第9次监理会议

第一次工地会议4.1 一般性要求根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。

4.2第一次工地会议的主要内容1 建设单位介绍工程开工准备情况。

2 建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。

3 建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。

4 建设单位介绍本工程开工准备情况。

5 施工单位介绍施工准备情况。

6 建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

7 总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

8 研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。

9 其他有关事项。

4.3 第一工地会议纪要样板*****工程第一次工地会议纪要编辑年月日会议主持人：会议时间：会议地点：参加单位：参会人员：见会议签到册会议内容：一、建设单位介绍工程项目概况、工程建设目标和相关要求建设单位现场代表×××对本工程的概况及相关要求作了如下介绍：1、工程概况：建筑总面积×××平方米，其中地上×××平方米，地下×××平方米；单位工程情况：本工程有×××个单位工程，其中高层×××幢，最高为×××米，×××层，其他为××~××层建筑，结构型式为；地下室为×层地下室，其中人防为×××型式人防地下室，建筑面积×××平方米。

2、相关建设目标：工程质量目标：工程工期目标：投资控制目标：安全控制目标：文明标化目标：二、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：1、建设单位介绍驻现场的组织机构人员及其分工情况：工程部经理×××：全面负责×××工作；工程部技术总工×××：负责×××工作；土建管理员×××：负责×××工作；安装管理员×××：负责×××工作；合同投资管理员×××：负责×××工作；.........2、施工单位介绍驻现场的组织机构人员及其分工情况：项目经理×××：全面负责本工程的安全、质量、成本、进度控制管理；技术负责人×××：全面负责本工程施工过程中的相关技术工作；专职安全员×××：负责施工现场安全策划、检查、监督等相关工作；施工员×××：具体负责施工组织，施工技术与管理，现场进度、质量、安全、成本的控制与协调等相关工作；质检员×××：主要负责质量策划、过程质量控制、检查、监督、验收等工作；材料员×××：负责施工材料的计划、采购、检查、统计、核算；资料员×××：负责施工信息的收集、整理、保管、归档、移交等；机械员×××：负责施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等；标准员×××：负责建设工程标准的组织实施、监督、效果评价；劳务员×××：负责劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等。

第一次工地会议监理单位发言内容(一) 介绍监理规划中有关内容及建立程序监理规划包括十二个部分：1、建设工程概况2、监理工作范围3、监理工作内容：施工准备阶段施工阶段监理工作的主要内容施工验收阶段监理工作的主要内容合同管理工作的主要内容托付的其他服务4、监理工作目的5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构人员配备支配8、项目监理机构人员岗位职责9、监理的工作程序10、监理的工作方法及措施11、监理的工作制度12、监理设施（二）例会制度和要求监理例会的目的是参建各方沟通沟通，探讨解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织的现场工作会议。

由业主方、施工方（分包单位）参加，施工方必需有项目经理（项目负责人）和技术负责人参加，必要时资料员、质检员、平安员也要参加。

监理例会定期组织召开，每周一次周例会，定在每周_______上午（下午）_______点召开。

节假日时对会议时间做相应调整，希望和会人员不要无故缺席或迟到，如有特别状况应像总监理工程师请假并获批准。

参会人员应做好会前的资料准备工作，包括周进度支配、月进度支配和有关问题的书面报告，如质量、进度、投资、平安、合同等一些重大的，须要相关单位协调解决的有关问题，并将资料汇总，刚好在会上通报。

会议程序为：首先由施工单位汇报上周工程状况(进度、质量、平安、资料等)，以及须要建设单位、监理单位协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），建设单位提出对工程的要求、变更等，最终由监理单位进行总结。

（三）本监理部组织机构及分工依据工程实际状况，本项目部配备总监理工程师：徐青海，总监代表：李东，土建监理工程师：杨斌，水电监理工程师：栾绍辉，见证、取样员、资料员：钱长明。

（四）提出几点要求、规定1、各方之间的工作往来联系，以文字传递的形式进行，应有有关人员负责履行签收等手续。

2、建设单位、监理单位、施工单位对工程中问题，应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）。

会议纪要内容（7篇）会议纪要内容（精选7篇）会议纪要内容篇1一、员工福利1、营销专业员工交通费问题：分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员（客户经理、业务经理）常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销；分公司新大楼所在地为—市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。

员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。

2、员工工作服问题：分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。

3、公司相关福利政策问题：员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。

譬如：员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天；女员工的产假怎样休？等等。

再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现”公开、公平、公正”的原则。

二、员工教育培训问题1、员工培训问题：员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了"区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。

大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。

2、员工再教育问题：员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。

三、员工薪酬问题1、工资晚发问题：员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。

员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。

2、工资政策透明问题：公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。

会议制度
监理机构建立了会议制度，包括第一次监理工地会议、监理例会和监理专题会议。

会议由总监理工程师或其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。

会议应符合下列要求：
(1)第一次监理工地会议。

第一次监理工地会议应在监理机构批
复合同工程开工前举行。

会议主要内容包括：介绍各方组织机构及其负责人；沟通相关信息；进行首次监理工作交底；合同工程开工准备检查情况。

会议的具体内容可由有关各方会前约定，会议由总监理工程师主持召开。

(2) 监理例会。

监理机构应定期主持召开由参建各方现场负责人参加的会议。

会上应通报工程进展情况；检查上次监理例会中有关决定的执行情况；分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议；明确会后应完成的任务及其责任方和完成时限。

(3) 监理专题会议。

监理机构应根据工作需要，主持召开监理专题会议。

会议专题可包括施工质量、施工方案、施工进度、技术交底、变更、索赔、争议及专家咨询等方面。

(4) 总监理工程师或授权副总监理工程师组织编写由监理机构
主持召开会议的纪要，并分发与会各方。

（5）会议实行签到制度，会议记录由监理担任，会议纪要由监
理编写。

（6）监理先提出纪要初稿，分别征求与会单位意见并进行会签，监理综合各方意见进行修改补充。

如各方意见不能统一且协调不成时，监理在征求发包人的意见后定稿。

首次监理例会总监发言稿（5篇范文）第一篇：首次监理例会总监发言稿首次监理例会总监发言稿提纲：1、简单的人物介绍；2、强调如何进行项目管理方面；3、专业规范与措施讲述4、安全措施落实；5、协调；6、确立监理例会开会时间与参会人员，确立理会制度；本公司应建设单位的请求对山东阳煤恒通化工股份有限公司30万吨/年PVC原料路线改造及20万吨/双氧水法环氧丙烷清洁生产项目实施监督管理履行监理义务，本公司严格按照监理规范进行操控管理、认真履行监理义务争创优良项目工程；一、简单的人物介绍与相互认识过程项目总监土建监理安装监理等等监理人员明确个人责任与义务，切实从实际出发根据现场实际状况严格按照监理规范要求作出正确的判断理念完成各项监理业务二、关于如何具体的开展监理工作与项目管理1、施工单位项目组织机构具体要求；（1）施工方项目经理与项目负责人必须到位，组织建立健全施工方人员架构；管理与技术人员就位明确个人的义务与责任从实际出发结合施工现场实际状况严格按照设计与规范要求进行操作施工，具体工序安排相关人员进行专人管理与操作，责任落实到个人；（2）项目资料安排专人进行操作，把开工前准备资料建立健全并且及时报送建设反与监理方2、工程质量具体要求（1）施工方建立完整的质量管理与保证体系，健全完整的质量保证制度；（2）项目刚开始进入施工阶段施工方组织技术人员对图纸进行仔细研究，如有含糊不清之处及时与设计人员沟通处理（3）每道工序开工之前必须提前报送技术交底，每道工序施工完成严格按照程序进行报验，工序报验建立流程：工序完成----施工单位自检-------自检合格-----报验(4)施工方建立原材料报验流程，材料设备构配件进入施工现场必须进行报验，不合格产品禁止进入施工现场更不能采纳与使用3、监理人员控制工程质量流程与方法（1）施工阶段：审查施工单位人员配备、材料配备、机械配备是否符合标准；审查施工方案、质量保证措施、原材料报验是否符合要求（2）施工阶段：监理人员旁站、巡视、监督施工单位现场操作是否按照设计、规范与审查方案进行操作施工，并对施工过程中原材料进行检查，确实做到事前预控，事中控制；（3）验收阶段：分部分项工程是否达到规范要求质量标准，是否在误差之内；施工方配合监理人员进行质量控制；监理人员定期完善汇报制度与影响资料。

*********************第一次监理例会时间：20011年4月1日地点：会议参加单位：建设单位：*****************************监理公司：*****************************施工单位：*****************************内容：监理单位：**************************************一、监理依据：相关法律法规和规定性文件。

工程建设监理规范。

设计图纸。

施工承包合同、监理委托合同。

相关的标准或规范。

二、监理单位职责：监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调，文明施工和安全生产管理。

三、主要工作内容：1、审核施工单位的各项资质证明文件。

2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。

深化各项施工计划。

3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。

4、隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。

5、分部分项工程的检查验收。

6、技术资料的检查签认，协助参见单位的备案工作。

7、文明施工及安全生产管理。

8、工程量审核及工程款支付的签认。

9、在建设单位的组织下，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收。

10、监督检查施工单位保修计划的执行。

四、主要工作手段：1、工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。

2、通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度控制。

3、监理检查各种计划的执行情况。

4、监理通知单。

5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一，监理单位有权下发停工指令。

（1）工程中使用未经检查和验收不合格的材料。

（2）隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽者。

（3）工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道工序者。

（4）施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者。

（5）施工进度严重滞后且未采取有效措施者。

五、监理单位的工作程序和要求：（一）、开工前的准备工作1、收集有关资料施工单位的有关质料：施工企业资质证书、营业执照、注册号国家企业等级证、信用等级证书企业法人证书质量体系认证证书施工单位提供的试验室资质证书工程项目管理人员资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员。

第一次工地会议监理发言各位朋友，咱们今天聚在这工地，那可都是为了把这工程给干得漂漂亮亮的。

咱先唠唠我这监理的事儿。

我这监理啊，可不是来给大家找茬儿的，我就像是这工地的一个管家婆，啥事儿都得操心着。

我来这的目的啊，就是为了让咱们这个工程顺顺利利地进行，让每一个环节都不出岔子。

大家都知道，这工地就像一个大舞台，每个人都有自己的角色。

施工的兄弟们那就是舞台上的主角，你们的手艺可都在这一砖一瓦里呢。

我希望大家在干活的时候啊，多想想这房子以后是给人住的，或者是用来做很重要的事儿的，所以质量可得把好关。

别到时候房子盖好了，这儿漏水那儿裂缝的，那可不行。

我知道啊，在工地上干活不容易，又累又脏的。

但是咱这累也不能白累啊，得累出个成果来。

就像咱们做饭一样，你得用心去做，才能做出一顿美味的饭。

咱这工程也是一样的道理，用心去做，出来的就是精品工程。

安全方面呢，这可是重中之重。

我可不想看到咱们这儿有谁出个啥意外，那我这心里得多难受啊。

所以安全帽一定要戴好了，那些个危险的地方，咱能躲就躲远点。

别觉得自己艺高人胆大，有时候意外就是一瞬间的事儿。

大家都是家里的顶梁柱，要是在这儿出了事，家里人得多担心啊。

还有材料的事儿。

材料就像是咱们做菜的食材，食材不好，你厨艺再好也做不出好菜。

所以材料的质量一定要严格把控。

要是发现材料有啥问题，可别藏着掖着，一定要告诉我。

咱们一起解决，可不能因为一点小利益就把有问题的材料用到工程里去，那可是自砸招牌的事儿。

咱们这工程啊，是一个团队的事儿。

就像一个足球队一样，每个人都得发挥自己的作用。

施工方、甲方、还有我们监理，咱们得互相配合。

有啥想法有啥意见，都可以说出来。

别憋在心里，你不说我也不知道你咋想的啊。

咱们得像一家人一样，有啥困难一起扛着，有啥好事儿也一起分享着。

咱这工程的进度也得合理安排。

不能今天干得热火朝天，明天就歇菜了。

得有个计划，按部就班地来。

要是进度太快了，质量可能就保证不了；要是进度太慢了，那也不行，浪费时间不说，还可能影响后面的事儿。

苍溪秸秆热电厂2×15MW工程质量监督检查监理工作汇报尊敬的各位领导、各位专家：你们好！首先我代表四川赛德工程监理有限责任公司苍溪秸秆热电厂项目监理部，向莅临现场检查、指导工作的各位领导和专家表示热烈的欢迎。

遵照《火电土建工程首次质量监督检查典型大纲》的要求，现将我监理部在工程施工过程中监理情况汇报如下：一、建筑工程监理范围和监理组织概况受四川佰能生物发电有限公司的委托，四川赛德工程监理有限责任公司承担新建工程的厂区所有工程和厂外单项工程，主要包括：地基处理工程、锅炉工程、汽轮发电机工程、化学水工程、供水工程、电气工程、厂内环境保护工程、山体防护工程、自动控制工程、厂内道路、办公楼及生活服务设施等进行施工、安装、调试过程的质量、进度、投资和安全监督控制、工程建设合同管理、信息管理、协调各有关单位之间工作关系。

为了确保全面履行监理合同，满足工程建设的需要，对工程建设项目实施全方位的监理，我公司选派技术精良、作风过硬、责任心强的监理人员组建项目监理部。

项目部监理人员于2012年2月26日式进入现场，目前现场监理人员到位4人，其中总监1人，总监代表1人、土建专业1人，安全监理1人、资料及办公室1人兼职，专业结构、年龄结构基本合理，可以满足现场监理工作的要求。

设备配置方面，监理部配备了必要的办公、通讯及交通工具，可以满足现场监理工作的要求。

二、工程进度截止到2012年5月12日，监理共批准单位工程开工6项，土建专业6项。

主要土建工程进度情况如下：1、2012年04月06日，主厂房土方开挖；2、2007年04月18日，主厂房第一罐混凝土浇筑；3、2007年06月26日，进行首次和主厂房出零米质监中心站活动，27日结束；4、2007年09月17日，A排结构到顶。

5、2007年10月11日，烟囱筒壁结构到顶。

6、2007年11月13日，#1主厂房BC框架结构到顶。

7、2007年12月06日，汽机房钢架开始吊装，27日全部安装完成。

施工现场监理例会制度施工现场监理例会制度1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。

2 监理过程中必要的会议：（1）第一次工地会议。

（2）工地例会。

（3）专题工地会议。

（4）监理部内部工作会议等。

3 第一次工地会议（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。

（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。

（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。

4 第一次工地会议内容（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

（3）建设单位介绍工程开工准备情况。

（4）承包单位介绍施工准备情况。

（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。

（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表应对会议纪要进行会签。

5 工地例会根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。

（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。

（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

①进度计划是否符合计划周期的规定。

②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。

③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。

⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。

监理第一次工地会议内容
一、召开会议的目的
本次会议的目的，是在施工单位施工之前，就设计、质量、安全、时间等进行统一的说明和确认，以便明确施工要求，保证本次施工的顺利实施。

二、会议参会人员
参会人员由监理单位、施工单位、业主单位等组成。

三、会议的内容
（1）就本次施工确认工作的形式、范围、时间、现场管理、安全管理等内容进行沟通；
（2）确认施工文件的格式、内容、施工质量管理体系；
（3）确认施工许可证和安全管理等的实施；
（4）确定施工前安全检查、材料质量检验及施工现场的安全检查等；
（5）确定本次施工的施工质量标准、施工进度节点、限制以及确定的施工方式；
（6）确定施工人员的相关资质等。

四、会议的结果
1、双方签订《施工单位责任承诺书》，以确保施工单位按规定完成施工；
2、根据本次会议的讨论，结合相关技术规范，确定本次施工的项目技术要求；
3、针对本次会议确定的施工内容，提出施工组织计划；
4、认真听取监理单位和施工单位提出的其他问题，并及时解决。

五、签字确认
本次会议签完记录后，监理单位、施工单位以及业主单位经手签字确认，表示本次会议已结束。