(精益生产)2020年精益管理实施细则
- 格式：pdf
- 大小：413.78 KB
- 文档页数：63
4. 作业流程——按照安设局部通风机的流程严格现场落实。 5. 作业要领——严格按局部通风机安设的相关标准及作业要领 书中规定的标准作业执行。 6. 质量检查——当班作业完成后，按照规定由跟班区长对安设 质量进行检查，落实考核。 7. 收尾——清扫现场，整理物料，确认后离开。 8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。
组 长：王海宾 副组长：刘同生 成 员：肖延庆、黄荣彪、马文龙、陈修通、王同友、韩明、李 珂、牛俊国、孙明、张鹏、周文基、刘庆家。 二、工作目标： 以现场为中心，通过自我诊断，发现七大浪费并消除，利用 6S 管理、看板管理、提案改善等工具，由易到难，细化量化，不断改善， 最终达到标准作业，实现精益生产。 三、工作内容： 1、自我诊断——全员、全方位结合自己的岗位进行诊断，发现 问题解决问题，再发现问题再解决问题，持续不断的改善。通过自我 诊断发现以下 20 种主要“一通三防”浪费： （1）物料、配件供应不及时 （2）电气设备故障造成生产等待 （3）材料重复使用来回转运浪费 （4）均衡生产计划不合理
表 7 通风设施管理牌板 表 8 防尘设施管理牌板 表 9 局部通风管理牌板 表 10 安全监测管理牌板 表 11 通风仪器仪表管理牌板 表 12 地面工具房精益管理责任表 表 13 地面监测室精益管理责任表 表 14 地面工具房精益管理责任表 表 15 地面监测室精益管理责任表 表 16 仪器发放室精益管理责任表
4. 作业流程——按照安撤隔爆设施的流程严格现场落实。 5. 作业要领——严格按隔爆设施安设的相关标准及作业要领书
中规定的标准作业执行。 6. 质量检查——当班作业完成后，按照规定由跟班区长对安设
质量进行检查，落实考核。 7. 收尾——清扫现场，整理物料，确认后离开。 8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。
2）工艺流程： 多人作业岗位工艺流程： 密闭构筑工岗位工艺流程：
风门构筑工岗位工艺流程： 隔爆设施安撤工岗位工艺流程： 局部通风机安装工岗位工艺流程： 通风设施维修工岗位工艺流程： 洒水灭尘工岗位工艺流程：
单岗作业岗位工艺流程： 安全监测工岗位工艺流程：
爆破工岗位工艺流程：
测风工岗位工艺流程：
测尘工岗位工艺流程： 瓦斯检查员岗位工艺流程：
通风设施维修工作业要领书及执行说明
通风设施维修工作业要领书 执行说明
1.用于通风设施维修工作业时，在安全质量、物料使用、作业流 程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。
2.班前准备——用于下井作业前，该工种的工作地点、通风设施 标准、所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。
（5）运输环节多、运输路线复杂 （6）备品备件没有放在正确的位置上 （7）材料准备数量与现场实际需求不相符，过多导致转运浪费（8） 下井后发现工具不对、备品备件不对，重新让地面提供 （9）下井后没有一次修好设备 （10）作业计划多变，提前构筑设施位置不合理 （11）工作不能一次做到位，导致再次返工 （12）工作时，耗费很长时间寻找工具和零件 （13）平行作业以外的空闲时间 （14）下井后步行时间长 （15）作业动作幅度过大 （16）作业技巧未掌握 （17）工作流程不合理 （18）井下备品备件大量堆积 （19）物料闲置多，长期不用 （20）井下跑冒滴漏的浪费 以上浪费必须利用精益管理，持续不断的改善。 2、6S 管理——根据现场实际情况，按照 6S 管理要求，对现场、 现物、现状（三现）进行彻底整治。以达到标准作业的规范和要求， 并予以保持。 通防工区成立了 6S 管理推进组 组 长：王海宾 副组长：刘同生
唐口煤业
通防工区精益管理实施细则
二 0 一七年三月一日
目录
一、组织构成 ..............................................1
二、工作目标 ..............................................1
三、工作内容 ..............................................1
2.班前准备——用于下井作业前，该工种的工作地点、构筑标准、 所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。
3. 安全确认——作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析， 确认无安全隐患后进行作业。
4. 作业流程——按照构筑设施的流程严格现场落实。 5. 作业要领——严格按构筑设施相关标准及作业要领书中规定 的标准作业执行。 6. 质量检查——当班作业完成后，按照规定由跟班区长对构筑 质量进行检查，落实考核。 7. 收尾——清扫现场，整理物料，确认后离开。 8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。
1、自我诊断 ............................................1
2、6S 管理 .............................................2
3、看板管Байду номын сангаас ............................................3
2）工艺流程 ........................................12
3)岗位作业要领书及执行说明 .........................15
4）设备维护（TPM） .................................52
5）单项工程 ........................................52
附件 1
通防工区各场口 6S 日常规范检查标准 ............71
附件 2
通防工区提案改善实施方案（暂行） .............75
附件 3
通防工区 TPM 自主管理小组注册登记表 ...........81
唐口煤业 “一通三防”精益管理实施细则
为保证精益管理在矿井“一通三防”日常工作中扎实推进，根据 《唐口煤矿精益管理实施方案》要求和矿统一安排部署，结合工区实 际，特制定本实施细则。 一、组织构成：
局部通风机安装工作业要领书及执行说明
局部通风机安装工作业要领书 执行说明
1.用于局部通风机安装工作业时，在安全质量、物料使用、作业 流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。
2.班前准备——用于下井作业前，该工种的工作地点、局部通风 机安设标准、所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。
3. 安全确认——作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析， 确认无安全隐患后进行作业。
隔爆设施安撤工作业要领书及执行说明
隔爆设施安撤工作业要领书 执行说明
1.用于隔爆设施安撤工作业时，在安全质量、物料使用、作业流 程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。
2.班前准备——用于下井作业前，该工种的工作地点、隔爆设施 安撤标准、所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。
3. 安全确认——作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析， 确认无安全隐患后进行作业。
风门构筑工作业要领书及执行说明
风门构筑工作业要领书 执行说明
1.用于风门构筑工作业时，在安全质量、物料使用、作业流程、 作业方法等方面的详细描述和现场考核。
2.班前准备——用于下井作业前，该工种的工作地点、构筑标准、 所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。
3. 安全确认——作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析， 确认无安全隐患后进行作业。
表 4 井下局部通风机日常点检牌板
表 5 井下物料管理牌板
表 6 红牌作战
地面看板包括：井岗位作业要领书、检查要领书（见附件）、“一 通三防”各大系统（通风系统、局部通风系统、综合防尘系统、安全 监测监控系统、通风仪器仪表）设备、材料管理牌板、地面场口（自 救器房、地面监测室、地面工具房、学习室）精益管理责任表等内容。
专 员：王同友、韩明、李珂、牛俊国 负责工区 6S 管理的日常推进。 （1）6S 要求：整理——要与不要，一留一弃；整顿——科学 布局，取用快捷；清扫——清除垃圾，美化环境；清洁——形成制 度，贯彻到底；素养——遵守规则，养成习惯；安全——严守规程， 消除隐患。 （2）三现整治：针对地面学习室、地面制作车间、消防材料库、 及等场口的所有设备设施、电缆管线、路面清理、物料码放、顶板管 理、设备卫生、操作流程等文明施工进行彻底整治。前期以“6s”为 总抓手，确定工作重点。6S 管理前期工作主要以整理、整顿、清扫 为基础，通过留用弃废，科学布局，清除垃圾等方式，本着零投入， 低投入的原则彻底整改，争取一步到位，杜绝标准低，返工现象发生。 再将实施的做法制度化，规范化，维持巩固其成果，以提高素养为核 心，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。 通防工区各场口“6S”管理标准见附件 1（通防工区 6S 日常规 范检查标准）。 3、看板管理——采用井下看板、地面看板两种方式。 井下看板包括局扇通风机日常点检牌板、物料管理牌板等内容。
7、市场化工资结算 .....................................69
四、具体要求 .............................................69
五、存在问题 .............................................70
便携式瓦斯报警仪发放工岗位工艺流程： 气体分析员岗位工艺流程： 束管监测工岗位工艺流程： 自救器工岗位工艺流程： 爆破材料管理员岗位工艺流程： 爆破材料押运工岗位工艺流程： 局扇维修工岗位工艺流程：
3)岗位作业要领书及执行说明：
表 18 各岗位作业要领书及执行说明
密闭构筑工作业要领书 执行说明
1.用于密闭工作业时，在安全质量、物料使用、作业流程、作业 方法等方面的详细描述和现场考核。
表 17 学习室精益管理责任表
4、提案改善——所有人员按标准作业，发现问题点，查找原因 并改善。标准不是一成不变的，不断提高标准，达到持续改善。
组 长：王海宾 副组长：刘同生 成 员：肖延庆、黄荣彪、马文龙、陈修通、王同友、韩明、李 珂、牛俊国、孙明、张鹏、周文基、刘庆家。 二、工作目标： 以现场为中心，通过自我诊断，发现七大浪费并消除，利用 6S 管理、看板管理、提案改善等工具，由易到难，细化量化，不断改善， 最终达到标准作业，实现精益生产。 三、工作内容： 1、自我诊断——全员、全方位结合自己的岗位进行诊断，发现 问题解决问题，再发现问题再解决问题，持续不断的改善。通过自我 诊断发现以下 20 种主要“一通三防”浪费： （1）物料、配件供应不及时 （2）电气设备故障造成生产等待 （3）材料重复使用来回转运浪费 （4）均衡生产计划不合理
表 7 通风设施管理牌板 表 8 防尘设施管理牌板 表 9 局部通风管理牌板 表 10 安全监测管理牌板 表 11 通风仪器仪表管理牌板 表 12 地面工具房精益管理责任表 表 13 地面监测室精益管理责任表 表 14 地面工具房精益管理责任表 表 15 地面监测室精益管理责任表 表 16 仪器发放室精益管理责任表
4. 作业流程——按照安撤隔爆设施的流程严格现场落实。 5. 作业要领——严格按隔爆设施安设的相关标准及作业要领书
中规定的标准作业执行。 6. 质量检查——当班作业完成后，按照规定由跟班区长对安设
质量进行检查，落实考核。 7. 收尾——清扫现场，整理物料，确认后离开。 8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。
2）工艺流程： 多人作业岗位工艺流程： 密闭构筑工岗位工艺流程：
风门构筑工岗位工艺流程： 隔爆设施安撤工岗位工艺流程： 局部通风机安装工岗位工艺流程： 通风设施维修工岗位工艺流程： 洒水灭尘工岗位工艺流程：
单岗作业岗位工艺流程： 安全监测工岗位工艺流程：
爆破工岗位工艺流程：
测风工岗位工艺流程：
测尘工岗位工艺流程： 瓦斯检查员岗位工艺流程：
通风设施维修工作业要领书及执行说明
通风设施维修工作业要领书 执行说明
1.用于通风设施维修工作业时，在安全质量、物料使用、作业流 程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。
2.班前准备——用于下井作业前，该工种的工作地点、通风设施 标准、所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。
（5）运输环节多、运输路线复杂 （6）备品备件没有放在正确的位置上 （7）材料准备数量与现场实际需求不相符，过多导致转运浪费（8） 下井后发现工具不对、备品备件不对，重新让地面提供 （9）下井后没有一次修好设备 （10）作业计划多变，提前构筑设施位置不合理 （11）工作不能一次做到位，导致再次返工 （12）工作时，耗费很长时间寻找工具和零件 （13）平行作业以外的空闲时间 （14）下井后步行时间长 （15）作业动作幅度过大 （16）作业技巧未掌握 （17）工作流程不合理 （18）井下备品备件大量堆积 （19）物料闲置多，长期不用 （20）井下跑冒滴漏的浪费 以上浪费必须利用精益管理，持续不断的改善。 2、6S 管理——根据现场实际情况，按照 6S 管理要求，对现场、 现物、现状（三现）进行彻底整治。以达到标准作业的规范和要求， 并予以保持。 通防工区成立了 6S 管理推进组 组 长：王海宾 副组长：刘同生
唐口煤业
通防工区精益管理实施细则
二 0 一七年三月一日
目录
一、组织构成 ..............................................1
二、工作目标 ..............................................1
三、工作内容 ..............................................1
2.班前准备——用于下井作业前，该工种的工作地点、构筑标准、 所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。
3. 安全确认——作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析， 确认无安全隐患后进行作业。
4. 作业流程——按照构筑设施的流程严格现场落实。 5. 作业要领——严格按构筑设施相关标准及作业要领书中规定 的标准作业执行。 6. 质量检查——当班作业完成后，按照规定由跟班区长对构筑 质量进行检查，落实考核。 7. 收尾——清扫现场，整理物料，确认后离开。 8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。
1、自我诊断 ............................................1
2、6S 管理 .............................................2
3、看板管Байду номын сангаас ............................................3
2）工艺流程 ........................................12
3)岗位作业要领书及执行说明 .........................15
4）设备维护（TPM） .................................52
5）单项工程 ........................................52
附件 1
通防工区各场口 6S 日常规范检查标准 ............71
附件 2
通防工区提案改善实施方案（暂行） .............75
附件 3
通防工区 TPM 自主管理小组注册登记表 ...........81
唐口煤业 “一通三防”精益管理实施细则
为保证精益管理在矿井“一通三防”日常工作中扎实推进，根据 《唐口煤矿精益管理实施方案》要求和矿统一安排部署，结合工区实 际，特制定本实施细则。 一、组织构成：
局部通风机安装工作业要领书及执行说明
局部通风机安装工作业要领书 执行说明
1.用于局部通风机安装工作业时，在安全质量、物料使用、作业 流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。
2.班前准备——用于下井作业前，该工种的工作地点、局部通风 机安设标准、所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。
3. 安全确认——作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析， 确认无安全隐患后进行作业。
隔爆设施安撤工作业要领书及执行说明
隔爆设施安撤工作业要领书 执行说明
1.用于隔爆设施安撤工作业时，在安全质量、物料使用、作业流 程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。
2.班前准备——用于下井作业前，该工种的工作地点、隔爆设施 安撤标准、所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。
3. 安全确认——作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析， 确认无安全隐患后进行作业。
风门构筑工作业要领书及执行说明
风门构筑工作业要领书 执行说明
1.用于风门构筑工作业时，在安全质量、物料使用、作业流程、 作业方法等方面的详细描述和现场考核。
2.班前准备——用于下井作业前，该工种的工作地点、构筑标准、 所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。
3. 安全确认——作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析， 确认无安全隐患后进行作业。
表 4 井下局部通风机日常点检牌板
表 5 井下物料管理牌板
表 6 红牌作战
地面看板包括：井岗位作业要领书、检查要领书（见附件）、“一 通三防”各大系统（通风系统、局部通风系统、综合防尘系统、安全 监测监控系统、通风仪器仪表）设备、材料管理牌板、地面场口（自 救器房、地面监测室、地面工具房、学习室）精益管理责任表等内容。
专 员：王同友、韩明、李珂、牛俊国 负责工区 6S 管理的日常推进。 （1）6S 要求：整理——要与不要，一留一弃；整顿——科学 布局，取用快捷；清扫——清除垃圾，美化环境；清洁——形成制 度，贯彻到底；素养——遵守规则，养成习惯；安全——严守规程， 消除隐患。 （2）三现整治：针对地面学习室、地面制作车间、消防材料库、 及等场口的所有设备设施、电缆管线、路面清理、物料码放、顶板管 理、设备卫生、操作流程等文明施工进行彻底整治。前期以“6s”为 总抓手，确定工作重点。6S 管理前期工作主要以整理、整顿、清扫 为基础，通过留用弃废，科学布局，清除垃圾等方式，本着零投入， 低投入的原则彻底整改，争取一步到位，杜绝标准低，返工现象发生。 再将实施的做法制度化，规范化，维持巩固其成果，以提高素养为核 心，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。 通防工区各场口“6S”管理标准见附件 1（通防工区 6S 日常规 范检查标准）。 3、看板管理——采用井下看板、地面看板两种方式。 井下看板包括局扇通风机日常点检牌板、物料管理牌板等内容。
7、市场化工资结算 .....................................69
四、具体要求 .............................................69
五、存在问题 .............................................70
便携式瓦斯报警仪发放工岗位工艺流程： 气体分析员岗位工艺流程： 束管监测工岗位工艺流程： 自救器工岗位工艺流程： 爆破材料管理员岗位工艺流程： 爆破材料押运工岗位工艺流程： 局扇维修工岗位工艺流程：
3)岗位作业要领书及执行说明：
表 18 各岗位作业要领书及执行说明
密闭构筑工作业要领书 执行说明
1.用于密闭工作业时，在安全质量、物料使用、作业流程、作业 方法等方面的详细描述和现场考核。
表 17 学习室精益管理责任表
4、提案改善——所有人员按标准作业，发现问题点，查找原因 并改善。标准不是一成不变的，不断提高标准，达到持续改善。
