公立医院固定资产管理浅议
发表时间：2017-04-21T15:24:17.003Z 来源：《心理医生》2017年2期 作者： 吴弟慧
[导读] 不能满足医院发展的需求，只有将医院固定的资产管理理念、制度、管理模式优化才能解决这一问题。
（重庆建设医院设备科 重庆 400050）
【摘要】近年来，我国公立医院资产管理制度中还存在着一定的不足，如果这些不足不能及时解决就会降低医院的经济效益，阻碍公立医院的发展，要想从根本上解决这一问题就应该现有的固定资产管理制度创新、完善，制定全新的固定资产管理对策，从而提高公立医
院固定资产管理水平，增加公立医院资产保值，促进医院快速发展。基于此，本文对公立医院固定资产管理进行了简单的分析。
【关键词】公立医院；固定资产；管理
【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231（2017）02-0247-02
随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，医院的竞争压力逐渐增加，一些医院在发展过程中要想提高自身的竞争力就应该在人力、物力、财力以及设计技术中投入大量的资金将其改造、更新，只有这样才能提高医院的竞争力，促进医院快速发展。而固定资产是公
立医院开展医疗活动的重要组成部分，是公立医院赖以生存的发展与基础，可以有效的提高医院的经济实力、扩大医院发展规模、提升医
院的医疗水平，对医疗资金的节约来说有着非常重要的作用。
1.公立医院固定资的重要性
固定资产是医院生存、发展的重要组成部分，是一个医院的物质基础，可以为人民群众提供良好的医疗卫生条件。随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，公立医院的规模逐渐扩大，医院中固定资产数量越来越多，完善公立固定固定资产管理工作对医院的发展来
说有着非常重要的作用，主要体现在以下几点：（1）完善公立医院固定资产管理可以有效的提高医院的管理效率，提高医院的服务水平，
促进医院快速发展，保证医院会以一个整体的形式运行下去；（2）完善公立医院固定资产管理供可以有效的保证医院资产安全，并做好医
院财政资金的支出、采购工作，从而减少资金流失的现象发生；（3）完善固定资产管理可以有效的提高医院的服务水平，为广大人民群众
提供良好的医疗服条件，并将固定资产中的价值体现出来，促进医院快速发展[1]。
2.公立医院固定资产管理中存在的问题
固定资产是公立医院在发展过程中重要物质之一，是医院开展临床、教学、科研等活动的主要资源，可以有效的将医院的经济实力、服务水平、规模大小体现出来。然而，公立医院在发展过程中所开展的固定资产管理工作还存在着一定的不足，主要体现在以下几点：
2.1 缺乏对固定资产管理的重视
公立医院在发展过程中，所持有产权都是国家的，购买的固定资产也是国家主要资产，然而公立医院在发展时一些医院对固定资产不重视，从而导致公立医院的重大医疗技术、科研、服务意识较低，出现固定资产丢失的现象发生，出现了规定资产信息不准确、资产使用
效率不合理等问题发生[2]。
2.2 固定资产管理制度不完善
公立医院在发展过程中应该开展对应的固定资产管理工作，做好固定采采购与招标工作，并由相关采购部门进行。公立医院的财务部门组要负责一些财务的管理、总务以及物资细账管理，从而提高公立医院经济效益，促进医院快速发展。另外，公立医院相关部门应该建
立资产管理机构与相对应的资产台帐，从而保证公立医院的资产管理工作可以顺利进行下去。然而，一些公立医院在发展过程中没有意识
到固定资产管理工作的重要性，在公立医院中在发展过程中额米有设置对应的资产管理机，在实际管理期间出现了多人管理、共同管理的
现象发生，造成了各个部门之间缺乏沟通，使各部门之间脱节，导致管理工作不能顺利进行下去[3]。
2.3 缺乏固定资产监督检查制度
公立医院在发展过程中，医院的监督检查的审计部门工作人员较少，在实际工作期间常常会因为多方面的因素导致医院的资产配置出现不合理的下去那些发生，并存在资金违规使用的现象发生，从而导致间监督检查工作不合理。另外，公立医院的监察审计部门与资产管
理部门在工作期间主要通过同一个部门进行，并为其制定全新的监管制度，做好资产采购、流程的管理工作，并为其制定出一项全新的绩
效考核标准。
3.公立医院固定资产管理工作优化措施
3.1 提高固定资产管理意识
固定资产管理可以有效的对公立医院的总资产进行管理，只有这样才能提高医院的竞争能力，扩展医院的业务范围，促进医院快速发展。在对公立医院的资产管理进行优化时候，可以将其中的结构进行优化，提高资产使用效率。首先，在开展管理工作时，应加强管理工
作人员的固定资产管理意识，将自身思维创新、完善，从而保证固定资产管理工作可以顺利进行下去[4]。其次，做好公立医院固定资产管
理宣传工作，并监督工作人员严格遵守指定的标准开展管理工作，只有这样才能将固定资产管理工作中的价值体现出来。
3.2 完善固定资产管理制度
在完善固定资产管理制度时应该从多种角度对其进行分析，并制定资产构建制度、固定资产使用制度、固定资产的调节制度、固定资产考核制度等。在完善固定资产管理制度时只有站在多种较多进行建立才能将公立医院中各个部门之间的职能进行明确，促进各部门沟
通，只有这样才能做好固定资产的管理工作，从而提高公立医院固定资产管理工作水平。
3.3 强化固定资产监督机制
医院所构建的规定资产监督机制可以有效的将固定资管理制度进行创新、完善，并将其落实到公立医院相关责任人身上，只有这样才能保证固定资产管理工作可以顺利进行下去[5]。另外，医院在开展固定资产管理工作时，应该充分的将内部审计工作人员的监督作用体现
出来，明确监督制度，做好固定资产的招标、采购、管理、折旧等相关工作，从而医院资金浪费的现象发生，提高资金管理工作质量与效
率。
3.4 实现固定资产精细化管理
公立医院的配置种类较多，因此，医院在发展过程中应该根据医院的发展现状制定出全新的固定资产信息化管理平台，实现公立医院固定资产精细化管理工作。精细化管理可以有效的实现公立医院的资源共享、信息互通、掌握固定资产分布状况，从而做好风险控制工作。一个好的固定资产管理工作可以有效的实现医院各个部门之间的沟通、交流工作，提高规定资产的管理工作水平[6]。
4.总结
随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，经济全球化与区域经济一体化不断的推进，传统的固定资产管理制度已经跟不上社会发展的脚步，不能满足医院发展的需求，只有将医院固定的资产管理理念、制度、管理模式优化才能解决这一问题。
【参考文献】
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[5]刘芳,石晓云,黄元强,韩俗.新医改方案下公立医院财务管理存在的问题及其对策[J].现代预防医学,2011,22:4651-4652+4662.
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