企业盈利能力分析——以李宁为例

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析李宁公司是中国领先的运动鞋、运动服装和运动配件制造商，于1990年由前奥运会体操冠军李宁创立。

该公司的使命是成为全球领先的运动品牌之一，致力于为消费者提供高品质的运动产品。

在本文中，将使用哈佛分析框架对李宁公司进行财务分析。

我们将分析李宁公司的财务状况。

首要考虑的指标是公司的财务健康状况，即李宁公司的资产负债表。

资产负债表显示了一个公司的资产、负债和股东权益的情况。

通过分析李宁公司的资产负债表，我们可以评估公司的偿债能力和资本结构。

我们将分析李宁公司的盈利能力。

盈利能力是评估一个公司绩效的关键指标之一。

我们将分析李宁公司的利润表，以了解其营业收入、营业利润和净利润的情况。

通过分析这些数据，我们可以更好地了解公司的销售情况、生产成本和利润率。

我们还将分析李宁公司的现金流量。

现金流量表显示了一个公司在特定时间段内的现金流入和流出情况。

通过分析李宁公司的现金流量表，我们可以了解其经营、投资和筹资活动在特定期间的现金流动情况。

这些数据可以帮助我们评估公司的现金管理能力和资金状况。

我们将分析李宁公司的财务比率。

财务比率是用来评估一个公司的财务健康状况和运营绩效的指标。

我们将关注李宁公司的资产收益率、股东权益比率和偿债能力比率等指标，以评估公司的盈利能力、资产利用效率和风险状况。

通过这些财务数据的分析，我们可以全面了解李宁公司的财务状况和盈利能力。

这将为投资者、股东和其他利益相关者提供重要的信息，以支持他们的决策。

对于李宁公司来说，这种财务分析也有助于他们发现潜在的问题，并制定相应的策略来提高企业的财务状况和盈利能力。

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析李宁公司是中国领先的体育用品企业，成立于1990年。

李宁公司的业务包括设计、研发、制造、销售和分销各类体育用品，如运动鞋、运动服装、体育用品和配件等。

本文将基于哈佛分析框架对李宁公司进行财务分析。

让我们来看看李宁公司的财务状况。

根据最新财报，李宁公司的收入和净利润呈现出稳定的增长趋势。

2019年，公司实现收入124.94亿元，同比增长6.8%；净利润为亿6006万元，同比增长42.9%。

这些数字表明李宁公司的财务状况较为良好。

让我们对李宁公司的盈利能力进行分析。

利润率是衡量公司盈利能力的重要指标之一。

李宁公司的净利润率为12.8%，高于行业平均水平。

这表明李宁公司在实现收入增长的也能够有效地控制成本和费用，提高盈利能力。

我们来看看李宁公司的偿债能力。

偿债能力是评估公司偿还债务能力的重要指标。

李宁公司的资产负债比率为54.6%，较低于行业平均水平。

这表明李宁公司相对于其竞争对手来说，具有更好的偿债能力，并且能够更好地管理其资产和负债。

我们还需要考虑李宁公司的运营效率。

李宁公司的存货周转率为3.9倍，远高于行业平均水平。

这表明李宁公司在销售和分销方面具有较高的运营效率，并且能够有效地管理其库存。

让我们来分析一下李宁公司的现金流状况。

李宁公司的净现金流量为亿元，同比增长369.2%。

这表明李宁公司的现金流状况在逐渐改善，并具有良好的现金流管理能力。

李宁公司在财务状况、盈利能力、偿债能力、运营效率和现金流状况方面表现出较好的指标。

我们还需要考虑到李宁公司所面临的市场竞争和风险因素，以制定更全面的财务分析和决策。

企业盈利模式分析——以李宁公司为例摘要：随着中国经济市场的飞速发展，企业如何持续保持盈利成为至关重要的问题，本文认为，公司盈利能力的核心是盈利模式，良好的盈利模式是实现高利润的关键，因此，审查公司的盈利模式非常重要。

本文首先解释了盈利模式的理论基础，介绍李宁公司的文化背景，发展过程，其次重点分析李宁公司的盈利模式的特点和方式，再通过对李宁公司的2012年—2018年的财务报表分析将其近几年盈利模式的改变为他带来的收益进行对比，最后对李宁公司盈利模式存在的问题进行分析，并对如何优化李宁公司盈利模式提出了自己的对策与建议。

关键词：盈利模式；盈利能力；李宁；利润引言随着时代进步经济的快速发展，服装业的竞争也越来越强烈，国外运动品牌纷纷入驻中国市场，这无疑给中国本土运动品牌一个大的阻力，到底要怎么才能在众多运动品牌中脱引而出呢，盈利模式就显得尤为重要。

2008年，李宁在北京奥运会上点燃了火炬，在大火中，李宁公司的公众利益有所增加，并开始领导中国当地的运动品牌。

然而，几年的努力，在大环境萧条的背景下，这位领跑者仍陷入了财务危机。

李宁公司从2012年开始销量开始严重下降，2013年至2015年期间，企业资产收益率分别为-5.97％、-12.14％、0.89％，这说明在这几年期间，李宁公司通过采取批发服装的盈利模式未能给投资者带来利益，甚至在一直亏损。

而在2017年，李宁的总资产净利率达到了7.3%，2018年总资产净利率达到了8.9%，李宁公司将盈利模式从批发模式改为零售模式，打开旧格局，开创新的思路，使利润重新达到正常值。

1 盈利模式的理论概述1.1盈利模式的概念企业取得的收入所需要通过什么样的途径这就是企业的盈利模式。

其中，根据利益关联者划分企业的收入构造、成本构造以及总的利润指标都属于盈利模式。

盈利模式是对企业各种各样获取利益方法的归纳和概述，怎么以最少的成本取得最大的收益，如何使企业的市场需求灵敏度和投入产出比的质量都得到提高，这都是企业看重的问题。

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析李宁公司是中国领先的运动品牌之一，成立于1990年，总部位于北京。

该公司主要从事设计、生产、经营各类鞋类、服装和配件等运动产品，以及体育用品的零售业务。

作为中国本土的运动品牌，李宁公司一直在不断发展壮大，通过丰富的产品线和强大的品牌影响力，逐渐在中国和国际市场获得了一席之地。

本文将基于哈佛分析框架，对李宁公司的财务状况进行分析，以揭示该公司在财务方面的优势和挑战，为投资者和决策者提供有价值的参考。

一、李宁公司的财务状况概况1. 资产状况李宁公司的总资产规模不断扩大，主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货、固定资产等。

存货占比较高，这说明公司在生产经营过程中需要大量的原材料和半成品，需要引起投资者的重视。

公司的固定资产规模也较大，这表明公司在生产设备和基础设施方面有一定投入。

2. 负债状况李宁公司的总负债规模也在不断增长，主要包括应付账款、应付票据、预收款项和长期负债等。

公司的短期负债占比较高，这意味着公司在短期内需要支付的债务较多，需要密切关注公司的偿债能力。

长期负债相对较少，这对于公司的长期发展是一个较好的信号。

3. 财务绩效李宁公司的营业收入和净利润呈现出不断增长的趋势，这表明公司的盈利能力较强。

企业的盈利能力受到各种因素的影响，包括市场环境、竞争态势和经营管理等。

需要对企业的盈利能力进行深入分析，以了解其真正的竞争优势。

1. 盈利能力分析盈利能力是衡量企业经营状况的重要指标之一。

李宁公司的盈利能力表现出一定的优势，主要体现在营业收入和净利润的持续增长上。

从净利润率和毛利率来看，公司的盈利水平相对较低，这可能是由于公司在市场竞争中面临着一定的价格压力和成本压力。

公司需要在提高产品附加值和管理成本方面做出更多努力，以提升盈利水平。

偿债能力是企业财务健康的重要体现。

李宁公司的偿债能力整体较强，主要表现在流动比率和速动比率上。

公司的短期负债相对较高，这可能对公司的偿债压力造成一定的影响。

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析李宁公司是中国一家领先的运动品牌，成立于1990年。

截至2020年底，公司在中国大陆和香港地区拥有超过6200家零售店，并在全球范围内拥有广泛的销售网络。

本文将通过哈佛分析框架对李宁公司的财务状况进行分析。

一、公司背景和战略目标李宁公司的使命是成为世界领先的体育用品品牌，为消费者提供高品质、高性能的产品和服务。

公司的战略目标是通过不断创新、提高效率和加强品牌推广来推动业务增长。

二、财务分析1. 财务状况我们来分析李宁公司的财务状况。

根据最近一份年度财务报告，公司在过去几年取得了稳定增长的业绩。

截至2020年底，公司的总收入为人民币91.63亿元，比上一年增长了15.9%。

营业利润为人民币3.07亿元，比上一年增长了30.1%。

净利润为人民币1.46亿元，比上一年减少了10.4%。

这表明公司在净利润方面仍面临一些挑战。

2. 资产负债状况我们来看看公司的资产负债状况。

截至2020年底，公司总资产为人民币76.01亿元，总负债为人民币56.95亿元。

公司的总资产和总负债都有所增加，但负债增长较快，这可能对公司的财务稳定性造成一定的压力。

3. 资本结构和财务健康指标接下来，我们来关注公司的资本结构和财务健康指标。

公司的资本结构相对稳定，截至2020年底，股东权益为人民币19.06亿元，股东权益率为25.1%。

这表明公司的财务健康状况相对良好。

公司有一定的流动性，截至2020年底，货币资金为人民币8.42亿元，比上一年增长了27.8%。

4. 盈利能力我们来评估公司的盈利能力。

根据财务报告，公司的毛利率为44.2%，比上一年略有下降。

销售费用占比仍较高，为29.5%，这可能对公司的净利润率产生一定的负面影响。

净利润率为1.6%，比上一年略有下降。

这表明公司在盈利能力方面还有进一步提高的空间。

三、问题和建议通过对李宁公司的财务分析，我们发现一些问题和提出一些建议。

1. 改善净利润表现：尽管公司在营业利润方面取得了较大增长，但净利润却下降了。

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析李宁公司是中国领先的体育用品公司，以创新和品质闻名。

在过去的几年里，李宁公司一直在寻求改善其财务状况，以确保公司的长期可持续发展。

为了更好地了解李宁公司的财务状况，本文将采用哈佛分析框架，对该公司进行财务分析。

一、李宁公司的财务状况分析1. 财务目标和战略规划李宁公司的财务目标主要集中在提高营业收入和净利润，以及增强企业的盈利能力。

该公司的战略规划主要包括扩大市场份额，提高产品品质和技术创新，以及加强营销渠道和品牌宣传。

2. 财务状况评估从李宁公司的财务报表中可以得知，该公司的营业收入和净利润在过去几年都呈现出较为稳定的增长势头。

经营费用和财务费用的增长速度明显快于营业收入，这可能影响到公司的盈利能力。

李宁公司的现金流状况较为紧张，长期债务偿还能力较弱。

3. 资本结构和财务风险根据李宁公司的财务报表数据，该公司的资本结构较为稳定，但长期债务占比较高，财务风险有所加大。

公司的偿债能力和流动性较弱，需要加强资金管理和财务规划。

4. 利润和风险李宁公司的盈利能力较强，但在面临市场竞争和市场变化的压力下，风险较高。

财务报表显示，公司的净利润率在过去几年都保持在较高水平，但需要注意的是，经营费用和财务费用的增长速度过快，可能影响到公司的盈利能力。

1. 资金筹集李宁公司在过去几年里一直在加大产品研发和营销力度，资金需求较大。

为了应对资金需求，公司采取了多种方式进行资金筹集，包括发行债券、吸收外部投资等。

2. 资本支出李宁公司的资本支出主要用于技术创新和市场推广。

公司在过去几年里加大了在研发和市场营销方面的投入，这些资本支出对公司的长期发展起到了积极的作用。

李宁公司一直在加强财务风险管理工作，包括资金管理、债务管理和流动性管理等。

公司还加大了对市场风险和经营风险的监控和评估，以确保公司的财务稳健。

李宁公司对财务绩效进行了全面评估，包括利润率、资产回报率、偿债能力、流动性等指标。

目录李宁公司现状分析 (1)第一章李宁公司战略分析 (3)波特五力分析 (5)SWOT分析 (6)波士顿矩阵分析 (8)第二章李宁公司的战略制定 (9)第三章李宁公司的战略实施 (10)第四章财务管理分析 (11)第五章运营管理分析 (16)第六章市场营销管理分析 (20)第七章人力资源管理分析 (26)总结 (30)李宁公司的现状分析2004年，赶在雅典奥运会开幕之前，李宁这一运动品牌赴港上市；2008年，北京奥运会上，李宁将奥运营销推向巅峰，次年在内地市场的销售额首超阿迪达斯。

李宁的业绩一度占据中国体育用品行业前列。

但近几年，以安踏、特步、匹克为首的“福建帮”异军突起，以秋风扫落叶的草根精神，用专卖店的方式，迅速完成了对原先李宁重要的二三线市场的覆盖。

而在一线城市，在耐克、阿迪达斯的强大压力下，李宁也避免不了一场正面战。

目前这些国际品牌已放下身价，开始下沉到二三线城市，并且取得了不俗的市场业绩。

李宁正处在白热化的行业竞争中。

2010年，李宁进行了品牌重塑，更换LOGO，将目标消费者定位在“90后”。

然而，这一次的品牌重塑却以失败告终。

今天的李宁陷入了重重困境：①业绩——下滑2011年年报显示，李宁公司全年营业收入89.31亿元人民币，同比下降5.84%；净利润3.86亿元，同比下降达65.19%，多年来连续攀升的业绩开始下滑。

2012年上半年实现销售收入38.8亿元，同比下滑9.54%；净利润0.44亿元，同比大跌84.92%。

销售收入和净利润双双下滑。

②高管——动荡2011年，首席品牌官（CMO）方世伟、首席运营官（COO）郭建新、Lotto(乐途)事业部总经理伍贤勇、副总裁兼首席产品官（CPO）徐懋淳等高管相继离职。

③订单——大跌李宁公司2011年三季度订货会按批发出货价计算，其订单金额同比下降约14%，订货量下降17%。

④股价——暴跌李宁的股价已跌至6港元的低位，市值一度只剩下高峰时的15%左右，招致评级机构的抛弃。

李宁公司案例分析报告黄雀队李宁公司案例分析报告一导言 (3)二李宁问题聚焦 (4)三战略分析 (7)3.1 企业外部环境分析 (7)3.2 行业环境(结合波特的五力模型） (10)3.3竞争对手 (13)3.4 企业本身 (13)3.5 顾客（目标市场） (15)四战略选择和制定 (16)4.1 SWOT分析 (16)4.2 公司层战略 (18)4.3 业务层战略 (21)五战略实施（单一产业企业的战略实施） (22)5.1市场营销 (23)5.2 人力资源管理 (25)5.3 财务管理 (29)5.4 研发管理 (33)六战略实施的评价和调整 (34)6.1 计划实施的负面影响 (34)6.2 公司战略的调整和预测 (34)一、导言李宁公司简介李宁公司为中国领先的体育品牌企业之一，主要以李宁品牌提供专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品。

公司拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，总部位于北京，主要采用外包生产及特许分销商模式，已经在中国建立庞大的供应链管理体系以及分销及零售网络。

除自有李宁核心品牌，集团与Aigle International S.A成立合资经营，并独授予专营权在中国生产、推广及销售法国艾高品牌户外运动品；通过持有57.5%的权益的附属公司从事生产、研发、推广及销售红双喜品牌乒乓球及其他体育器材；有乐途旗下公司授予独家特许权，在中国开发、制造、推广、分销及销售意大利运动时尚乐途品牌特许产品；及从事凯胜品牌羽毛球产品的研发、制造及销售。

公司使命我们以体育激发人们突破的渴望和力量愿景全球领先的体育用品品牌公司核心价值观赢得梦想、诚信守诺、我们文化、卓越绩效、消费者导向、突破二、李宁问题聚焦1、品牌困惑1)从上图中知，李宁公司实际消费群的特征是∶在15~45岁等距离分布的基础上，以24~35岁为主，二级城市、中等收入、大众化而非专业运动消费。

而李宁公司一直预想的目标消费群的特征是∶14~28岁学生为主，大中城市、喜好运动、崇尚新潮时尚和国际流行趋势。

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析1. 引言1.1 背景介绍李宁公司是中国知名的体育用品品牌，成立于1990年，总部位于北京。

公司创始人李宁是中国著名的体操运动员，曾获得奥运会多枚金牌。

李宁公司以"让运动改变世界"为使命，致力于推动中国体育事业的发展。

公司主要产品包括运动鞋、运动服装、运动配件等，涵盖了跑步、篮球、羽毛球、网球等多个运动领域。

随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，体育产业逐渐成为一个蓬勃发展的新兴产业。

李宁公司在这一趋势下也取得了长足的发展，先后与NBA签约、赞助中国国家体育代表团等，提升了品牌知名度和影响力。

随着竞争的加剧和市场的变化，李宁公司也面临着一些挑战，如怎样提升盈利能力、如何应对不断增长的市场需求等问题。

对李宁公司的财务状况进行分析，有助于了解其经营情况、竞争力以及未来发展潜力，为投资者和管理者提供参考和决策依据。

1.2 研究目的李宁公司财务分析的研究目的是为了深入了解该公司目前的财务状况及经营状况，通过对其历史发展、财务状况、营收情况、盈利能力和偿债能力进行分析，以便为投资者、管理者和其他利益相关方提供有价值的信息和建议。

通过本次研究，我们将从哈佛分析框架的角度出发，对李宁公司的财务情况进行全面的分析和评估，以便更好地了解该公司的财务运营情况，为未来的投资决策和战略规划提供重要参考依据。

通过深入研究和分析，我们希望可以发现李宁公司的优势和劣势，为公司未来的发展提供一些实质性的建议和指导，帮助公司更好地应对挑战，实现可持续发展。

1.3 研究方法研究方法是对李宁公司财务状况进行分析的核心部分。

本研究将主要采用哈佛分析框架，即通过对公司历史发展、财务状况、营收情况、盈利能力和偿债能力等方面的详细分析，来全面评估李宁公司的财务状况。

在具体的研究方法上，本研究将通过收集李宁公司的财务报表数据，包括资产负债表、利润表和现金流量表，以及相关的财务指标数据，如应收账款周转率、存货周转率、偿债能力指标等，对公司的财务状况进行深入分析。

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析李宁公司是中国最大的体育用品制造商之一，也是世界知名的体育用品品牌之一。

公司成立于1990年，总部位于北京，目前在全国范围内拥有数百家零售店，并在全球范围内拥有数十家门店。

公司主要经营篮球、跑步、网球、羽毛球等体育用品，并在国内外体育赛事上进行赞助。

本文将结合哈佛分析框架，对李宁公司进行财务分析，从公司的财务稳定性、经营绩效、财务结构以及未来发展前景等方面进行分析，以期更全面地了解这家公司的财务状况。

一、公司财务稳定性分析1. 财务健康状况首先我们从公司的盈利能力、偿债能力以及经营能力等方面来分析李宁公司的财务稳定性。

从盈利能力来看，李宁公司的营业收入和净利润呈现出逐年增长的趋势，说明公司的盈利能力在不断提升。

在过去五年中，公司的年度净利润率均在6%以上，这表明公司有足够的盈利能力来支撑其经营活动。

其次是偿债能力，通过分析公司的偿债能力可以了解公司在遇到困难时能否及时偿还债务。

从李宁公司近年来的负债占比来看，公司的资产负债率一直保持在一个合理的水平上，说明公司在面对债务时有足够的支付能力。

最后是经营能力，通过分析公司的营业收入、营业成本以及毛利率等指标，可以了解公司在经营方面的表现。

李宁公司的毛利率近年来呈现出逐年提高的趋势，这表明公司在管理成本和提高销售价格方面取得了一定的成效，能够有效地提高公司的盈利能力。

李宁公司在财务健康状况方面表现较好。

在分析财务稳定性时，我们还需要关注公司的财务风险状况。

首先是市场风险，在过去五年中，李宁公司的市场增长率一直保持在一个较高水平上，这表明公司在市场竞争中具有一定的竞争优势，可以有效地降低市场风险。

其次是信用风险，通过分析公司的应收账款周转率和坏账准备率等指标可以了解公司的信用风险水平。

李宁公司的应收账款周转率处于一个较为合理的水平上，坏账准备率也保持在一个较低的水平上，说明公司的信用风险相对较低。

从公司的财务稳定性来看，李宁公司整体财务健康状况较好，市场风险和信用风险水平较低。

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析李宁公司是中国一家领先的体育用品品牌，在过去几年取得了较为显著的发展。

下面将基于哈佛分析框架对李宁公司进行财务分析。

1. 李宁公司的目标与策略：李宁公司的目标是成为全球领先的体育用品品牌。

为了实现这一目标，公司采取了多元化的策略。

首先，通过签约顶级体育明星和赞助国内外体育赛事，来提高品牌知名度。

其次，公司积极开拓线上线下销售渠道，提高产品销售额。

此外，李宁公司也注重产品创新和品质提升。

2. 财务状况：从财务数据来看，李宁公司的财务状况整体良好。

公司连续几年实现了收入的增长，并且营业利润率也保持在较高水平。

公司的负债率相对较低，资产负债表稳定。

3. 收入来源：李宁公司的主要收入来源是销售体育用品。

据公司财报数据显示，公司产品销售额逐年增长。

公司还通过赞助国内外体育赛事等方式提高品牌知名度，进一步促进产品销售。

4. 成本控制：李宁公司通过成本控制来提高盈利能力。

公司注重生产成本和运营成本的控制，并且不断优化供应链管理。

通过提高自动化程度和运作效率，降低成本。

5. 创新与研发：李宁公司注重产品创新和研发。

公司拥有一支专业的研发团队，不断推出新款产品和技术。

通过不断创新，公司能够满足消费者对体育用品的需求，提高市场竞争力。

综上所述，基于哈佛分析框架对李宁公司进行财务分析，可以得出结论，李宁公司的财务状况整体良好，收入来源稳定，成本控制和创新能力较强，品牌知名度也较高。

然而，公司在面对激烈的竞争时，仍需要注重持续的创新和品牌建设，以保持竞争优势。

李宁案例分析李宁成功的案例分析从管理学角度分析李宁公司的发展案例简介李宁（中国）体育用品有限公司，简称李宁公司。

由“体操王子”李宁于1990年创建，总部设在北京。

经过近20年的发展，李宁全国高校公司已经成为分销网络覆盖全国，国际网络不断拓展的国际化公司。

从1990年在北京开设第一家专卖店至今，已拥有中国业已最大的体育用品分销网络，有3500家加盟零售店、111家直管专卖店和257设在商场内的专卖柜台。

同时，李宁公司的推进国际网络也在不断发展，目前已经进入23个国家和地区。

在产品研发方面，公司从最初经营单一运动服装产品发展为集设计、研发、经营为一体的拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列升级版的综合型专业运动系列产品的公司。

李宁公司所面对的消费群体主要集中在14-48岁，其中学生是公司的人群核心目标零售业群体。

所以为了契合其消费倾向，李宁公司导向性一直致力于塑造品牌的时尚性。

这不仅可能需要通过产品质量、设计和自主创新来确保公司的竞争力，独特而且需要并使品牌更具有丰富的内涵，能够让消费者产生心理共鸣，从而持续提升品牌的形象和实力。

在品牌建设方面，李宁公司为了凸显其与阿迪达斯主要竞争对手-耐克、阿迪达斯的差异化，塑造中国品牌价值，在产品设计上蕴含了许多东方元素。

同时，在广告宣传中也加入了具有中国特色的元素，如水墨画和中国拳法。

李宁公司也一直在向国际市场蔓延。

2008年北京奥运的惊艳现身让人现身印象深刻。

如李宁是西班牙和阿根廷国家篮球队的合作伙伴，2008年北京奥运会西班牙和瑞典代表团的；两届奥运会冠军、三次体操选手国际田联年度最佳三女运动员得主、26次打破世界记录的俄罗斯女运动员田径叶琳娜. 伊辛巴耶娃和NBA歌星大鲨鱼奥尼尔，都获邀是李宁品牌的代言人之一；职业网球选手联合会(ATP)也是李宁的长期合作伙伴。

李宁公司目前一直秉承“一切皆有可能”的品牌理念，以“源于体育、用于体育”为经营宗旨，以“我们以体育世人激发人们突破的渴望和力量，致力于专业立足于体育用品的展示出，让运动改变生活，追求更高境界的突破”作为企业使命，“崇尚运动、诚信、专业、激情、创新、协作、信任”作为企业核心价值观。

第1篇一、引言李宁，作为中国体育用品行业的领军品牌，自1990年创立以来，一直以其独特的品牌形象和优质的产品深受消费者喜爱。

本报告将对李宁的财务状况进行深入分析，旨在评估其经营状况、盈利能力、偿债能力以及发展潜力。

二、公司概况李宁公司（以下简称“李宁”或“公司”）成立于1990年，总部位于中国广东省东莞市。

公司主要从事体育用品的研发、生产和销售，产品线覆盖运动鞋、服装、器材等多个领域。

经过多年的发展，李宁已成为中国体育用品行业的领军品牌之一。

三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据李宁2022年度资产负债表，公司总资产为人民币XX亿元，其中流动资产占比较高，达到XX%。

流动资产主要包括现金、应收账款、存货等。

这表明公司短期偿债能力较强。

流动资产分析：- 现金及现金等价物：公司现金及现金等价物占比较高，有利于应对短期资金需求。

- 应收账款：应收账款占流动资产的比例较高，需要关注其回收风险。

非流动资产分析：- 固定资产：固定资产占比较高，表明公司具有较强的生产能力和规模。

2. 负债结构分析李宁的负债主要包括流动负债和非流动负债。

流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。

公司流动负债占比较高，表明公司短期偿债压力较大。

流动负债分析：- 短期借款：短期借款占比较高，需要关注公司短期偿债能力。

非流动负债分析：- 长期借款：长期借款占比较高，表明公司对未来发展有一定的资金需求。

3. 股东权益分析李宁的股东权益占比较高，表明公司财务状况较为稳健。

（二）利润表分析1. 营业收入分析李宁的营业收入近年来保持稳定增长，2022年达到人民币XX亿元。

这主要得益于公司产品线的丰富、品牌知名度的提升以及市场营销策略的有效实施。

2. 营业成本分析李宁的营业成本随着营业收入的增长而增长，但成本控制能力较强，毛利率保持稳定。

3. 期间费用分析李宁的期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。

摘要在传统以扩张分销渠道方式为主的品牌批发模式下，公司注重产品的设计生产和市场推广，并不关心销售渠道的效率和店铺零售的产品库存量，也不会直接关注市场消费者需求导向。

最终行业规模不断扩大，市场需求发生变化导致库存积压时，安踏体育和它的主要竞争对手李宁都遇到了麻烦，这就迫使安踏和李宁公司采取战略调整以应对库存危机。

文章运用案例分析法、比较分析法等研究方法，对库存危机后安踏体育和李宁公司的竞争战略变化，以及战略调整过程中和调整后的盈利能力对比进行了分析，为我国国内体育用品公司的发展提供参考。

关键词：安踏体育李宁公司渠道优化竞争战略盈利能力AbstractIn the traditional brand wholesale mode that focuses on the expansion of distribution channels, the company takes care of the design, production and marketing of products, does not care about the efficiency of sales channels and the product inventory of retail stores, and does not directly pay attention to the demand orientation of market consumers.Both ANTA and LI NING, its main rival, ran into trouble when the industry eventually grew in size and inventory piled up as demand changed, forcing the two companies to adjust their strategies to deal with the inventory crisis.This paper analyzes the competitive strategy changes between ANTA sports and LI NING after the inventory crisis, as well as the comparison between the strategy adjustment process and the adjusted profitability by using case analysis method, comparative analysis method and other research methods, so as to provide reference for the development of domestic sporting goods companies in China.Keywords: ANTA sports;LI NING company; channel optimization; competitive strategy; profitability一、竞争战略和盈利能力相关理论1.1竞争战略基本理论竞争战略是迈克尔·波特（Michael Porter）在20世纪80年代初提出的，是战略管理理论方面的主流思想。

企业盈利模式分析——以李宁公司为例李宁公司是中国一家知名的体育用品企业，成立于1990年。

在过去的几十年里，李宁公司一直致力于生产和销售运动鞋、运动服装、运动设备等产品。

李宁公司的盈利模式主要包括产品销售、品牌授权以及运动赛事合作等方面。

首先，李宁公司通过产品销售来实现盈利。

公司生产和销售的产品包括运动鞋、运动服装、运动设备等。

李宁公司注重产品的研发和设计，推出了多款具有创新性和时尚性的产品，满足了不同消费者的需求。

在销售方面，李宁公司通过多种渠道进行销售，包括自有零售店、合作伙伴的零售店以及电子商务平台等。

公司的销售网络遍布全国，能够覆盖更多的消费者，提高销售量和市场份额，从而实现盈利。

其次，李宁公司通过品牌授权来实现盈利。

李宁公司是中国知名体育用品品牌之一，具有良好的品牌知名度和美誉度。

公司通过将品牌授权给其他企业，使其可以使用李宁品牌生产和销售相关产品，从而实现收入。

品牌授权不仅能够扩大公司的市场份额，还可以提高品牌形象和知名度，进一步增加销售量和盈利。

此外，李宁公司还通过与运动赛事合作来实现盈利。

李宁公司与许多国内外的运动赛事进行合作，成为赛事的官方合作伙伴或赞助商。

通过与运动赛事合作，李宁公司能够通过赛事的宣传和推广来提高品牌知名度，吸引更多的消费者购买李宁产品。

同时，公司还会在赛事中展示和销售自己的产品，进一步增加销售额和盈利。

此外，李宁公司还积极拓展国际市场，通过出口产品和开设海外零售店等方式实现盈利。

李宁公司在海外市场推广自己的产品，并与当地的运动品牌进行合作，扩大市场份额和销售量。

公司还通过自有零售店和电商平台等渠道销售海外市场的产品，进一步增加盈利。

综上所述，李宁公司的盈利模式主要包括产品销售、品牌授权、运动赛事合作以及国际市场拓展等方面。

通过不断改进产品的研发和设计，提高品牌知名度和美誉度，李宁公司能够吸引更多的消费者购买其产品，从而实现盈利。

此外，通过品牌授权和运动赛事合作，李宁公司能够进一步扩大市场份额和销售量，增加盈利。

企业经营管理案例分析-李宁公司是如何做到扭亏为盈的曾经陷入泥泞的李宁公司，终于调整好几近失控的龙头，再次迎风向上。

在公布的2015年财报中，李宁自2012年亏损以来首次实现盈利。

这也是四年来李宁第一次从财报中带来好消息。

从1990年成立开始，李宁公司一直维持高速增长状态，营业额一路攀升到2010年的94.78亿元，然后犹如一列失控的过山车掉头直下。

2015年1月初，李宁公司的业绩预报显示，该公司2014财年业绩预亏或达8.2亿元，按年同比亏损额度仅次于2012财年的19.8亿元。

2 014财年，也是李宁公司连续第三个出现亏损的财年。

李宁公司之前战略转折的失败很大一部分原因是在产品硬实力上没有满足消费者的需求。

曾几何时，中国品牌一度曾有冲击世界的壮志雄心，联想收购IBM，TCL收购法国家电巨头汤姆逊，海尔提出国际化战略，格力要做世界空调老大……但移动互联网时代，让这些家喻户晓的中国名牌迎来了新的考验。

李宁作为创始人，其个人魅力往往凌驾于品牌形象之上，久而久之，创始人就成为“负资产”。

不可否认，无论在体育界，还是在商界，李宁这个名字都可以让历史铭记。

但在商场上，这个名字遭遇着消费者残酷的“筛选”。

70后都是听着李宁的名字长大的一代，但对于80、90后的消费者来说，曾夺得四块奥运金牌的李宁本身的光环已经不再。

事实上，很多伟大的品牌都是以创始人的名字命名的，但在品牌建设上，并没有注重让品牌内涵丰富起来，仅仅仰仗对创始人的崇拜。

这是中国品牌的惯性错误，比如王麻子剪刀，随着剪刀的使用率降低，时间未能赋予品牌更多的象征意义和内涵。

另外，无论是传统企业，还是互联网企业哪怕当年名极一时，不可一世，但在发展过程中稍不留神就会陷入“品牌老化”、“品牌延伸”等那些中国品牌集体所犯的错误中。

品牌小众化，私人定制化，使80后90后消费者更注重个人体验，即使各品牌如雷贯耳，一句“谁在乎呢?”就让品牌积累消弥于无形。

沉重的挫败让李宁公司认识到，在互联网时代信息更迭迅速，品牌的年轻化，营销的娱乐化，渠道的电商化……势在必行。

体育上市公司资本结构分析及优化研究——以李宁公司为例摘要：资本结构是指企业各种资本价值构成的比例关系，是一个企业在一定时期内筹资组合的表现。

本文针对体育上市公司资本结构优化成果，以李宁公司为例从盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力四个方面，研究了李宁公司存在的问题以及这些问题的成因，最后得出李宁公司应如何优化资本结构的论断，从而改善资本结构，提升李宁自身的企业价值。

关键词：体育上市公司；李宁公司；资本结构；优化1.李宁公司的资本结构1.1盈利能力指标分析股东权益报酬率也称净资产收益率或净资报酬率，是企业一定时期内，净利润与股东权益平均总额的比率，是评价上市公司盈利能力的重要指标。

李宁公司的股东权益报酬率2016年迅速上升，达到17.55%，表明2016年，股东每投入100元，就可以获得17.55元的利润，远高于2015年的1.94元，说明这一年来，李宁公司的股票价格大涨。

同时，负债的增多也会导致股东权益报酬率的上升。

资产报酬率是反映企业资产盈利能力的指标，是企业在一定时期内的利润额和资产平均总额的比率。

李宁公司的资产报酬率由由2015年的0.45%到2019年的9.47%中间实现了大幅增长，说明李宁公司在通过全面改善生产经营管理，获得得了较大的经济效益，导致资产报酬率大幅提升。

计算可发现李宁公司资产报酬率每年增长近3%到4%，说明李宁公司利用效率还有很大提高的空间，公司在增加收入或节约资金方面还可以继续完善，从而增强企业资产的盈利能力。

1.2.营运能力指标分析企业的营运能力的好坏反映了企业对经济资源管理、运用效率的高低。

企业资产周转的快慢和流动性的高低直接关系到企业营运能力，企业的营运能力也对盈利能力和偿债能力的提升有较大影响。

存货周转率是一定时期企业销货成本与存货平均余额间的比率，是衡量企业销售能力及存货管理水平的综合性指标。

李宁公司存货周转率由2014-12的5.22%增长到2016-12的9.03%反映了企业销售能力增强和资产流动性增高，企业生产经营环节中存货运营效率提升。