运用波特钻石模型分析产业集群竞争力

运用波特钻石模型分析产业集群竞争力 以海门叠石桥家纺产业集群为例 一、海门家纺产业集群的背景海门市家纺产业主要分布在三星、德胜、天补、三和、海门等乡镇，依托叠石桥国际家纺城形成。

地处海门、通州两市交界处的叠石桥，当地群众素有从事家纺品生产的历史。

改革开放以后，叠石桥家纺业发展驶人了快车道，家纺的品种款式由小到多，生产企业由弱到强，经营规模由小到大，生产设备由落后到先进，辐射面由狭到宽，形成了生产规模化、分工社会化、设备智能化、产品系列化和营销国际化的格局。

海门市政府先后投人10亿多元，对市场经过六次扩建、改造，目前叠石桥已形成绣品城、家纺城、商贸城、名品广场等四大经营区域，拥有5000多个摊位和2000多个精品门店，营业面积达到30多万平方米，日人流量3万人次，并形成了与之相配套的物流中心、研发中心、信息中心和餐饮娱乐业等。

在叠石桥市场的带动下，从事家纺产业的人员覆盖周边三个县市10多个乡镇，人数20多万，生产的产品包括被套、被罩、床单、窗帘、被子、凉席、帐子等，不但畅销全国，还远销30多个国家和地区。

2005年，叠石桥家纺市场实现成交额巧0亿元，成为全国同类行业中规模最大、品种最全、交易额最高、市场前景最为看好的市场。

二、海门家纺产业集群竞争力分析 运用波特的“钻石”模型理论对海门家纺产业集群竞争力进行分析。

1.要素条件。

波特认为，生产要素可以被归纳为人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施五类，这些生产要素一般是混合出现的，但每个产业对其依赖程度又随产业性质而定。

海门家纺产业集群的生产要素表现在以下方面: (1)资本资源。

叠石桥家纺市场强大的吸引力和产业的集聚效应吸引了全球家纺企业来到海门发展。

在这片神奇的热土上，汇集了全国最优秀的企业群体和高素质的专业人才，成为中国最大、全球前三的家纺产品集散地。

在叠石桥国际家纺城所在的三星镇，建起了2.8平方公里的工业园区。

园区建成三年来，已有进区企业194家，总投人35亿元，其中产值超千万元企业有103家，超亿元企业有10家。

基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析随着经济的快速发展和全球化的浪潮，会展业成为了一个日益重要的行业。

各国各地区纷纷加大对会展业的支持力度，吸引了越来越多的投资和关注。

在这个竞争激烈的行业中，了解各地区的竞争力对于制定战略决策至关重要。

本文将基于波特钻石模型，对会展业的竞争力进行比较分析。

一、波特钻石模型波特钻石模型是美国管理学家迈克尔·波特提出的竞争优势理论。

该模型通过四个要素来分析一个行业的竞争力，包括因素条件、需求条件、相关和支持性产业以及企业战略、结构和竞争性。

这些要素影响了产业的竞争优势和国际竞争优势。

二、因素条件对于会展业的影响因素条件是指用于生产和出口产品或服务的生产要素，包括自然资源、人力资源、资本资源、技术水平等。

在会展业中，人力资源和技术水平是最为重要的因素。

拥有丰富的人才储备和先进的技术可以促进会展业的发展。

自然资源和资本资源的充足程度也会直接影响着会展业的成长。

在比较中，发达国家的人才和技术水平相对更高，自然资源和资本资源也更加丰富，因此在因素条件上具备优势。

需求条件是指本国或其他国家对产品或服务的需求程度及多样化程度。

在会展业中，需求有着直接的影响，包括外部需求和内部需求，不同国家或地区的需求不同，会展业的举办与发展也会有所差异。

拥有多元化和高需求的市场可以促进会展业的成长。

在比较中，发达国家的市场需求更加多样化和高端，更有利于会展业的发展。

四、相关和支持性产业对于会展业的影响相关和支持性产业是指与特定产业相结合的产业，产业集群和产业链在这些产业中发挥着关键作用。

在会展业中，酒店、餐饮、交通等相关产业的完善可以大大促进会展业的发展。

支持性产业的发达程度直接影响着会展业的竞争力。

在比较中，发达国家的相关和支持性产业更加完善，有着更高的服务水平和更全面的服务内容，因此在这方面也具备优势。

企业战略、结构和竞争性是指企业为了在市场竞争中获取竞争优势所采取的策略和组织结构。

基于波特“钻石模型”的美国文化创意产业竞争力分析作者：杨梦雅等来源：《商业经济研究》2015年第09期内容摘要：随着信息技术和全球化的发展，文化创意产业正逐步成为后工业时代引领经济发展的一个重要经济部门。

本文基于波特的“钻石模型”理论，以美国排名前两位的创意城市纽约和洛杉矶为例，结合产业数据，对文化创意产业的竞争力进行分析，并对我国文化创意产业的发展提出建议。

关键词：文化创意产业“钻石模型” 产业竞争力创意产业遵循创意经济的概念，强调知识和人力资源资本的价值，同时也重视研发和创新的重要性。

美国文化创意产业主要包括核心版权产业、交叉版权产业、部分版权产业以及边缘支撑产业。

美国文化创意产业为美国经济发展做出了重要贡献。

竞争力相关研究Martin和Stiefelmeyer（2003）将竞争力定义为持续获得或维持可盈利的市场份额的能力。

他们认为持续的盈利能力和市场份额是至关重要的因素，它们反过来又影响了产业的运作和表现。

在这个定义中，竞争力的来源是比较优势。

Zereyesus（2003）扩展了竞争力的定义，他认为如果一个组织能够在一段时间内有稳定或增长的市场份额，并且能盈利，那么它就具有竞争力。

竞争力建立在三个要素之上，即盈利能力、市场占有率和时间上的持续性。

根据这种对竞争力的理解，“盈利能力”是以市场份额为基础获得的。

那么盈利能力和获得市场份额的能力是否就可以作为衡量竞争力的指标呢？波特（Porter，2002）解答了这个问题，他认为：“企业竞争力的衡量指标一般是市场份额和盈利能力。

然而，在分析实际情况时，竞争力的真正度量标准是企业运用资源的生产率。

”基于此，笔者认为，在公司层面竞争力的衡量应依照具体情形而定。

公司的竞争力可以用市场份额和盈利能力来衡量，但是若要衡量不同情形下的竞争，竞争力更多地由生产力决定。

波特的“钻石模型”理论波特（2002）认为，竞争力深深根植于国家的宏观经济基础中，环境好坏是决定国家竞争力水平的关键，同时国家竞争力也取决于国内企业以及跨国公司在该国的生产力水平。

基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析一、波特钻石模型的理论基础波特钻石模型是由美国学者迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的一种产业竞争力分析模型，用于评价一个国家的产业竞争力。

该模型由四个要素组成，分别是企业策略、结构和竞争条件、需求条件、和相关和支持性产业。

1.企业策略、结构和竞争条件：即指企业在产业竞争中使用的技术、人力、管理等方面的资源，以及组织结构和行业竞争的条件。

2.需求条件：指国内市场的需求情况，包括需求规模、水平和结构。

3.相关和支持性产业：指与该产业相关的其他产业和支持性服务，例如相关生产和服务产业、金融、科技等。

二、全球会展业的竞争力比较分析在全球范围内，会展业的发展呈现出多样化和差异化。

我们将分别从波特钻石模型的四个要素进行分析，比较各地区会展业的竞争力。

1.企业策略、结构和竞争条件美国、中国、德国和日本均是世界上会展业的重要发展国家和地区。

在企业策略和结构上，美国的会展业注重创新和市场定位，企业经营管理水平较高，拥有大量的专业化公司和高素质的从业人员；中国的会展业在近几年也取得了快速发展，企业投资规模和市场需求大，但整体上仍较为初级，缺乏国际化、专业化的企业；德国和日本的会展业则更注重技术创新和管理规范，具有较为成熟的产业结构和管理经验。

2.需求条件美国和中国是世界上最大的会展市场，拥有巨大的消费市场和潜在需求，这为会展业的发展提供了充足的动力；而德国和日本的市场需求则相对稳定，注重品质和创新。

3.相关和支持性产业在相关产业和支持性产业方面，美国和德国拥有发达的制造业和服务业，金融、科技等配套产业也比较完善，为会展业提供了良好的支持；中国的相关产业体系正在不断完善，但整体上仍有一定的瓶颈和不成熟之处；而日本的支持性产业体系则更加注重技术和研发。

通过以上分析可见，各国家和地区的会展业在竞争条件、需求条件、相关产业和支持性产业方面存在差异。

美国、德国、中国和日本在不同方面都具有各自的优势和特点，这也为各地区会展业的进一步发展提供了借鉴和参考。

基于钻石模型的产业集群发展路径分析内容摘要:本文借鉴钻石模型,分析了甘肃省有色金属老工业基地发展产业集群的驱动因素。

认为利用产业集群在成本、效率、合作、品牌和区域创新等方面具有的竞争优势,用新兴的产业集群统筹产业的重组、整合、转移和创新,形成内生增长机制和自主创新能力,是甘肃省有色金属老工业基地改造转型的可行性路径。

关键词:产业集群钻石模型甘肃老工业基地改造波特认为集群有助于提升产业竞争力和国家竞争力,国家竞争优势的获得关键在于产业的竞争,而产业的发展往往是在国内几个区域内形成有竞争力的产业集群。

国内外发展产业集群的实践很好地支持了这一观点,同时国内老工业基地改造实践中不乏发展集群的成功典范。

甘肃省有色金属老工业基地属于典型的资源指向型工业基地,其收益递减、开发机会成本巨大和生命周期的特征,决定了对其进行改造转型、进一步提升竞争力是必然的。

而集群具有的外部经济优势、组织制度优势、竞合机制优势以及显著的学习效应,有利于老工业基地资源共享、降低交易成本,有利于分工协作、延长产业链、调整产业结构,有利于形成区域创新环境、加快创新速度,通过发展产业集群提升老工业基地产业及区域竞争力,实现可持续发展。

根据波特的观点,在国家或区域经济中,“钻石体系”会形成产业集群,产业集群的产生过程必然会有市场竞争的参与,集群的产生和发展关键在于其竞争优势,但同时他又强调地区禀赋的作用和地区政府战略的影响。

本文借鉴钻石模型,将模型中波特认为的形成集群竞争优势的条件看作驱动集群形成的因素,来分析甘肃省有色金属老工业基地发展产业集群的基本条件。

要素条件甘肃有色金属老工业基地具有以下发展产业集群的要素优势:(一)矿产资源作为资源指向型老工业基地,资源要素是产业及区域竞争力的基础。

国家对白银有色集团股份有限公司(以下简称“白银公司”)、金川有色金属集团公司(以下简称“金川公司”)的战略布局依赖于该地丰富的矿产资源。

资源要素在老工业基地发展中起着决定性的作用,目前金昌工业基地资源储备尚丰富,处于生命周期的发展期,而白银工业基地已处于资源枯竭的衰退期。

基于“钻石模型”的武汉服装产业竞争力分析服装产业作为武汉传统支柱产业之一，曾一度名噪全国，然而近年来发展趋缓。

从近几年武汉服装产业所处的内外部环境出发，运用波特“钻石模型”从生产要素、需求条件、相关和支持性产业、企业战略、结构和竞争对手等方面对该产业的竞争力现状进行了系统分析，并在此基础上结合武汉服装产业特色和发展现状，提出了提升产业综合竞争力的相应对策。

标签：武汉服装产业；钻石模型；竞争力武汉服装产业秉承长江经济带优势，汲取九省通衢的城市“营养”，在上世纪90年代初与“海派、粤派、京派”并为四大派系，在本地市场占有率达70%以上，纺织服装企业多达2000家，年产值达60亿元（其中女装占80%以上），为武汉市的经济发展做出了卓越的贡献。

然而，我们发现近年来沿海纺织服装城市迅速崛起，武汉纺织服装产业的市场地位有所下滑，其发展速度也远远落后于国内其他地区。

同上海、广州、杭州等城市相比，近年武汉市规模以上服装工业总产值均相对较低，且增长速度缓慢（如图1所示），竞争力相对薄弱。

图1上海、广州、杭州、武汉规模以上纺织服装工业总产值数据来源：上海统计网，广州、杭州、武汉统计信息网。

1“钻石模型”理论“钻石模型”是分析产竞争力的工具。

它由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特在《国家竞争优势》一书中提出来的，该模型认为：某个国家或产业要取得竞争优势，必须从4项关键要素出发，即生产要素，需求条件，相关产业和支持性产业，企业战略、结构和竞争对手。

根据这4项关键要素（政府和机遇作为辅助分析参数）形成的“钻石模型”是一个双向强化的系统，这些因素相互作用于企业，决定一个国家的产业能否具备较强的竞争力。

鉴于此，本文借助“钻石模型”对武汉服装产业的竞争力现状进行系统分析，探讨当前影响和制约产业竞争力的因素，进而提出提升产业竞争力的相应途径。

图2“钻石模型”在武汉服装产业的应用2基于“钻石模型”的武汉服装产业现状和问题分析2.1生产要素方面生产要素，它指的是生产某种产品所需要的各种投入，其中包括：人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施。

波特钻石理论模型波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。

目录[隐藏]∙ 1 波特钻石理论模型简介∙ 2 关于生产要素∙ 3 国内需求市场∙ 4 相关和支持产业∙ 5 企业战略、结构和同业竞争∙ 6 机会∙7 政府∙8 运用波特钻石模型分析产业集群竞争力[1]∙9 参考文献∙10 相关条目[编辑]波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：∙生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

∙需求条件――主要是本国市场的需求。

∙相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

∙企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

[编辑]关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析波特钻石模型是由美国波士顿咨询公司（BCG）创始人迈克尔·波特提出的一种竞争分析模型，它用以分析企业所处的行业环境。

波特钻石模型包括了行业内竞争的五个主要方面：供应商的议价权、买家的议价权、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁和现有竞争对手之间的竞争。

一、供应商的议价权供应商的议价权主要是指供应商对企业产品或服务的价格和质量的影响能力。

在会展业中，供应商主要包括场馆、设备、服务等。

在经济繁荣的时期，会展业对场馆、设备和服务的需求量大，供应商对价格和服务质量有一定的议价权。

但在经济低迷的时期，供应商的议价权会相对减弱，因为市场需求下降，供应商会更愿意降低价格来吸引客户。

在竞争激烈的市场环境中，供应商之间的竞争也会加剧，为了争夺市场份额，供应商会更愿意妥协，从而降低对企业的议价权。

会展业的供应商的议价权受市场环境、经济周期和竞争压力的影响较大。

二、买家的议价权买家的议价权主要是指买家对产品或服务的价格和质量的影响能力。

在会展业中，买家主要包括展商、观众、协办单位等。

由于会展业的门槛相对较低，市场竞争较为激烈，买家对产品和服务的选择余地比较大，因此买家对价格和服务质量有一定的议价权。

三、潜在竞争者的威胁潜在竞争者的威胁主要是指其他企业或组织进入会展业市场对现有企业构成的竞争威胁。

由于会展业的市场门槛较低，吸引了大量潜在的竞争者参与其中。

一些新兴的互联网平台也开始涉足会展行业，通过在线展览、会议等形式提供会展服务，对传统的会展服务商构成竞争威胁。

由于互联网和信息技术的发展，一些新兴企业具有更强的技术和创新能力，能够为客户提供更具竞争力的会展服务，也给现有的会展服务商带来一定的竞争压力。

潜在竞争者的威胁对会展业的竞争力具有一定的影响。

四、替代品的威胁替代品的威胁主要是指其他产品或服务对会展业所提供的产品或服务构成的替代威胁。

在信息时代，一些新兴的会展形式如在线展览、虚拟会议等新兴的会展服务形式开始逐渐崭露头角。

基于钻石模型的新能源汽车产业竞争力分析目录基于钻石模型的新能源汽车产业竞争力分析 (1)1.1新能源汽车产业竞争力指标体系的构建 (1)1.1.1指标构建原则 (1)1.1.2指标选取和说明 (2)1.1.3 数据来源 (4)1.1.4 熵值法基本原理和步骤 (6)1.2我国部分城市新能源汽车产业竞争力评价具体分析 (7)1.2.1 数据标准化处理 (7)1.2.2 熵值法确定权重 (9)1.2.3 结果与讨论 (10)1.2.4提升武汉新能源汽车产业竞争力建议 (13)1.1新能源汽车产业竞争力指标体系的构建1.1.1指标构建原则能否真正地衡量行业竞争力的重要性关键所在就是如何构建一套科学实用的指标评价框架。

为了更好地使指标框架科学化、规范化，在设计和构建相应指标框架时，我们应该严格遵循以下的原则：(1)简明科学性原则。

各评估指标制度的建立与设计和评价指标的选择必须以科学性为基础的原则，要充分考虑新能源汽车行业的独特点和特殊性，能够作为反映新能源汽车产业竞争力真实情况的评价指标。

(2)典型性原则。

在设计各指标体系时，务必确保评价指标具有一定的典型代表性，应该在众多影响因素中挑选出最能代表新能源汽车产业竞争力水平的典型性指标。

(3)动态性原则。

在分析新能源汽车产业竞争力时，要充分考虑未来产业趋势。

为了从未来长久的角度评价竞争力，要考虑到静态和动态结合的产业竞争力指标。

(4)可比、可操作、可量化原则。

应该尽量从中选取一些具有很强的实际可操作性和可比性较高的指标，也就是说它们需要综合去考虑是否定量地进行处理。

在对指标设计过程中要注意测量的准确性,其中所采用的方式与测量手段必须保持一致。

1.1.2指标选取和说明本论文根据波特的“钻石模型”，以生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业策略及企业竞争四个主要因素，机遇和政府两个次要素这六个关键方面为参考基础构建评价指标模型，构建了5个一级指标（用A₁～A₅表示），17个二级指标（用X₁～X₁₇表示），见表4-1所示。

运用波特钻石模型编写国际市场分析报告波特钻石模型是国际市场分析中的重要工具，它由迈克尔·波特于1990年提出。

该模型通过分析国家比较优势、需求条件、企业战略和结构、相关支持产业四个因素，揭示了一个国家在国际市场竞争中的优势和劣势。

本文将运用波特钻石模型编写国际市场分析报告。

一、国家比较优势国家比较优势是指一个国家在特定产业方面具备相对于其他国家的竞争优势。

在国际市场分析中，首先需要分析国家比较优势。

1.1 自然资源与地理因素自然资源和地理因素是国家比较优势的重要因素，对于某些特定的产业来说，一些国家由于拥有丰富的自然资源或优越的地理位置而具备相对优势。

比如，石油资源丰富的国家可以发展石油加工业，而接壤港口的国家可以发展航运业。

1.2 人力资源人力资源是国家比较优势的重要组成部分。

一个国家的教育水平、技能水平和劳动力成本等因素将影响其在特定产业的竞争力。

例如，中国拥有庞大的劳动力资源，使其在制造业等劳动密集型产业具备相对优势。

二、需求条件需求条件是指国内市场对于特定产品或服务的需求状况。

这些需求状况对于国家的产业发展和国际市场竞争具有重要影响。

2.1 相对规模和增长率一个国家的市场规模和市场需求增长率将影响其产业的发展。

市场规模大且呈增长趋势的国家会吸引更多的投资和企业进入，以满足市场需求。

2.2 创新驱动需求创新驱动需求是指消费者对于创新产品和技术的需求。

国家对于创新的需求程度将促进该国家相关产业的发展，培育新的竞争优势。

三、企业战略和结构企业战略和结构是指国内企业在国际市场中的竞争力和组织结构。

能否形成竞争性企业集群和有竞争力的企业对于国家在国际市场中的竞争具有重要影响。

3.1 企业竞争力一个国家的企业竞争力是国际市场分析中的重要指标。

国内企业是否具备核心技术和品牌优势、是否有强大的研发能力和市场营销能力等，将决定其在国际市场中的竞争地位。

3.2 产业集群产业集群是指同一产业内相关企业的集中配置在一定地理区域形成的网络。