优秀经典企业三一集团介绍宣传PPT模板课件ppt模板通用

组织结构
人力资源部组织架构
人 力 资 源 部 部 门 职 能
总经理室：总体协调集团人力资源下设各部门和下辖各
公司人力资源部工作；分工负责人力资源总部下设的部 门工作；完成集团人力 资源制度体系的建设和完善
规划及项目部：负责集团人力资本投资回报监控、分析
及集团人力规划实施；负责人力资源重要项目的提案和 推动实施
三 一 作 风
疾慢如仇，追求卓越。从一般意
义上来说，若不限时间，不计成本， 我们完全可以把每一件事都做成世 界上最好的。但是，这又有什么意 义？人，只有在有限的时间内完成 规定的事才有意义，才具价值。三 一是一项伟大的事业，我们所从事 的每一项工作，都有着极其深刻的 意义，但不要忘了，一旦我们不讲 究速度，一切意义便荡然无存。
公司首席专家易小刚还获评“首届十佳全国优秀科
技工作者”，是工程机械行业唯一获奖者。截至目 前，三一重工共拥有授权有效专利3310项。
凭借自主创新，三一成功研制的66米泵车、72
米泵车、86米泵车三次刷新长臂架泵车世界纪录， 并成功研制出世界第一台全液压平地机、世界第一
台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆 车、亚洲首台1000吨级全路面起重机，全球最大 3600吨级履带起重机，中国首台混合动力挖掘机、 全球首款移动成套设备A8砂浆大师等，不断推动 “中国制造”走向世界一流。
替代威胁可以忽略不计。 中国工程机械行业的需求具有很大的差异性和多
样性，表现在不同产品大类、不同的产品型号、不同的
地域、不同的档次、不同的销售渠道、不同的消费者结 构、不同的占有率和不同的增长趋势等方面；工程机械 市场的总体市场吸引力较高，但不同产品行业的吸引力 大小不等；市场竞争表现为全方位竞争；整体价格呈下 降趋势；整个国内企业产品与国外产品相比，性能和质 量较低；服务标准、水平逐年提高。 主要竞争对手中，中联重科注重培养以科技为特征的核 心竞争能力，竞争策略针对三一重工，是市场进攻者。 徐工集团坚持多元化发展战略，产品涵盖种类齐全，产 品为中低档居多，在每一个产品大类中都占有一定的市

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一、企业文化
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一、发展历程
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产品特色一详细内容
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服务案例
Company profile
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公司的具体情况
三一集团有限公司始创于1989年。二十年来，三一集团秉持“创 建一流企业，造就一流人才，做出一流三一重工”的企业宗旨，打 造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135 亿元、利润40亿元。2010年 实现销售收入约500亿元。三一重工 主要从事工程机械的研发、制造、销售，产品包括建筑机械、筑 路机械、起重机械等25大类120多个品种，主导产品有液压砖机,混 凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、压路机、摊铺机、 履带起重机、汽车起重机、港口机械等。目前，三一混凝土输送 机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输 送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位， 泵车产量居世界首位，是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企 业。
管理学案例三一重工
背景介绍
公司简介
三一集团是全球工程机械制造商50强、全球最大的 混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综 合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中 国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国 工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。2012年1 月，三一重工与世界混凝土巨头德国普茨迈斯特 （Putzmeister）在德国宣布，两家公司已达成正式协 议，将在通过监管部门审核之后正式完成合并。2012 年10月，在美风电项目受阻，三一重工宣布起诉奥巴 马政府，引起各方关注。2012年11月，三一集团宣布 总部迁址北京，再度引发社会广泛管理关学案注例三。一重工
管理学案例三一重工
3、 除公司培训外，三一还选送数批公司优秀人员到全国各大 院校研读MBA、EMBA、工程硕士，一线的优秀工人被送往高等 院校学习。不论资排辈提拔人才 。三一高层日益重视从内部培 养人才和选拔干部。在实际工作中，三一充分发挥民营企业机制 灵活的特点，保留职务上的公平竞争机制，不拘泥于资历与级别， 不论资排辈，大胆任用，对有突出才干和突出贡献者进行培养和 提拔。在三一，无论什么专业、什么层次，都有畅通的职业发展 通道，如管理人员、技术人员、营销服务人员从初级到高级都有 明确的发展通道。

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关于企业
01：企业简介 04：营销网络
02：企业文化 05：质量管理
03：公司团队 06：企业荣誉
企业简介
旗下分支机构
在此冀中能源集团销售科业 务员说明，冀中能源集团销 售科业务员A。
企业简介
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荣誉资质
公司自建立以来，冀中能源集团销售科业务员十分注重自身素质的提高。近年来冀中能源集团销售科 业务员方面都取得了突破性的进展。天津物产集团销售总公司办公室最近取得的资质证书包括：免费启动 会白酒酿造工程
荣耀之路，冀中能源集团销售科业务员不断超越的
组织架构
通用企业简介ppt模板免费，如冀中能源集团销售科业务员企业宣传、公司介绍等
团队介绍
张名氏
公司职务
主要职能及成绩
点击冀中能源集团销售 科业务员说明，点击冀 中能源集团销售科业务
员。
王名氏
公司职务
主要职能及成绩
点击免费启动会白酒酿 造工程，冀中能源集团 销售科业务员说明。
卢名氏
公司职务
主要职能及成绩
免费启动会白酒酿造工 程，点击录入冀中能源 集团销售科业务员。
李名氏
公司职务
添加产品名称
在此冀中能源集团销售科业 务员说明，在此录入上述冀 中能源集团销售科业务员 ， 免费启动会白酒酿造工程。
添加产品名称
冀中能源集团销售科业务员 说明，免费启动会白酒酿造 工程上述图表的描述说明。
添加产品名称
在此冀中能源集团销售科业 务员描述说明，在此冀中能 源集团销售科业务员描述说 明，免费启动会白酒酿造工

发展历程
第一子公司成立
第三子公司成立
ON19Leabharlann 8公司成立2007
2016
2013
第二子公司成立
NOW 公司上市
产业结构
金融
@
核心产业
互联网
房地产
科技
旗下产业介绍
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分支机构
01
02
03
某某科技公司
某某地产公司
某某互联网公司
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产品介绍
产品二
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产品三
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产品展示
主要业务
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市场潜力
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小组成员： 许丽婷、张娇、马蓉、杨惠梓、曹舒琳、 赵心怡、井蕊、郭佳、李 越
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2.销售的赊销政策、采购的赊购政策直接影响了企业 经营性现金流量，从而影响了财务预算的预计现金流 量表。
3.随着企业销售的增长，会产生新的投资需求，比如 增加新的生产线，当企业自身资金无法满足投资需求 时，就需要筹集新的资金。此时，销售预算就会直接 影响生产预算，从而影响资本预算。
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企业概况 理论介绍 对比分析 销售预算 赊销政策 平衡计分卡 问题分析
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企业概况 理论介绍 对比分析 销售预算 赊销正常 平衡计分卡 问题分析
平衡计分卡的四个维度
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企业概况 理论介绍 对比分析 销售预算 赊销政策 平衡计分卡 问题分析
三一重工在全面预算管理执行中遇到的问题
预算的编制在预算管理中相当于万里长征的第一步。编制各种各样的 预算，得出大大小小的图表并不是目的，真正能够按照编制完成的预算进 行企业的各项经营活动，并在企业运转中发现问题、解决问题才是企业推 行全面预算管理的真正意图所在。因此，预算的执行和控制相较编制来说 更为重要。
比如2009年为了应对金融危机国家进行了四万亿基础建设投资工程机械的需求量大增三一重工的销售收入当年增长超过50纯的依靠公司产品的历史销售情况对销量进行预测很明显是不正确的这就需要管理会计人员对整个行业甚至整个国民经济的情况有一个正确的判作为对比沈阳电力公司由于其产品的特殊性在做销售预算的时候就比较简单只需要根据沈阳市gdp的增速对第二年的用电量进行粗略预测即使是预测失误多余的电量也可以直接通过国家电网输送到其它地销售预算是业务预算的起点是最重要的预算需要考虑各个因素的影响赊销政策企业概况理论介绍对比分析销售预算平衡计分卡问题分析管理会计在进行销售预算编制特别是制定与执行赊销政策时所遇到的问题2011年以后由于经济衰退基础建设投资政策退出因为经销商以及下游客户对工程机械采取的是分期付款融资租赁的方式公司之前为了扩大市场份额采取了激进的赊销政策出现了不能及时回收货款甚至出现大量坏账的情况从而导致了销售产品收到的现金与预算数相差过大直接影响了财务预算的预计现金流量表

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重点规划项目
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企业介绍PPT通用模板
非常适合于企业介绍宣传的PPT模板
汇报人：欧阳雪 2025年05月05日
目录
第一章：公司介绍 第二章：产品与服务 第三章：文化与荣誉 第四章：规划与未来
目录
第一章：公司介绍 第二章：产品与服务 第三章：文化与荣誉 第四章：规划与未来
公司简介
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THANKS
感谢您的观看
汇报人：欧阳雪 2025年05月05日
团队介绍
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