提高效益。
通过预算策划，企业可以合理规划各项资源的使用，避免资源的浪费，实现最大程度的效益。
三、中小企业财务管理与预算策划的建议1. 建立健全的财务管理制度：中小企业应建立健全的财务管理制度，确保财务信息的准确和及时性。
制定明确的流程和责任分工，保证各项财务事务的规范运作。
2. 定期进行财务分析：中小企业应定期进行财务分析，了解企业的财务状况。
通过财务指标的分析，发现企业存在的问题，并及时采取措施解决。
中小企业财务制度的财务战略与战略管理作为中小企业的财务管理者，财务战略和战略管理是确保企业健康发展的关键因素之一。
中小企业面临着资源有限、竞争激烈等挑战，因此针对中小企业特点制定的财务战略和有效的战略管理至关重要。
本文将探讨中小企业财务制度的财务战略与战略管理的重要性、实施方法以及相关案例。
一、财务战略的重要性财务战略是指在特定目标和资源条件下，针对企业发展的财务管理方案。
中小企业财务战略的制定对企业的发展具有重要影响，主要体现在以下几个方面：1. 资金筹集与优化：财务战略能够帮助企业有效地筹集资金，并优化资金运营，确保企业持续稳定地获得资金支持。
2. 风险控制与防范：财务战略能够根据企业的风险承受能力，制定合理的风险控制策略，为企业规避潜在风险提供支持。
3. 收入增长与成本控制：财务战略可以帮助企业实现收入的增长，同时通过成本控制、效率提升等手段来提高企业的盈利能力。
二、战略管理的重要性战略管理是指企业在特定环境下，通过制定、实施和评估战略，以实现企业长期目标的管理过程。
在中小企业中，战略管理的重要性体现在以下几个方面：1. 确定企业发展方向：战略管理可以帮助企业明确自身的发展方向，制定长期目标，为企业提供明确的发展路径。
2. 整合资源与能力：战略管理能够帮助企业充分评估和整合自身的资源与能力，发挥优势，弥补劣势，实现战略目标。
3. 提高决策效率：战略管理可以为企业提供科学的决策依据，降低决策风险，提高决策效率，确保企业在竞争中处于有利地位。
三、中小企业财务战略与战略管理的实施方法针对中小企业特点，以下是中小企业财务战略与战略管理的实施方法：1. 制定财务目标：在整体战略目标的基础上，制定财务目标，如盈利能力、资金运营等方面的指标，确保财务目标与战略目标相一致。
2. 进行财务分析：通过财务分析，评估企业当前的财务状况，发现问题和潜力，为制定财务战略提供依据。
3. 风险评估与控制：根据企业的风险承受能力，评估风险并制定相应的控制措施，保证企业的安全经营。
小议中小型企业的财务工作中小型企业在经营发展过程中，财务工作扮演着非常重要的角色。
它不仅仅是企业运转的基础，更是企业未来发展的必要条件。
本文将从中小型企业财务工作的重要性、主要工作内容、应对挑战及发展趋势等方面进行阐述。
中小型企业由于规模较小、资源较为有限，通常财务工作的重要性容易被低估。
但实际情况是，中小型企业的财务工作是支撑企业运营的重要保障。
财务工作能够为企业提供真实、准确的财务数据，为企业决策提供可靠的依据。
财务工作还能够帮助企业制定合理的资金使用计划，确保企业的资金运作得当。
财务工作还能够为企业提供有效的成本控制和风险管理，确保企业的健康发展。
中小型企业必须重视并加强对财务工作的管理。
而中小型企业的财务工作主要包括会计核算、财务分析、财务管理、税务管理等多个方面。
会计核算是财务工作的基础，涵盖了资产负债表、利润表等多个方面，是企业财务状况的真实反映。
财务分析是对企业财务数据的分析和解读，能够帮助企业了解自身经营状况，及时调整经营策略。
财务管理主要包括资金管理、成本管理、利润管理等内容，是企业运营的重要保障。
税务管理是企业财务工作中的重要环节，合理的税务筹划和管理有助于降低企业成本。
中小型企业需要做好这些方面的工作，以确保企业财务的稳健运转。
中小型企业的财务工作也面临着不少挑战。
由于中小型企业的规模相对较小，很多企业难以承担雇佣专业的财务人员，因此财务工作往往只能由几个人来承担，工作量巨大。
中小型企业的业务范围和经营规模通常较为简单，但财务工作内容却较为繁杂，且往往需要应对多方面的复杂情况。
由于企业的资源有限，投入到财务工作的技术和设备相对简陋，难以提高工作效率，影响了工作质量。
中小型企业的财务工作所面临的挑战是不容忽视的，需要企业及时应对。
针对中小型企业的财务工作所面临的挑战，一方面，中小型企业可以通过提高财务人员的综合素质，加强培训和学习，提升工作效率。
中小型企业还可以借助互联网和信息技术的发展，引入和应用财务软件，提高财务工作的自动化、智能化水平，提升工作效率。
浅谈中小企业财务管理的重要性浅谈中小企业财务管理的重要性引言中小企业（SMEs）作为经济活动的重要组成部分，其财务管理在企业的发展和运营中起着至关重要的作用。
财务管理涉及资金的筹集、投资和使用，以及财务信息的收集、分析和决策等方面。
本文将就中小企业财务管理的重要性进行简要的描述，并介绍一些有效的财务管理策略。
中小企业财务管理的重要性财务管理在中小企业的成功和可持续发展过程中起着至关重要的作用。
以下是中小企业财务管理的重要性的几个关键方面：1. 资金筹集和投资决策中小企业的发展需要融资，并在资源有限的情况下进行投资决策。
财务管理通过提供关于融资途径和资金利用的建议，帮助企业保证资金的充足，并确保资金用于最有前景的投资。
2. 盈利能力和风险管理财务管理能够帮助中小企业评估其盈利能力和风险水平。
通过对财务指标的分析，企业可以了解其盈利状况，并及时发现并减少潜在的风险和问题。
这对于中小企业的稳定发展至关重要。
3. 财务决策和控制财务管理能够提供有关企业资产和负债结构的信息，以支持高效的财务决策和控制。
企业可以根据财务信息制定合理的业务战略，并及时进行财务调整以提高公司绩效。
4. 税务合规和财务报告财务管理还涉及到税务合规和财务报告。
中小企业需要遵守相关的税法法规，并及时准确地提交财务报告。
合规和报告的好坏直接影响企业的形象和信誉，因此财务管理在这方面起着至关重要的作用。
有效的中小企业财务管理策略以下是一些中小企业可以采用的有效财务管理策略：1. 建立健全的财务制度中小企业应该建立健全且透明的财务制度，包括财务报告、账目记录和审计制度等。
这些制度可以确保财务信息的准确性和可靠性，并为企业决策提供重要的依据。
2. 控制成本和支出中小企业应该注重成本控制和支出管理，保持合理的盈利状况。
企业可以通过制定预算、优化生产过程、谈判供应商价格等方式来控制成本。
此外，对于高风险的支出项目，企业应该进行充分的调查和分析。
中小企业财务制度的战略规划与执行在当今竞争激烈的商业环境下，中小企业的财务制度的战略规划与执行是促进企业稳定发展、提高竞争力的关键因素之一。
本文将从中小企业财务制度规划的重要性、规划步骤和执行策略三个方面进行分析，以期帮助广大中小企业管理者更好地理解和应对财务制度的战略规划与执行问题。
一、中小企业财务制度规划的重要性中小企业财务制度规划的重要性不可忽视。
首先，财务制度规划有助于确立企业的基本财务管理原则和目标，既能明确企业经营和财务管理的方向，又能为企业的财务管理提供规范和指导。
其次，财务制度规划是构建中小企业内部控制体系的基础，能够加强企业内部各个环节的协调和配合，提高财务管理效率，同时也有利于避免企业在财务管理中出现重大失误和风险。
最后，财务制度规划与企业战略规划相互关联，能够为企业的长远发展提供财务支持和保障。
二、中小企业财务制度规划的步骤中小企业财务制度规划的步骤一般包括以下几个方面。
首先，明确企业的财务管理目标。
企业财务管理目标应该与企业战略目标相一致，既要注重利润最大化，又要注重风险控制和财务安全。
其次，分析企业的财务现状和问题。
这一步需要详细了解企业的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，并分析出现的问题和不足之处。
然后，制定符合企业需要的财务制度规定。
财务制度规定应该根据企业实际情况制定，包括会计核算制度、财务管理制度、审计制度等。
最后，实施和监督财务制度的执行。
企业应加强对财务制度的执行力度，建立监督机制，定期开展内部审计，及时发现和纠正问题。
三、中小企业财务制度执行的策略中小企业财务制度规划的执行是财务管理工作的关键环节，必须采取有效的策略来保障其顺利进行。
首先，加强组织人员的培训和沟通。
通过培训，提高员工对财务制度的理解和执行能力；通过沟通，建立良好的团队合作氛围，增强员工对财务制度执行的积极性。
其次，运用信息化技术提高财务制度的执行效率。
中小企业可以借助财务软件和信息系统，加强财务数据的统计和分析，提高财务决策的准确性和及时性。
中小企业财务制度的财务决策与战略规划随着市场环境不断变化和中小企业在经济发展中的重要性逐渐凸显，中小企业财务决策与战略规划变得愈发重要。
本文将重点探讨中小企业财务制度的财务决策与战略规划，以此帮助中小企业管理者在日常经营中做出明智的决策。
一、中小企业财务决策的重要性中小企业作为市场经济体制下的重要组成部分，其财务决策对企业的发展至关重要。
财务决策是指通过对企业资金的合理配置和利用，以达到最大化财务效益的决策过程。
中小企业面临着资金有限、经营环境复杂等特点，因此，正确的财务决策可以帮助中小企业有效地利用有限的资源，提高经营效益。
中小企业财务决策的核心在于资金的合理配置，需要考虑到企业的长期发展和短期效益之间的平衡。
在做出财务决策时，中小企业管理者需要对利润率、流动性、资产负债率等指标进行综合分析，以便更好地把握企业的财务状况和经营风险。
二、中小企业战略规划的意义战略规划是中小企业成功发展的关键因素之一。
中小企业面临各种市场竞争和外部压力，只有通过制定合适的战略规划，才能够在不断变化的市场环境中立于不败之地。
战略规划是企业的长远规划，关注企业的发展方向、目标和资源配置等。
中小企业在制定战略规划时需要全面考虑企业内外部环境的因素。
通过对产业竞争态势、市场需求、技术变革等的研究分析，可以实现企业战略目标与市场需求的匹配，从而提高企业的竞争力和市场份额。
三、财务决策与战略规划的结合财务决策与战略规划是相互关联的。
财务决策需要基于企业的战略规划来进行，而战略规划又需要财务决策的支持和保障。
中小企业在进行财务决策时应当结合企业的战略规划，以确保财务活动与战略目标的一致性。
对于中小企业来说，财务决策与战略规划之间的衔接非常重要。
首先，中小企业应当明确其战略目标和发展方向，并在此基础上进行财务决策。
其次，中小企业应当将战略规划纳入到财务决策的考虑范围内，通过合理的资金配备和投资决策来支持战略目标的实现。
在财务决策与战略规划的结合中，中小企业需注意以下几点。
中小企业可持续发展的财务战略的综合思考随着社会和经济的不断发展，中小企业作为新兴市场中的重要力量，在促进经济发展、创造就业、增加社会财富等方面发挥着重要作用。
然而，中小企业的大部分经营者面临的一个重要问题是，如何使企业可持续发展。
财务战略在中小企业可持续发展中发挥着至关重要的作用，因此，本文将探讨在财务战略中如何促进中小企业可持续发展。
一、了解中小企业可持续发展的意义中小企业的可持续发展不仅可以增加经济效益，创造更多的就业机会和社会财富，还可以促进环境保护和社会稳定。
同时，中小企业对于经济的贡献也是非常显著的，可以填补大型企业无法满足的市场需求，提供更加个性化的产品和服务，并且可以更快地响应市场的变化和消费者的需求。
二、制定中小企业财务战略的原则制定中小企业财务战略需要遵循以下原则：为企业的长远发展打算，提高企业的管理水平和效率，缩短资金周转时间，降低经营成本，确保资金的充分利用。
为此，需要制定切实可行的财务计划，并确保企业在财务上的稳健性和可持续发展。
三、推广战略合作和融资渠道的多元化中小企业在经营过程中，需要积极开展战略合作，拓宽融资渠道的多元化，如与供应商、合作伙伴建立长期合作关系，或寻求银行、股权投资、债券等多种资本市场融资，以满足企业业务和发展所需资金的需求。
通过建立合作伙伴关系并分享销售利润，中小企业可以有效地减少资金压力，降低风险。
四、完善财务管理的制定和执行中小企业发展的另一个重要因素是完善财务管理的制定和执行，并建立财务制度和规范。
财务管理的规范及制度的建立，有助于规范企业的财务操作，提高研发和生产效率，促进中小企业在市场上的竞争力。
五、加强人才队伍建设在中小企业的可持续发展中，人才是决定因素之一。
拥有一支优秀的人才团队，需要在聘用、培训、激励、评价等方面注重，提高员工的素质和综合素质。
中小企业需要建立合理的薪酬制度，营造良好的企业文化，鼓励员工创新思维和企业文化深入推广。
六、加大科技创新投入中小企业在可持续发展中必须加大科技创新投入，以满足不断变化的市场需求。
随着现代企业制度的建立及市场经济体制改革的深化，企业的经营活动既蕴藏着极大的生机，也潜伏着很大的危机。
中小企业如何适应环境，保持竞争优势不仅需要加强科学、精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略思想，特别是财务战略的思想。
企业财务战略的制定，需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素。
由于中小企业其自身的特点，在财务战略的制定上不可能与大型企业的做法一致，它必须有一套自己的方法。
谋求适合中小企业发展的财务战略，使中小企业做强做大，能够持续发展，对企业而言具有重要的现实意义。
一、中小企业财务战略管理的意义现代企业财务面临着一个多元、动态、复杂的管理环境，企业财务管理不再只是财务管理的具体方法和手段，而是吸收了战略管理的原理与方法，从适应环境、利用条件的角度出发，充分重视财务的长远问题和战略问题。
在中小企业资源相对缺乏的情况下，制定一个合适的财务战略，以合理配置有限的资源显得尤为重要。
企业财务战略关注的焦点是企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，这是财务战略不同于其他各种战略的特性。
企业财务战略的总体目标是合理调集、配置和利用资源，谋求企业资金的均衡、有效的流动，构建企业核心竞争力，最终实现企业价值最大化。
这一目标的几个方面是相互联系的。
从长期来看表现为，谋求企业财务资源和能力的可持续增长，实现企业的资本增值并使企业财务能力持续、快速、健康地增长，维持和发展企业的竞争优势。
企业战略管理在构建企业核心竞争力时，需要企业财务管理的支持。
把企业资金管理作为重要内容的财务管理也必须要反映企业战略的要求，保证其战略的实施。
实施企业财务战略管理的价值就在于它能够保持企业健康的财务状况，有效控制企业的财务风险。
二、中小企业的财务特征分析成功的财务战略必须适应于企业所处发展阶段的财务特点，符合企业目前的总体战略并和利益相关者的收益、风险相联系。
企业的发展阶段大致分为，初创期、成熟期和衰退期三个阶段。
中小企业在不同的发展阶段呈现的财务特征是不同的，应通过对其财务特征的分析，谋求适合不同发展时期的中小企业财务战略。
（一）初创期的财务特征企业生命周期初始阶段的经营风险是最高的，这是因为产品投放市场不久，产品结构单一、生产规模有限、产品成本较高、盈利性很差，同时需要投入大量的资金用于新产品的开发和市场拓展，且产品市场的扩大是否给予该产品充分发展的足够空间和补偿投入的成本是不确定的，核心竞争力尚未形成。
从中小企业财务管理活动对企业现金流量产生的影响来看，经营活动和投资活动属于流出大于流入的状态，资金短缺，现金净流量为负，难以形成内部资金的积累，筹资活动是唯一的现金来源。
这是初创期企业的财务特征。
（二）成熟期财务特征当中小企业成功跨越初创阶段，就会进入相对稳定的成熟阶段。
在企业趋向成熟的过程中，企业增长的速度与前景比以及经营风险会有所回落；企业具备了相对高的稳定的产品市场份额，账款不断收回，具有较高的资金周转效率；同时，由于新增项目少，现金流出少，企业净现金流量多为正数，企业的经营活动和投资活动一般情况下都表现为净收益。
融资规模要比初创期有所下降，且此阶段以留存收益和负债融资政策为主，大量债务到了还本付息期，伴随着负债融资的增加，财务风险上升到与经营风险相当的程度。
分红比例也在提高，每股的高现金净利比例使股利支付率和支付额都会提高，投资者此时的回报更多是通过股利分配而不是初创阶段的资本利得来满足。
（三）衰退期财务特征对衰退型企业而言，经营业务的减少和产品消亡是不可避免的，再投资获利的机会已经很小，经营的目的只是为了继续谋求生存的转机。
从中小企业财务管理活动对企业现金流量产生的影响来看，由于企业产品销售水平下降，现金周转速度慢，经营活动产生明显的负现金流量。
同时，由于企业在衰退期较多地采取高股利分配政策，负债融资在走向衰退的过程中会不断增加，筹资活动产生正现金流量，财务杠杆水平与财务风险随之增加。
三、不同发展时期的财务战略选择财务战略的选择决定中小企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为和效率。
从生命周期理论的角度来看，中小企业的发展一般要经历创立期、成熟期和衰退期三个阶段。
中小企业的财务战略在不同的发展阶段会有所不同，只有选择与企业不同发展阶段相匹配的财务战略，才能促进中小企业做大做强，持续发展。
（一）初创期的财务战略选择融资战略是企业财务战略的一个组成部分，它主要解决的是企业筹集资金的目标、原则、方向、规模、结构、渠道和方式等重大问题，它不是某项具体的资金筹集计划，而是为适应未来环境与企业战略的要求，对企业融资长期而系统的构想，旨在为企业战略实施和提高企业竞争力提供可靠的现金流支持。
在外源融资方面，中小企业直接融资困难是一个世界性的普遍现象。
客观上看，中小企业直接融资难相当程度上由中小企业自身的问题决定的。
如很难找到符合条件的抵押物或担保单位，商业银行对中小企业很难进行跟踪监督和检查。
中小企业大多规模小、风险大，一旦资不抵债宣告破产，商业银行的债权将难以保障等，这都是影响中小企业获得贷款的重要因素。
内源融资战略是指主要从企业内部开辟资金来源的融资方式。
在这一融资战略思想指导下，企业不依赖外部资金，而在本单位内部筹集所需的资金，它通过以前的利润留存进行资本纵向积累。
资金的主要来源将是留存盈余、摊销等无需现金支付的费用，资金占用减少、周转速度加快所带来的资金节约等等。
内源型融资战略特别适合缺乏外部融资渠道的中小企业。
从税负角度出发分析，负债融资能为企业带来避税的好处。
但是由于初创企业的会计上大多只产生亏损，负债融资也不能为企业带来积极影响，且目前由于我国中小企业在内部融资相对容易一些，融资成本较低，所以应选择以内源融资为主、外源融资为辅的融资策略，由业主及关联企业提供借款，同时加强自有资金储备，创造一定的信用条件，以自有资产为担保向金融机构借款，使企业保持良好的资本结构。
企业应根据未来的偿债能力选择可以接受的融资方式，防止企业在初始阶段背上沉重的债务包袱而陷入财务危机。
投资战略是指根据企业内外环境状况及其变化趋势，将企业拥有的或实际控制的经济资源有效地投放出去，以获得未来的经济利益和竞争优势。
投资战略的内容包括对投资方向、投资规模和投资比例的确定。
具体投资内容要结合企业总体战略和投资环境、企业发展阶段来制定。
在实施投资战略时，管理者应当更加注重成长性、市场占有和技术领先等目标。
处于初创阶段和成长阶段的中小企业，它们需要大量的资金投入来开发新产品、开拓市场和拓展经营。
由于难以从外部获得贷款，故中小企业的业主们一般都将税后利润尽量留存于企业内，采用非现金股利政策，留存更多的利润，以充实资本。
（二）成熟型中小企业财务战略选择对于成熟型中小企业而言，为了获得足够的资金或保持稳定的资金来源与优良的资金结构，通常采取多种融资方式相结合的方法进行融资。
融资战略的组合搭配也能够取得更好的作用，如通过金融型融资、盘活内存资产融资、折旧融资和企业商业信用融资等。
金融型融资战略是指企业通过与金融机构建立密切的协作关系，利用这些金融机构长期稳定的信贷资金来达到融资目的的融资战略。
金融型融资资金来源包括政策性银行、商业银行、非银行金融机构信贷资金、租赁公司融资租赁。
其优点是融资规模较大，形式灵活，企业只需付出利息费用，不涉及股权。
金融型融资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释，因此在此期间，中小企业应以提高财务杠杆效应为出发点，采取积极的融资策略，适当地提高债务比重。
这种融资形式的不足之处是融资条件以及成本较高，适用于产品市场成熟、发展迅速且有实质性优势，特别是有技术优势的中小企业，其融资的前提是预计资金利润率高于借入资金利息率。
除此之外，成熟型中小企业还应该有效地实施内部型融资战略，对企业内部存量资金进行优化调整，盘活企业内存量资产。
成熟型企业已经具备了折旧融资的条件，应该发挥折旧融资的优势。
折旧融资具有成本低、风险低的优点，通过折旧融资可以优化融资结构。
企业还可以充分利用商业信用融资。
企业间信用融资包括应付账款、应付票据，预收货款等内容。
信用融资对于流动资金有限的中小企业来说更是具有特殊意义，它是解决企业资金特别是流动资金不足的有效方法。
根据中小企业成熟期的财务特征，企业在盈利逐步提高并稳定的同时，维持生产的支出却在减少，这使得企业资金在成熟初期出现了一定的盈余。
这个阶段的中小企业通常以盈利最大化为财务管理目标，通过采取规模扩张、多角化发展等投资方式寻找新的获利机会。
适用于成熟型中小企业实际情况的投资战略包括规模扩张战略和稳定投资战略。
规模扩张主要指核心产品销售规模的扩大。
扩张投资战略是成熟期中小企业最常用的一种投资战略，是中小企业实现高速成长的最直接、最有效的方式。
实现规模扩张的方式主要有市场渗透、开发战略和产品开发战略。
中小企业在进入成熟阶段以后，会产生更为强烈的成长意愿与自身内部缺乏各方面条件、能力的矛盾，因此，在理财方面更应该持稳健的态度，切忌盲目扩张。
总结中小企业在寻求发展过程中的失败原因，理财不稳健占很大的比例。
当企业有了某种占有市场的产品，有了可能实现较丰厚的利润积累时，往往会对营运资金周转不甚关注，而是为过去取得的经营上的成功所迷惑，将大量营运资金用作固定资产投资，这样就会导致营运资金周转上的新的紧张。
还有的就是为了避免产品单一，力图通过多样化投资和多角化经营分散风险，然而由于中小企业通常总体资本规模较小，分散投资很容易导致原有经营项目上营运资金周转的困难，而新的投资项目又不能形成一定规模，加之缺乏必要的经营能力和管理经验，无以建立竞争优势，反而加大了经营风险。
不同的企业在投资营运项目上也会有不同的要求，在规模扩张投资战略与稳定投资战略的选择中，中小企业必须审视企业条件与经营环境，以选择合适的投资战略。
因此，企业在投资经营方面，应当将资金投向能够发挥企业市场优势的产品上，并不断地进行技术改造、设备更新，扩大生产规模，提高产品产量和质量，以增强规模效益，提高市场份额。
在这个阶段，企业应当选择科学、合理的投资模式，加强投资项目的可行性研究和论证，加强项目投资的评价和总结工作。
（三）衰退型中小企业财务战略选择衰退型中小企业融资结构的一个重要特征是高负债率，最重要的是压缩债务融资比率，避免财务杠杆风险。
企业在高财务风险的情况下经营，往往采用防御收缩型财务战略。
防御收缩型财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。
实施防御收缩型财务战略，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务。
在进行财务融资决策的时候，应以短期资金的使用为主，尽量避免使用长期资金，采取以内源融资包括利润留存积累，业主、股东投资以及向业主、合伙人和股东借款的内源债务融资方式为主，资产剥离、外源融资为辅的融资方式。
