项目经理部
绩效考核管理办法
一、项目管理费用
1、项目管理费用包括：项目部管理人员岗位基本工资、管理人员月度奖金、交通费、餐费补助、通讯费、办公费、招待费、其他费用；
2、项目管理费用所占工程总价的比例
结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值;
3、项目管理费分解指标
二、项目部管理人员薪酬
1项目部管理人员薪酬二月度岗位基本工资+月度奖金+ 竣工成本考核奖；
2、岗位基本工资二月度产值*项目管理费费率*岗位工资所占比率/ 本月
总薪酬系数*个人薪酬系数
3、月度奖金二月度产值*项目管理费费率*月度奖金所占比率*月度评价
得分/100本月总薪酬系数*个人薪酬系数
4、竣工成本考核奖二竣工成本考核奖金总额/项目部常驻管理人员薪酬
总系数*个人薪酬系数
三、项目部岗位薪酬系数
四、竣工成本考核奖金
1、各项目开工前由公司下达项目整体利润率控制目标，即目标
利润率；
2、项目经理部应得成本考核奖二工程结算造价*（竣工核算利润
率-目标利润率）*30%
3、如完不成成本控制目标
项目经理部
月度绩效评价实施细则
对项目经理部实施月度考核评价采取打分制，总分100分；月度绩效评价与月度奖金挂钩。
项目经理部应得月度奖金总额按照岗位系数分配到项目部全体成员；
月产值是指：本项目部月度完成的施工产值（与结算工程造价一致，不含合同规定的不计价部分项目）；
项目管理费基准率执行公司制定的统一标准；
