第一次监理会议通知及会议内容

第一次监理例会会议纪要（5篇）第一次监理例会会议纪要1时间：20xx年11月5日上午10：00地点：xx工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实状况及下周工作支配会议主持：张xx会议内容：施工单位：一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。

二标段：18#楼与打算同步，17#楼滞后两天。

三标段：打算23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。

监理单位：1.平安文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，平安文明做的极差。

2.质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要留意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。

3.目前的进度很不乐观，没有到达合同中商定的工程施工进度节点工期，现场人员缺乏、材料短缺是最大的问题，对此项目部要准时解决问题，并制定切实可行的进度打算。

4.平安用电方面昨天消失的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出缘由准时处理。

5.塔吊平安检测工作做的不到位，没有准时检测，要求项目部两日内把塔吊的平安检测工作全部完成并上报我方。

6.特别人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有准时清理。

建设单位：1、依据托付代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。

2、对上次临建平安的落实状况要进行检查，平安问题要做到语言和行动全都，和标语上一样好。

3、平安用电方面要严格根据规范进行，用电设备的`配备要符合规范要求，还要有足够的平安员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时实行罚款措施。

4、在工作中建设方、监理方和施工方要协作好，发觉问题准时解决，多沟通，多体谅，创建一个和谐的工作团队。

5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。

6、施工组织设计方案要准时上报，重新编制本项目的总的施工进度打算，回填土按设计施工。

7、进度问题还是人员的问题，目前人员严峻缺乏，对此，项目部要实行措施，加快进度。

第一次监理例会
本次会议是第一次监理例会, 主要由建设单位代表主持
会议主要内容如下 :
一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。

1、建设单位：
介绍建设单位人员：
2、监理单位：
介绍监理人员
3、施工单位：
介绍施工单位人员
二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权。

建设单位宣布本工程全部委托 xxx 监理，总监理工程师 xxx 全面负责本工程施工阶段的进度、投资、
质量、安全监理工作
三、建设单位对施工准备情况提出意见和要求
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求 ( 监理单位提出监理工作的总体要求及管控措施 )
1、项目经理、现场技术负责人、五大员开工前必须到位
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核
3、施工单位进场机械设备尽快报验
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理单位
5、施工组织设计及前期专项施工方案尽快报验
6、进场施工材料、构配件尽快报验
7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理单位
8、开工前其他相关资料尽快报验
9、另外还有信息管理制度、监理例会制度、收发文流转制度、材料报审
制度、旁站制度、见证取样制度等等
五、施工单位介绍施工准备情况及下一步工作计划。

六、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方
2、监理方
3、施工单位
七、研究确定召开监理例会的周期和地点
例会召开周期 : 一周一次，定于周X 召开
时间：上午 9:30
地点：工地会议室。

会议通知********建设工程有限公司：********建设监理有限责任公司：由我公司投资新建的************项目，前期准备工作已基本结束，施工方也已进场组织施工。

经协定：于****年**月**日星期*下午*点整在施工方办公区会议室，召开工程第一次监理例会。

请*********建设工程有限公司**********项目部组织：项目经理、现场技术负责、质量员、安全员、施工员、资料员及材料员；监理公司组织：项目总监、水电安装监理、土建监理及安全监理等人员准时参加会议。

所有参会人员不得缺席、迟到。

特此通知******************会议要求及内容1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位；2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；3、施工单位进场机械设备尽快报验；4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理；5、施工组织设计及临时用电、土方开挖、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验；6、进场施工材料、构配件尽快报验；7、桩基分包单位资质尽快报监理审核；8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；9、开工前其它相关资料尽快报验；四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员1、建设方：现场代表；2、现场全体监理人员；3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。

五、总监理工程师进行监理交底详见监理交底记录。

六、研究确定召开例会周期、地点1、例会召开周期：2、时间为：3、地点为：现场会议室七、研究确定召开例会的主要议题1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。

第一次工地会议4.1 一般性要求根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。

4.2第一次工地会议的主要内容1 建设单位介绍工程开工准备情况。

2 建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。

3 建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。

4 建设单位介绍本工程开工准备情况。

5 施工单位介绍施工准备情况。

6 建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

7 总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

8 研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。

9 其他有关事项。

4.3 第一工地会议纪要样板*****工程第一次工地会议纪要编辑年月日会议主持人：会议时间：会议地点：参加单位：参会人员：见会议签到册会议内容：一、建设单位介绍工程项目概况、工程建设目标和相关要求建设单位现场代表×××对本工程的概况及相关要求作了如下介绍：1、工程概况：建筑总面积×××平方米，其中地上×××平方米，地下×××平方米；单位工程情况：本工程有×××个单位工程，其中高层×××幢，最高为×××米，×××层，其他为××~××层建筑，结构型式为；地下室为×层地下室，其中人防为×××型式人防地下室，建筑面积×××平方米。

2、相关建设目标：工程质量目标：工程工期目标：投资控制目标：安全控制目标：文明标化目标：二、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：1、建设单位介绍驻现场的组织机构人员及其分工情况：工程部经理×××：全面负责×××工作；工程部技术总工×××：负责×××工作；土建管理员×××：负责×××工作；安装管理员×××：负责×××工作；合同投资管理员×××：负责×××工作；.........2、施工单位介绍驻现场的组织机构人员及其分工情况：项目经理×××：全面负责本工程的安全、质量、成本、进度控制管理；技术负责人×××：全面负责本工程施工过程中的相关技术工作；专职安全员×××：负责施工现场安全策划、检查、监督等相关工作；施工员×××：具体负责施工组织，施工技术与管理，现场进度、质量、安全、成本的控制与协调等相关工作；质检员×××：主要负责质量策划、过程质量控制、检查、监督、验收等工作；材料员×××：负责施工材料的计划、采购、检查、统计、核算；资料员×××：负责施工信息的收集、整理、保管、归档、移交等；机械员×××：负责施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等；标准员×××：负责建设工程标准的组织实施、监督、效果评价；劳务员×××：负责劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等。

第一次工地会议纪要时间：地点：主持人：参加人：建设单位：监理单位：施工单位：内容：一．业主王工发言：<一>、宣布业主驻现场代表及分工：1、局长==，主管局长===，基建办主任===。

====负责外事协调。

2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。

<二>、介绍各参建单位：1、监理单位是========工程管理有限公司，项目总监===。

施工单位是=====工程建设有限公司，项目经理====。

<三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权：1、本项目总监是====。

2、总监理工程师拥有以下权利：⑴选择工程总承包人的建议权；⑵选择工程分包人的认可权；⑶对工程建设有关事项向委托人的建议权；⑷对工程设计中的技术问题的建议权；⑸工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；⑹事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令；⑺工程上使用的材料和施工质量的检验权；⑻工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；⑼在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权；⑽工程监理规范确定的监理单位的其他权利。

<四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：1.工程概况：①工程名称：②工程地点：③工程参建单位：建设单位：勘查单位：设计单位：监理单位：施工单位：④工程项目组成及规模：本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房；总建筑面积约27000m2。

⑤工程总投资约0.6 亿元。

2.建设单位的准备情况经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。

<五>、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：本工程对===========局来说是个大项目，是==市重点工程，在开发区是栋标志性建筑，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动护发用品的发展。

希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。

第一次监理工地会议准备工作、会议召开及会议纪要第一次工地会议是在中标通知书发出后，监理工程师准备发出开工通知前召开，其目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出合同工程开工通知第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应十分重视。

一、会议准备工作为了开好第一次工地会议，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程关事项以及应准备的内容通知业主和包商，使各方都做好充分的准备。

第一次工地会议由总监理工程师主持，业主、承包商、指定分包商、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：⑴监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工作的例行程序及有关表达说明。

⑵业主准备的工作内容包括：派驻工地的代表名单以及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。

⑶承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种临时设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。

二、会议召开及会议纪要1、会议召开项目监理单位应参加第一次工地会议，并将会议内容整理成纪要文件，以备将来查阅。

第一次工地会议纪要也是一种重要的监理资料，应予以足够的重视。

工程项目第一次工地会议应包括以下主要内容：⑴建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

⑵建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

第一次工地会议纪要会议时间：会议地点：参加人员:建设单位：监理单位：施工单位：主持人：会议内容：一、建设方：1、要求监理人员跟班作业。

对监理授权。

2、要求施工单位现场人员到岗到位。

二、建管科：1、了解各参建单位情况。

2、开工前应报告管理部门（施工方）。

3、隐蔽工程应提前半天报告。

4、四月中旬查验资料。

5、安全监理资料应报管理部门备案。

三、总监简要介绍了开展监理工作的程序和工作内容：1、监理人员按照国家的法律法规、有关规范、设计图纸、合同约定等实施监理。

2、“三控、两管、一协调”“三控”进度控制各施工单位应注意形象进度，根据工期编制进度计划（网络图、横道图），提交监理公司。

质量控制要有预见性，做好提前控制，施工单位管理人员要对各方面的施工人员做好技术交底；必要工序要编制施工方案，如基槽清槽、降水等。

投资控制隐蔽工程签证应有纪录，经监理人员现场量取后方可隐蔽；变更管理，不论建设单位还是施工单位提出的变更建议，都应有设计单位出变更文。

“两管”合同、档案管理、信息管理；合同管理明确甲乙双方的权利、义务，按合同施工、管理。

“一协调”负责建设单位、设计单位及施工单位之间的协调工作。

3、各分部、分项及中间工程检查及验收程序：分部工程开工前应填写开工申请，每个分项工程验收前，施工单位应自检完后，到监理公司处办理验收申请，经监理公司验收合格，签发合格通知单后，施工单位方可进行下一道工序的施工。

四、资料管理：1、对工程中所出现的任何问题，都要以文字形式说明；2、资料填写要真实，尤其是隐蔽签证资料；3、技术资料应与施工进度一致，不能滞后；4、提交的复印件上应注明原件的存放处，并盖公章。

五、施工单位应提供的相关资料：1、虽然现在设计图纸不齐全，但建议施工单位着手编制施工组织设计；2、机械设备、材料进场前的有关证明资料；3、有关人员的上岗证书，特殊工种的施工人员必须持证上岗，无证上岗的必须返工处理。

六、原材料、构配件的检验程序、取样方法及要求：1、对原材料、构配件的进出场，必须有合格证、试验报告，合格证必须与原材料同时进场，填写材料进出场申请表；2、各材料送检样品的取样必须由监理人员现场见证。

南靖县和溪镇农村环境连片整治工程第一次监理例会漳州锦泰建设监理有限公司2012年月日南靖县和溪镇农村环境连片整治工程第一次工地会议及监理交底会议纪要会议时间: 年月日会议地点:与会单位及人员详签到表会议主要内容:一、设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；根据《建设工程委托监理合同》对本项目监理机构及总监工程师的授权如下：1、施工图纸设计，参加施工图纸会审及交底会议；2、工程开工令；3、包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，对工程的总、月、周进度计划签署执行意见，对计划的实施过程进行有效监督控制；4、承包商提交的材料和设备清单及所列的规格、型号、质量、数量；5、主持召开监理工地例会；6、督促检查承包人严格执行工程承包合同和工程技术标准；7、在工程实施阶段严格执行工程的质量、进度、造价、安全控制，合同和信息管理，验收分部、分项、检验批工程质量并组织主持对已竣工工程进行预验收，审核工程量并上报委托人或委托人通知指定的单位审批，按承包合同条件签署工程付款凭证；8、检查施工技术措施；9、定期对项目工程的各分部、分项工程的质量进行检查验收，并对各分部、分项工程的质量作出监理评定，对其评定结果报委托人备案；10、对项目施工技术、安全措施和专题性的方案进行审核签认；11、编制监理规划、监理实施细则、监理月报和完工报告；12、审查竣工资料，参加工程竣工验收，签署工程竣工报验单，提出单位工程质量评定报告；13、协助委托人与承包商进行开工报备工作；14、协助委托人向承包商办理工程移交手续；15、定期检查、监督施工单位施工文件资料按规定归档移交；16、应邀调解委托人与承包人的争议；17、协助编写竣工验收申请报告；18、检查工程状况，鉴定质量问题责任；19、经委托人同意后，有权进行监理人认为有必要的工程质量、材料、设备的附加检测，检测费用由责任方承担；20、经委托人口头或书面同意后，有权发布工程停/复工令；21、向委托人提供监理档案资料。

第一次工地监理会议纪要范文(实用21篇) xx年xx月xx日，我们公司召开了第四届工程监理会议，会议的主要内容是总经理室召开会讨会，通过学习会议的形式，总结经验、查找不足。

会上，总经理室主要负责人介绍了工程的整体工程形况和工程的实践经验，指出工程的建设规模、规模和工期、进度和质量等方面存在的问题。

会上，室作了工程施工的方针和规划部分，指出工程质量的重中之重，指出工程成本的重要地位。

会议强调了工程的总体规划和工程的主体结构、分包和承包方式。

会上，总经理室也强调了工程的主体结构、分包、承包方式的重要性。

会议强调了工程质量的监督管理，强调了工程进度及进度控制。

会议还强调了工程的监控管理，强调了工程的监督管理。

大家一定要牢固树立质量就是效益和质量，质量是企业生命、质量是企业发展的根本保证。

通过会议的形式和会议的讨论，总经理室对施工过程中所遇到的问题，进行了分析，总结出工程的基本原理和工艺流程，对工程进度控制中存在的问题提出了明确的解决办法。

会议强调了工程的质量的重要性，强调了工程的安全性。

会后，总经理室主要做了以下几点建议和整改工作：一、要认真学习贯彻落实党的三中、四中全会精神，加强领导和管理，加强工程质量管理。

要认真学习贯彻《工程施工安全法》，增强职工安全意识，增强事故预防能力，增强安全生产的保障能力，确保工程质量。

二、建议总结工程的实际情况，提出一些改进意见。

三、要加强现场监管、施工质量监管、工程质量监督和监理工作。

四、要认真履行监理职责，加强监理人员的技能培训，提高现场监理的能力和管理水平。

五、要严格工程监理的管理，加强工程质量监控的作用，加快工程质量监控的速度，减少工程的失控，加大工程质量检查的力度，加强工程质量的监督检查力度。

施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：文明施工管理：1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。

第一次工地会议纪要会议时间：2017年4月1日会议地点：哈马碧项目部会议室参加人员：详见签到表会议首先由建设单位王春辉经理介绍承包单位和监理单位分别介绍各自住现场的组织机构、人员及其分工：建设单位：现场业主代表胡汉桥总工,王春辉工程部经理,张晓进安装工程师监理单位：总监理工程师陈海平、总监代表丁生银、土建专业监理工程师夏亚东、监理员冯宝驯;承包单位：总经理钱荣庆、项目经理康峰;一、业主代表王春辉介绍工程概况现场目前桩基工程已经完成,具备挖土开工的和条件;本项目包括哈马碧9号楼约4000平方及地下车库7000平方;图审意见书4月5日出来；临时用地、临时水电的已到位;二、施工单位介绍开工准备工作：1．现场平面布置图正在准备报审,经业主和监理审核通过后严格按照现场布置图安排施工;2．塔吊基础先施工,明天开挖,将抓紧时间安装;3．现场管理人员基本到位;4．施工组织设计正在编制;三、总监理工程师监理交底：例会时间为每周四下午三点在现场施工单位会议室进行,不再另行通知;例会前施工单位应将周进度计划书面报送监理;有事必须有事先请假,否则按合同规定进行处罚;施工方案编制的执行标准不能出错;施工过程中严挌按照审核后的方案施工;现场管理班子必须健全,管理人员必须按备案要求到位;工序报验必须提前,资料必须及时;统一使用江苏省建设现场使用用表第五版;每周进行一次安全检查;时间另行通知;施工场地内有一小桥要缝堵防止外来人员随意进出, 不安全;请业主尽快办理施工许可证;具体见监理工作交底,附后哈马碧生态花园一期工程监理交底目录一、开工前的有关工作要求二、施工过程中的相关要求三、关于安全方面的监理四、关于工程联系单五、进度款的支付六、监理方式七、关于监理指令八、工作例会九、遵守职业道德、廉洁自律、勤奋工作十、本工程项目监理部机构情况致哈马碧生态花园一期工程施工项目部：我公司东台哈马碧置业有限公司的委托,依据委托监理合同和规范要求对哈马珀碧生态花园一期工程实施施工阶段的全过程监理;对本工程的质量、进度、投资、安全四大目标实施控制,以及进行合同管理和相关协调工作;为了更好的实现本工程的预期目标,保证监理工作的顺利开展,特交底如下：一、开工前的有关工作要求1.本工程采用工程建设监理规范江苏省建设工程监理现场用表第五版的A、B、C类表格;2.本工程施工中涉及到多家相关单位,工程联系单的格式应按业主、监理、施工方共同确定的统一格式使用;3.提供已方有关人员的联系电话已便工作联系;4.开工前施工方必须上报的资料：（1）施工组织设计专项方案的报审：工程开工前 7 天,施工单位应把经施工单位相关技术部门审批并盖公司技术章施工组织设计,包括总进度计划表及相关施工专项方案,提交监理公司审查;施工组织设计方案应根据本工程特点进行编制,要求有针对性及可操作性;其它专项方案实施前报审;施工单位必须按批准的施工组织设计施工,并接受监理方的检查、监督;报验表格用施工组织设计方案报审表;（2）项目管理人员及特殊人员名单及上岗资格证书复印件：项目管理工作人员应按投标文件中的人员上报并具体到岗,若另有原因需调整的,所调换人员资格不得低于标书中确定的人员资格,且必须以书面形式上报监理、业主方审查批准,其中项目经理更换尚需到招标办办理相关手续;上岗资格证书复印件必须在证书有效期内,并加盖公司章确认,外聘人员应有相关手续;（3）施工测量放线表：报验表格：施工测量放线报验单（4）开工所需材料/设备的进场报验：对开工所需的材料,应提前进场报验,并按规定取样复试;报验表格：工程材料/构配件/设备报审表5“两材两块”等试验见证委托单：施工方开工前应确定试验单位,并将试验单位的营业执照、资格证书复印件报监理方审核,及时办理试验见证委托手续;（6）分包单位资格报审：若本工程存在专业分包单位,施工方应在专业分包单位进场前就分包单位进场前就分包单位的资格向监理方进行报审,经批准后方可进场施工;报审表格：分包单位资格报审表（7）施工单位质保体系审验表：应提供表内所列管理制度文件（8）施工许可证复印件（9）开工报告：开工条件具备后,施工方应及时提出开工申请,经监理方审查批准后方可正式进行施工; 报审表格：工程开工/复工报审表二、施工过程的相关要求1、关于材料构配件、设备报验：⑴对于用于本工程所使用的材料构配件、设备必须在进场后及时向监理方进行报验,经监理方验收合格后方可投入使用;⑵对暂定价材料或饰面材料,施工方必须先报送样品〈附质量证明材料、品牌、规格及价格〉,经监理、业主方同意并书面鉴证后方可进行采购;材料构配件、设备必须于进场当日如实填写“材料/构配件/设备报审表”向监理方进行报验,附相关的质量证明材料;⑶监理方在收到“材料/构配件/设备报审表”后对其报审的质量证明材料审查通过后进行材料构配件、设备的现场验收;须现场抽样送检的施工方,必须在监理方的见证下进行抽样并陪同送检;擅自取样品的试验后果将不予认可;⑷在监理书面签证该批材料构配件、设备准予使用的条件下,施工方可将该批材料构配件、设备用于工程;对于不合格材料,必须在监理方规定的时间内清退出场;2、关于工程试验：1施工过程中的取样制样必须在监理见证的情况下进行;2应及时填写见证委托单3涉及到第三方检测试验的项目,取样部位应具代表性、不应集中在某个部位;4第三方检测单位的资格,必须符合当地建设主管部门的要求5同条件养护的试块,应与取样构件同条件下养护;6试验报告应及时向试验单位索取,及时上报监理单位;3、关于工序质量的控制：主要是两方面的内容：一是技术复核、检验批、隐蔽工程的验收,二是关键部位的旁站监理;关于技术复核、检验批与隐蔽工程验收：1该部位已施工完毕2施工方必须自验通过3填写“报验申请表”向监理方提出报验,同时附上技术复核单、检验批质量验收记录表、隐蔽工程验收记录表等,需要注意的是相关表格填写要齐全、符合要求,特别是验收人员签字资格问题尤要重视;4监理方在对报验资料中涉内容及相关程序签字、盖章基本符合的情况下,对所报验的工程实体进行现场验收,合格后书面签证;5经监理方验收合格且书面签证后方可进入下道工序施工;6对于混凝土浇筑,施工方应先填写混凝土浇筑申报表,报监理方审核,在监理方签发混凝土浇筑令后方可进行混凝土浇筑;关于关键部位,关键工序的旁站监理：我方将对本工程的桩基工程、土方回填工程、梁柱节点钢筋隐蔽工程;1凝土浇筑工程、防水工程、钢结构安装等关键部位实施旁站监理;2施工方应在上述部位施工前提前半天通知我方,以便我方安排人员实施旁站监理3施工方施工员或质量员必须与旁站监理人员共同进行旁站监督;4旁站结束后,双方均应在旁站记录上进行签字;4、关于分项/分部/单位工程质量验收：1该分项/分部/单位工程完成,若单位工程验收涉及到甩项时,施工方应事先以书面报告形式上报监理、业主方并获批准;2填报书面报验申请表表,并附下列资料：质量保证资料汇总表功能性检测报告分项/分部/单位工程质量检验评定表3监理方先对上报资料进行核查,对现场情况进行全面预验,认为符合验收条件与各方商定具体验收时间后,由相应单位组织验收;三、关于安全方面的监理：1、需要上报的有关资料1专职安全员的岗位证书及特种作业人员操作资格证书复印件;2涉及安全生产的有关专项施工方案并具安全验算结果;A、现场安全、文明施工的技术措施B、施工现场临时用电C、基坑支绑与降水工程D、土方开挖工程E、模板工程F、起重吊装工程G、脚手架工程H、拆除、爆破工程对于上述专项方案,施工方应予实施前编制并经公司技术负责人签字后及时上报监理方审查,审查通过后必须按所定方案由专职安全和产管理人员进行现场监督实施;3日常施工中的安全监理监理方在实施工程监理过程中,发现存在安全事故隐患的将以口头或书面指令的形式通知施工单位进行整改;施工单位必须在监理方要求的时间内整改完毕并通知监理方复查,若发现存在安全事故隐患情况严重的,监理方有权要求施工单位停止施工,并及时报行业主方,以及时采取措施防止事态扩大,消除安全隐患;当施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理方将及时上报有关主管部门;四、关于工程联系单：1.对需书面明确关于工程技术或配合等事项,施工方可签发工程联系单;2.监理方根据收到的联系单上陈述的内容及事实情况进行审核签复,需业主方确认或解决的事项,由监理方上报业主方确认;3.需现场计量的内容如工程量等,施工方应及时通知监理方进行现场量测,对量测的原始数据由施工方与监理方现场理测人员签字确认;逾期上报收起量测困难的,监理方将不承担任何责任;4.施工方应按联系单上签复意见进行实施;5.联系单工作流程：上报上报施工方监理方业主方设计回复五、进度款的支付：1、进度款的支付时间应根据施工承包合同的规定或甲乙双方其他书面形式约定的支付方法进行;2、施工方填写工程款支付申请表及附件工程量清单、计算方法向监理方提出申请3、监理方在收到工程支付申请表后5天内对施工方提出的支付申请进行审核,并签署工程款支付证书上报业主;4、若施工方质量安全问题整改不及时或进度严重滞后,监理方将请业主暂缓支付该期进度款;六：监理方式：1、监理方通过现场巡视、旁站监理、取样试验见证、检查验收等方式对工程实施监理;2、监理方在现场巡视过程中,项目部尽可能派员陪同,以便现场发现问题时,及时通过项目部管理人员落实到操作人员,以减少环节;七、关于监理指令1.监理方在实施监理过程中,可向施工方发出口头或书面指令监理工程师通知单、整改单等;施工方若对监理的指令无异议,则必须无条件执行,并在规定期限完成;若有异议,可进行陈述;2.书面指令施工方必须书面回复;3.监理工程师对基些质量有疑问而要求施工单位复测时,施工单位应给予积极配合；若发生费用和有关责任时,按施工合同规定的原则处理;4.现场出现质量事故后,施工方应及时报告监理工程师,重大事故应提交事故报告,并严格按照共同商定的方案进行处理;任何质量缺陷不得自行处理; 八、关于监理例会本工程定期召开监理例会,业主方、监理方的主要负责人、施工方的项目部管理人员均应参加;时间为每个星期四下午3点;每次例会一天前,各施工单位必须将上次全会以来的工程实施情况质量、进度、安全等方面,对存在的问题应有原因分析及措施,下一步的工作安排情况,以及其他单位配合解决的问题,以书面形式上报监理方一式两份,以便在例会上有针对性的讨论解决;九、遵守职业道德、廉洁自律、勤奋工作;1、监理方将确保不向承包商推销任何材料、设备,如有吃、拿、卡、要,故意刁难及工作不作为等行为可直接向公司举报;2、工程有关各方应相互尊重,及时沟通,解决工程中有关矛盾和问题;十、本工程项目监理部机构情况：总监：陈海平电话：总监代表：丁生银电话：土建专监：夏亚东电话：139监理员：冯宝驯电话：水电专监：练杆根东电话：第一次工地例会上的相关要求一、质量控制要求1、施工技术交底要求2、原材料、构配件、设备的报验认可制度3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度5、建立施工试验制度6、监理对工程质量的控制措施：二、进度控制要求三、投资控制要求1、工作量计量程序2、合同总价外的项目的签证3、合同总价内的项目的增减四、安全、文明施工管理办法1、安全管理的一般规定2、安全教育3、安全文明的一般规定4、安全技术管理5、安全事故调查与处理五、召开监理例会的有关要求六、提出几点要求和做出几条规定一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题;根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点,承包商必须严格贯彻技术交底责任制,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的目的;建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体,在工程施工组织与管理工作中,首先要使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位,使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准;对于参与工程施工操作的每一个工人来说,通过技术交底,了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数；通过技术交底,了解各工种这间配合协作和工充交接井井有条,达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的;因此,施工一项工程,必须在参与施工的不同层次的人员范围内,进行不同内容重点和技术深度的技术交底;特别是对于工程重要部位、特殊工程的推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目,在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底;程序是：设计交底承包商总工程师或技术负责人交底各施工班组长操作人员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单表,要求附有三证{生产许可证或准用证,出厂合格证合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章,检验报告单},经现场监理工程师认可后,承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场;进场后由承包商、业主、监理三方检查验收,外观,堆放,保管符合要求后,由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检,承包商及时将报告资料提交现场监理工程师,理场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时,应再次抽样送其他试验单位复检,合格后方可用于工程施工;3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由承包商技术负责人在本检一评的基础上{施工班组自检、工序交接检查互检、专职质检员检查专检及质量评定}填写分项、分部工程质量报验认可单表,要求附有质量保证资料,预检三级质量控制点或工序质量控制工程检查记录,隐蔽工程检查记录,分项工程由总监或总监代表签认,监理工程师除现场旁站检查外,必要时,对承包商的自检质量进行抽验,实际项目抽检率与承包商自检合格率之差大于10％为不合格,需重新检测认定其质量,不得进行下道工序施工;业主指定的单位工程须达到合格,监理以此标准要求签认质量和输承包商的计量支付;4、重要分项、分部工程须有单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：1基槽坑开挖完成后,必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验,以检测数据和资料作为质量保证的资料存档；2基础施工完毕隐蔽工程验收,必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕,同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后,才能进行上部工程施工；3桩基施工过程中及其施工完毕后,必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录,测试数据等,试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效,方可进行下道工序施工：4钢筋混凝土构件施工中,模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后,由监理工程师签发混凝土浇灌令表,方可进行混凝土浇灌施工;5、建立施工试验制度承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件,以及满足设计要求和合同规定的质量标准,需进行一系列的试验;地基桩基试验；回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；砌筑砂浆强度试验；混凝土试块强度试验；焊接试验；钢结构焊接试验；现场混凝土施工试验；使用功能试验；A、浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验,蓄水时间不少于24小时；B、屋面浇水试验,试验时间不少于2小时；C、污水管道闭水试验；D、给水管道试验；E、道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验;6、监理对工程质量的控制措施：监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收,重点突出事前预、事中检查以预防为主,从对质量的事后把关,过渡到事前、事中控制,从对产品质量检查,过渡到对工作质量检查,对工序质量检查,对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；监理工程师对工程质量控制的三个阶段：1.施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术质量保证措施,原材料的检验是否符合要求；2.施工阶段：旁站和巡视,检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料,半成品和成品进行抽查;3.成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围;监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：1.旁站,这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式;施工过程中对重点的分项或分部实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查的分项或分部实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工；2.测量,是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段,分为目测法{摸手感、敲音感、照}、实测法靠、吊、量、套;监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,不符合标准的要求返工；3.试验,是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据,用数据说话;对各种材料,混合料配合比,砼、砂浆强度等级主钢筋焊接接头先等,监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件；4.指令文件,是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段;施工单位和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制,用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或修改;在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外承包商还必须要有自己的内部质量管理系统,对施工质量进行检查,发现不合格的工程,自行进行整改和返工,直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单,报请监理工程师验收认可;二、进度控制要求1.总进度计划的审批,由承包商编制合同段标段总进度计划,提交监理工程师审查,经监理部审核,报业主代表审定批准实施,总进度计划一经业主批准,不得修改,特殊情况可经业主批准同意稍做调整;承包商必须严格按照总进度计划实施；2.承包商在批准的总进度计划基础上,编制月进度计划附网络图,提交现场监理工程师审查,总监或总监代表审定,总监或监理代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比,及时采取相应措施,特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求;确保月进度计划的实施;三、投资控制要求1,工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量,经现场监理工程师对申报的工作量进行初审,且应具备支付条件分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求,交计量工程师核实,由总监或总监代表审批后,提交业主审查支付；2.合同总价外的项目的签证：凡必须发生的合同外项目,要求承包商先报批,报批时要附产生费用、工期的计算资料,经监理、业主代表批准后才可实施;获批准后实施的经济签证,由现场监理工程师计量工程师总监报业主批准进入进度支付款中；3.合同总价内项目的增减：按业主批准的签证权限履行有关手续,但必须附有详细的有关资料作为依据;四、安全、文明施工管理办法1.安全管理的一般规定承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任;各承包单位进入工程施工现场,应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工,严格遵守安全生产制度；各承包单位都要健全安全管理体系,和建立安全制度,从技术、组织和管理上采取有力措施,加强监督检查,解决和消除不安全因素、防止事故发生；各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人,现场总工程师或项目技术总负责人这安全技术负责人,各单位均应指定专人为现场安全员,对现场进行旁站或巡回安全监督检查；施工安全管理的具体内容包括：。

第一次监理例会会议纪要(标准模板)第一次监理例会会议纪要会议时间：xx年xx月xx日会议地点：xx大楼会议室主持人：监理师xxx出席人员：监理师：xxx、xxx、xxx、xxx建设单位：xxx、xxx、xxx、xxx总承包单位：xxx、xxx、xxx、xxx分包单位：xxx、xxx、xxx、xxx设计单位：xxx、xxx、xxx、xxx主要议程：一、会议开场会议开始前，监理师向大家简单介绍了会议的目的和议程，并宣布会议正式开始。

二、检查工期进度和施工质量情况监理师在会议期间检查了工地的进度和质量情况。

监理师发现了一些问题，与大家进行了讨论，提出了相应的解决方案，并通知了建设单位和总承包单位的负责人跟进实施。

三、商讨工程变更在会议期间，建设单位提出了某一工程变更的请求。

监理师提出了疑虑和建议，与建设单位和设计单位一起商讨，得出了决定。

监理师指导建设单位和设计单位按照约定的内容作出相应的调整。

四、协助抓好安全生产监理师强调了安全生产的重要性和必要性，指出了当前工程中存在的安全隐患，并督促建设单位和总承包单位加强安全管理。

监理师建议，建设单位和总承包单位应该定期组织安全演练，提高员工安全意识。

五、总结会议会议结束前，监理师对本次会议进行总结，强调了需要注意的事项和明确下一步的工作计划。

会议最后，监理师提醒大家相互配合，共同推进工程进度和施工质量。

会议总结：通过本次会议，各方对整个工程的进度和质量进行了深入讨论，提出了解决方案，取得了很好的效果。

监理师对本次会议肯定，希望各方能够继续保持联系，定期举行会议，密切配合，共同推进工程的进展。

会议在紧张而有序的气氛下圆满结束。

第一次监理例会程序及内容实质性施工阶段,依据《监理规范》和《招投标文件》规定,经征得建设计单位工程管理办公室同意,1、提前3天发出书面会议通知，明确建设单位、施工单位须参加会议的人员和准备的汇报内容。

2、在首次例会上，建设单位需向施工单位、监理单位宣布对总监理工程师的授权，明确权限范围，同时简要介绍工程项目的开工准备情况。

3、承包单位应详细汇报施工准备情况，从工人、建筑材料、施工机械进场情况，临时建设用房搭建、施工临时道路浇筑等方面进行汇报，并提请监理单位查验。

4、总监理工程师对施工单位准备情况提出意见和要求，介绍项目监理规划的主要内容，同各方研究确定在施工过程中参加工地日常例会的主要人员，召开工地日常例会的周期、地点及主要议题。

5、会议结束后，监理单位要根据会议形成的意见起草会议纪要，会议纪要经总监理工程师审核后由与会各方代表签字确认。

一、业主介绍参建单位1.施工单位介绍：***有限公司2.监理单位介绍：***3.建设单位介绍：二、施工单位介绍施工准备情况三、监理单位介绍人员进场情况监理项目部计划投入本工程总监理工程师一名，现场监理员X名四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求1.企业资质、营业执照及安全施工许可证书报验；2.管理人员岗位证书3.特殊工种上岗证书；4.进场机械报验；5.总的施工组织设计、专项职工方案和土方开挖、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架、消防等；6.进场材料，构配件报验；7.试验室及其他检测单位资质证书、营业执照；8.总的施工进度计划及现场总平布置图；9.施工现在五牌一图；五、监理单位进行监理交底（一）、监理验收程序（二）、工程质量控制（三）安全管理（四）工程资料六、监理单位关于隐蔽工程和不合格工程提出相关要求。

监理会议纪要范文（实用5篇）1.监理会议纪要范文第1篇时间：20_年_月_日地点：主持人：会议参加人：内容：一、__发言：今天召开工地第一次会议，会议由建设方、监理方、施工方的代表参加。

今天的议程为：1、建设单位介绍各方人员、对总监授权以及工程准备情况;2、监理单位发言;3、施工单位发言;4、各方补充发言。

<一>、宣布业主驻现场代表及分工：1、迁建工程的领导班子，成员为：陈_、蔡_、蒋_、杨_等，下设迁建办公室，成员为：蒋_、杨_、付_、郑_等负责外事协调。

2、技术监督组，成员为：蒋_、杨_、许_、付_、郑_、陈_等六位全面负责施工现场安全、质量、进度、协调及其他工作。

<二>、介绍各参建单位：1、监理单位：福建省__工程项目管理有限公司，总经理__，项目总监__，专业监理工程师__，监理员__。

2、施工单位：莆田市__公司，项目经理陈_、技术负责人：林_、施工员：陈_、卢_;专职安全：吴_;质检员：朱_、<三>、宣布总监、并按《监理合同》对总监授权：1、本项目总监为：郑_;2、总监拥有如下权利：﹝1﹞选择工程总承包人的建议权;﹝2﹞选择工程分包人的认可权;﹝3﹞对工程建设有关事项向委托人的建议权;﹝4﹞对工程设计的技术问题的建议权;﹝5﹞工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;﹝6﹞事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令;﹝7﹞工程上使用的材料和施工质量的检验权;﹝8﹞工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权;﹝9﹞在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权;以及工程结算得复核确认权与否决权;﹝10﹞工程监理规范确定监理单位的其他权利;<四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：1、工程概况：①工程名称：福建省__迁建一期工程②建设地点：__③工程类型和规模：项目一期总建筑面积约__平方米，项目总投资约为__万元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍楼工程和1#、2#、3#教学楼、2号学生食堂、办公楼、图书馆等工程。

监理例会会议纪要编号：001会议名称监理例会会议时间2010年9月29日会议地点工地会议室主持人参加人员见会议签到单会议主要内容：谢：一、介绍监理例会的情况：1、参加会议人员包括：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人。

2、会议时间：每个月2次，每次开会前1-3天同监理方提前通知各参加会议单位。

3、会议程序：首先施工单位汇报前半月工程完成情况，后半月工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。

监理公司针对施工过程中存在问题进行分析，提出指导意见。

业主现场代表介绍前半月工作中存在的问题及提出要求，如果有高层领导，最后请领导对本次会议作出总结、提出要求。

二、工程质量：1、对今天质监站和设计所提出的底板钢筋方向错误的问题，必需立即整改，整改后通知监理验收。

2、在以后的工作中，不能再出现像今天这样，监理单位还没有验收就通知质监和设计单位来验收的情况，在每一个分项、检验批及每道（步）工序完成后，施工单位自检，在合格的情况下，填报工序自检报告报专业监理工程师，专业监理工程师进行质量检查、验收、并签认意见后，批准进入下道工序。

3、工程必需按图施工，基础垫层和承台按设计厚度做，以后再发现垫层和承台厚度不足的情况，必需整改合格后，再进行下道工序施工；砖砌体留马牙槎随意性很大，必需按五进五退的要求做；钢筋搭接长度必需按规范做够10d，焊接完整。

4、原材料。

不合格的钢材退回后要有去向证明，不能用于其它工程，危害建筑市场；砂、石均存在含泥量偏大的情况，材料员要购买合格的材料到工地，我们要加大抽检频率，不合格的材料决不能进入现场。

5、砂浆和砼配合比必需严格按照试验室提供的配合比进行称量、上料，监理员进行全过程旁站监理。

6、模板支架的刚度和稳定性差，变形大，接触面应涂隔离剂，安装的允许偏差应符合规范规定，混凝土浇捣时，要派专人观察模板、支架系统，发现问题及时处理。

第一次监理例会主要内容本次监理例会主要分为以下几个方面的内容：
一、项目进展情况汇报。

1. 项目整体进度情况。

2. 各个施工节点完成情况。

3. 项目质量安全情况。

4. 项目工程款支付情况。

二、存在的问题及解决方案。

1. 项目施工中出现的问题及原因分析。

2. 针对问题提出解决方案和改进措施。

3. 对已解决的问题进行总结和反思。

三、监理工作情况汇报。

1. 监理工作进展情况。

2. 监理发现的问题及处理情况。

3. 监理意见及建议。

四、合同履行情况汇报。

1. 合同执行情况。

2. 合同履行中存在的问题及解决方案。

3. 对合同履行的建议和意见。

五、其他事项。

1. 与会人员提出的其他问题和意见。

2. 下一步工作安排。

3. 会议纪要确认。

以上是本次监理例会的主要内容，希望各位与会人员能够充分准备，积极参与讨论，共同推动项目进展顺利进行。

工地监理会议纪要6篇工地监理会议纪要篇一：第一次工地会议纪要时间：地点：主持人：参加人：建设单位：监理单位：施工单位：内容：一.业主王工发言：、宣布业主驻现场代表及分工：1、局长==，主管局长===，基建办主任===。

====负责外事协调。

2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。

、介绍各参建单位：1、监理单位是========工程管理有限公司，项目总监===。

施工单位是=====工程建设有限公司，项目经理====。

、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权：1、本项目总监是====。

2、总监理工程师拥有以下权利：⑪选择工程总承包人的建议权;⑫选择工程分包人的认可权;⑬对工程建设有关事项向委托人的建议权;⑭对工程设计中的技术问题的建议权;⑮工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;⑯事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令;⑰工程上使用的材料和施工质量的检验权;⑱工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权;⑲在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权;⑳工程监理规范确定的监理单位的其他权利。

、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：1.工程概况：①工程名称：②工程地点：③工程参建单位：建设单位：勘查单位：设计单位：监理单位：施工单位：④工程项目组成及规模：本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房;总建筑面积约27000m2。

⑤工程总投资约0.6 亿元。

2.建设单位的准备情况经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。

、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：本工程对===========局来说是个大项目，是==市重点工程，在开发区是栋标志性建筑，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动护发用品的发展。

希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。

第一次监理例会议程
一、会议的组织
第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。

各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。

二、会议的内容
1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

建设单位应宣布对监理工程师的授权;总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权;施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况: (提交文字报告)
(1) 主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况;
(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况;
(3) 用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况;
(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时
工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况;。