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项目管理目标责任书

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第 1 页 共 9 页 1 项 目 管 理 目 标 责 任 书

编制单位：贵州竞亿建筑工程有限公司 日 期：2011-10-12 第 2 页 共 9 页 2 建筑工程项目管理目标责任书

为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好 工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任 同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。 一、 工程概况 工程名称： 安顺市西秀区东二环路廉租房建设1、2、3号楼工程 工程地点： 安顺市西秀区东二环路 建设单位： 贵州竞亿建筑工程有限公司 设计单位： 结构形式： 框剪结构 建筑面积： 2.2万平方米 工程造价： 3000万 合同工期： 开工日期： 竣工日期： 二、公司 Ⅰ、公司的职责 1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。 2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。 3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。 4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。 5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。 第 3 页 共 9 页 3 6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。 7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。 8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。 11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。 12、建立并保管项目经理部工作档案。 13、负责项目回访与保修工作。 Ⅱ、公司的权限 1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。 3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。 4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。 5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。 6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。 7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。 8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求可参照相关文件的规定。 9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。 第 4 页 共 9 页 4 10、有权撤换不称职的项目组成员。 11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。 三、项目经理部 Ⅰ、项目经理部的组建 根据 安顺市工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素，由公司项目管理办公室、人力资源部和项目经理共同拟定 人组成项目管理班子，担负该项目的全面管理职责。项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。 Ⅱ、项目经理部与公司各业务部门之间的关系 项目经理接受公司经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核。 Ⅲ、项目经理部的职责 项目经理应根据公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 履行下列职责: 1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、 履行 "项目管理目标责任书"规定的任务。 3、 组织编制项目管理实施规划。 4、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6 、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7、 按 "项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 8、 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9、 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 第 5 页 共 9 页 5 10、协调内外部关系 ， 11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 12、处理项目经理部的善后工作。 Ⅳ、项目经理部的权限: 1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。 2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司审核后予以聘用。 3、在公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。 4、协助公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与分公 司劳资科协商后，有权辞退出场。 5、可受公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对分公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离分公司（300Km 以上）的项目可受分公司委托进行各种材料的采购。 6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。 7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。 8、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。 9、与公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。 10、公司根据需要授予其它权力。 Ⅴ、 应达到目标和指标 （一） 工程质量目标 第 6 页 共 9 页 6 1、 单位工程质量合格率100%。 2、 达到合同要求质量标准（如市优质、鲁班奖等）。 3、 在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。 （二） 安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率 1 ‰以内，月度安全管理评定 90 分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。 （三） 工程工期目标：430个日历天 （四） 文明施工目标：按公司（或开发区）文明施工实施细则组织施工，确保创建 文明样板工地。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。 （五）、工程成本目标：经分公司审核，项目部责任目标成本为： ，成本降低率为： ，上交总费用为： 。若承包范围（包括工程量和项目）有增减，上交费用按上述上交比例调整。 Ⅵ、对项目经理部人员进行奖惩的规定。 （一）、经济技术承包效益奖罚规定 1、 项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金。 2、 在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励。 3、 项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。 4、 工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。 5、 项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。 6、 单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额10%。 7、 平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的 5% 。 第 7 页 共 9 页 7 8、 未达到工期要求，扣减奖金额的 10%。 9、 未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的1%。 10、 质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金拾万元。 （二）、项目提成奖控制办法 1、项目提成奖按成本降低额的20%提取。 2、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%-30%（如：20%~30%）预提和工资含量控制报公司审批后发放。 3、每月的预提奖金额按 50%进行分配，剩余部分作为以丰补欠。 4、月提成奖的奖罚规定 ① 月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的0.1%。 ② 月负伤频率以1‰为基准，每增0.5%，减预提成奖金额的 1% 。 ③ 形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的 1% 。 ④ 文明施工以90分为基准，每减2分，减预提奖金额的 1%。 ⑤ 每月20日前不交齐档案资料及各种应上交公司资料（包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的3%。 ⑥ 发生有令不行，有禁不止，对公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的1%-5%。 5、项目预提月度奖申报额经公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。 6、 工程竣工结算后的提成奖余额经公司领导审批后，由项目一次性控制发放。 7、未严格执行ISO9000系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工

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项目管理目标责任书的内容包括

项目管理目标责任书的内容包括

项目管理目标责任书的内容及意义一、项目管理目标责任书的内容项目管理目标责任书是项目管理中非常重要的一个文件，它明确了项目组织内部各个部门之间的责任、权利和利益分配，同时也是项目管理执行的依据和标准。

项目管理目标责任书一般包括以下几个方面的内容:1.项目管理实施目标：项目管理实施目标是指项目组织要实现的具体目标和任务，如项目交付时间、质量、成本、范围等。

2.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配：项目管理目标责任书需要明确项目组织内部各个部门之间的责任、权利和利益分配，以便更好地实现项目管理目标。

3.项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求：项目管理目标责任书需要明确项目在设计、采购、施工、试运行等方面的管理内容和要求，以确保项目能够按照计划顺利完成。

4.项目需用的资源的提供方式和核算方法：项目管理目标责任书需要明确项目所需的各种资源的提供方式和核算方法，如人力资源、物资资源、财务资源等。

5.法定代表人向项目经理委托的特殊事项：法定代表人向项目经理委托的特殊事项是指在项目管理过程中，法定代表人委托给项目经理的一些特殊事项，如项目变更、紧急情况处理等。

6.项目经理部应承担的风险：项目管理目标责任书需要明确项目经理部应承担的风险，如经济风险、技术风险、安全风险等。

7.项目管理目标的评价原则、内容和方法：项目管理目标责任书需要明确项目管理目标的评价原则、内容和方法，以便能够及时掌握项目进展情况，及时调整项目管理策略。

8.对项目经理部奖励的依据、标准和办法：项目管理目标责任书需要明确对项目经理部奖励的依据、标准和办法，以便能够更好地激励项目经理部的积极性和创造性。

二、项目管理目标责任书的意义项目管理目标责任书是项目管理中非常重要的一个文件，它具有以下意义:1.规范项目管理流程：项目管理目标责任书明确了项目组织内部各个部门之间的责任、权利和利益分配，可以有效地规范项目管理流程，促进项目组织的高效运作。

工程管理目标责任书

工程管理目标责任书

工程管理目标责任书尊敬的各位项目成员：为了确保项目的顺利进行，保证项目的质量、进度和安全，我们特此制定本工程管理目标责任书，明确各个岗位的职责和目标。

希望大家能够认真履行工作职责，共同努力，达成项目管理目标。

一、项目经理目标责任1. 项目计划管理：确保项目计划的制定和执行，合理安排资源，保证项目能够按时交付。

2. 质量管理：建立有效的质量管理体系，监督项目各个阶段的质量控制措施执行，保证工程质量符合要求。

3. 成本管理：做好项目成本预算和跟踪管理，合理控制成本，防范项目风险。

4. 进度管理：制定项目进度计划，并监督执行，保证项目按时完成。

5. 人员管理：组织协调项目团队，做好人员的招聘、培训和绩效管理工作，保证项目团队的凝聚力和战斗力。

6. 安全管理：确保项目施工过程中的安全，设立并执行安全管理措施，保证人员和设备的安全。

二、项目工程师目标责任1. 技术管理：根据项目要求，提供技术支持和解决方案，保证工程质量和技术标准符合要求。

2. 施工管理：监督项目施工进度，协调各个工种，遵守规范规章制度，确保施工安全、高效完成。

3. 材料管理：负责项目所需材料的采购、验收和库存管理，保证供应的连续性和质量稳定性。

4. 资源调配：合理安排项目所需人员和设备资源，确保施工进度和质量。

5. 进度控制：参与制定项目进度计划，主动沟通并协调各个相关方，确保工程按计划进行。

6. 质量控制：积极参与工程质量控制，推动质量问题的解决，确保工程质量符合要求。

三、监理工程师目标责任1. 施工管理：监督施工过程中的安全、质量和进度，及时发现问题并提出解决方案。

2. 资料管理：对项目施工过程中的图纸、资料进行管理和归档，确保施工过程可追溯性和规范性。

3. 联络协调：与施工单位保持良好的沟通和合作，解决工程中的技术问题和纠纷。

4. 质量检查：对工程施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计要求和规范。

5. 审核备案：对工程变更和备案手续进行审查和管理，确保工程施工的合规性。

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书项目管理目标责任书1. 背景介绍本目标责任书旨在明确项目管理的目标，并明确项目经理以及项目团队成员的职责和任务。

通过明确目标和责任，可以更好地推动项目的顺利进行，保证项目的质量和进度达到预期的要求。

2. 项目管理目标项目管理的目标是确保项目按照预算、进度和质量要求成功交付。

为了达到这一目标，以下是项目管理的关键目标：1. 项目目标的明确定义：明确项目的范围、业务目标、交付要求和最终成果，确保所有项目相关方对项目目标有清晰的认识。

2. 项目计划的制定和执行：制定详细的项目计划，明确项目的时间安排、资源需求和质量要求，并按计划执行，对进展进行持续监控和调整。

3. 项目风险的有效管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略和计划，及时应对和控制项目风险，降低风险对项目目标的影响。

4. 团队的有效管理：建立高效的团队协作机制，明确团队成员的职责和任务，并提供必要的培训和支持，以确保团队成员拥有必要的知识和技能，能够顺利完成工作。

5. 项目质量的控制和保证：建立有效的质量管理体系，制定项目质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合质量要求，并及时解决质量问题。

6. 沟通和利益相关方管理：建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅和有效传递，及时回应利益相关方的关切，并主动管理利益相关方的期望和需求。

3. 项目经理的责任和任务作为项目管理的主要负责人，项目经理应承担以下责任和任务：- 项目规划和组织：负责制定项目计划和组织项目团队，明确团队成员的职责和任务，并确保团队成员理解和接受项目目标。

- 项目执行和控制：监督项目的执行情况，及时发现和解决问题，持续跟踪项目进展和资源使用情况，并根据需要进行调整。

- 风险管理：识别项目风险，并合理评估和应对，制定风险管理计划，及时处理和控制项目风险，确保项目目标的实现。

- 团队管理：建立有效的团队协作机制，激励团队成员积极参与项目工作，提供必要的培训和指导，解决团队成员的问题和需求。

投资项目管理部安全生产目标责任书范文

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安全生产是企业管理和运营的重中之重，也是投资项目管理部的首要任务之一。