建筑施工企业工程合同管理制度

建筑施⼯现场⼯程现场管理制度（甲⽅）⼯程现场管理制度为了确保⼯程施⼯中各项⼯作规范、有序、按标准在受控状态下进⾏，特制定本管理规定。

⼀、⼯程现场质量管理1、各分项⼯程施⼯前，⼯程部组织监理单位、施⼯单位等相关部门及⼈员进⾏技术交底，针对节点做法、⼯程易出的问题、不明确的事项及细节进⾏交底。

监理单位对施⼯单位的技术交底要进⼀步深化，施⼯单位技术负责⼈要对班组长进⾏技术交底，班组长对施⼯⼈员进⾏技术交底，减少⼈为的不明确因素所引起的质量问题。

2、任何分项⼯程施⼯前，施⼯单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位⼯程部或其他部门验收批准后⽅可⼤⾯积施⼯。

施⼯单位组织施⼯⼈员对样板标准进⾏现场技术交底。

3、施⼯过程中，施⼯单位、监理单位、⼯程部专业管理⼈员及时跟进，按所要求的标准进⾏有效监督，每位管理⼈员要树⽴精品意识，坚持⾼标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返⼯损失。

4、实⾏严格的⼯序报验制度。

每道⼯序完成，施⼯单位⾃检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位⼯程部进⾏验收。

监理单位与⼯程部双⽅验收合格后⽅允许进⾏下道⼯序施⼯，对关键⼯序要实⾏施⼯单位、监理单位、⼯程部三⽅会签。

⼯程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。

5、实⾏严格的⼯序交接制度。

在各⼯序衔接过程中，尤其是两家以上施⼯⽅进⾏⼯序衔接的项⽬，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各⽅之间必须以书⾯形式（交⽅、接⽅、见证⽅均签署意见）完善交接⼿续，以保证其施⼯⾏为得到有效控制，⼯序交接完成⽅可进⼊下⼀道⼯序。

6、砼浇筑、防⽔、⼟⽅回填、重要设备安装、隐蔽⼯程等关键部位、关键⼯序、关键⼯艺，监理单位到现场进⾏检查旁站，⼯程部各专业⼯程师对旁站记录、影像资料进⾏检查并记录。

7、在施⼯过程中发现质量问题，监理单位、⼯程部各专业⼈员⼝头或书⾯下达整改通知单（监理单位书⾯提出的，应及时报送⼀份给⼯程部），施⼯单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。

建筑施工企业合同管理与索赔作业指导书第1章合同管理概述 (4)1.1 合同管理的重要性 (4)1.2 合同管理的法律法规依据 (4)1.3 合同管理的基本流程 (4)第2章合同签订与审查 (5)2.1 合同签订前的准备工作 (5)2.1.1 了解项目背景及需求 (5)2.1.2 查验对方资质 (5)2.1.3 了解对方信誉及业绩 (5)2.1.4 明确合同类型及适用法律 (5)2.1.5 收集相关资料 (5)2.2 合同条款的审查 (6)2.2.1 工程范围及施工内容 (6)2.2.2 工期、质量及验收标准 (6)2.2.3 合同价格及支付方式 (6)2.2.4 违约责任及索赔条款 (6)2.2.5 争议解决方式 (6)2.3 合同签订程序及注意事项 (6)2.3.1 合同谈判 (6)2.3.2 合同审批 (6)2.3.3 合同签署 (6)2.3.4 合同备案 (6)2.3.5 注意事项 (7)第3章合同履行与监控 (7)3.1 合同履行的基本要求 (7)3.1.1 施工企业应严格按照合同约定，全面履行合同义务，保证工程质量、进度、安全等方面的要求得到满足。

(7)3.1.2 施工企业应建立健全合同履行管理制度，明确合同履行责任，保证合同履行过程中的各项工作有序进行。

(7)3.1.3 施工企业应加强合同履行过程中的沟通与协调，与业主、设计、监理等单位保持良好的合作关系，保证合同目标的实现。

(7)3.1.4 施工企业应按照合同约定及时支付工程款项，保证工程进度不受影响。

(7)3.1.5 施工企业应加强合同履行过程中的资料管理，保证合同文件、往来函件、会议纪要等资料的完整、真实、准确。

(7)3.2 合同履行中的变更管理 (7)3.2.1 施工企业应建立健全合同变更管理制度，明确合同变更的审批流程和责任。

(7)3.2.2 施工企业应对合同变更进行充分评估，包括工程量、工程费用、工程进度等方面的影响，必要时可寻求专业咨询意见。

施工单位对分包的管理制度一、引言在建筑工程中，为了提高效率、降低成本，施工单位往往会选择将一部分工作分包给其他专业的承包商。

然而，分包工作的管理对于施工单位来说是一个重要而复杂的任务。

本文将探讨施工单位对分包的管理制度，以确保施工过程中的协调与顺利进行。

二、合同管理1. 分包合同分包工作首先需要明确具体的合同安排。

施工单位与分包承包商之间应签订明确的分包合同，包括工作范围、工期、质量要求、工程款项等内容，并明确双方的权益与责任。

2. 合同履行施工单位应严格监督和管理分包承包商履行合同的情况。

这包括对工作进展、工程质量和工程款项的跟踪核查，确保分包商按合同约定完成工作，并按期获得相应的支付。

三、过程管理1. 信息交流施工单位应与分包承包商建立有效的信息交流渠道。

双方应协商确定项目进展计划、材料供应计划、施工方法等，并及时交流工程变更、问题解决等信息。

2. 现场监管施工单位应加强对分包工作的现场监管。

这包括对分包承包商人员的考勤管理、工作质量的检查、安全生产管理等。

同时，还应与分包承包商共同制定施工方案，确保施工进度和质量控制得到有效管理。

3. 进度控制施工单位应设立合理的进度控制体系。

包括对分包工作的进度计划的编制与跟踪，以及与分包承包商之间的时间要求和交付要求的协调和沟通。

四、质量管理1. 质量标准施工单位与分包承包商应明确工程的质量要求和标准。

双方应共同制定并实施质量控制方案，确保分包工作符合预期要求。

2. 质量检查施工单位应对分包工作进行质量检查。

这包括对分包承包商施工过程中的关键节点进行监督和抽查，确保工程质量符合标准。

五、安全管理1. 安全责任施工单位与分包承包商应共同承担安全责任。

双方应明确各自的安全责任分工，并建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

2. 安全培训施工单位应加强对分包承包商的安全培训。

包括向分包商提供必要的安全培训材料和培训指导，并要求分包商组织相关人员参加必要的安全培训。

建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。

2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。

3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。

4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。

5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。

6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。

对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。

7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。

8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。

9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。

10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。

11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。

专业分包施工单位管理制度****公司总则一、为了公司对所属项目部所施工的工程统一管理，凡由业主直接分包的各专业施工单位必须精心组织施工队伍，加强施工现场组织管理，服从项目现场管理协调领导小组的安排，特制定了现场专业施工分包管理规定，请参建各方遵照执行。

1、项目管理协调领导小组组长：业主领导、总包方公司领导副组长：业主现场代表、总监、总承包方项目经理组员：各专业分包单位的法人或由能在现场有决定权的分包单位法人委托为项目管理协调小组成员。

2、总承单位：江苏中兴建设有限公司3、专业分包单位：（按进场顺序填写）二、各专业施工分包单位进场前必须提供资质等级证书、营业执照、专业施工分包单位现场项目负责人委托书、分包合同、特殊工种操作人员上岗证等相关资料的复印件，以备上级主管部门检查。

三、各专业施工分包单位进场前由业主、总包单位、分包单位三方协商好专业配合协调费用额度以及按比例分摊总承包方代缴的报建费、环保费、保险费等，专业分包单位进场后的一个月内必须交纳总承包合同中规定的相关配合费，余款应分批按时缴纳给总包单位。

四、专业分包单位进场后必须加强全体员工的思想教育，服从业主、监理、总包方等有关方面制订的管理制度。

五、所有进场施工单位必须进行职工安全三级教育，签订安全生产保证书，汇编成册交总包单位存档备查。

六、专业分包单位所有档案资料必须按国家和****市城市建设档案管理规定的要求及时收集整理，并按要求上报业主（总包单位）。

七、各专业分包单位必须服从安全、质量、文明施工、水、电、材料、保卫等科室的管理（详见各项管理制度），并签订和接受本管理制度。

八、各专业分包单位应根据劳动法每月及时兑现职工工资，并张榜公布发放情况，随时接受有关主管部门的检查，杜绝因发放不及时而产生的负面效应。

九、凡违反管理制度规定，经本项目领导管理协调小组认定，情况属实，视情节严重程度处以1000～10000元的罚款，所有罚款均在每月工程进度款中扣除，作为现场管理经费，对于遵守本管理制度较好的单位进行表彰和奖励。

国有企业建筑工程管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业建筑工程管理，提高建筑工程质量，确保工程安全，保障国家利益和社会公共利益，制定本制度。

第二条国有企业建筑工程管理制度适用于国有企业在进行建筑工程项目时的管理工作。

企业在实施建筑工程项目时应遵守本制度的规定。

第三条国有企业建筑工程管理应坚持科学规划、合理施工、严格监督、精心管理的原则，全面提高建筑工程的管理水平和工程质量。

第四条国有企业建筑工程管理应遵守国家有关法律法规和政策，做好各项管理工作，确保工程项目按时按质完成。

第五条国有企业建筑工程管理应加强对建筑工程项目的组织领导，健全工作机制，落实责任，加强监督检查，保证工程施工质量和工期。

第二章组织管理第六条国有企业建筑工程管理应设立专门机构进行管理，明确工作职责和权限，确保建筑工程项目的顺利推进。

第七条国有企业建筑工程管理机构应设置建筑工程管理部门，负责建筑工程项目的规划、设计、施工、监理等各个环节的管理工作。

第八条国有企业建筑工程管理机构应配备经验丰富的专业技术人员，建立完善的管理制度，加强对项目实施过程的监督和管理。

第九条国有企业建筑工程管理应设立质量安全管理部门，加强对建筑工程施工质量和安全的管理，保证施工质量和工程安全。

第十条国有企业建筑工程管理应定期开展培训和考核工作，提高员工的专业素质和管理水平，确保工程施工质量。

第三章规划管理第十一条国有企业建筑工程管理应根据企业发展战略和需求，制定建筑工程项目规划，明确项目目标、任务和工作要求。

第十二条国有企业建筑工程管理应加强对建筑工程项目的前期调研和论证工作，制定科学合理的建设方案，确保项目实施的顺利进行。

第十三条国有企业建筑工程管理应制定完善的项目计划，确定项目实施的时间节点和工作步骤，加强对施工进度的监督管理。

第十四条国有企业建筑工程管理应做好项目预算和资金筹措工作，确保项目实施所需资金的充分保障，实现项目目标。

第四章施工管理第十五条国有企业建筑工程管理应遵守法律法规和标准，制定严格的施工方案和施工组织设计，确保工程质量和施工安全。

建设工程合同管理制度相关真实案例案例一：合同条款不明导致的扯皮事件。

我有个朋友小李，他是个小包工头。

接了一个小的装修工程，和甲方签了个建设工程合同，那合同写得叫一个简单啊，就一张纸，好多关键的东西都没写清楚。

比如说工程的验收标准，就写了个“按照行业惯例验收”。

这可就麻烦了，工程结束后，甲方说墙面的平整度不符合他们心中的“行业惯例”，小李觉得自己做的已经很不错了，而且他理解的惯例和甲方的完全不一样。

还有付款方式，合同里就写了“分阶段付款”，但是具体每个阶段付多少，什么时候付，都没写明白。

小李这边材料商催着要钱，工人也等着发工资，可甲方就是拖着，说工程还没完全达到他们想要的效果，不肯付钱。

小李就特别郁闷，他觉得自己被坑了，早知道就该找个懂行的人好好写一下合同条款。

这就告诉我们啊，建设工程合同管理制度里，合同条款一定要详细明确，像验收标准就得一条条列清楚，精确到数字，什么墙面平整度误差不能超过多少毫米之类的；付款方式也得写清楚，比如基础工程完工付30%，主体完工付多少，竣工后付多少，都得有个明确的说法。

案例二：未经授权的转包引发的混乱。

有个大工程，是个写字楼的建设项目。

建筑公司A和甲方签了建设工程合同，合同里明确规定未经甲方书面同意，不得转包工程。

可是这个建筑公司A啊，为了图省事，偷偷把部分工程转包给了建筑公司B。

建筑公司B呢，又找了一些小的施工队来干活。

结果工程进行到一半，出问题了。

小施工队在施工的时候没有按照原来的设计方案来做，导致建筑结构出现了安全隐患。

甲方来检查的时候发现了，大发雷霆。

建筑公司A开始还想抵赖，说不是他们直接施工的，是转包出去的。

甲方可不管这些，合同是和你A签的，你就得负责。

最后建筑公司A不仅要承担返工的费用，还得赔偿甲方因为工程延误造成的损失。

这就说明在建设工程合同管理制度里，转包这一块必须严格按照合同规定来。

如果要转包，就得走正规的程序，获得甲方的书面同意，而且还要对转包的公司进行严格的监督管理，不能一转包就啥都不管了，不然最后吃亏的还是自己。

建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：在我国建筑工程中合同管理和成本管理是主要工作，建筑施工行业不同于一般行业，规模大、时间长、风险高，容易在实际施工的过程中受到各种各样因素的影响。

例如，气候影响、环保检查、地区管控、停电停水等因素，都会在一定程度上影响工程进度的快慢，致使工期延后的情况出现，严重者甚至会导致工程难以在合同约定期限内完成，最终导致经济损失。

因此，为尽量减少上述问题所带来的负面影响，应当在施工时做好合同管理和成本管控的工作，帮助企业更好地降低风险、规避风险、减少经济损失，提高工程质量，确保在工期内完成施工任务，获取更多的经济效益，促进企业自身的良性发展。

接下来，文章将对如何做好工程施工合同管理与成本风险管控进行阐述。

关键词：工程施工；合同管理；成本风险管控；措施引言在实际的建筑工程施工的过程中，合同管理与风险控制对于整个施工水平的提升具有重要的意义，划分合同双方的义务与责任，保证施工单位的合法权益不会受到侵害，并且为企业的经济效益的提升提供重要保障。

针对此种情况，施工方应当重视合同管理与成本风险控制的重要性，从自身的实际情况出发进行针对性优化措施的设计，从而为建筑工程的正常开展提供保证，降低工程成本风险。

1建筑工程合同管理在工程造价中的重要性建筑工程合同的管理对于工程造价来说具有重要的影响，一方面建筑工程合同管理的进行，影响了工程造价的确定，具体来说就是建筑合同中具体地规范了工程建设中建设发包承包双方的权利义务，对于建设中委托工程师、发包方代表和造价工程做出明确规定，因此在工程造价落实的过程中，如果没有明确的工程合同订立支撑，过程中的各项工作将极易陷入人事权力争夺之中，进而影响工程造价的最终效果。

另一方面，建筑工程合同管理的落实，也是有效控制各方经济争端的重要基础，简单来说就是在合同订立的过程中，如果能够实现对合同的有效管理，从合同订立的精细度、合法性等多方面予以有效保障，既可以实现在建设过程中承包方发包方出现争端下的有效解决，又可以通过预先合同的订立保障双方共同的合法权益，对于违约情况和建设中的冲突问题将能实现有效减少。

第一章总则第一条为加强施工企业总承包管理，规范总承包行为，提高施工质量，保障安全生产，确保工程进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业承担的总承包工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、装修等建筑工程。

第三条本制度旨在明确总承包管理的组织架构、职责分工、工作流程、质量标准、安全管理、合同管理、成本控制、信息管理等方面的要求，确保总承包工程项目的顺利进行。

第二章组织架构与职责分工第四条总承包管理组织架构：1. 总承包项目部：负责总承包项目的整体规划、组织、协调和监督；2. 技术质量管理部：负责项目的技术质量管理工作；3. 安全生产管理部：负责项目的安全生产管理工作；4. 合同管理部：负责项目的合同管理工作；5. 成本管理部：负责项目的成本管理工作；6. 信息管理部：负责项目的信息管理工作。

第五条职责分工：1. 总承包项目部：（1）负责制定项目总体计划，组织实施；（2）协调各部门工作，确保项目进度；（3）监督项目质量、安全、成本等方面的工作；（4）负责项目验收和移交。

2. 技术质量管理部：（1）负责编制项目技术质量标准；（2）监督施工过程中的技术质量；（3）组织质量验收和整改。

3. 安全生产管理部：（1）负责编制项目安全生产方案；（2）监督施工过程中的安全生产；（3）组织安全生产检查和整改。

4. 合同管理部：（1）负责编制项目合同；（2）监督合同执行情况；（3）处理合同纠纷。

5. 成本管理部：（1）负责编制项目成本预算；（2）监督施工过程中的成本控制；（3）组织成本分析和整改。

6. 信息管理部：（1）负责项目信息收集、整理、分析；（2）负责项目信息传递和沟通；（3）负责项目档案管理。

第三章工作流程第六条项目前期工作流程：1. 项目立项：由企业相关部门提出项目立项申请，经批准后成立总承包项目部；2. 项目招标：按照相关规定进行招标，确定总承包单位；3. 项目合同签订：总承包单位与业主签订总承包合同。

施工单位管理制度有哪些在建筑施工领域，施工单位管理制度是确保施工工程质量、安全和进度的重要组成部分。

良好的施工单位管理制度可以有效地提高工程管理水平，保障施工工程的顺利进行。

本文将探讨施工单位管理制度的相关内容，包括施工单位的内部管理制度和外部监督评价制度。

施工单位内部管理制度1.质量管理制度：施工单位应建立完善的质量管理体系，包括制定质量管理手册、设立质量控制部门，并实施质量管理评审、质量监督等措施，确保施工质量符合规范要求。

2.安全生产管理制度：施工单位应建立安全生产管理制度，制定施工安全规范、安全操作流程，并定期进行安全教育培训，确保施工过程中的安全生产。

3.劳务管理制度：施工单位应建立健全的劳务管理制度，包括劳务合同管理、工资福利保障、劳动纪律等，确保施工人员的权益得到保障。

4.物资采购管理制度：施工单位应建立严格的物资采购管理制度，包括供应商评价、采购合同管理、验收入库等程序，确保施工过程中物资的质量和进度。

5.工程进度管理制度：施工单位应建立科学的工程进度管理制度，包括编制施工计划、进度控制、协调配合等，确保施工工程按时完成。

施工单位外部监督评价制度1.监理单位监督制度：施工单位在施工过程中需接受监理单位的监督，监理单位应按照监理合同的规定，对施工单位的工程质量、安全生产等方面进行监督评价。

2.政府监管制度：政府部门应建立健全的建筑施工监管制度，在施工单位违规行为发生时及时处理，保障施工工程的质量和安全。

3.社会公众监督：社会公众可通过举报、投诉等方式对施工单位进行监督，对违法违规行为进行举报，促使施工单位依法依规开展工程施工。

综上所述，施工单位管理制度是建筑施工领域中不可或缺的重要环节，对于保障工程质量、安全和进度至关重要。

施工单位应严格执行相关管理制度，加强内部管理和外部监督，确保施工工程顺利进行，为建筑领域的发展贡献力量。

建设施工合同条例第一章总则第一条为了规范建设施工合同的签订、履行和管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本条例。

第二条本条例适用于中华人民共和国境内建设施工合同的签订、履行和管理。

第三条建设施工合同的签订、履行和管理，应当遵循平等互利、诚实信用、公平交易、合法合规的原则。

第四条国家鼓励采用先进技术、管理方法，提高建设施工质量、安全水平和效率。

第五条建设施工合同的签订、履行和管理，应当遵守国家法律法规，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。

第二章建设施工合同的签订第六条建设施工合同应当采用书面形式。

合同内容应当包括工程名称、工程地点、工程规模、工程质量标准、工程工期、工程价款、支付方式、违约责任等条款。

第七条签订建设施工合同的双方应当具有相应的民事行为能力，具备履行合同的能力和条件。

第八条签订建设施工合同的双方应当遵循公平、公正、公开的原则，进行工程招投标。

中标后，双方应当按照中标结果签订合同。

第九条建设施工合同的签订，应当遵守国家关于工程建设的强制性标准和技术规范。

第十条建设施工合同的签订，应当明确合同双方的安全责任，确保施工安全。

第十一条建设施工合同的签订，应当明确合同双方的保密义务，保护国家秘密、商业秘密和技术秘密。

第三章建设施工合同的履行第十二条建设施工合同双方应当按照合同约定，履行各自的义务。

第十三条承包人应当按照合同约定，完成工程建设任务，保证工程质量、安全、进度和投资控制。

第十四条发包人应当按照合同约定，支付工程价款，提供施工条件，协调各方关系。

第十五条建设施工合同双方在履行合同过程中，发生纠纷的，应当通过协商、调解、仲裁或者诉讼等途径解决。

第四章建设施工合同的管理第十六条建设施工合同的管理应当建立健全制度，加强合同的签订、履行、变更、解除和终止的管理。

第十七条建设施工合同的管理应当实行信用评价制度，对合同双方的信用状况进行评价和记录。

浅析建筑工程的合同管理 摘要：在全面把握建筑工程施工现场合同管理复杂性及风险控制必要性的基础上，结合建筑工程项目现实情况出发，探寻施工现场合同管理及风险控制的有效措施，以促进施工现场合同实际应用价值的最大化发挥，为建筑工程项目综合效益维护打下良好基础。在这一过程中，要强化合同管理与风险控制意识，结合施工现场具体情况来对合同管理制度体系进行优化，并以现代化技术为支持，对合同履行全过程实施动态化管理，确保合同管理及风险控制的实效性，以此来为建筑工程施工现场各项活动的顺利开展提供可靠支持。

关键词：建筑工程；合同管理；管理方法 在建筑工程中，基本建设工程合同与时俱进，其目的是确立双方的认可和权利，是建筑基础设施领域的最高准则。承包商要按照合同进行施工，小区业主也要按照合同给予施工所需的条件和资金。随着社会经济的不断发展和进步，工程合同的管理也需要不断完善。一份完整的工程建设合同可以从法律上规范对方的行为和权利义务，在一定程度上防止纠纷的发生，同时也可以维护市场秩序，提高人们的法律法规知识，遵守合同条款。目前，建筑施工市场还不健全，还需要继续发展和完善，因此，建筑施工合同的管理还存在一些问题，因此，应尽可能重视建筑施工合同的管理方法。

1.建筑工程管理中合同管理的重要性 （1）合同确定了项目实施和管理的主要目标，并为项目的两项经济活动奠定了基础。通过管理合同的执行，可以可靠地实现合同中确立的项目目标。（2）合同应规定双方在履行合同中的财务，权限和责任。通过签订合同，合作的组织可以在具有相同目标的项目上工作。在某些情况下，各方的利益不一致。公司努力产生尽可能多的工程收入，以增加利润和降低成本，而业主则努力产生尽可能多的高质量项目。合同是建立这种关系的好方法。双方均可使用合同保护自己的权利并相互限制。合同还可以平衡双方之间的财务和法律关系。（3）工程过程对双方而言具有最佳的行为条件。合同价格（成本），工期和质量决定了每个项目的目标以及缔约双方的责任和权利之间的关系。合同管理在项目计划管理，质量控制和成本控制的协调中起着全球性的作用，这是技术管理中最重要的部分。

建筑施工企业各种质量管理制度建筑施工企业是进行工程施工的企业，在接受投标或签订合同之前，建筑施工企业需要制定各种质量管理制度，以保证工程的质量和安全,提高工程施工的效率和效益。

本文将介绍建筑施工企业常用的各种质量管理制度。

一、IS09000质量管理体系ISO9000质量管理体系是一个广泛的质量管理系统，该管理系统是为了满足消费者需求、提高公司管理水平和加强公司内部管制而制定的一系列标准。

企业通过符合ISO9000标准，有效应用管理原则来使其产品质量更可靠,更满足客户需求，并提高其客户满意度。

此外，该质量管理体系还可以提高企业的内部管理效率，压缩开支，促进企业的现代化与国际化进程。

二、质量安全标准运作程序(QSOP)QSOP是建筑施工企业常用的质量管理制度之一，主要包括以下组成部分：1.作业流程图：流程图是QSOP中的一个重要部分，它描述了建筑施工企业在工程施工中所有的步骤和流程，包括进入工地、绘制对钢筋图和模板图、喷混、浇筑和防水等过程。

2.操作规程：操作规程是QSOP中的详细说明，它详细说明了建筑施工企业在工程施工中的各个步骤、标准、要求和规范。

操作规程的制定必须参考质量标准和安全标准，以保证每个操作规程遵循质量标准和安全标准。

3.质量控制：质量控制涉及到QSOP中所有的操作环节，通过质量控制可以保证质量和安全。

常用的控制方法包括检验和测试，以及其他可行的质量控制方法。

建筑施工企业必须制定和实施质量控制程序，以保证工程的质量。

三、质量管理计划(QMP)质量管理计划是建筑施工企业在开展工程施工的过程中必须遵循的一套质量管理制度。

质量管理计划是为了规划、管理和质量保证工程，具有科学性和实用性的一套规程。

质量管理计划包括质量方针、组织机构、质量控制、运输、处理不合格品、管理评价、质量记录等内容。

四、职业健康安全管理制度在建筑施工企业的工作场所，劳动力、机器和设备等环节所产生的各种危险及职业疾病危害因素，均会对员工造成伤害，威胁到工人的健康与安全。

建筑工程有限公司管理制度范文建筑工程有限公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程有限公司（以下简称本公司）的管理行为，确保公司的正常运转，根据《公司法》、《劳动法》等法律法规以及本公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司的所有员工，包括正式员工、合同工、派遣工以及临时工。

第三条本公司应当依法进行工商注册登记，并按照规定报备各项经营信息。

第四条本公司所属项目的具体管理制度可根据实际情况制定，但不得违反国家法律法规和本公司的管理制度。

第二章岗位设置与职责第五条本公司设有以下岗位：1. 总经理：负责全面领导和管理公司的工作，并负责公司的经营决策。

2. 行政部门：负责公司的行政管理，包括人事、办公设施等事务的管理。

3. 市场部门：负责公司的市场拓展、项目推广等工作。

4. 项目部门：负责公司所属项目的具体管理和执行。

5. 财务部门：负责公司的财务管理，包括会计记账、资金管理等。

6. 技术部门：负责公司的技术支持和咨询，包括工程设计、施工监理等。

第六条各岗位的职责及权限详见附表1。

第三章招聘与录用第七条本公司的招聘原则是公平、公正、公开，不得歧视任何人。

第八条招聘信息应当真实、准确，不得虚假宣传，招聘面试应该根据岗位要求进行。

第九条录用程序应当符合企业规定，录用人员应经过资格审查和面试等程序。

第十条符合录用条件的人员，应当与公司签署劳动合同，并按照合同约定享受相应的待遇。

第四章培训与晋升第十一条本公司应当根据员工的工作需要，定期组织培训活动，提高员工的专业素质和综合能力。

第十二条本公司鼓励员工继续学习和提升自己的能力，在员工进行岗位学习、职业技能培训等方面给予支持。

第十三条员工晋升应当根据其工作业绩、能力和道德品质等进行评估，确保晋升公平、公正。

第十四条晋升程序应当符合企业规定，晋升人员享受相应的工资和福利待遇。

第五章薪酬与福利第十五条员工的薪酬应当符合国家相关法律法规的规定，以及公司的薪酬政策。

第一章总则第一条为加强建筑总公司工程部的管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑总公司工程部所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、资料员等。

第三条工程部应遵循“质量第一、安全第一、进度第一”的原则，确保项目顺利实施。

第二章工程项目管理第四条工程部负责组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系。

第五条工程部组织实施招投标，协助签订施工合同，确保合同条款的合法性和合理性。

第六条工程部按照法律规范、合同规定和程序，对建设项目从开工至竣工的全过程进行管理，实现项目合同目标。

第七条工程部制定并实施工程部管理制度，包括施工组织设计、施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。

第三章工程部组织架构第八条工程部设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

第九条工程部经理负责全面工作，副经理协助经理工作，具体负责项目管理工作。

第十条土建专业工程师负责土建工程的施工管理，安装工程师负责安装工程的施工管理，资料管理员负责工程资料的收集、整理和归档。

第四章工程部日常工作制度第十一条工程部实行定期现场办公室制度，每周五上午8:30召开现场办公例会，解决现场问题。

第十二条工程部实行定期会议制度，根据工期、质量目标设专题会议，每月至少召开一次。

第十三条工程部实行班前会制度，每周一至周五早8:00召开班前会，布置当日工作。

第十四条工程部积极参加监理例会，及时了解工程进展情况和问题。

第五章工程部检查制度第十五条工程部要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。

第十六条对巡查中发现的问题，要求相关责任人员立即整改，并做好记录。

第十七条漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）。

第十八条组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师共同参与。

施工合同的履约管理措施施工合同的履约管理是确保工程建设项目按照合同约定顺利进行的重要环节。

为了保证施工合同的全面履行，建设行政管理部门应将施工合同管理工作列为整顿规范市场工作的重要内容。

以下是一些加强施工合同履约管理的措施：1. 加强对承包商的资质管理：通过严格控制建筑施工队伍的规模，杜绝恶意竞争和变相压价等不良行为，维护正常的建设市场环境。

对承包商的违法行为要严肃处理，确保建筑市场的规范健康发展。

2. 推行合同管理人员持证上岗制度：加强建设项目合同管理队伍建设，培养专业的合同管理人才，实行合同管理人员持证上岗制度。

设置注册施工合同管理工程师岗位，负责合同管理职责。

3. 加强工程招投标管理：建立与工程量清单相配套的工程管理制度和合同管理标准。

全面推行工程量清单报价体制，使招标过程更加严格和完善，确保招标的最佳效果。

4. 加大合同管理力度：审查合同的合法性和合规性，确保合同的全面履行。

对资金不到位的项目不予办理工程，防止出现合同纠纷和违约行为。

5. 建立评价体系和举报制度：完善施工合同履约行为评价体系，包括常规评价和专项检查。

常规评价落实施工合同履约行为评价标准，专项检查侧重于施工承包行为的督导。

同时，建立举报制度，鼓励对施工合同履约行为进行监督和举报。

6. 加强建筑劳务实名制管理：规范款项拨付要求，落实工程款支付担保制度，防止出现拖欠工资和工程款的问题。

7. 规范施工承包行为：加强对施工承包违法违规行为的打击，确保施工合同的合法合规履行。

通过以上措施，可以提高合同管理的水平和效果，确保施工合同的全面履行。

这些措施有助于维护建设市场秩序，促进建筑行业的健康发展。

同时，加强合同管理也有利于保护合同双方的合法权益，减少合同纠纷和违约行为的发生。

因此，建设行政管理部门应加大对施工合同履约管理的力度，确保工程建设项目顺利进行。