精英梦想团队简介PPT

团队的类型
◇问题解决型团队 ◇自我管理型团队 ◇多功能型团队 ◇虚拟团队
• 问题解决型团队 问题解决型团队的核心点是提高生产
质量、提高生产效率、改善企业工作环境 等。在这样的团队中成员就如何改变工作 程序和工作方法相互交流，提出一些建议。 成员几乎没有什么实际权利来根据建议采 取行动。
• 自我管理型团队
计算机技术联系在一 起来完成某一任务
团队对个人的帮助
• 怎样与他人相处(人际关系技巧)、 • 怎样与他人交流(沟通技巧)、 • 如何与他人建立良好关系(公关能力)， • 向别人学习(别人的新观点、新想法、新
的思维方式等等)。
考核团队的几项标准
• 学习能力 • 执行力 • 创新力 • 团队分工与合作 • 业绩
• ”——就是两个精英，这是团队业绩的保证。
•
基本上一个销售团队的业绩分配遵
循二八原理，即的精英产生的业绩。销售
工作精英分子往往具有共同的特点，那就 是积极主动，善于寻找方法的人
如何打造你的精英团队PPT(51张)培训 课件培 训讲义 培训教 材工作 汇报课 件PPT
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• 目标(): 一个既定的目标，为团队成员导航
• 人():是构成团队最核心的力量
• 定位() :
•
△ 团队的定位
•
△ 个体的定位
• 权限() :
• 权
()整个团队在组织中拥有什么样的决定
•
()组织的基本特征:
•
规模多大，数量是否足够，授权有多
大，业务是什么
• 计划() :
•
() 具体的行动方案
一个团队系由不同类型和性格的人组成， 如何做到人尽其才，是发挥团队作用的基本 前提；另一方面，金无足赤人无完人，团队 中的每个成员都可能存在着这样或那样的弱 点、缺点.一个优秀的团队，必定是强调发挥 每个成员的优势，而不是相反。如何用其所 长、补其所短，是团队能否迈向成功的关键 所在

•这个目的是否包含了特别有意义和值得回味的主题
•团队成员是否认为其目的是重要的;即便它并不令人激动
CHEN CHUNHUA
对团队的基本要素的具体描述之四来自—共同的工作方法•形成共同工作方法的核心在于;在工作的各个具体方面 以及如何能把个人的技能与提高团队业绩起来拧成 一股劲的问题上达成一致
需关注的问题
•每个成员有无可能在所有三类技能上把自己的水平提高到团队目的 和目标所要求的水平
•是否有对团队的业绩很重要的技能被漏掉或低估
•无论从个人或是集体的角度;团队的成员是否愿意花时间帮助自己和 他人学习和发展技能
•如果需要;团队是否能引进新的或补充的技能
CHEN CHUNHUA
对团队基本要素的具体描述之三——共同目的和业绩目标
回顾一下;我们的体验
CHEN CHUNHUA
心态归零：鹰的启示 简单原则：图形游戏 善待他人：电梯里的镜子 借助他人：聪明的男孩 尊重他人：降落伞 合作信任：我们是不是这样走过 态度认真：老木匠的房子
CHEN CHUNHUA
打造精英团队之九大途径
问题是：你准备好了吗
YES;
I AM READY
1 乐于合作
默想：
CHEN CHUNHUA
这是一个聪明的孩子;他知道自己的有限;而更重 要的;他也明白别人比自己强
凡事不只靠自己的力量;学会适时的依靠他人;是 一种谦卑;更是一种聪明
CHEN CHUNHUA
降落伞
美国知名主持人 林克莱特 一天访问一名小朋友;问他说： 「你长大後想要当甚么呀 」小朋友天真的回答：「嗯… 我要当飞机的驾驶员 」林克莱特接著问：「如果有一天; 你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都 熄火了;你会怎么 办 」小朋友想了 想 「我会先告诉坐在飞机上的人绑好 安全带;然後我挂上我的降落伞跳出去 」当在现场的观众 笑的东倒西歪时;林克莱特继续著注视这孩子;想看他是不 是自作聪明的家伙 没想到;接著孩子的两行热泪夺眶而出; 这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形 容 於是林克莱特问他说：「为甚么要这么做 」小孩的答 案透露出一个孩子真挚的想法：「我要去拿燃料;我还要 回来 」「我还要回来 」

1. Hiall公司由于创始不久，没有足够的流动资金用于大规模宣传。
2、Hiall公司拥有在中国方法IEC证书的全部授权，并且已经向Edexcel缴纳了全 部的费用，发行IEC的对象和数量完全由Hiall公司决定；
3、IEC 现有讲师的成本不会因为培训的增加而明显增加；
4、Hiall公司有能力举办以下几种IEC达
到
的
通过互联网行业带动整个社会对IEC的认可
效
果
Hiall 成为专注各类企业培训和唯一的IEC发
证机构
评委及策划团队
电话面试等评委
评判标准（植入 IEC理念）
初赛的5000名
合
（职商大赛）
作
免费IEC网上培训
方
复赛的2000名式（之星）培训支持IEC短期培训 颁发IEC证书
“尾翼”负责背景调研与方案拟定，并 进行对推广联合项目的深入调查和了解， 并撰写完善相应的市场调研报告，以及 内部协调。商业策目
合作方案 4、财政规划 5、概括总结
播放即出目录
Edexcel
BTEC
学术类考试
认证和咨询 服务
IGSE
晋级赛的200
灌输IEC理念
暑期精英培训营 合作方式
举办讲座 承办培训
灌输IEC理念 积累经验
收入 支出 收入 支出 收入 支出 收入少量的IEC短期培训费用 转正员工 • 缴纳一半的IEC短期培训费用 项目合作 • 将Hial训尝试转型
通过转正员工植入IEC理念
最 后
强化IEC证书的含金量
培训费用 各种培训的讲师
费用 选手自愿参加的
IEC培着超过56%的搜索市场份
资源特原因
• 为了能够得到IEC的证书，激发了员工的 奋斗激情；根本原因

团队协作
跟你的同事协调好关系 （懂得尊重）
团队协作
跟你的客户协调好关系 （懂得双赢）
团队协作
跟你的思想协调好关系 （懂得反思）
团队荣誉
培养集体荣誉感 我生于此间，以此为荣。 --------家庭情结，家族情结，故乡情结，团 队情结。
打造优秀团队的几点补充
打造团队不是领导者一个人的事情。
独木难支
作用
4．控制功能 员工的个体行为需要控制，群体行为也 需要协调。团队精神所产生的控制功能， 是通过团队内部所形成的一种观念的力量、 氛围的影响，去约束规范，控制职工的个 体行为。这种控制不是自上而下的硬性强 制力量，而是由硬性控制向软性内化控制； 由控制职工行为，转向控制职工的意识； 由控制职工的短期行为，转向对其价值观 和长期目标的控制。
团队精神
没有完美的个人、只有完美的团队
狼
大雁 一 致 的 方 向
蚂 蚁
面貌 团队成员的举止 文明、优雅、得体、 言行 言行的文明、言行的信念体现 团队的适应能力、学习能力、化解危机能力 创新突破能力
作用
1．目标导向功能 团队精神的培养，使成员齐心协力，拧 成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营 业员来说，团队要达到的目标即是自己所 努力的方向，团队整体的目标顺势分解成 各个小目标，在每个员工身上得到落实。
打造优秀团队
纪律是建设精英团队的基石
打造优秀团队
多劳多得
不吃大锅饭，引入竞争机制。
打造优秀团队
给团队成员以希望 工作态度注重过程 工作能力注重结果 挽救每一个团队可容忍的失败者
打造优秀团队
让成员处在他当前不能胜任的位置上
打造优秀团队
树立主人翁责任感
打造优秀团队