13.组织机构与人力资源配置
13.1组织机构设置方案及适应性分析
1.根据项目的具体情况设置的组织机构如下：
质
检
员
施
工
员
项目负责人
售后服务能源管理融资设计管理工程管理
技术管理
检
测
员
试
验
员
质
检
员
出
纳
员
预
算
员
设
计
员
调
研
技
术
员
技
术
员
安
全
员
材
料
员
项目经理
2.机构适应性分析
这种结构主要有点是机构简单，权利集中，决策迅速，隶属关系明确，职责分明，办事效率高，符合现代化管理模式，适用于项目的生产经营活动。
13.2人力资源配置构成、人数、技能素质要求
参与项目研究的人员共21人，硕士4人、本科7人、大专5人、中专5人，其中包括高级职称的技术人员7人，具体内容见下表。
研究人员基本情况表
项目管理人员具有丰富的工程管理经验，管理并参与了很多工程，具体工程如下表。
工程案例表
13.3编制员工培训计划
一、根据建筑施工安全教育培训的需求，结合我公司施工生产情况，特制定安全教育培训计划，具体内容如下：
安全教育培训对象：技岗人员、特殊工种、其他关键岗位、普通工。
1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识
教育。
2. 安全教育培训方法：聘请丰富经验的专业人员授课，使施工人员能够掌握相关安全知识，并要严格考核，持证上岗。
3.培训地点：公司会议室
4.安全教育培训目的：强化安全施工意识，提高安全管理水平，搞好安全施工。
二、根据建筑施工的技术要求，特制定施工工艺技术培训计划，具体内容如下：
培训对象：特殊工种、技岗人员、普通工。
1.培训内容：施工材料的性能与组成，施工工艺的技术流程，施工的注意事项。
2．培训方法：聘请丰富经验的专业技术人员授课，使施工人员能够掌握基础知识和基本技能，并要严格考核，持证上岗。
3.培训时间：根据岗位操作的复杂程度确定
4.培训地点：公司会议室及施工现场
