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2021年四川省能源投资集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (5)二、部门主要职能 (5)1、集团办公室（董事会办公室、深化改革办公室、董事办公室） (5)（1）董事会工作 (6)（2）经营层工作 (6)（3）办文 (6)（4）档案 (6)（5）后勤保障 (7)（6）深化改革 (7)（7）政策研究 (7)（8）外联 (7)（9）外事 (8)2、党委组织部 (8)（1）制度建设 (9)（2）干部工作 (9)（3）人才工作 (9)（4）干部人事档案管理 (9)（5）老干部工作 (10)3、党委宣传部 (10)（1）宣传思想 (10)（2）意识形态 (10)（3）理论武装 (11)（4）舆论引导 (11)（5）政务信息 (11)（7）对外宣传 (11)（8）阵地建设与管理 (12)（9）新闻发布 (12)4、投资发展部 (12)（1）战略管理 (13)（2）投资管理 (13)（3）项目开发 (13)（4）前期工作 (13)（5）军民融合 (13)5、资本运营部 (14)（1）资产证券化 (14)（2）并购重组 (14)（3）资产交易 (15)（4）基金管理 (15)（5）制度建设 (15)6、建设管理部 (15)（1）制度建设 (16)（2）工程建设 (16)（3）招标采购 (16)（4）工程造价、成本控制 (16)（5）协调监督 (16)（6）信息化综合管理 (16)7、生产安全环境保护部（安全生产委员会办公室） (17)（1）生产管理 (17)（2）安全环保 (18)8、人力资源部 (18)（1）人力资源规划 (18)（2）组织机构设置 (19)（3）薪酬管理 (19)（5）培训管理 (19)（6）专业技术人才队伍建设 (19)（7）信息化综合管理 (20)（8）总部员工管理 (20)9、财务管理部(结算中心) (20)（1）财务体系建设和管理 (21)（2）全面预算编制 (21)（3）成本预算和费用控制 (21)（4）资金结算 (21)（5）资金、融资（或有负债） (21)（6）会计核算 (22)（7）财务报表 (22)（8）税收 (22)（9）财务信息化建设 (22)10、审计部 (23)（1）经济责任审计 (23)（2）专项审计 (23)（3）财务尽调 (24)（4）内部审计 (24)11、资产运营管理部 (24)（1）产值预算及综合预算 (25)（2）预算执行 (25)（3）计划与统计 (25)（4）绩效考核 (25)（5）资产管理 (25)（6）产权管理 (26)（7）内部协同 (26)（8）资产评估 (26)12、信息化管理部 (26)（1）信息化建设 (27)（2）网络及信息安全 (27)（3）软件正版化 (27)（4）系统运维 (27)（5）数字经济产业 (27)13、科技创新部 (28)（1）科技创新规划、科技创新服务体系建设 (28)（2）科技创新项目管理 (28)（3）科研平台管理 (29)（4）科技政策研究 (29)（5）科技交流合作 (29)14、风控法务部 (30)（1）法律事务 (30)（2）风控内控 (30)（3）合规管理 (31)（4）合同管理 (31)（5）制度建设 (31)一、公司组织架构二、部门主要职能1、集团办公室（董事会办公室、深化改革办公室、董事办公室）部门职能：负责集团公司董事会办公室、经理层、全面深化改革领导小组办公室、政策研究室、外事办公室日常工作。
董事会年度工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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子公司年度经营计划和预算编制参考格式前言本文档是为了帮助子公司编制年度经营计划和预算而制作的参考格式。
本文档旨在帮助子公司管理层制定完善的计划和预算，并为预先确认的目标进行组织和管理。
年度经营计划年度经营计划是指子公司用于控制经营活动的重要文档，对于各项业务的实施和目标达成具有重要的指导作用。
年度经营计划的编制应当具有前瞻性，依据过去的经验总结，结合市场前景和行业走势，提前为子公司制定下一年度的经营计划。
年度经营计划的制定要点1.确定目标。
子公司应确定下一年度的目标，包括经营收入、利润、资产控制和市场份额等。
2.确认经营活动。
确认具体的经营活动和时间表，以达成年度目标。
3.制定预算。
根据目标设定，编制收益、成本、费用等预算。
预算应当真实可行，包括详细的支出清单。
4.设定指标。
为实现年度目标，应设定绩效指标，对各个部门或个人的业绩进行评估。
年度经营计划内容1.公司介绍。
简要介绍子公司的基本情况，包括事业方向、组织架构和人力资源等。
2.目标设立。
如年度经营目标、市场份额及收益等。
3.业务规划。
根据目标设立，制定下一年度的具体业务计划和时间表。
4.支出预算。
按照业务计划和目标设定，分项编制支出预算，应包括财务预算、销售预算、人力资源预算等。
5.详细说明。
具体说明各经营活动计划、支出计划等。
年度经营预算经营预算是指子公司为在规定期限内实现经营目标，而事先制定的经营计划，是企业管理中的一项核心内容。
预算是对经营活动未来走势的集体判断和协商，将预期营业收入和经营成本、费用对照起来，是管理者对经营活动对目的进行规划、预测、协调和约束的核心工作，能指导子公司经营活动的开展，提高经济效益和社会效益。
年度经营预算制定要点1.应提前制定。
子公司应在前理和行动计划之后提前制定年度经营预算。
2.应以目标为抓手。
预算应以经营目标为核心，确定经营收入、成本、费用、利润四个方面的预算，同时也应该设定不同部门的预算指标。
3.应有可行性。
预算编制七步流程步骤1：经济预测分析进行经济预测分析，要重点关注以下几个数据。
(1)客户。
分析客户的消费习惯，预测在未来客户是否会产生消费需求变化，企业准备如何应对。
(2)竞争对手。
分析竞争对手的经营策略是否存在变革的需求。
(3)供应商与渠道商。
分析供应商与渠道商的发展是否健康，每月新增产量有多少、客户流失率是多少。
(4)核心技术。
分析企业的核心技术是否拥有自主产权，是否存在已经落后的情况，是否有核心技术升级的计划。
(5)法律环境。
分析国家对行业的态度是支持还是限制。
如果国家已经不支持该行业的发展，那么必须减少预算。
(6)人力资源。
分析企业核心人才的流动率是多少，核心人才是否与企业签订了较为长期的协议。
步骤2：企业商业规划确认企业的长远规划，并逐个落实。
中长期的战略目标规划的是企业3~ 5年的发展，企业需要把战略划分为年度目标，逐年实现长远规划。
最重要的是，设定目标利润。
企业有了目标利润，才能精准编制预算，优化生产方式、营销方案，确定年度销售额，并下发任务表。
运营预算企业目标确定后，进行运营预算，各部门根据年度计划，确认执行预算。
步骤3：销售与应收预算销售与应收预算，需要销售部门主导，财务部门、生产部门、研发部门等辅助参与。
在进行预算编制时，要注意销量预算、销售价格预算、销售收入预算、回款预算、销售费用预算、产成品期末库存预算，每一项都形成完整的数据与说明。
这个阶段，还要做好如下几项工作。
(1)销售政策分析。
分析过去的销售政策是否合理，能否使销量达到预期，去年在哪些方面投入了广告，广告效果如何。
如果发现难以实现目标，应对销售政策进行调整，例如增加折扣活动等。
(2)信用政策分析。
对老客户进行信用分析，确认其是否能够按时结账，进行等级排序，并制定新的信用政策。
(3)定价分析。
分析产品成本与定价，并根据对手的价格变化，对产品进行定价调整。
(4)渠道政策分析。
分析渠道商是否按照年度计划完成销售任务。
哪些渠道商可以提升等级，为其提供更加宽松的信用政策;哪些渠道商应降低等级，给其适当的压力。
集团财务预算实施细则范文第一章总则第一条为认真贯彻落实《____集团有限公司财务管理制度》，加强集团及下属子公司的预算管理，提高企业管理水平和经济效益，保证公司预算目标的实施，根据公司的实际情况，特制订本实施细则。
第二条集团及下属子公司应在规定的时间内，按照区国资办和集团本部的要求，以统一的编制方法、报表格式和编报规范，报送年度财务预算报告。
第三条集团财务预算管理组织结构分为集团预算管理工作领导小组、集团预算管理办公室各成员企业预算管理工作小组。
集团预算管理工作领导小组职责相当于董事会预算委员会职责，主要对集团预算管理工作小组和各成员企业预算管理工作小组工作进行指导，对预算编制和预算审核的准确性进行考核；集团预算管理办公室职责主要是对各成员企业预算工作进行组织、指导和预算审核。
各成员企业预算管理工作小组职责主要是开展企业的预算管理工作并对预算编制的准确性负直接责任。
第四条集团预算管理办公室是集团财务预算工作的具体组织和管理机构，在整个预算过程中担任了重要角色。
（一）集团预算管理办公室成员由集团综合部、财务部、总1工办、工程部及投资部等职能部门人员组成，各相关部门必须安排具有足够专业能力的人参与预算管理工作；（二）集团预算管理办公室成员应全程参与预算编制审核会议，如无特殊事由不得请假。
集团预算管理办公室成员专业能力不足或无故缺席预算会议三次及以上的，集团预算管理办公室可酌情进行人员调整；（三）集团预算管理办公室成员需认真查阅下属企业预算数据并对其真实性和准确性进行审核，各办公室成员包括但不限于审核对口部门的预算数据，并签署专业意见。
例：行政部审核人力成本、固定资产购臵计划等相关数据；总工办及工程部审核代建项目计划等相关数据；投资部审核对外股权投资计划、下年度预计投资情况等相关数据。
第五条各成员企业预算管理工作小组一般是指各企业的总经理、副总经理、财务部、行政部人员及各相关部门。
该预算管理工作小组对本单位的预算编制负有直接责任。
凉山州属国有企业投资监督管理试行办法（2020）各州属国有企业：按照国家、省、州对国有企业投资监督相关要求，依法履行出资人职责，建立完善以管资本为主的国有资产监管体制，规范州属企业投资行为，优化国有资本布局和“一干多支”结构，落实国有资本保值增值责任，依据国家、省制定的《国有企业投资监督管理试行办法》等法律法规和文件，结合凉山实际，制定本试行办法（详见附件），并提出以下贯彻意见，请切实抓好落实。
一、进一步明晰实施范围。
州国资委代表州政府履行出资人职责的国有独资和国有控股企业均纳入投资监督管理范围。
并对企业从事的固定资产投资与股权投资进行监管。
二、进一步确定监管内容。
一是突出对重大投资项目的监管；二是对企业的主业和非主业的监管进行区别并分类；三是强调企业发展战略和规划引领，并优化资本布局，严格决策程序，维护资本安全，加强风险防控；四是明确企业的投资主体责任，进一步规范企业的投资行为及程序；五是进一步明确企业监事会的职责和应履行的报告职责。
三、进一步完善监管体系。
一是明确要求企业应制定投资管理制度，并经董事会审议后按程序和规定报州国资委；二是企业应突出主业抓发展，并有相关约束性指标；三是制定州属企业投资项目负面清单，严禁涉足清单所列项目的投资行为。
四、进一步强化项目管理。
一是州属企业必须强化投资的事前、事中、事后管理，并切实履行相关程序；二是强化州国资委对企业投资行为的全过程监督，主动发现问题，及时进行风险提示，监督并督促企业有效防控，确保国有资产保值增值；三是将投资行为与业绩考核挂钩，达到责权利一致目标。
五、进一步突出风控管理。
一是将风险控制作为国资监管的底线思维，从严防控；企业作为责任主体，必须充分论证、科学评估、审慎决定，切实提高风险防范化解能力。
二是要实行投资项目的责任制加清单制，明确投资项目推进时间表，开展风险评价，切实提高抗风险能力。
三是切实加强对投资的过程风险管理，特别是在招标、采购等方面要强化监督，及时披露重大事项。
53经济研究浅谈企业集团管理子公司财务预算目标的确定张媛（松原市长青生物质能源有限公司）摘要：全面预算作为集团公司发展战略的指引，是结合当前及未来的经营环境来确定企业中长期的经营管理目标，并将此目标层层分解至各部门及各分子公司，包括运营指标、成本费用、投融资管理、人财物安排、财务报表等一切财务管理预测。
但在实际应用中，集团公司对子公司预算管理目标的确定较难把控，若不能有效解决集团与子公司之间预算目标的统一，将会使子公司的经营管理与集团公司的经营目标偏离，严重影响集团的经营业绩与战略目标，所以如何保证子公司制定出全面规范、约束有力、可操作性的预算，并符合集团公司的发展战略，是财务预算管理工作的核心内容。
本文试图通过分析确定预算管理目标存在的实质问题，来找到解决问题的方法及思路。
关键词：企业集团；子公司；财务预算管理目标【作者简介】张媛（1986—），女，中级会计师，本科，松原市长青生物质能源有限公司。
一、企业集团管理子公司财务预算目标确定存在的矛盾企业集团财务预算管理中，最核心的工作就是对子公司财务预算管理目标的确定，该目标的确定往往不是过高就是过低，目标过高时，经营者怨声载道，怎么努力都实现不了，大大损伤了经营者的积极性；目标过低时，经营者会懈怠，不需努力即可实现目标，这又大大损伤了集团股东方的利益。
预算制定者往往希望预算目标高一些，经营者却希望预算目标低一些，这种矛盾较难协调。
最终是双方讨价还价，反复上会研讨，影响工作效率，这也是让集团公司财务预算管理者最头疼的事。
二、企业集团管理子公司财务预算目标确定中出现的问题分析一是双方谈判能力分析。
企业集团与子公司是上下级关系，类似于股东与经理人的关系，子公司经理人的预算行为动机为“宽打窄用”，体现为预算宽余，这种心态不但存在于股东与经理人的博弈中，也存在于任何上下管理层之间。
预算管理目标的确定事实上是一个反复研讨的过程，是涉及各方面权利和利益调整的政治过程。
集团财务预算实施细则
以下是集团财务预算实施的一些基本细则：
1. 目标设定：制定集团财务预算前，需要明确明确集团的目标和战略方向。
财务预算应与集团目标保持一致，并为实现目标提供支持。
2. 预算编制：集团财务预算应由财务部门负责编制，包括收入预测、费用预测、现金流预测等。
预算编制应根据历史数据、市场趋势和管理层的指示进行，同时需要考虑不同业务部门的需求和预算限制。
3. 预算分配：根据集团的业务规模和策略，将总预算分配给各业务部门。
分配应该根据各部门的业务规模、历史绩效和战略重点来确定。
同时，需要确保分配的预算能够满足各部门的需求，实现业务目标。
4. 预算执行：各业务部门应按照预算执行工作。
负责执行预算的管理层需要确保预算的有效实施，并进行监控和管理。
预算执行过程中，可能需要进行调整和重新分配预算，以适应市场和业务变化。
5. 预算控制：财务部门需要建立有效的控制措施，包括预算与实际绩效的对比、成本控制和预算执行的监控等。
同时，需要通过定期报告和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
6. 绩效评估：预算执行后，需要对各业务部门的绩效进行评估。
评估应包括财务指标和非财务指标，如盈利能力、市场份额、客户满意度等。
绩效评估结果可以作为未来预算编制和分配的依据。
7. 持续改进：集团财务预算实施过程中，需要进行持续改进。
管理层和财务部门应根据实际情况，及时调整预算编制和执行的方法，以适应市场变化和业务需求。
这些细则可以根据集团的具体情况进行调整和补充，以确保财务预算的顺利实施。
国资委关于做好2021年度中央企业财务决算管理及报表编制工作的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------关于做好2021年度中央企业财务决算管理及报表编制工作的通知国资发财评〔2021〕97号各中央企业：为做好2021年度中央企业财务决算管理与报表编制工作，如实反映企业财务状况、经营成果和现金流量等有关会计信息，更好服务中央企业发展改革监管党建工作，根据《中央企业财务决算报告管理办法》（国资委令第5号）及国家有关财务会计制度规定，我们研究制定了《2021年度企业财务决算报表》及编制说明，现印发给你们，并将有关事项通知如下：一、认真执行新修订会计准则按照财政部要求，《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》《企业会计准则第23号——金融资产转移》《企业会计准则第24号——套期会计》《企业会计准则第37号——金融工具列报》（上述4个准则以下简称新金融工具准则）以及《企业会计准则第14号——收入》（以下简称新收入准则）和《企业会计准则第21号——租赁》（以下简称新租赁准则）等6个会计准则，自2021年1月1日起全面实施。
各中央企业要严格执行新修订会计准则，规范会计核算，做好科目转换等工作，认真核定2021年财务决算报表期初数，有关核定调整情况应在财务决算专项说明中予以披露。
2020年末，财政部、银保监会印发《关于进一步贯彻落实新金融工具相关会计准则的通知》（财会〔2020〕22号），明确了三种可推迟执行新金融工具准则的情形。
各中央企业如存在推迟执行新金融工具准则的情况，应在财务决算备案报告中说明原因，并在会计报表附注中予以详细披露。
二、确保会计信息真实可靠各中央企业要严格遵守会计法、企业会计准则等各项财经法律法规，严格规范各类经济业务事项的确认、计量、记录和报告，如实反映各项会计要素，保证会计信息真实可靠、内容完整。
金蝶EAS预算系统操作指南V1.0四川省投资集团有限责任公司金蝶软件(中国)有限公司成都分公司2007年11月30日目录一、说明 (3)二、川投集团预算体系介绍 (3)2.1预算体系的层次关系 (3)2.2预算系统的组织关系 (5)三、预算编制的基本操作流程 (5)3.1 按三层组织架构进行描述 (5)3.2 预算报表编制顺序 (6)四、如何进入EAS预算系统 (8)4.1客户端运行方式 (8)4.2浏览器操作方式 (10)五、子公司预算编制与审批 (11)5.1预算表新增 (11)5.2预算编制 (12)5.3预算审批 (14)六、二级母公司预算编制 (15)七、川投集团预算编制 (17)八、预算方案管理 (17)九、注意事项 (18)一、说明预算管理是实现企业发展战略的重要手段，是各项管理工作的源头。
企业要根据生产经营目标，结合企业实际情况，科学合理地编制预算，并在业务活动中有效落实和严格控制，通过对预算执行情况的分析，指导企业生产经营活动，实现企业既定的经营目标。
与往年相比，川投集团2008年度预算体系发生了较大变化，编制工具及方式也与往年不同。
本手册将结合川投集团预算编制特点，对预算编制过程进行介绍，指导各单位预算编制工作。
本手册力求简单直观，不涉及过多理论知识，主要讲述预算编制软件的操作过程，供各预算编制单位参考。
金蝶EAS预算管理系统是EAS企业管理信息系统的重要内容，它提供从预算编制、预算审批、预算执行控制到预算执行结果汇总分析的全面预算解决方案。
目前在川投集团层面信息化建设尚处于起步阶段，预算管理作为集团信息化建设的突破口受到了集团公司的高度重视。
但由于其他信息系统尚未跟上，预算执行过程的控制及结果分析等功能目前尚不能实现，因此本次预算系统将只涉及预算编制过程，本手册也将主要对预算编制过程及相关内容进行描述，不会涉及其他内容。
二、川投集团预算体系介绍川投集团08年度预算主要根据利润表展开，内容涉及企业经营预算、投资预算、财务预算等。
在原九其预算报表系统的基础上，结合各业务板块的特点，重新建立了一套预算指标体系。
2.1预算体系的层次关系预算报表体系建立了从业务预算、投资预算到财务预算的全面预算系统。
需要填报及形成的预算报表数量超过70张，但针对一个具体的预算单位需要编报的预算报表只有30多张，各单位根据自身业务特点填报相应的预算报表。
各预算报表的报表格式及基础设置由集团公司统一定义完成，各单位只要按照预算报表格式内容进行填写。
各单位需要填报的预算报表将由集团根据各单位所属板块特点分别下发。
2.2预算系统的组织关系从川投集团组织架构上看，其预算体系分为以下几个层次，在预算编报过程中，不同层各基层单位是预算数据的基础数据来源，各预算单位完成预算编报并审批后，上级母公司即可根据各单位上报的预算数据进行汇总及合并处理，形成母公司的预算报表；按照此过程进行处理，最终形成整个川投集团的预算报表。
三、预算编制的基本操作流程3.1 按三层组织架构进行描述从川投集团组织架构上看，其预算组织架构整体上可分为：预算基本编报单位、二级母公司、业务板块、川投集团公司等四层架构（部分含四级子公司的单位本次预算暂不考虑）。
预算系统的基本流程如下图所示：首先预算编报基层单位按要求编制预算，并完成审批操作；二级母公司对下级单位编制的预算进行汇总处理，生成本级汇总预算，并根据下级上报的内部交易等数据以及本级录入的内部权益数据对会计报表进行抵销处理，生成本级合并报表，并完成预算数据审批操作；各业务板块可按板块所属单位进行预算数据汇总（注意：不进行抵销）；同时集团公司根据下属单位审批后的预算数据汇总生成集团预算数据，并按照下级单位上报的内部抵销数据资料进行内部事务抵销处理，形成集团公司的整体预算。
以上为预算一次上报操作流程。
集团公司完成预算审批后，将调整后的预算指标下发给各下级单位（通过系统外下发），各下级单位按照新的预算指标重新进行预算编报。
依次完成三上三下的预算编报操作流程。
3.2 预算报表编制顺序预算系统涉及的预算报表比较多，各预算报表之间有一定逻辑关系及先后顺序。
各单位在编制预算时必须严格按照预算编报顺序进行预算编报工作，否则预算数据之间的逻辑关系可能会发生错误。
因各板块业务特点不同，需要填报预算报表的种类和数量也不一样，各单位应根据实际下发的预算报表，结合上述预算报表编报顺序进行预算的编报操作。
四、如何进入EAS预算系统金蝶EAS预算管理系统提供C/S（客户端）及WEB（浏览器）两种运行方式，两种方式下预算系统的操作过程完全相同。
下面将分别进行介绍：4.1客户端运行方式该方式一般在局域网内使用，使用之前需要首先安装EAS客户端，过程如下：首先要得到EAS客户端安装程序（集团公司会在服务器上统一提供客户端安装程序），运行安装程序，如下图：运行安装程序安装客户端安装过程比较简单，按照系统提示完成安装即可。
安装过程中会提示录入中间件IP地址，此时录入：10.1.6.5安装完成后会在系统主菜单内生成“金蝶EAS客户端”组，首先选择金蝶EAS服务器连接设置，设置中间件IP地址，如下图：按下图进行选择或录入参数，然后选择“确定”按钮完成设置。
设置完成后即可运行EAS客户端进行预算编报业务操作了。
按以下方式运行EAS 客户端，进入EAS预算管理系统，如下图：进入【管理会计】→【预算管理】→【预算处理】→【预算编制】开始预算的编报操作。
4.2浏览器操作方式针对外地或无法通过局域网连接到服务器的用户，可以使用浏览器操作预算系统（集团要求通过VPN方式与服务器进行连接，有关VPN的具体设置方法，集团信息中心将提供相应的资料和指导）。
在浏览器地址栏中输入集团公司预算系统服务器地址，然后按回车键，即进入EAS 预算系统登录页面。
服务器地址：http://10.1.6.5:6888/easportal选择数据中心（四川省投资集团有限责任公司），输入用户名和用户密码（每位预算编报及审批人员均已设置了用户名和密码，由集团公司提供），选择“登录”进入如下界面：【注：如果是第一次进入EAS预算系统，系统会自动下载所需要的组件，根据网络带宽的不同，下载的时间不等。
下载完成后，以后运行时将不再下载】。
选择“启动业务中心”片刻后进入EAS系统，进入EAS系统后的操作界面与客户端方式完全相同，此处不再赘述。
五、子公司预算编制与审批5.1预算表新增预算编制人员首先登陆EAS系统，选择【管理会计】→【预算管理】→【预算处理】→【预算编制】进入预算编制界面。
预算编制前首先要通过预算模板生成预算报表，预算的具体编制工作在预算报表中进行。
预算模板由集团统一设置并按板块下发到各预算编报单位，各预算编报单位根据预算模板生成预算报表，在预算报表内进行预算的编报操作。
上图中已经生成了预算报表。
初次使用系统时可通过“批量新增”功能生成预算报表，如下图：注意：预算方案：川投集团预算编报采用三上三下方式，每一次预算编报称作一个方案，第一次填报预算选择“08年度预算第一次编报”方案。
业务期间：选择2008年；预算模板：需要生成预算表的预算模板，可全选。
完成后选择“保存”，完成预算表的新增操作。
5.2预算编制预算报表之间有一定的关联关系，预算编制时需要有一定的顺序，可参考第三章的预算报表顺序进行预算编制操作。
以下以生产预算（工业）为例介绍：2修改预算表1选择预算表选择需要编制的“生产预算表（工业）”，选择“修改”按钮，进入预算编制界面，如下图：保存预算表在预算报表中填写预算数据，检查后保存即可。
注意：预算表在设置时凡设置公式的单元格都进行了加灰处理，只需要输入白底的单元格，不要在其他单元格输入数据，也不要修改报表的其他内容。
预算表数据录入完成后，需要运行计算功能，执行报表中的运算公式。
如下图：报表运算完成后保存报表。
因为一部分报表的数据取自本表，这些数据需要保存后才能取出，因此这些报表需要运行两次，即执行：数据输入→计算→保存→计算→保存的操作过程。
预算表录入完成后，可对报表之间的钩稽关系进行检查，如上图所示，如果检查不能通过，系统会提示出现错误的内容，以方便检查修改。
5.3预算审批预算表编制完成后，可进行审批处理，只有审批后的报表才能在上一级单位进行汇总处理。
选择【管理会计】→【预算管理】→【预算处理】→【预算审批】，选择需要审批的报表，如下图：2审批1选择预算表选择“审批”按钮，打开报表，如下图：1选择预算表选择“审批”子菜单，出现审批窗口，如下图：输入审批意见，选择“确定”，完成审批操作。
子公司完成预算编制，并完成预算审批后，上级单位即可以进行汇总处理，生成上级单位的预算报表。
六、二级母公司预算编制二级母公司预算编制的数据来源主要下级各单位审批后的预算报表，二级母公司对下级单位审批后的预算报表汇总后，生成二级母公司的预算报表，经过抵销后生成合并报表。
6.1预算报表新增二级母公司编制预算报表之前，也需要从预算模板中生成预算报表，预算的编制在预算报表中进行。
具体的操作过程与子公司预算表新增的功能相同，可参照操作，此处不再赘述。
6.2预算报表汇总选择【管理会计】→【预算管理】→【预算处理】→【预算编制】，如下图：2按组织汇总1选择预算表首先选择需要汇总生成的预算报表，然后选择“组织汇总”按钮，如下图所示：以峨铁为例，选择资产负债表，再选择峨铁下属公司及公司本部，选择按“项目公式汇总”方式汇总，确定后自动生成峨铁的资产负债表。
如下图所示：保存报表即完成资产负债表的汇总操作。
预算体系中有一部分报表允许增加行（如：投资预算表等），这些报表中的行数是不确定的，如果按“项目公式汇总”，具体的明细项目无法汇总上来，此时可以选择“项目罗列汇总”，可将项目罗列上来。
该操作也比较简单，此处不再赘述。
6.3预算审批二级母公司的预算表汇总生成后，需要进行审批处理，只有审批后的报表才能在上一级单位进行汇总处理。
二级母公司预算表的审批过程与子公司预算表的审批过程完全一样，可参照处理，此处不再赘述。
二级母公司预算报表中增加了三张主表的二级合并报表，即“资产负债表（二级合并）”、“利润及利润分配表（二级合并）”和“现金流量表（二级合并）”，这几张报表的数据来自下属单位对应的三张主表“资产负债表”、“利润及利润分配表”和“现金流量表”的汇总数据，并减掉内部抵销数据后生成。
其具体操作过程与其他报表的操作过程类似，可参照操作。
七、川投集团预算编制川投集团的预算报表编制过程与二级母公司的预算报表编制过程类似。
只是需要汇总的下级单位为各二级母公司或子公司，具体操作过程可参照二级母公司进行处理。
川投集团层面预算报表增加了三张主表的一级合并报表，即“资产负债表（一级合并）”、“利润及利润分配表（一级合并）”和“现金流量表（一级合并）”，这几张报表的数据来自二级母公司对应的三张主表（“资产负债表（一级合并）”、“利润及利润分配表（一级合并）”和“现金流量表（一级合并）”），并减掉内部抵销数据后生成。
