中国大唐集团公司生产任务管理办法

大唐集团制〔2005〕34号关于印发《中国大唐集团公司安全生产 监督规定(2005年版)》的通知集团公司各分支机构、子公司，各直属企业：现将《中国大唐集团公司安全生产监督规定(2005年版)》印发给你们，请遵照执行。

附件：中国大唐集团公司安全生产监督规定（2005年版）二ＯＯ五年三月九日主题词：集团公司 安全 监督 规定 通知中国大唐集团公司总经理工作部 2005年3月9日印发附件：中国大唐集团公司安全生产监督规定（2005年版）第一章 总 则第一条 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证国家及中国大唐集团公司（以下简称集团公司）有关安全生产的法律、法规、规程、制度的实施，依据《中国大唐集团公司安全生产工作规定》，制定本规定。

第二条 本规定适用于集团公司各分支机构、子公司，各发电企业以及从事电力生产工作的多种经营企业和专业公司。

第三条 集团公司自上而下建立完整的安全生产监督体系，与安全生产保证体系密切配合，充分发挥各自的作用，共同保证安全生产目标的实现。

第四条 安全生产监督包括对电力安全生产过程中人身安全的监督管理以及设备安全的监督。

第二章 体 系第五条 集团公司系统母公司对分公司、上级单位对直属单位直接实施安全生产监督，行使全部的安全生产监督职能。

第六条 母公司通过董事会明确各项安全监督职能，对所管理的子公司实施安全生产监督。

第七条 对委托代管的企业根据代管协议行使安全生产监督。

代管协议中未明确的部分，应按分公司和直属单位同等对待。

第八条 集团公司各分支机构在授权范围内对有关企业行使安全生产监督职能。

第三章 机 构第九条 安全生产监督机构是本单位安全工作归口管理部门，代表母公司和上级单位行使安全生产监督职能。

第十条 分支机构、子公司必须设立安全监督机构，并配备专职的安全监督人员；各发电企业必须设立二级独立的安全监督机构；从事安全生产工作的多种经营企业和专业公司根据工作性质和规模，由其母公司或上级单位决定设立安全监督机构或设置专职安全监督人员。

火电项目168小时试运前验收检查标准依据《火力发电建设工程启动试运及验收规程》、《中国大唐集团公司生产准备管理办法》、《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》、《火电工程调整试运质量检验及验收评定标准》、《火电工程调试技术手册》等制度标准的相关内容，并结合攸县项目实际情况，制定检查标准。

本检查标准分生产准备、调试试运和尾工缺陷三部分。

一、生产准备部分1、生产现场安全文明设施齐全（主要项目见附件1）；2、生产试运的相关机构健全，生产制度齐全；参建各方人员分工明确，职责到位，监督到位；安全管理制度（标准）已建立；3、各项生产基础准备工作完成（主要项目见附件2）；4、生产人员数量、培训、持证上岗满足要求，生产部门、部门各专业责任划分明确，设备分工详细具体；5、安全工器具，防护用具和化验、检测仪器、维护工具齐全。

二、调试试运部分1、分部试运（包括单机试运、分系统试运）通过质量验收，六方验证签字完整（如按规定设备厂家不参加试运，即为五方验证）、调试资料齐全（主要项目见附件3），验收后设备、系统由发电部代管；2、调试方案及措施己经全部审批完毕，其中整套启动试运计划、重要调试方案及措施己经总指挥批准，并已组织相关人员学习，完成安全和技术交底；3、机组空负荷试运项目完成（主要项目见附件4）；4、机组带负荷试运项目完成（主要内容见附件5）；5、满负荷试运条件满足要求（具体条件见附件6）；6、机组自动控制系统调试完成、品质负荷要求，投运率不小于95%（主要项目见附件7,具体试验要求见附件8）；7、调试期间各专业主要试验项目完成（主要项目见附件9）；8、机组主要热控、电气保护设置正确、正常投入（主要项目见附件10）；9、环保设施正常，气水排放满足要求；10、主机、辅机出力符合要求，满足需要；11、运行指标不同负荷下均达设计值（指标设计值标准见附件11）；12、热力系统阀门无泄漏（热力系统阀门列表及测点统计见附件12）。

国家能源局关于印发《电力并网运行管理规定》的通知文章属性•【制定机关】国家能源局•【公布日期】2021.12.21•【文号】国能发监管规〔2021〕60号•【施行日期】2021.12.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家能源局关于印发《电力并网运行管理规定》的通知国能发监管规〔2021〕60号各派出机构，中国核工业集团有限公司、国家电网有限公司、中国南方电网有限责任公司、中国华能集团有限公司、中国大唐集团有限公司、中国华电集团有限公司、国家电力投资集团有限公司、中国长江三峡集团有限公司、国家能源投资集团有限责任公司、国家开发投资集团有限公司、华润（集团）有限公司、中国广核集团有限公司、内蒙古电力（集团）有限责任公司，北京电力交易中心有限公司、广州电力交易中心有限责任公司：为深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，完整准确全面贯彻新发展理念，做好碳达峰、碳中和工作，推动构建新型电力系统，规范电力系统并网运行管理，国家能源局对《发电厂并网运行管理规定》（电监市场〔2006〕42号）进行了修订，并将名称修改为《电力并网运行管理规定》（以下简称《规定》），现将《规定》印发给你们，请遵照执行。

国家能源局各派出机构要根据《规定》要求，组织相关部门和单位制修订各地现行管理实施细则，并报国家能源局备案。

国家能源局2021年12月21日电力并网运行管理规定第一章总则第一条为深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，完整准确全面贯彻新发展理念，做好碳达峰、碳中和工作，构建新型电力系统，深化电力体制改革，持续推动能源高质量发展，保障电力系统安全、优质、经济运行及电力市场有序运营，促进源网荷储协调发展，维护社会公共利益和电力投资者、经营者、使用者的合法权益，根据《中华人民共和国电力法》《电力监管条例》等有关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于省级及以上电力调度机构直接调度的火电、水电、核电、风电、光伏发电、光热发电、抽水蓄能、自备电厂等发电侧并网主体，以及电化学、压缩空气、飞轮等新型储能。

编订：__________________单位：__________________时间：__________________中国大唐集团公司班组标准化管理办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1759-52 中国大唐集团公司班组标准化管理办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

第一章总则第一条为加强和规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，提高企业综合管理水平,根据集团公司发展战略和有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司系统各基层企业。

第三条本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。

第五条集团公司班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。

浅谈火电厂工作任务的管理工作任务是为杜绝无票作业，实现“两票”三个100%目标管理手段之一；是保证设备定期工作的规范执行管理手段之一；是点检对设备管理的手段之一；是设备缺陷管理的手段之一。

以保障检修人员的人身安全和避免设备损坏的重要保障措施。

标签：电力；两票；安全；工作任务1 概述生产任务管理系统是中国大唐集团公司为杜绝无票作业，实现“两票”三个100%目标而开发的一套以生产任务为中心，以信息化为手段，通过与EAM、缺陷管理、两票管理、生产MIS等安全生产业务信息系统实时互联，实现所有生产任务的在控可控与闭环管理。

生产任务管理系统的宗旨是杜绝企业无票作业现象。

因此如何有效地判别和统计疑似无票作业出来就是该系统最基本的作用。

对于统计数据，系统每日按照以下判别标准进行统计：今日下达任务数：下达时间大于或等于今日零点且小于今日24点的所有任务数量，包括今日需开票和今日无需开票的任务。

生产任务是指在生产区域内所从事的生产工作来完成某项任务。

生产任务主要分为：工作任务、操作任务和管理任务。

其中：管理任务来源于安全生产日常管理工作（如安全检查、重大危险源评估、“两票”编制等）；工作任务来源于设备缺陷、定期工作、计划性工作、临时性工作；操作任务来源于调度指令、工作票、定期操作、临时性操作。

2 工作任务管理的信息化至今还有许多电力企业还存在着对于设备的检修（消缺）和维护时，自行从工作票管理系统中开票工作的习惯，这样就存在检修部门无票作业的可能性。

对于定期工作，检修部门更有不进行定期维护的可能。

随着电力工业的发展，已不能适应安全生产长效机制管理的需要，而以计算机网络为载体工作任务管理系统诞生。

它的出现，实现了网上工作任务信息的共享，实现设备缺陷与工作票对应；定期工作的管理与工作票对应；点检对设备的管理；自动统计管理等。

通过采用先进的逻辑算法和人性化的界面，可以快速、准确地完成网上工作任务的查询、工作任务执行情况的查询、疑似无票的审核以及无需开票的工作任务审批等功能，大大提高了现场工作（检修和维护）管理的效率和质量。

附件本质安全型发电企业管理体系规范目次目次 (I)前言............................................................................................................................ I I 本质安全型发电企业管理体系规范 (1)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 体系的目标： (3)5 体系运行模式： (3)6 本质安全型发电企业管理体系要素 (3)6.1 管理单元 (3)6.2 人员单元 (11)6.3 设备单元 (16)6.4 环境单元 (29)附录 A (34)前言《中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理体系规范》是以中国大唐集团公司发展战略为指导，结合本质安全型发电企业创建的实际，参照《企业安全生产标准化基本规范》（ AQ/T9006-2010 ）、《职业安全健康管理体系规范》（ GB/T28001-2001 ），对中国大唐集团公司安全生产管理的理念、方法进行总结、提炼、升华而成。

本规范把发电企业安全风险的管控划分为管理、人员、设备、环境四个单元，59 个管理要素， 464 个控制节点。

单元指出了管理的范围；要素是一个专项或具体的安全生产管理活动；每个要素均由目标、指标、流程与节点、相关文件 4 个部分组成。

目标是要素管理要达到的标准、目的；指标是测量要素实现管理目标的工具；流程由该项工作的若干节点所组成；节点是安全生产管理的重点环节。

由于篇幅所限，对节点管控的重点要求在《安全风险要素管控重点要求》手册中具体体现。

本标准为中国大唐集团公司创建本质安全型企业提供了一个体系规范，是企业安全风险管控的工作导则。

基层企业在管理体系的建设过程中，要按本规范对相关人员进行培训，完善相关技术标准、管理标准、工作标准，完善组织机构，落实责任，健全机制，建立管控平台，确保体系的正常运行。

Q/CDT目次 (I)前言 (III)本质安全型发电企业管理体系规范 (1)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 体系的目标： (3)5 体系运行模式： (3)6 本质安全型发电企业管理体系要素 (3)6.1 管理单元 (3)6.2 人员单元 (13)6.3 设备单元 (17)6.4 环境单元 (30)附录 A (34)前言《中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理体系规范》是以中国大唐集团公司发展战略为指导，结合本质安全型发电企业创建的实际，参照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）、《职业安全健康管理体系规范》（GB/T28001-2001），对中国大唐集团公司安全生产管理的理念、方法进行总结、提炼、升华而成。

本规范把发电企业安全风险的管控划分为管理、人员、设备、环境四个单元，59个管理要素，464个控制节点。

单元指出了管理的范围；要素是一个专项或具体的安全生产管理活动；每个要素均由目标、指标、流程与节点、相关文件4个部分组成。

目标是要素管理要达到的标准、目的；指标是测量要素实现管理目标的工具；流程由该项工作的若干节点所组成；节点是安全生产管理的重点环节。

由于篇幅所限，对节点管控的重点要求在体系建设指导手册中具体体现。

本标准为中国大唐集团公司创建本质安全型企业提供了一个体系规范，是企业安全风险管控的工作导则。

基层企业在管理体系的建设过程中，要按本规范对相关人员进行培训，完善相关技术标准、管理标准、工作标准，完善组织机构，落实责任，健全机制，建立管控平台，确保体系的正常运行。

本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。

本标准由中国大唐集团公司安全生产部归口。

本标准由中国大唐集团公司安全生产部负责起草。

本标准主要起草人：张文祥郑亚鹏郑春华何文榜田新利庄煜余洪学贺晋年张久伟朱华雷肖彦君张玉东刘海龙杨补运杜社教王志强毛文创秦柳松曹国志邱盈忠夏东升吴克锋贾运霞赵亚维刘群乔林张志刚钱自雄孙世宏宋艳君陈春林孟有吴跃明白泽光刘健高雪峰李岩李庆生郝朝宗石勇徐东升高照李磊江波王丽萍赵久志孙建峰李沫颖王旭东贾福云王占强徐静刘永生郗德敏安洪光刘建龙焦建清张勋奎肖立家李江海宋江平白云林马占兵李建东段文伟郭亚斌张志刚石建勇孟祥东金日峰王博刘银顺本标准主要审核人：高智溥徐永胜王海晨本标准批准人：金耀华本质安全型发电企业管理体系规范1范围本标准适用于中国大唐集团公司所属分支机构的本质安全管理，系统各发电企业均应遵守和执行本规范。

中国大唐集团公司班组标准化治理方法第一章总则第一条为加强和标准中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和治理，培育具有创精神，综合素养较高的班组群体，提高班组治理水平和工作效率，提高企业综合治理水平, 依据集团公司进展战略和有关规定，特制定本方法。

其次条本方法适用于集团公司系统各基层企业。

第三条本方法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，依据统一指挥、分工明确、相互协作的原则，由确定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的根底和落脚点，是三个文明〔政治文明、物质文明和精神文明〕建设的第一线，加强班组标准化治理是集团公司系统各级领导的重要职责。

第五条集团公司班组标准化治理坚持以人为本，努力做到安全治理标准化，生产治理精细化，综合治理简易化，职工培育共性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培育一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续进展。

第六条班组标准化治理目标〔一〕遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上惩罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反打算生育有关规定而受到惩罚。

〔二〕安全生产：职工把握过失，班组把握未遂和特别，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。

〔三〕标准化作业：严格执行集团公司和本企业公布的企业标准、“两票”〔工作票和操作票〕、“三制”〔巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度〕和设备缺陷治理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。

〔四〕定置治理：班组台帐、记录数据真实、准确、准时、完整，文件资料分类治理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置治理；现场检修实行定置治理。

〔五〕清洁生产：班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场正确标准地佩戴安全帽；作业环境符合职业安康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。

30中国大唐集团公司“三讲一落实“活动管理办法1“三讲一落实”活动管理办法一、填空题1、“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。

2、“三讲一落实”归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。

3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。

4、公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，也应在委托合同中将“三讲一落实”活动作为安全管理的基本要求进行明确。

5、“三讲一落实”活动，要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，公司系统人员外出承揽工程时，也要同步开展。

6、各分、子公司要组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立监督、检查机制，明确责任，对所属企业“三讲一落实”工作开展情况进行指导。

7、各分、子公司要建立“三讲一落实”激励、约束机制，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流。

8、各分、子公司要每季度进行统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。

9、基层企业要结合本企业工作实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面，制定并实施“三讲一落实”活动落实方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动。

10、基层企业要充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的“三讲一落实”活动宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。

11、基层企业要组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。

12、基层企业要为班组“三讲一落实”活动提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件。

中国大唐集团公司标准化管理办法1中国大唐集团公司标准化管理办法第一章总则第一条标准化是企业科学管理的基础。

为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)标准化管理，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律、法规和集团公司发展战略，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司各分支机构、子公司，各基层企业，本部各部门。

第三条集团公司标准化工作的基本任务是：贯彻执行国家标准化法律、法规，建立集团公司标准化管理体系，规范企业行为，优化资源配置，强化过程管理，构筑集团化管理平台和与国际接轨的技术平台，不断满足投资者、顾客、企业、员工和社会的需求，提高集团公司系统管理水平和竞争能力。

第四条集团公司标准化管理体系建设，坚持统筹规划，分步实施；坚持闭环管理，持续改进；坚持以人为本，从目标和需求出发。

做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

第二章定义和术语第五条为在集团公司系统获得最佳秩序，经协商一致制定并经集团公司批准和发布实施，共同使用的和重复使用的规范性文件,为集团公司企业标准。

集团公司企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准三大类。

第六条标准化领域中，针对需要协调统一的技术事项所制定的标准，为集团公司技术标准。

技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。

第七条标准化领域中，针对需要协调统一的管理事项所制定的标准，为集团公司管理标准。

管理事项主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生、环保等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。

制定管理标准的目的是为了合理组织、科学利用和加快发展生产力，正确处理生产、经营、发展的相互关系，科学行使计划、生产、监督、调整等管理职能。

第八条标准化领域中，针对需要协调统一的工作事项所制定的标准，为集团公司工作标准。

工作事项主要指在执行管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。