中国商业模式策划第一人【施琰博】
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施振荣——宏碁集团创始人1992 年,宏碁开始全面推动快餐店模式的改革时,台湾仍有部分同仁存有不同意见,对于新工作形态的改变不愿积极配合,虽有进度,却不如预期的理想。
员工的情绪反应,我可以理解,也相当重视。
就如同早年美国企业将加工过程移转到亚洲时,美国工人群起罢工抗议一般,当宏碁面对同样的问题时,员工当然也会产生类似的反弹。
为了说服策略性事业单位更集中精力在专精领域上,放弃系统组装的业务,就必须向他们证明,组装其实是附加价值最低的部分。
1993 年年初,我和同仁面对面沟通,先从分析传统产业的附加价值开始,再分析电脑业在发生产业变革前后,上下游附加价值分布的改变状况,得出新的电脑业附加价值曲线,已由原先向下弯曲的弧形曲线,180 度翻转为向上弯曲的曲线;而原先位于附加价值最高点的系统组装,也变成附加价值最低的部分。
"既然组装的附加价值如此有限,就没什么道理非要坚持在台湾组装。
"为了加深同仁的印象,我这么形容:"消费者买的是零组件,我们只是顺便帮他组装,做售后服务而已。
"当大家对产业发生变革的原因莫名其妙,面对未来无所适从的时候,我画出这个曲线,并解释给同仁听,之后,同仁终于恍然大悟。
后来,林宪铭走过来对我说:"同仁很喜欢这个曲线,决定把它命名为'微笑曲线'。
"事实上,这个议题在内部已经沟通多时,只是缺乏一个清晰的理论架构,因此,当"微笑曲线"提出来的时候,大家的感觉格外深刻。
我相信,几年宏碁之所以能够大幅提升效益,与这个曲线说服同仁集中精神、心无旁骛地追求专业的附加价值,有相当密切的关系。
价值曲线上找定位附加价值曲线的基本构成,从横轴来看,由左向右分别是产业的上中下游,也就是零组件生产、产品组装与分销;纵轴则代表附加价值的高低。
以市场竞争形态来说,曲线左侧是全球性竞争,胜败关键决定于技术、制造与规模;右侧是地区性竞争,胜败关键则是品牌、营销渠道与运筹能力。
郑翔洲:新商业模式创新设计【综合篇、金融模式篇、制造业篇、零售连锁篇、汽车产业篇】讲师简介:郑翔洲商业模式设计专家,企业核心竞争力专家,“新实战派”营销战略顾问;中国国际品牌发展战略联合会名誉副会长,国家发改委-中国人力资源开发研究会特聘青年专家,北京时代光华高级培训师,《前沿讲座》特邀专家,中国职业经理人认证(CPM)总裁班特邀授课专家;深圳南方略营销战略管理咨询公司高级副总裁,中欧国际管理学院DBA工商管理博士;著有《如何打造你的核心竞争力—21个MBA中学不到的黄金策略》【经济管理出版社】、《低成本创新品牌7大招—企业发展战略深度分析》【北京影音出版社】、《新商业模式赢天下》【北京大学出版社】等实战型专著。
网上购买:/product.asp?id=3760【授课风格】语速快,幽默,以内容为王,授课中每5分钟均有亮点;【适用人群】企业董事长,副董事长,总经理,战略咨询顾问,风险投资人【授课课时】12小时郑翔洲《新商业模式创新与设计【综合篇】》大纲第一讲新商业模式定位1、伪商业模式误导了很多人;2、什么才是真正的商业模式;案例一:中国奥运代表队改革后的商业模式,夺得51块金牌的原因;案例二:一本高端杂志全新的商业模式;案例三:索马里海盗的商业模式案例四:古罗马繁荣昌盛的模式:案例五:郑渊洁学习胡适和韩寒,争取20%版税的模式3、商业模式成功的前提,选对人胜过做对事,用君子叫人品,用小人叫水平;案例一:刘邦封一人而安天下,曹操忍痛招降张秀●第二讲新商业模式典型类型4、“消费者+股东”模式:(适用于所有连锁企业,奢侈品行业);案例一:沈阳贵族幼儿园,M1NT 股东制富豪俱乐部5、开创蓝海成功的唯一途径:分化模式;(适合于所有能创品牌的行业);案例一:苹果掌上电脑,咖啡可乐,微软钱包失败的案例案例二:人和人结合可以繁衍下一代,猫和狗交配什么都生不出来,这也是这么多购并失败的原因,道法自然的结果。
6、“加码”模式的创新;(适合于所有行业);案例一:亚布罕靠“加码”赚大钱;案例二:中航健身靠“加码”得高利润;案例三:价值10万美金的电话“加码”脚本案例四:美国忠实航空靠“加码”利润率超过美国西南航空5倍7、盲点交易模式(商业模式创新思维的应用);案例一:家电连锁赚钱的奥秘,“忽悠”政府的几个办法8、蓝海战略与商业模式的完美结合(适合于所有新蓝海行业);案例一:美国“全食食品”;布法罗鸡翅烧烤吧;案例二:太阳马戏不是蓝海的成功,而是商业模式的成功;案例三:太平洋BT模式9、警惕陷入低利润的中间地带,要么聚焦高端,要么聚焦低端;案例三:航空业,百货业,汽车行业走中间路线失败的教训●第三讲新商业模式的创新10、模式创新=复制+改良;原创一般都死得很惨;11、97%零售业能成功的唯一商业模式(适用于所有零售业,经销商,连锁企业);案例一:广告聚焦的光环效应案例二:杨澜的阳光卫视,劳斯莱斯,通用汽车,春兰空调,康师傅存在什么巨大问题案例三:零售业脱颖而出的5个步骤12、全新的加盟创新模式(适用于所有加盟连锁企业);案例一:明丰钻饰的与众不同的2种加盟方式13、以租代售的创新模式:(适合所有租赁行业);案例一:重庆长运股份,案例二:杭州汽车租赁火爆,案例三:广东邦家14、连环返租交易模式:(商业模式创新思维的应用);案例一:一个25岁商业奇才的故事●第四讲新商业模式运用与发展15、利用银行动产及货权质押授信业务(适用于所有工业品行业);案例一:某钢材经销商的商业模式16、利用商业承兑汇票保函贴现的模式(另类融资策略);案例二:某上市公司巧妙解决资金难题,“汇源”创始人朱新礼“空手套白狼”起家史17、轻资产模式(适用于所有行业的创新);案例一:美国的电话医生;案例二:轻资产咨询荟才环球;案例三:爱尔眼科充沛的现金流;案例四:只有3个人的旅游公司;案例六:一家轻资产的健康护理公司案例七:轻资产的大学美国斯特雷教育公司18、利用信托工具融资模式19、利用私募基金和银行按揭杠杆获取巨额利润20、为什么世邦魏理仕收费高30%?21、利用商业承兑汇票保函贴现的模式22、集团快速成长、发展壮大的商业模式23、“空手套白狼”起家史24、日本的“女婿养子”模式郑翔洲《新商业模式创新设计【金融模式篇】》大纲1、零售银行脱颖而出的商业模式的五大步骤;2、西方各类金融行业分化与整合的竞争模式:摩根士丹利以“投资银行业务”为主,而高盛、雷曼兄弟则以“资本市场业务”为主,瑞士银行擅长“财富管理业务”,美洲银行擅长“零售银行业务”,富兰克林擅长“资产管理”,黑石擅长“替代投资”。
华远集团总裁任志强万通集团董事会主席冯仑新浪首席执行长兼总裁汪延财经杂志主编胡舒立新浪全球资深副总裁新浪网总编辑陈彤证券市场周刊主编方泉财经时报总编辑杨大明中国房协副会长顾云昌中国房协秘书长王平和讯网CEO 谢文《环球企业家》杂志主编李甬SOHO中国有限公司联席总裁潘石屹SOHO中国有限公司联席总裁张欣首创置业总裁唐军金源集团总裁黄如论万达集团董事长王健林今典集团董事长张宝全万科集团总经理郁亮香港中原集团主席施永青香港中原集团董事黄雄当代集团总裁张雷金源集团总经理黄涛文艺界钢琴家刘诗昆世纪朝阳董事长曾伟中远地产总经理李明中海地产总经理郝建民联办章知方联办投资总经理王莉中海地产武建斌今典集团总裁王秋杨鹏润投资总裁黄光裕财讯传媒董事戴小京昌盛集团董事长邹锡昌新浪网房产频道主编李景峰北京万科总经理吴有富世茂集团副总裁宋垚世茂集团孙俊卫合生创展集团副总裁陈长缨太合集团总经理李长山万达集团副总杨明明招商局北京公司总经理杨小萌中华企业滕总金融街控股总经理刘世春Class-建于果岭的上层建筑董事长梁国华纳帕溪谷总裁李威朗琴园总经理王永和世纪城副总经理朱友军炫特区总经理张卫克富力城总经理吕劲华贸中心副总经理蔡建伟阳光上东总经理万林义纳帕溪谷总经理张宏Class-建于果岭的上层建筑副总经理李晨阳北京玫瑰园别墅有限公司董事长梁希森北京玫瑰园别墅有限公司总经理王建新丽高王府文文蔚水印长滩总经理王功伟优山美地总经理张兆旭天籁·红螺湖总经理武英山莱蒙湖总经理李国旺紫玉山庄董事长黄紫玉亚澜湾副总经理张桥长岛澜桥项目总经理陈德启东方之子总经理舒文源光彩国际公寓副总经理郑东温莎大道总经理赵玉和通用时代总经理王和平铂宫总经理魏建军公园大道副总裁朱良蓝堡国际公寓总经理庄宗汨康斯丹郡总经理刘歌英蓝堡国际公寓副总经理姚军通用时代总经理刘军昆泰国际公寓副总经理李香菊中关村金融中心总经理诸一军第三置业总经理孙宝杰辉煌时代董事长王申温莎大道副总经理李健中国电子大厦总经理朱庆伟银网中心副董事长付文丽银网中心董事长赵志军万通中心总经理陶民万通中心副总经理邹双喜UHN国际村总经理刘尧华润置地北京副总经理谢骥北京金地总经理陈长春京汉旭城董事长田汉卡尔生活馆总经理刘云飞北京奥林匹克花园副总陈顺韩国汉森集团总裁崔杨河汉森集团董事长赵昌杰韩国著名城市规划大师金锡澈汉森集团金竹天光彩国际公寓副总经理吴若刚嘉铭桐城总经理张晓鸣中远地产副总经理武文勇蓝调沙龙副总经理陈沛怡海花园董事长王琳达海晟名苑执行董事周志荣京贸国际公寓副总黄润宇珠江绿洲副总郭良栋北京奥林匹克花园范睿鼎好电子商城穆麒茹原中国建筑设计研究院副总建筑师开彦东莞星光影业商城总经理邵卫北京市房地产促进会会长林峰水印长滩董事长张波水印长滩营销总监闫明北京金脉房地产公司总经理刘玮亚澜湾副总许孺牛北京恒鸿地产公司董事长苏楠温哥华森林周麒宽HOUSE刘文杰佳程广场总经理英健碧海方舟彭英剑康城副总陈文水墨兰亭副总夏莉昆莱蒙湖副总闫晓煊威尼斯花园总经理张继东乔波冰雪家园任久玉玫瑰园副总刘文涛汤泉逸墅庄逸鸿9号国际公寓副总李红兵新加坡凯德置地毛大庆体育界明星马艳红体育界明星李春阳体育界明星李小双体育界明星楼云协成行总经理王晓航伟业顾问总经理杨泓华高莱斯顾问公司总经理李忠成业行总经理张寒燕世联总经理王正宇伟业顾问副总吴琼北京房地产网负责人雷华北京中原总经理李文杰世邦魏理仕Dennis 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当前位置:龍人网 > 全球知名企业家 > 中国企业家名录∙施振荣日期:2009-11-03 点击:19 作者:Admin施振荣(Stan Shih,1944年12月):宏碁集团创始人,挑战世界的华人企业家施振荣,1944年12月18日生于台湾彰化县。
童年饱尝生活艰辛。
1971年施振荣毕业于国立交通大学电子工程研究所。
获硕士学...∙李宁日期:2009-06-24 点击:39 作者:Admin【体操王子】 2008年第29届北京奥运会主火炬手性别:男民族:壮族身高:1米64 出生日期:1963-03-10 出生地:广西柳州市籍贯:广西来宾市(原属柳州市...∙杨澜日期:2009-06-23 点击:68 作者:Admin个人简介姓名:杨澜性别:女出生年月:1968年英文名:Yang Lan 籍贯:北京职位:阳光媒体投资控股有限公司主席全国政协委员毕业院校:...∙任志强日期:2009-06-21 点击:16 作者:Admin人物信息姓名:任志强性别:男国籍:中国出生年月:1951年3 月籍贯:山东学历:硕士毕业院校:中国人民大学供职机构:北京市华远地产股份有限公司...∙陈志列日期:2009-06-21 点击:27 作者:Admin陈志列:男,1963年6月出生,籍贯江苏,北京户籍。
陈志列,中国特种计算机行业的创始人之一。
他于1987年考入西北工业大学计算机系攻读研究生,师从我国著名计算机专家康继昌教授,研究方...∙叶茂中日期:2009-06-01 点击:28 作者:Admin1968年5月31日出生, 叶茂中;叶茂中营销策划机构董事长; 资深营销策划人和品牌管理专家;清华大学特聘教授;南京理工大学工商管理硕士(MBA)研究生导师; 中央电视台广告部策略顾问。
叶茂中营销...∙赵本山日期:2009-05-26 点击:106 作者:Admin本山传媒董事长个人简介姓名:赵本山出生日期:1957年10月2日(1957年是本山大叔自己说的,希望不要乱改!小沈阳自己也说过,自己和师傅同属性。
提升职场竞争力的知识伙伴1971年7月创刊 • 发行47年8个月MARCH 2019 三月号No. 572名人讲堂Humility First LLC 董事总经理——邱璨瑸从“楚汉相争”看领导的艺术艺文飨宴馆藏精粹赏析明宣德 青花云龙纹天球瓶你是团队中的A +人才吗?从现在起,改变思维摆脱B 咖晋升A 级人生!晋级A +人才扫码关注更多精彩等着您玩味设计岁月淬炼 焕发新生家具的经典重生 创造历久不衰传奇0101四川峨嵋山有“震旦第一”石碑,p.12No.572编辑台上 EDITOR'S WORDS01你想当什么咖?文╱苏美琪大师轻松读 Master 60'04摆脱职场困境拼A +编译╱大师轻松读06 从A 到A +企业培育人才,应建立学习型组织模式,持续吸引A +人才为企业注入新血!文╱苏美琪08 A 级人才哪里找?人才决定企业有没有明天文╱晋丽明12摆脱B 咖思维当个“我说了算”的A +人才文/许慈倩0302March 2019COVER STORY名人讲堂 Celebrity Talk16Humility First LLC 董事总经理⸺邱璨瑸从“楚汉相争”看领导的艺术 谈基业长青的秘方文/北京大学出版社经营广场 Business20晋升A 咖工作人文╱颜长川24如何做出有远见的决策?文╱李纾跃升震旦 AURORA NEWS40震旦家具新品上市 开启SPACE + 空间新体验图‧文/震旦家具42 超越 · 蝶变 · 升华震旦家具2019年全国经销商年会隆重召开图‧文╱震旦家具经销44馆藏特写震旦博物馆藏南朝神兽(下)图‧文╱震旦博物馆艺文飨宴 ARTS PLAZA46古器物学讲座明宣德青花瓷研究专题 ②凤纹样稿形纹设计文╱吴棠海50震旦博物馆出版丛书介绍藏品图录文╱吴棠海51馆藏精粹赏析明宣德 青花云龙纹天球瓶文╱吴棠海爱心公益LOVE ACTION52震旦集团物资捐赠新春送温暖,红红中国年上海普陀区云集曹杨养老院图‧文╱震旦集团CONTENTSHumility First LLC 董事总经理⸺ 邱璨瑸震旦博物馆 AURORA MUSEUM玩味设计 DESIGN28岁月淬炼 焕发新生家具的经典重生 创造历久不衰传奇文/李俊明乐活人生 LOHAS LIFE34足踝医师教你远离脚痛问题自己的脚痛自己救文/朱家宏p.51p.28明宣德 青花云龙纹天球瓶经典重生i store挑战时代再出击+0405大师轻松读ASTER 60'M摆脱困境主动管理自己的职业发展,以下整理出6个成功的职涯规划:摆脱职场困境拼A+在今日这个年代,没有人会帮你规划职涯。
大学生小成本创业500元资本13天盈利1450元买房杀价秘笈居民理财需求专门饥渴稳字当头时刻提防黑天鹅显现巴菲特索罗斯理财要领银行理财产品收益稳健一枝独秀另类理财辟蹊径实物保本有风险白领支招年底香港血拼购物现在,13天差不多过去,实践终止了,4支队伍都交上一份中意的答卷——最后的结余都大于1000元,可见他们都成功了。
然而回忆起这13天的经历,队长张泽岩不禁感叹道,〝现实的情形和我们预想的反差专门大。
〞队员们初尝创业的味道,更重要的是他们从中获得了一套创业要领。
〝这不是演习!〞带队老师陈飞龙说,在实战期间队员必须严格遵守规那么:第一,500元包括了创业资本以及队员每天的伙食费和交通费,不能使用额外的钱;第二,一律不准找工作,一定要自行创业,而且必须提交创业方案。
假如发觉好的创业项目,学校会将此列入长期项目扶持跟进。
创业秘笈:投石问路我卖的东西有市场吗?队员们一致认为,〝有市场〞是一个创业项目得以进行下去的前提条件。
事实也证明如此,王荣组(以队长名字命名组名)的两天零盈利确实是因为方案没有通过〝市场〞这一关。
14日,创业第一天,队员周登提出从农村进购蔬菜,做农副产品销售的点子。
但是,在菜市场、农贸市场和小区的市场调研完全颠覆了他们天确实方法,原先市区的蔬菜专门廉价,也专门新奇。
因此,方案宣告失败。
好在队员们把失败掐死在萌芽时期,然而张泽岩组就没有这么幸运了。
正值暑假,哪儿的人最多?队员们进行了实地走访和调研,发觉双休日景点金华尖峰山的游客最多。
因此,队长张泽岩火速赶往市区,一口气批发了3箱矿泉水和一些扇子、小挂件等。
翌日清晨5点,一行人就骑车向着尖峰山〝进军〞,惊奇的是,吆喝了大半天也没有卖出任何东西。
原先,他们忘了分析消费人群的特点。
去尖峰山的人差不多上为了爬山,大多都轻装上阵不带钱,或者自备饮水,因此全然就没有市场。
该组当天盈利为零。
创业秘笈:坚持不懈不试一试如何明白不可能?创业之路布满了荆棘与坎坷,往往坚持走到最后的人才是最后的赢家。
千万富姐吴胜明入狱18年70岁创业挣千万元2013-12-17 07:09:10 有0人参与分享到:更多核心提示:从千万富翁到阶下囚;古稀之年,从扫厕所到创实业、做公益……街头等公交时,吴胜明摆出年轻人拍照时的pose,逗乐了其他人。
创实业、做公益、玩微信,“80后”吴胜明仍在不断为梦想打拼。
□记者王鲁峰蔡君彦余淼文李康摄影写在前面一位近80岁高龄的老太太,最近在微博上“红”了。
在新浪微博上输入她的名字,相关微博有19781条。
有的把她列为财商领袖,分享她的传奇人生,感慨她曾经辉煌到天上,又曾经落难到海底;有的说她是公益达人,12月初,在陕西西安举行的第五届救助贫困先心病患儿大型公益盛会,就是由她发起;一份“盘点10年来出狱的企业家”18人名单中,她也在列:“2003,吴胜明,个体户”。
同一名单上还有红塔集团前董事长褚时健、健力宝前董事长张海、创维创始人黄宏生、德隆系创始人唐万新等。
而她,是唯一女性。
她叫吴胜明,一个再有一个多月就要过八十大寿的老太太。
她的人生,跌宕起伏。
从富商世家的大小姐到逃婚后的小保姆,从千万富翁到阶下囚,从扫厕所到创实业、做公益。
她的情感,聚散无常。
两岁时母亲远走台湾,初恋被“棒打鸳鸯”,丈夫无情背叛,女儿绝望自杀。
她人生最辉煌时和最落魄时,都和郑州紧密相关——因投机倒把等罪名,她入狱18年,出狱后在郑州靠打扫厕所维持生计;人生跌入谷底时,郑州人一声“吴老师”的称呼,让她重拾尊严,温暖至今……在网上,她被描述成“女版褚时健”——辉煌一时、跌入牢狱、古稀创业、重归富有……她究竟是怎样一个人?是不是如网上所传那样坎坷、传奇、励志、富有?她与郑州的短暂交集中,还发生了什么故事?12月9日,大河报记者辗转联系上吴胜明,听她讲述“从不向命运低头的叛逆人生”。
跌宕之痛从富商世家的大小姐到逃婚后的小保姆,从千万富翁到阶下囚;古稀之年,从扫厕所到创实业、做公益……网友慨叹:从她和褚身上,读懂什么叫“不晚”@王树彤:吴胜明老太太的创富经历,让我想到了另一个晚年东山再起的老先生褚时健。
讲师介绍:曹嘉飞老师专注企业盈利与组织成长咨询培训22年中国互联网新经济研究领域专家政府治理与产业规划智库式咨询师企业中高层经营管理培训首选实训导师中国民(私)营经济研究会长三角工作处特聘专家东方卫视《中国长三角•政商观察》特邀嘉宾清华大学浙江大学厦门大学总裁班授课导师●高盛集团项目合作管理咨询师●清华大学浙江大学厦门大学总裁班授课导师●2012年度杭州市十佳大学生创业导师●中国新经济研究与实践网络商学院创始人●杭州图慧生物科技有限公司董事长●湖州大雅圭璋文化发展有限公司董事长●中国民(私)营经济研究会特聘专家●东方卫视《中国长三角》特邀嘉宾●搜狐《商界非常道》顾问培训特点:丰富深厚的人生阅历,震撼人心的思想启迪,旁征博引的案例研讨,饱含激情的互动体验,独辟蹊径的授课方式,卓尔不凡的训练实效。
培训宗旨:趣味!格调!成效!原创!价值!转化!工作经历:历任中学教师、电台节目主持人、某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理,咨询公司培训总监、副总经理、合伙人等职,曾创办三家公司,现任两家公司的董事长和中国新经济研究与实践网络商学院创始人,有超过20年的教育培训和企业管理经验。
至今累计授课5500余场次,累计培训学员21万人次,已成功为客户提供管理咨询50余家,均获得好评。
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施建祥:商界的战略家作者:来源:《沪港经济》2016年第03期我们应该如何定义一位成功的企业家?创造者、冒险家、管理者,抑或是艺术家?创造者乔布斯是个成功的商人,冒险家索罗斯亦是,毕竟成功企业家这个身份,只能反映出他们创造了巨大的财富,并不能准确定位他们的个人特色。
在中国,人们给知名企业家——快鹿投资集团董事局主席施建祥冠上了“中国经济建设杰出人物”、“中国十大工商英才”、“中国优秀民营企业家”等众多头衔,他却并不以此为做,在这位充满大将风度的企业家心中,追求的远远不止这些。
我们想用“跨行实业家”来定义施建祥,但他告诉我们:“我是一名普普通通的企业家。
”其实施建祥不仅是一名成功企业家,同时还是中国文化管理协会副主席、美中文化交流特使、中国电影基金会副会长、中国最具影响力电影投资人、中国著名电影制片人及英国剑桥大学终身院士。
有着成功企业家背景的施建祥是个极富探索精神的人,他的电影都蕴含丰富的精神内核,接触过施建祥的人都深知,他机敏睿智、思想深邃,具有大格局、大思维,他是当之无愧的战略家。
电影传奇:将中国故事讲给全世界听近年来,施建祥积极投身中国电影产业,全力打造了全球首创的“互联网+电影+金融”的电影产业链新模式,成立新型“8+1”电影战略投资委员会,并计划在未来三年内出资lOO亿人民币,其中70%投资中国电影,30%与好莱坞强强合作,目标为占领中国电影既有票房市场的30%以及新增市场的70%,以期让世界人民了解中国电影,走近中国电影,爱上中国电影。
他强烈地感觉到中国电影的春天已经来了,中国强,中国的电影则强!由施建祥担任总制片人的3D战争史诗巨制《大轰炸》投资已突破5亿元,总投资预计将达7亿,再现了二战时期一段可歌可泣的悲壮历史,配备史上最强演员和制作阵容,奥斯卡获奖班底制作,由梅尔·吉布森担任艺术总监。
聚集刘烨、布鲁斯·威利斯、阿德利亚·布劳迪、宋承宪、陈伟霆、陈道明、范冰冰、刘晓庆、谢霆锋、马苏、黄圣依、任达华、张均甯、吕良伟、吴刚、范伟、冯远征、钟镇涛、汪东城、车永莉、耿乐等诸多国际国内巨星,为中国电影史上投资规模最大、拍摄难度最高、主创阵容最强的鸿篇巨制,开创了中国3D战争题材电影的先河。
中国商业模式策划第一人【施琰博】携手《商业模式落地系统》--中国首个商业模式系统课程。
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【商业模式落地系统】总裁班经典六大模块解读
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