【精编完整版】生产与运作管理毕业论文

生产运作管理的发展历史、现状及分析【摘要】本文共分为两部分，第一部分从生产运作管理的发展史入手，具体分析现代生产运作管理发展的放任管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段三个阶段。

以这种形式展示生产运作管理学科的发展历史。

第二部分分析生产运作管理发展的现状及发展趋势，并就这些理论给出了自己的有关建议。

【关键词】生产运作管理，发展历史，现状，趋势，建议【正文】生产运作管理作为企业管理的重要手段，随着现代技术以及管理理论的发展，也在不断的发展更新着。

是否能够准确把握这门技术，能否掌握最新的生产运作管理模式对企业管理来说至关重要。

因此本文从生产运作管理的发展史入手，分析现代生产运作管理发展的趋势。

一生产运作管理的发展历史生产与运作管理作为一门学科出现到目前为止已经经历了近百年的历史，仍是一个比较新的领域，但是生产系统却是在古代就已经存在了，而它的发展的过程确是曲折的。

真正意义上的现代工厂制度出现于产业革命时期。

在这时隔两百多年的历史中，许多理论工作者和实践者都为生产运作管理学科的发展做出了巨大的贡献。

而这段生产运作管理发展的历史从体制上的不同呗分为三个阶段，即放任管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段，而根据时间的不同也可以将这三个阶段称为生产运作管理的初始阶段、系统化阶段和现代化阶段。

（一）生产运作管理的初始发展这一阶段始于18世纪后半期到19世纪末，是西方第一次工业革命初期。

由于当时的手工业是由个体生产向手工作坊发展，并在生产中引入了机器，因此就产生了管理。

在这一时期对生产运作管理做出突出贡献的人物有亚当·斯密、埃尔·惠特尼和查理·巴贝奇。

亚当·斯密是第一个研究生产经济学的古典经济学家。

1776年，他在其经典著作《国富论》中系统地论述了劳动分工理论，通过对大量的调查资料进行分析后，他指出劳动分工可以很大程度的提高劳动生产率。

他提出分工的几点益处：1劳动分工可以使工人重复完成单项操作，从而提高劳动的熟练程度，这样就能逐渐提高劳动的效率；2劳动分工可以减少由于交换工作而损失的时间；3劳动分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上，有利于新的工具的创造和设备的改进。

企业生产运作管理论文企业生产运作管理论文企业的生产运作是一个企业发展的根本，也是需要企业不断地去探讨去研究的一个重要课题，它影响着企业的发展，下面是小编为大家整理分享的企业生产运作管理论文，一起来看看吧！企业生产运作管理论文[摘要]随着世界和国内经济环境的不断变化，企业发展所面临的市场竞争越来越激烈。

在这种环境下，如何提升企业的生产运营管理水平，成为更好地应对激烈市场竞争的途径。

本研究以现代企业生产运营管理策略为研究对象，就当前企业生产运营的市场环境做了分析，在此基础上提出了现代企业生产运营管理的策略，以更好地促进我国企业生产运营的管理水平。

[关键词]生产运营；策略；现代企业；市场环境生产运营是指企业投入一定的资源，经过转换增加附加价值并产生新的效用，最后以某种形式产出并提供给社会的过程。

企业生产运营系统不仅涉及企业内部的人、财、物、产、供、销，而且要延伸到企业外部的供应商、经销商、顾客、竞争对手和市场行情的变化。

企业生产运营管理的智慧是层出不穷的，但是创新管理是关键。

通过对企业的市场环境、生产环境、发展环境等做出深入的分析，以此来改善企业生产运营管理。

一、生产运营管理的任务和内容生产运营管理的目标是保证高效、灵活、及时地生产市场需要的产品，实现企业的经营目标。

生产运营管理的根本任务，就是通过最优的资源配置，合理分配生产任务，组织均衡生产，保证生产系统的顺畅运行，从而保证以最低的成本、最短的时间、最少的库存、最快的速度、最合适的质量和最佳的服务，提供能满足市场需求的有形产品和无形产品，为企业创造利润，求得企业持续发展。

生产运营管理的内容主要有以下三项：1.1生产运营系统的设计和调整。

生产运营系统的设计包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计。

生产运营系统的设计，一般在设施建造阶段进行。

1.2生产运营系统的运行。

生产运营系统的运行涉及企业全部生产经营活动，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调三项。

关于企业生产运作管理论文范文试谈电力安全生产管理摘要：在电力安全生产现状不容乐观的背景下，从剖析电力安全生产管理中存在的问题入手，提出了一些普适性的应对策略。

关键词：电力;安全生产;安全管理一、电力生产现状及影响安全生产的因素随着电力产业改革的逐步推进，我国各大电力集团已逐渐转型，且已基本具备现代化企业的诸项标准与特征。

然而，电力产业的转型也带来诸多现实问题与尚不明显的隐患，其中电力安全生产的实现便是一项亟待解决的重大课题。

其不仅在很大程度上决定了企业的效益，更涉及到广大电力职工的人身安全和社会的稳定。

以下将简要介绍我国电力安全生产的现状。

1.安全生产管理远未实现标准化、正规化、常态化在各大电力企业中，对安全生产管理并不陌生，但是切实建立一套全过程、全方面、多层次、动静态相结合、监督奖惩相配套、培训教育相衔接的安全生产管理体系还远远没有实现。

具体而言，就是没有自上而下的总体规划与设计，也缺少自下而上的反馈与沟通，而各级管理人员又多各自为政，缺乏整合、监督与配套机制。

应该看到，从计划经济到市场经济的转变，不仅只是宏观层面的，其对企业内部的影响也是巨大的，随着市场化的逐步推进，企业想要在竞争中保持生命力，就不得不作出应有的改变，而企业管理的标准化、正规化、常态化便是在竞争的浪潮中提炼出的一剂良方，它不仅适用于生产管理，更可以视具体情况而应用到安全管理之中。

2.电力安全生产管理重心不明，观念陈旧安全生产的实现，看似简单，实则内容丰富、繁杂，它不仅只停留在动员大会、岗前培训、分级管理与奖惩制度上，更涉及到“以人为本”的管理理念、全局观系统观、与生产计划的协同等等。

在具体的安全生产管理中，更对管理者的业务素质与知识水平提出了更高要求，以期更早发现及预防事故，而不是等到事故发生后再剖析原因。

同时，也更应该注意到，不同时期、不同任务、不同生产计划、不同生产部门，所采取的管理方法与侧重点也应适时调整。

在一些企业中，安全管理经常处于被动、滞后状态，墨守成规，且在一定程度上取决于领导层的关注度，这显然对企业自身的发展和安全生产的可靠性都危害巨大。

生产运作管理范文一、生产规划生产规划是指根据市场需求和企业资源情况，确定生产目标和计划，并将其转化为具体的生产任务。

首先，要进行市场调研，了解市场需求及竞争对手情况，从而确定企业的市场定位和发展方向。

其次，要进行生产能力分析，了解企业资源状况，包括设备、人员、资金等，从而确定企业的生产规模和布局。

最后，要制定生产计划，包括生产时间、数量、流程、物料等，确保生产任务的顺利完成。

二、生产组织生产组织是指根据生产规划，合理配置企业资源，建立有效的生产组织结构，以提高生产效率和质量。

首先，要根据生产规模和产品种类，确定生产线和车间的布局，确保生产流程的连贯性和顺序性。

其次，要合理设计作业岗位，明确岗位职责和工作流程，提高员工的生产能力和质量意识。

最后，要建立健全的生产管理体系，包括生产计划、物料管理、质量管理、维护管理等，确保生产的正常进行。

三、生产领导生产领导是指通过有效的领导和激励措施，使生产团队充满活力，提高生产效率和质量。

首先，要建立科学的人员激励制度，包括薪资、福利、晋升等，激发员工的积极性和创造性。

其次，要进行培训和技能提升，提高员工的专业水平和综合素质，从而提高生产效率和质量。

最后，要建立团队合作机制，加强沟通和协调，营造良好的工作氛围，提高生产效率和质量。

四、生产控制生产控制是指通过监控和调整生产过程，保证生产任务的顺利完成。

首先，要进行生产进度控制，明确生产进度和目标，及时调整生产计划和资源配置，确保按时完成生产任务。

其次，要进行质量控制，制定标准化的生产工艺和质量检测方法，建立质量管理体系，从源头上杜绝质量问题，确保产品的质量稳定。

最后，要进行成本控制，加强对物料、设备、能源等资源的使用和管理，降低生产成本，提高企业的竞争力。

综上所述，生产运作管理是企业生产活动的重要环节，对企业的发展和竞争力具有重要影响。

通过科学的生产规划、生产组织、生产领导和生产控制，可以提高企业的生产效率和质量，实现可持续发展。

生产与运作管理结课论文题目：在Excel中利用重心法解决选址问题的应用学院：管理与经济学院专业：信息管理与信息系统班级：XX145XX学号：XX145XXX姓名：XXXXX一、重心法的介绍二、Excel中规划求解功能介绍三、问题描述四、运用Excel求解4.1建立Excel，输入已知数据4.2建立Excel模型4.3利用Excel分别求出各个地点到仓库的运输成本和总成本4.4距离d、运输成本和运输总成本的求解公式4.5用Excel的“规划求解”工具求解五、总结及改进建议一、重心法的介绍重心法是一种设置单个物流中心的方法，这种方法主要考虑的因素是现有设施之间的距离和要运输的货物量，经常用于中间仓库或分销仓库的选择。

它假设运入和运出成本相等，不考虑在不满载情况下增加的特殊运输费用。

因为商品运输量是影响商品运输费用的主要因素，仓库尽可能接近运量较大的网点，从而使较大的商品运量走相对较短的路程，就是求出本地区实际商品运量的重心所在的位置。

二、Excel中规划求解功能介绍在Office的重要组件Excel中，有一个规划求解的加载宏。

加载该宏之后，就可以利用Excel的规划求解功能进行规划求解。

在Excel2010版本中，通过点击"文件"选项卡打开"Excel选项"对话框，单击左侧"加载项"标签，在右侧单击"转到"按钮，打开"加载宏"对话框，勾选"规划求解加载项"复选框，单击"确定"按钮，即可在工具栏的"数据"选项卡中出现"分析"选项组，上面就有了"规划求解"按钮。

"规划求解"是一组命令的组成部分，这些命令有时也称作假设分析工具。

借助"规划求解"，可求得工作表上某个单元格中公式的最优值。

生产管理毕业论文随着现代化的计算机技术在制造企业的应用，许多与企业生产管理实践活动相关联的管理信息系统应运而生。

下面是店铺为大家整理的生产管理毕业论文，供大家参考。

生产管理毕业论文范文一：工程监理的安全生产管理一、工程监理的安全生产管理重点工作搞好施工现场的安全生产管理工作,作为施工现场的各有关单位都有各自的责任以及需要做的重点工作。

作为工程监理方,要对工程的安全生产进行监督管理,需要从两方面着手,一个是“打铁还需自身硬”,监理单位必须加强自己内部管理,不断提高监理的安全生产管理能力;另一方面,因为工程监理毕竟只是管理方,所有的任务落实还是需要施工方来完成。

所以工程监理必须要对施工单位进行严格管理、狠抓落实,确保各项安全操作规程及技术措施落实到位,从而能满足安全生产的需要。

1.1安全生产管理对监理自身的要求首先,从事工程监理的各级监理从业人员必须从思想上正确认识工程现场的安全生产管理与监理的工作是密不可分的,是自己工作中非常重要的一环。

好多监理人员都认为安全工作是施工单位的事,安全责任也是施工单位来承担,而与自己是没有关系的,自己只要做好工程现场的质量、进度、投资控制,合同、信息管理及协调工作就可以了,这显然是不对的。

虽然在一般的工程监理书籍上,甚至是专业教材上,讲到工程监理的工作内容时都说到“三控两管一协调”,但是除了“三控两管一协调”,工程监理单位还要履行安全生产管理的法定职责,这在《建设工程安全生产管理条例》中已经有了明确规定,所以监理人员必须要知道自己在安全生产管理方面的的职责要求。

其次,监理要实行安全生产的制度化管理,要建立健全各级安全生产管理体系,明确各级监理人员的安全生产管理责任。

监理机构应建立各项规章制度,确保安全生产管理工作有章可循。

包括监理人员安全岗位责任制度、安全监理检查制度、安全生产监理例会制度、安全学习培训制度、安全生产监理资料归档制度等等。

同时,监理公司应建立以监理单位负责人为总负责的安全生产管理领导机构,明确企业各部门、各岗位的具体安全生产管理责任,统一协调各部门的安全生产管理工作。

MBA生产运营管理论文引言生产运营管理是企业管理中的重要组成部分，能够有效提高企业的生产效率和管理能力。

本篇论文将探讨MBA生产运营管理的关键问题和最佳实践，帮助管理学研究者和从业人员更好地理解和应用生产运营管理理论和方法。

生产运营管理的重要性生产运营管理是企业核心竞争力的重要组成部分。

通过合理规划和协调生产流程、资源配置和供应链管理，企业能够实现高效生产和优质服务。

生产运营管理涉及到产品开发、供应链管理、生产计划与控制、质量管理、成本控制等方面，对企业的盈利能力和市场竞争力都有重要影响。

MBA生产运营管理的关键问题1. 供应链管理供应链管理是现代企业面临的重要挑战之一。

在全球化的背景下，企业面临着复杂的供应链网络和全球化供应链风险。

MBA生产运营管理需要探讨如何建立高效的供应链网络，确保合理的物流和库存管理，降低供应链风险和成本。

2. 生产计划与控制生产计划与控制是企业生产运营管理中的核心环节。

通过合理安排生产计划、控制生产过程和资源分配，企业能够提高生产效率，减少生产成本，确保产品质量和交货期的达到。

MBA生产运营管理需要探讨如何制定合理的生产计划，优化生产过程和资源配置，提高生产效率和灵活性。

3. 质量管理质量管理是生产运营管理中不可忽视的重要环节。

通过建立科学的质量管理体系，企业能够提高产品质量，降低次品率，提升品牌形象和市场声誉。

MBA生产运营管理需要探讨如何建立有效的质量管理体系，进行质量监控和质量改进。

MBA生产运营管理的最佳实践1. 运用信息技术信息技术在生产运营管理中扮演着重要角色。

通过运用信息技术，企业能够实现信息共享、协同管理和实时监控，提高生产运营效率和响应能力。

MBA生产运营管理需要探讨如何运用信息技术，比如物联网、云计算等，优化生产运营管理。

2. 实施精益生产精益生产是生产运营管理中的重要方法之一。

通过精益生产，企业能够降低生产成本、提高生产效率、减少资源浪费。

MBA生产运营管理需要探讨如何实施精益生产，包括精益生产原则、工具和实施步骤等。

课程名称:生产运营管理指导教师:周清华论文题目：《皇氏乳业运营流程分析》学号:姓名:年级：专业：班级: 二班论文题目：《皇氏乳业运营流程分析》作者姓名：李明学号：0900560221摘要：广西皇氏甲天下乳业股份有限公司（以下简称皇氏乳业）成立于2001年5月，公司主营液态乳制品的生产、加工、销售以及与此产业关联的奶牛养殖、牧草种植业务,主要产品是以黑白花牛奶、水牛奶为主要原料的巴氏杀菌奶、水牛奶、特色果奶、酸奶等液态乳制品和乳饮料。

在竞争激烈的乳制品行业中，皇氏企业以独特的生产理念、经营理念，获得市场的认同，作为广西乳业领军者的皇氏乳业集团，皇氏乳业以其质量之高和特殊的生产模式不断壮大,目前，规模仍不断壮大。

关键词：流程奶源冷链成本质量一、公司简介广西皇氏甲天下乳业股份有限公司成立于2001年5月，现为广西最大的乳制品生产加工企业.公司是国内水牛奶产业经营规模最大、技术实力最强的乳品企业，广西地区唯一拥有自治区级企业技术中心的乳品企业。

公司主营液态乳制品的生产、加工、销售以及与此产业关联的奶牛养殖、牧草种植业务，主要产品是以黑白花牛奶、水牛奶为主要原料的巴氏杀菌奶、水牛奶、特色果奶、酸奶等液态乳制品和乳饮料。

公司生产的产品共有八大系列、近六十个品种，产品销售至全国八个省区的150多个市县。

先后担任国家科技攻关计划项目《水牛奶制品加工技术和标准研究》的主持单位、国家级星火计划项目《南方优质牧草产业化示范工程》和《引进国外先进技术建设标准化乳产品加工生产基地》的承担单位、“十一五”国家科技支撑计划重大项目《奶业发展重大关键技术研究与示范》中《奶水牛生产技术集成研究与示范》课题的主持单位。

自2003年起,皇氏乳业的水牛奶系列产品产销量名列全国第一；2006年8月，皇氏乳业生产的纯鲜水牛奶、无糖型乳菌乳饮料顺利通过进出口检查，获准出口到香港销售，成为国内首家有鲜水牛奶产品出口香港市场的乳品企业；皇氏乳业也因此被业界誉为“水牛奶之王”。

生产运营管理模式论文 生产运营管理模式论文 生产与运营都是需要管理的，以下是小编整理的生产运营管理模式论文，欢迎参考阅读！ 城市轨道交通运营管理人才培养模式 摘要： 在市场需求下城市轨道交通运营管理专业“订单式”人才培养模式应运而生。订单式人才培养模式能够将专业与企业相连接，技能培训与岗位需求相连接，人才培养目标与企业用人标准相匹配，订单式人才培养模式在今日已然成为了高职院校主流的人才培养模式。本文对城市轨道交通运营管理专业订单式人才培养模式展开研究，探讨了城市轨道交通运营管理专业订单式人才培养模式的重要意义，并分析了实践订单式人才培养模式的措施，旨在促进我国城市轨道交通运营管理专业的发展和建设。 关键词： 城市轨道交通；运营管理；订单式；人才培养模式 近年来，我国城市轨道交通的发展迅猛，与此同时我国城市轨道交通运营管理专业的人才需求量也在逐步上升。目前我国大多数高校已经开设了城市轨道交通运营管理专业，但尽管如此，此专业在现阶段的发展仍然存在很多欠缺，因此还有待对此专业开展更深入的探索和研究。有关数据显示，当前我国在建设城市轨道交通运营管理专业所应用的人才培养模式，以及能够充分满足企业用人要求，在该专业课程体系的研发进展上，仍然存在很多的不足之处。因此，下文将对城市轨道交通运营管理专业订单式人才培养模式进行分析，并探讨如何建设订单式人才培养模式。 一、城市轨道交通运营管理专业订单式人才培养模式的重要意义 城市轨道交通运营管理专业在我国属于一种近年来蓬勃发展的新兴专业，但尽管该专业的学生就业工作质量高，学生的就业可选范围却较小。就山东省来说，该专业学生的就业可选方向基本只有济南地铁（建设中）、青岛地铁（已开通）等轨道交通运营公司，除此之外能够选择的企业少之又少；另一方面如果地铁公司对专业人才的需求量较高，而拥有此专业的高校并不普遍，因此企业常会招收非本专业的人才并在企业中开展二次人才培养，这就导致企业的用人成本大大提升，并且企业的用人培训工作任务重。事实上在教育行业中，订单式人才培养模式并非最近出现的培养模式，但这种模式对于在我国当前城市轨道交通领域高速发展，轨道交通行业对人才有着相当大的需求量的形势下，是最能解决当前该领域人才缺乏燃眉之急的最有效人才培养模式。该人才培养模式能够有效的降低企业人才培训成本、提升人才培训质量。在我国轨道交通企业中，订单式人才培养模式已经大面积的开展实践，并取得了许多令人满意的成效。举例来说，山东省济南地铁集团已经投入实践订单式人才培养模式并接收专业人才，截止目前，该地铁公司同五所大专院校合作开办了地铁订单班，实践的成果也十分令人满意。 二、城市轨道交通运营管理专业订单式人才培养模式研究 1.校企业共同研发专业培训课程、教学与实践相结合。从于本专业相关的岗位需求特点出发，校企业共同研发专业培训课程和实践训练，推动教学与实践相结合。让学生一方面可以学习专业理论知识，另一方面可以开展模拟训练、实践训练以及跟班实训。通过这样教学与实训结合的教育模式，培养学生岗位的专业操作能力、对岗位的责任心，提升学员的职业操守和职业道德水平，促使学员遵守岗位纪律、兢兢业业工作、注重团队合作、提升安全意识，培养学生成为轨道交通运营企业的优秀专业技术人才。2.建立校企合作轨道交通专业课程培训体系。学校以行车岗位、客运岗位以及工作岗位的专业需求出发，构建校企合作轨道交通专业课程培训体系。学校教研室建立串门的教师调研小组，对轨道交通运营企业车站、客运岗位、调度控制中心和人力资源部门展开全面、严谨、细致的调研工作。以不同工作岗位（例如站务员、客运值班员、行车值班员、站长、行车调度员等）的岗位专业需求以及岗位用人硬性标准为基础，分析城市轨道交通各类岗位的工作特色和工作责任、专业水平以及用人需求、用人岗位的特殊要求等，组织学校和企业联合开展建设该专业课程体系的校企联合协会，共同探讨如何建立校企合作轨道交通专业课程培训体系。学校在选用专业课程内容、安排课时、选用专业教材、选用教师团队等教学方面，用人企业要充分的参与其中。学校要充分重视用人企业的人才需求，并结合岗位的特色和实际要求，以及高等院校的教学特点，设计以理论知识为基础，着重培养学生实践能力的人才教育模式。由行业发展合作理事会的地铁运营专家和高职院校方面合作对该教学模式的可行性进行评判，建立独树一帜、充分满足用人企业人才需求的城市轨道交通运营管理专业的课程体系。并且用人企业要全程贯穿该教学模式教学计划的设计过程中。就课程的设定而言，课程要与企业用人岗位的需求直接相连。比如，地铁站务岗位属于服务行业，因此学校可以加入轨道交通服务礼仪课程，培养学生地铁服务中应有的礼仪于言行举止。同时还可以开设地铁客户投诉处理对策等专业课程，以工作岗位上真实发生的事例为教学材料，保障课程教学内容真实有用。3.建立轨道交通行业无缝对接的教学实践基地。建立以岗位实践为目标的校外生产现场教学实践基地。高等院校的轨道交通专业可与轨道交通用人企业合作，建立该专业的生产现场实践教学实践基地，在教学实践基地内进行生产实习训练、岗位实践培训以及毕业设计等教学工作，并且在订单式人才培养教学过程中，实训课程应放在首要位置。在传统的职业教育中，校内实验室的建设往往是以课程的要求为基础，因此实践训练的质量和成效受到了极大的束缚，并且校内实验室中实践训练同企业现场工作存在一定的差异。城市轨道交通运营管理专业应建立全面、细致的，能够充分满足城市轨道交通行业发展需求的教学活动、实践基地以及实习基地，让学生在学校毕业之后能够直接完成由学校向企业岗位顺利、快速的转变。比如，可以建设囊括本城市轨道交通的大型仿真沙盘、车辆结构部件模型等在内的生动、丰富、全面的课内培训，让该人才培养模式下的学生一方面学习理论知识，另一方面也全面的学习岗位技能。 三、结语 订单式人才培养模式是一种高校的校企合作人才培养模式，能够有效的降低企业人才培训成本、提升人才培训质量，该模式下培养出的人才可以快速的适应工作岗位。订单式人才培养模式校企业共同研发专业培训课程、教学与实践相结合；建立校企合作轨道交通专业课程培训体系；建立轨道交通行业无缝对接的教学实践基地等特点，让学生在学校毕业之后能够直接完成由学校向企业岗位顺利、快速的转变，促使学生能够在短时间内由学校步入社会、适应工作环境，培养学生岗位的专业操作能力、对岗位的责任心，提升学员的职业操守和职业道德水平，促使学员遵守岗位纪律、兢兢业业工作、注重团队合作、提升安全意识，培养学生成为轨道交通运营企业的优秀专业技术人才。 风电企业生产运营管理模式 摘要: 对于风电资源而言，其作为一种可以再生的资源，它的开发与利用已逐渐成为风电企业重要的发展指向。在我国，环境相关问题逐渐的被凸现出来，使生态环境受到了重大的威胁。想要使这种局面在根本上得到扭转，就需要政府对环境加强建设，这就为风电企业的相关运营活动提供了一定的工作指导。但是，在现实的运营中，该企业的管理方法却拥有诸多的问题，使企业的得不到提升。因此，本文我将对于风电企业相关的生产以及经营的管理方式中的问题进行分析，并提出相应的对策使问题得以解决。 关键词: 风电企业;管理模式;生态环境;问题;对策 在当下阶段，我国一些具有较大规模的风电企业通常使用的管理方式都是自主经营的形式，因此，对企业的专业性有着一定的要求。对于风力发电来说，不管是对设施的故障修理，还是基础的搭建，都要求工作人员具有超高的专业性，以及较强的综合技能。想要使设备运行的整体效率得到提升，有些风电企业就把维修设备这项工作包给其他专业公司。在这些专业公司的维护中，使风电企业解决了工作效率相关的问题。但与此同时又加大了经营的成本，对经济效益产生了影响。 一、在风电企业的运营以及生产管理中凸显的一系列问题 (一)信息技术的使用相对匮乏 现阶段，随着我国信息科技技术的飞速发展，使其在各行各业中得到了普遍的使用，其所使用的水平对企业工作的整体效率有着直接的影响。在日常工作中，利用对风电企业的生产以及经营的管理进行分析可以知道，该企业在对相关工作档案进行管理的时候，基本仍然采取书面为主，同时这种管理的方式较为繁杂。在工作人员要进行档案的查阅时，必须经过多道程序的审批，使实践得到了大量的浪费。该企业没有将电子档案取代书面档案的管理，导致在工作中信息的传输效率较低，使部门之间正常的沟通受到了一定的影响。 (二)在生产工作中管理的制度较为落后 当下阶段，有的风电企业在进行生产工作的时候，其管理方式仍然使用传统的火力发电形式。在进行检修的时候，缺少负责监督的体系，也没有高效而且具体的管理体系。在日常生产中，各种自然方面的因素极易对风力发电的工作产生影响，使设备频繁的产生故障。企业在对生产工作进行管理的时候，却缺乏防御故障产生的相关措施。企业在生产中管理的制度较为落后，使风力企业工作的效率受到了严重的影响。 (三)维修工作者专业化的能力不够 作为一种可以再生的新型能源，当风力发电的相关设备产生一定故障时，让工作人员可以进行参考的维修素材却不多。由此可见，就需要相关的维修工作者具有十分专业的技能［1］。并在企业组织培训的时候对自身的能力进行不断提升，具备能够快速解决问题的能力。但是，现阶段当风力设备产生问题时候，维修工作者一般只是依靠自身的工作经验，并不能将问题得到彻底的铲除。长此以往，在企业将来的运营中，就会使维修设备的资金得到增加，使企业整体的效益受到一定的影响。 二、使风电企业的运营以及生产管理中的问题得以解决的相关对策 (一)使信息化在企业中得到普遍的提高

⽣产管理毕业论⽂毕业论⽂按⼀门课程计，是普通中等专业学校、⾼等专科学校、本科院校、⾼等教育⾃学考试本科及研究⽣学历专业教育学业的最后⼀个环节，为对本专业学⽣集中进⾏科学研究训练⽽要求学⽣在毕业前总结性独⽴作业、撰写的论⽂。

从⽂体⽽⾔，它也是对某⼀专业领域的现实问题或理论问题进⾏科学研究探索的具有⼀定意义的论⽂。

⼀般安排在修业的最后⼀学年（学期）进⾏。

⽣产管理毕业论⽂1 摘要：本⽂对制造型企业⽣产车间现场管理在⽣产车间现场管理重要性⽅⾯、制造型企业⽣产车间现场管理的改善⽅法⽅⾯、⽣产车间现场管理在动态环境下企业⽣产车间现场管理执⾏⼒保证体系构建⽅⾯、企业⽣产车间现场管理的市场导向⽅⾯、企业应树⽴“以⼈为本”的理念⽅⾯、加强⽣产车间现场管理促进安全⽣产降低⽣产成本⽅⾯进⾏了简单的分析。

随着市场竞争的激烈程度增强，尤其在当今全球⾦融危机的背景下，⽣产车间现场管理越发显得尤为重要，它关系到企业的⽣死存亡。

因此，⽣产车间现场管理应被引起⾼度的注视。

关键词：现场管理重要性及改善⽅法；现场管理执⾏⼒；市场导向：以⼈为本及降低成本： ⽬录 1、制造型企业⽣产车间现场管理的含义和重要性 1.1 现场和现场管理的含义 1.2 ⽣产车间现场管理的重要性 2、制造型企业⽣产车间现场管理的改善⽅法 2.1 如何改善⽣产车间现场管理 2.2 改善现场管理的⽅法 3、动态环境下企业⽣产车间现场管理执⾏⼒保证体系构建 3.1 企业⽣产车间现场管理执⾏⼒概念的界定 3.2 企业现场管理执⾏⼒影响因素分析 3.3 ⽣产车间现场管理执⾏⼒保证体系的构建 4、企业应树⽴"以⼈为本"的理念 4.1 "以⼈为本"的具体含义及现实意义 4.2 倡导企业⽂化理念的关键是做到"以⼈为本" 4.3 建议 5、企业⽣产车间现场管理的市场导向 5.1 企业现场管理的市场导向，按照现场的⽣产要素分类内 5.2 正确把握市场导向，搞好企业⽣产车间现场管理，使现场与市场有机地结合，应注意⼏个问题 6、加强⽣产车间现场管理促进安全⽣产降低⽣产成本 6.1 我国许多企业⽣产车间现场管理混乱的现象还普遍存在 6.2 ⽣产车间现场管理是对⽣产现场中的⼈流、物流、场所三者之间的关系 6.3 现场管理是⼀种实实在在的管理技术，实施后的效果 6.4 ⽣产车间现场管理强调是⽣产现场的过程管理 6.5 现场管理同样需要增加安全设施的投⼊ 6.6 现场安全管理要与时俱进 6.7 ⽣产车间现场管理讲究以⼈为 结论 参考⽂献 制造型企业⽣产车间的现场管理是制造型企业⽣产管理的核⼼，之所以如此是因为⽣产车间是企业的利润中⼼和成本管理中⼼，⽣产车间现场管理的⽔平⾼低直接关系到企业能否盈利，它是企业能否得到赖以⽣存和发展的资⾦的重要基础，故此⽣产车间现场管理是企业⽣产经营战略的重要组成部分。

2012—2013学年度辅修工商管理之生产管理学作业企业生产运作管理战略学院：机械工程学院专业班级：物流工程1001班*****学号：*********摘要企业生产运作管理战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和和重大问题所做的长远的和全局性的规划。

企业生产管理的战略是企业的职能战略，对企业的发展具有深远的影响，它决定出产出什么，如何组合不同的产出品种，为此需要投入什么，如何优化配置所需要投入的资源要素，如何设计生产组织方式，如何确定竞争优势等，重视企业生产运作管理战略，对于提高企业的竞争力具有重要的意义。

关键词：生产运作战略；企业战略；总体战略；制定目录摘要 (1)第1章生产运作战略 (3)第2章企业战略 (3)第3章企业生产运作管理的总体战略 (4)第4章总结 (5)参考文献 (5)第1章生产运作战略生产运作战略是指企业在经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来他到企业的整体经营目标。

生产运作活动是企业最基本的活动之一，生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定或者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大，在制定生产运作战略时，要考虑多种因素的影响，这些因素分为两大类：企业内部因素和企业外部因素。

为了达到这样的目标，生产运作管理人员首先需要考虑选择哪些产品，为了生产这样的产品需要如何组织资源，竞争重点应该放在何处等，在思考这样基本的问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的指导思想，比如说，企业的经营战略侧重与提高收益，那么生产运作战略的指导思想就应该是尽量增加生产收益，从而在进行产品选择决策时，应该注重选择高附加值产品，如果企业是想把经营战略放在扩大市场的占有量上的话，那么生产运作战略的指导思想应该是保持生产系统的高效性和灵活性，从而最大限度的满足市场的各种需求。

企业战略管理与运作摘要：企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。

这种谋划包括企业的使命或宗旨、战略目标、总体战略、经营战略和职能策略。

生产运作过程决定了企业提供的产品和服务的成本、质量、多样性、交付的时间和对环境的影响，对企业竞争力有直接的影响。

通过现代生产运作管理的学习，我结合波音公司的企业战略案例来具体探讨下企业的战略管理过程和项目管理的问题。

关键字：战略管理过程项目运作正文：案例：美国《航空周刊》2003年11月3日期刊报道，波音公司发布了今年第三季度经营报告，虽然营业额和收益两者均比前一年降低商用飞机业务继续萎缩，并在2005年前仍然停留在这种状态，但该公司称取得了"强劲的全面业绩"。

近两年来，美国波音公司一改以往颓势，在民机订货及交付上均有所增长。

根据波音2004年的财务报告，公司2004年共获得277份订货，其中第四季度获得81份订货；交付285架民用飞机。

这也包括波音的第1500架737NG飞机和第500架777飞机。

在波音最新机型787方面也取得了骄人的成绩，2004年从全球8家大航空公司获得126份订货。

2004年底，储备订单总计价值704亿美元，与2003年末的639亿美元相比有显著增加。

良好的执行使波音公司2004年的业绩更加出色，全年总营业额为525亿美元，净收入为19亿美元，同比增长率分别达到4.4%和171.4%。

2005上半年经营业绩又有新突破，实现营业额280亿美元，净利润达到11亿美元；预计2005年营业额为580亿美元，2006年达到620亿美元，年增长率分别为10.5%和6.9%。

波音777的研发与使用无疑为波音公司创造了很好的收益。

从上面的案例我们不难看出波音777对波音公司产生的巨大贡献，那到底是什么原因使其带来的效益如此之大呢？一、企业战略（1）、什么是企业战略企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

生产与运作管理学习心得 采购管理 专业 学生 刘会节 学号 1121230013 关键词：学习心得；运作管理；有效途径

伴随着上周课堂展示的结束，这学期的生产运作管理课程也结束了。就好像步入大四的我们，还没来得及转换状态时间就已经过去一半一样。生产运作管理课程结束的也太过匆匆，好多知识我们还没来得及咀嚼，好多关键我们还没来得及汲取。我得承认我不是上课最认真听讲的，也不是这门课程学习的最好的学生。但是我确实在这个学期的生产运作管理课程中学习到了不少有用的东西，了解了不少的东西，收获了不少的东西。这些东西在以后的学习或者工作过程中肯定会有不小的帮助。以下几点就我这个学期以来的学习生产与运作管理课程的学习心得。 一、知道了什么是生产运作管理

在没有接触到生产运作管理这门课程以前，我一直以为生产运作管理无非就是企

业在生产过程中的一些管理活动，或者是生产车间的一些管理活动。真正接触这门课程以后我才了解到生产运作管理的真谛：生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行和维护过程的管理，其中包括对生产运作对象进行计划，组织和控制。而且传统意义上的生产运作管理主要是以工业企业，特别是制造业为主要研究对象，其中的关键点是对一个生产系统内部的计划和控制。随着时代的发展生产与运作管理的内容也有了很大程度上的提升，它将凡是有投入——转换——产出的组织的活动都纳入其研究范围，不仅包括工业制造企业、而且包括了服务业、社会公益组织及市政府机构，特别是随着国民经济中第三产业所占比重越来越大，对其运作的管理日益重要，也成为运作管理研究的重要内容。不仅如此，现代生产与运作管理内涵范围不仅局限于生产过程的计划、组织与控制，而且还包括运作战略的制定、运作系统设计、运作系统运行等多个层次的内容。 二、生产运作管理是生产的管理，是运作的管理，也是流程的管理 在我们思考什么能够影响企业竞争力的时候，过去我们常常会很关注企业的经营战略，企业所拥有的资源，企业的背景等。不太重视生产运作管理，不能从战略高度把生产运作职能作为企业获得竞争优势的有利因素。如果公司的经营战略没有生产运作职能的支持，提升企业竞争力也只是一句空话而已。企业所拥有的资源如果没有运用的生产运作流程中，资源优势就不可能转化为竞争优势。在一个企业内的各项活动中，生产运作管理活动是其创造价值、服务社会和获取利润的主要环节。企业经营过程中的其他活动都是一种成本支出。只有生产运作活动才能够给企业带来价值的增值。只有生产运作实现高效率，才能给企业其他活动创造成本支出空间。所以说生产运作管理是生产的管理，是运作的管理，也是流程的管理。 三、怎样有效的进行生产运作管理 怎样才能有效的进行生产运作管理？在解决这个问题之前我们首先要理解生产与运作管理的三大基本问题。一是产出要素管理：质量、交货时间、成本和服务。二是资源要素管理：设施设备管理、物料管理、人员管理和信息管理。三是环境要素管理。其次是必须熟悉企业的特点，进而确定生产管理的特点。只有在理论结合实际的基础上我们才能有效的进行生产与运作的管理。 在上课的时候老师也经常会跟我们分享一些中外企业的生产运作管理案例，让我们从案例中理解生产运作管理的重要性和作用方式。我简单的总结了一下分为几个大的步骤：首先在进行生产运作管理的之前我们要仔细的分析企业的性质。不同的企业拥有不同的特色，拥有自己的模式，我们只有在真正的摸清企业的性质之后才能有效的开展生产运作管理活动。其次，寻找提高生产管理效率的途径。比如某些企业在面对产品品种多样化的市场的时候常常会需要提高生产系统的柔性。建立生产线或生产区时，按工艺专业化原则，将完全相同或相近的工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内。确保生产过程的连续性、准时性，连续性可以缩短产品的生产周期、降低在制品库存、加快资金的流转并提高资金利用率，准时性除了有连续性具备的优点外，还是确保顾客满意的先决条件，只有各道工序都准时生产，才能准时向顾客提供所需数量的产品。这都是一些有效的管理手段。最后我们还要重视环境管理，促进可持续发展。不能只顾眼前的蝇头小利，而将企业的未来赌上。只有重视公司生态环境的管理，促成可持续的发展才是最正确、最有效的提升生产运作管理的途径。

摘要在企业生产经营过程的各个环节如采购、生产、销售中都存在库存，库存费用在企业总费用中也占很大比重，库存还会影响企业生产的连续性及产品的交货期。

因此，企业应加强对库存的管理与控制。

本文主要简绍了HG公司的库存状况，分析了存在的相关问题，运用库存的相关理论如ABC分类法、库存控制模型对存储那些物资，何时订货，订货量多少这三个问题进行简单的定量的分析。

最后对全文做出总结。

关键词：库存库存控制决策目录摘要 (1)目录 (2)第一章绪论 (4)1.1选题背景 (4)1.1.1HG船用发动机公司的库存管理 (4)1.1.2面临的问题 (7)1.2内容安排 (7)第二章库存理论概述 (8)2.1 库存的定义及其利弊 (8)2.1.1 库存的定义 (8)2.1.2 库存的利弊分析 (8)2.2 库存对象及分类 (8)2.2.1 库存对象（制造型企业） (8)2.2.2 库存分类 (8)2.3 库存控制决策 (8)2.3.1 ABC分类管理法 (8)2.3.2 库存控制模型 (9)2.3.2.1 定期订货模型 (9)2.3.2.2 定量订货模型 (10)2.3.3 经济批量控制模型 (11)2.3.3.1 库存成本分析 (11)2.3.3.2 允许缺货条件下的经济批量模型.11 第三章HG船用发动机公司的库存分析 (13)3.1 库存控制的重点（ABC分类） (13)3.2订货量多少 (13)3.3 何时订货 (14)第四章总结 (15)4.1 HG公司库存管理总结 (15)4.2 论文总结 (15)参考文献 (16)第一章绪论1.1选题背景1.1.1HG船用发动机公司的库存管理HG船用发动机公司是一家生产船用发动机的公司，该公司生产各种型号的船用柴油机，该公司下属的一家金属加工工厂主要用于加工固定柴油机的各种部件，由于发动机需要每种安装在各种不同的轮船上，所以这家金属加工工厂生产的固定部件种类多达200多种。

生产运作管理相关论文因此对于炼化企业而言，做好各炼化装置原料的管理及监控工作也将成为装置稳定运行的关键，对于原料的监控应当做到不分主次、全面受控。

因原料监控不到位所引起的事故也屡有发生，上海石化近两年加工的原油普遍重质化、劣质化，原油硫含量、酸值经常超设防值，多次造成生产事故。

1.2装置设计不够完善初期投资规划和设计方案是影响装置运行的先天因素。

投资规模决定了装置硬件基础，适用适度的资金投入可以保证设备本质安全，同时能够保证装置的运行能耗处于合理的水平，而设计方案的选择决定了其既有的能力，是影响装置“安稳长满优”运行的重要因素。

设计方案不仅存在先天缺陷，还缺乏前瞻性，如未综合考虑节能和环保等要求，导致炼化装置不合理性在建成初期就会暴露，虽然一次投资额可能会有所节省，但从长远来看非常不经济。

1.3检修维护不到位检修维护不到位的情况主要体现在大修工作欠规范。

装置大修是一项系统工作，主要问题表现在:(1)大修工期过分压缩;(2)物资和施工人员准备不充分;(3)检修计划编制水平低;(4)与技改、技措脱节;(5)执行计划不严格;(6)检修、更换设备质量不过关。

在日常维护方面，由于机电仪运维单位的改制和修理费用紧张的影响，设备维修和抢修工作组织、协调工作量增加了许多，检修维护质量下降，突出表现在动设备事故突发和多发。

而检修深度不到位，造成部分设备检修后在运行过程中再次出现问题，必须重新停工返修或带“病”运行。

如何做到应修必修，修必修好是新形势下生产单位与运维单位共同探讨的核心议题。

1.4人员素质不高当前企业间的竞争激烈，企业员工的思想日益活跃，加速了人才的流动。

虽然装置运行一段时间后，企业积累了一些具备丰富操作和管理经验的人才，但是由于薪酬等问题，生产骨干不断流失。

此外，在上海石化产业结构调整过程中，一大批来自于关停装置的员工作为转岗人员进入新的工作岗位，而新的工作岗位往往又与原岗位差距较大，加上转岗人员年龄普遍偏大，学习热情不高，由此带来的不专业的操作势必给装置长周期安全平稳运行带来影响。

谈质量管理摘要：本文主要介绍全面质量管理的内容。

主要分为质量、质量管理、全面质量管理、及ISO 9000质量认证体系等几个与生产管理有关的部分进行讨论。

关键词：质量、质量管理、全面质量管理、及ISO 9000质量认证体系高质量产品发展方向正文：质量、成本、交货期、服务及响应速度，是决定市场竞争成败的几个关键要素，而质量更是居首位的要素，是企业参与市场竞争的必备条件。

一、质量管理1、质量管理的定义与目的质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。

在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

而质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标；确保公司以最经济的成本实现这个目标；确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。

2、质量管理的重要意义美国著名质量管理专家朱兰有句名言：“生活处于质量堤坝后面”（life behind the quality dikes）。

质量正像黄河大堤一样，可以给人们带来利益和幸福，而一旦质量的大堤出现问题，他同样也会给社会带来危害甚至灾难。

所以，企业有责任把好质量关，共同维护质量大堤的安全。

从宏观上来说，当今世界的经济竞争，很大程度上取决于一个国家的产品和服务质量。

质量水平的高低可以说是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。

对于企业来说，质量也是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线，正可谓“百年大计，质量第一”。

当今市场环境的特点之一是用户对产品质量的要求越来越高。

在这种情况下，就更要求企业将提高产品质量作为重要的经营战略和生产运作战略之一。

因为，低质量会给企业带来相当大的负面影响：它会降低公司在市场中的竞争力，增加生产产品或提供服务的成本，损害企业在公众心目中的形象等等。

另一方面，以前，价格被认为是争取更多的市场份额的关键因素，现在情况已有了很大变化。

很多用户现在更看重的是产品质量，并且宁愿花更多的钱获得更好的产品质量。

企业生产运作管理结课论文

[摘要] 本文从人文环境的角度阐述了我国中小民营制造企业运作管理的制约因素，认为作为企业生长土壤的人文环境是制约中小民营制造企业运作管理提升的不可忽略的因素，提出了现阶段提升我国中小民营制造企业运作管理水平的核心对策是构建基于人文管理思想启蒙的现代运作管理价值观体系。

[关键词] 人文环境中小民营制造企业运作管理 中小民营制造企业的运作管理是企业管理的主题之一。而更容易被人们忽视的是作为中小民营制造企业生长土壤的人文环境，及其对中小民营制造企业运作管理的影响。

一、制约中小民营制造企业运作管理的人文环境 1.“中国特色”是运作管理现代化的“挡箭牌”。“中国特色”、“国情和本土化”一直以来是我国中小民营制造企业拒绝国际化、运作管理现代化的“挡箭牌”，一些企业在引进ERP、TQM、精益生产方式等先进的生产方法与技术失败的案例可以说明。我国的企业经营者一方面深信先进的生产方法与技术是解决企业运作管理难题的灵丹妙药，另一方面又只是从技术层面上去借鉴与引进先进方法和技术，这难免重蹈“中学为体，西学为用”的近代中国人文思想的框框，或者说传统的管理价值观根深蒂固。

2.“契约社会”未被认可的社会环境。目前，我国远远未能完成适合市场经济发展的人文基础建设，“契约社会”理念并未被社会所广泛认可与接受，传统价值中人格的非独立性导致了现实中企业经营者与员工的不对等地位，企业与员工并不是对等的契约关系，利润最大化的企业目标在中小民营制造企业的生产运行过程中表现得更为淋漓尽致。这种过渡追求利润的价值取向，必然建立在牺牲广大员工的幸福指数的基础之上，只因企业经营者更多的是仅将员工当成会说话的机器。

3.家长式的管理思维。“官本位”思想在国有企业中有明显的体现，而在中小民营制造企业中体现的是家长式的管理思维，企业经营者以做家长的思维做企业，任人惟亲，拒绝职业化人才，凭经验办事，屡见不鲜。当年显赫一时的巨人集团，就是在家长式的管理思维下瞬间“烟飞烟灭”，相比“基业常青”的企业来说有如昙花一现。