(完整版)项目管理思路(提纲)

项目管理的思路和方法项目管理是为了实现特定目标而进行的一系列活动的规划、组织、调度和控制的过程。

一个成功的项目管理为项目团队提供了明确的方向和框架，以确保项目按时、按质地完成。

在进行项目管理时，我们可以采用以下思路和方法：1. 明确项目目标和范围在项目启动阶段，首先要明确项目的目标和范围。

通过与项目相关方进行充分的沟通和讨论，确保所有人对项目的期望和要求达成一致。

在明确项目目标和范围的基础上，我们可以为项目制定合理的计划和时间安排。

2. 制定详细的项目计划一个明确的项目计划是项目管理的重要基础。

在制定项目计划时，我们应该考虑到项目的时间、资金、人力资源等方面的限制因素。

通过合理的时间安排和资源分配，可以提高项目的效率和成功的几率。

3. 分配任务和建立团队在项目实施阶段，需要将项目任务分解为可管理的小任务，并将其分配给相应的团队成员。

分配任务时，应该根据成员的专长和技能进行合理的安排。

同时，建立一个高效的团队合作机制，促进团队成员之间的沟通和协作，可以有效地推动项目的进展。

4. 进行风险管理在项目管理的过程中，风险管理是非常重要的一环。

我们应该通过对项目可能面临的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略。

及时发现和应对潜在的风险，可以避免或减小对项目进展的影响。

5. 进行项目监控和控制项目监控和控制是项目管理中的核心环节。

通过建立有效的监控机制，我们可以及时了解项目的进展情况，发现问题并采取相应的措施加以解决。

同时，进行项目的定期评估和复盘，可以提供宝贵的经验教训，为未来的项目提供借鉴。

6. 强调沟通和协调良好的沟通和协调是项目管理中不可或缺的要素。

我们应该与项目相关方保持密切的沟通，及时分享项目的进展和问题，并寻求相关方的意见和建议。

通过加强沟通和协调，可以有效地解决问题，确保项目的顺利进行。

以上所提到的思路和方法，并不是穷尽所有的项目管理策略，但是它们可以作为项目管理的基础原则，帮助我们有效地规划和实施项目，提高项目的成功率和质量。

公司项目管理部工作思路项目管理部是公司中至关重要的部门之一，负责规划、执行和监督公司的各项项目。

为了确保项目的成功和高效完成，项目管理部需要制定一套科学的工作思路和策略。

2.1 明确项目目标和范围在项目启动阶段，项目管理部需要与项目负责人和相关部门合作，明确项目的目标和范围。

通过定义清晰的目标和范围，可以确保项目的方向和重点得到明确的界定，从而为后续的工作提供指导。

项目管理部需要根据项目目标和范围制定详细的项目计划。

项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、任务分工以及风险预测等内容。

通过制定详细的项目计划，可以优化项目的执行过程，提高项目的效率和质量。

项目管理部需要建立良好的沟通渠道，确保项目团队成员之间的有效沟通和协作。

可以通过定期组织项目会议、使用协同工具等方式促进团队沟通和协作，以提高项目的协同效能。

项目管理部需要定期监督和评估项目的进展情况，确保项目按照计划进行。

可以通过制定项目里程碑、设置评估指标等方式进行监督和评估，并及时采取措施解决项目中的问题和风险。

项目管理部可以提供项目管理工具和方法的支持，为项目团队提供必要的培训和指导。

通过建立良好的项目管理体系，可以提升项目团队的专业素养和工作能力，进一步提高项目的成功率和质量。

公司项目管理部作为公司重要的职能部门，需要制定科学的工作思路和策略。

通过明确项目目标和范围、制定详细的项目计划、加强团队沟通和协作、定期监督和评估项目进展以及提供项目管理支持和培训，可以提高项目的成功率和效率，为公司的发展做出贡献。

公司项目管理部作为公司重要的职能部门，需要制定科学的工作思路和策略。

通过明确项目目标和范围、制定详细的项目计划、加强团队沟通和协作、定期监督和评估项目进展以及提供项目管理支持和培训，可以提高项目的成功率和效率，为公司的发展做出贡献。

项目管理思路（提纲）原则：规范创新项目管理方法，提供标准化的项目管理体系。

（这次的思路主要考虑整体、不突出重点。

）一、工程项目管理的基本内容：1、项目部管理2、前期管理3、招标合同管理4、设计管理5、总承包管理6、进度管理7、质量管理8、成本管理9、竣工（收尾）管理二、项目部管理1、项目部组织结构：项目部的构成根据项目的发展进度再不断进行调整，先补充预算员、资料员及熟悉酒店项目的机电工程师；2、项目部职责（分工）：落实责任到岗位，落实责任到人，着重把后面的所有管理内容一项不漏的分配到具体的管理人员上，真正做到“权责明晰，有据可依”；3、加强项目管理人员的培训及学习工作，紧跟社会行业的前进步伐，提高项目管理人员的业务能力，为新项目的顺利进行提供坚实的基础；4、项目部管理制度：以公司现有的规章制度及考核制度为基础，再根据新情况进行一些适当补充与调整。

三、前期管理1、各种手续、审批报建工作的推进及跟踪，无法办理的事项及时将具体情况及原因反馈给公司领导；2、联络街道办和公证处对本项目周边毗邻建筑物的现状（特别是裂缝、下沉）进行拍照确认并公证；3、拆除施工场地内的原有基础或其他障碍物；通水(自来水公司)、通电、办理临时占道、开路口(城管局) 及其他相关手续；4、根据公司领导的要求及项目实际情况编制项目总开发计划；四、招标合同管理1、除审查入围单位的资质等级、营业执照、财务状况外，还应着重对入围单位的办公地点、在建项目（生产厂房）针对人员、质量、安全、环境等进行实地考察，以确定是否满足我方质量、进度等综合要求；2、根据总开发计划编制专业分包与主要材料、设备的进场计划，明确进场时间；根据专业分包与主要材料、设备的进场计划编制招标、采购计划，并严格执行；3、对于专业分包，要细化、深化各类发包工程内容的自身招标条件，应事先研究各工程内容建设的时间、验收、保修、交接、资料、协作、费用、安全、场地等接口配合条件，就甲方发包(含总承包)的各内容之间可能产生界面不清、责任难分等管理的难点事先制订对策和要求，并在工程招投标文件及合同中明确；减少我方的协调工作量，使得工程合同更具操作性，更多体现业主的主导性和主动性；4、按公司制度严格执行招标及合同文件的编制和审查程序；工程项目管理严格按合同执行，合同是现场项目管理的最基本依据；5、要重视合作方的资源整合和管理，真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者；讲诚信，把合作方视作双赢的伙伴。

项目管理的7个思路项目管理是一项复杂而关键的任务，成功的项目管理可以确保项目按计划顺利完成。

下面是7个思路，能够帮助你更好地进行项目管理。

1. 明确项目目标和范围明确项目目标和范围在项目开始之前，明确项目的目标和范围非常重要。

明确项目的目标可以帮助团队明确工作方向，而明确项目的范围可以避免范围蔓延和资源浪费。

确保项目目标和范围清晰明确，可以使整个团队更加高效地工作。

2. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划制定详细的项目计划是项目管理的基础。

一个好的项目计划包括项目的工作流程、资源分配、时间表以及评估和控制的指标。

详细的项目计划可以帮助你在整个项目过程中做好规划和控制，确保项目按计划进行。

3. 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制良好的沟通是项目管理中至关重要的一环。

建立一套良好的沟通机制，包括定期开会、使用沟通工具等，可以保证项目团队之间的信息传递畅通无阻。

通过及时有效地沟通，可以避免误解和冲突，并及时解决问题。

4. 合理分配资源合理分配资源在项目管理中，资源的合理分配非常重要。

根据项目的需求和优先级，合理分配人力、物力和财力资源。

合理分配资源可以确保项目按计划顺利进行，并最大程度地提高资源利用效率。

5. 设立明确的责任和角色设立明确的责任和角色在项目中设立明确的责任和角色是确保项目顺利进行的关键。

每个团队成员应该清楚自己的职责和所需达到的目标。

明确的责任和角色可以减少冲突和混乱，提高团队的协作效率。

6. 持续进行项目评估和控制持续进行项目评估和控制在项目过程中，持续进行项目评估和控制至关重要。

定期对项目进展进行评估，及时发现问题并采取措施进行调整。

通过持续的项目评估和控制，可以确保项目按计划进行，达到预期的目标。

7. 研究和改进学习和改进在项目结束后，进行项目的研究和改进是非常重要的步骤。

总结项目的成功和失败经验，找出问题并采取改进措施。

通过研究和改进，可以提高项目管理的水平和团队的能力，为下一个项目的成功打下基础。

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。

本文从工程项目管理的内涵出发，分析了工程项目管理的现状和存在的问题，提出了工程项目管理的思路及方法，以期为我国工程项目管理提供参考。

一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成。

工程项目管理是项目管理的重要组成部分，其涉及多个学科领域，包括工程学、管理学、经济学等。

工程项目管理的好坏直接影响到项目的成败和企业的经济效益。

因此，研究和探讨工程项目管理的思路及方法具有重要意义。

二、工程项目管理的内涵工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行可行性研究、编制项目建议书、编制项目计划等。

2. 项目组织：建立项目组织机构，明确项目组织架构和职责分工。

3. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队实施项目，确保项目按期、按质完成。

4. 项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目进度、质量和成本控制在合理范围内。

5. 项目收尾：项目完成后，进行项目总结、评估和验收。

三、工程项目管理的现状及问题1. 现状近年来，我国工程项目管理取得了显著成果，主要体现在以下几个方面：（1）工程项目管理理念不断更新，项目管理模式不断创新。

（2）工程项目管理水平不断提高，项目管理团队素质不断提升。

（3）工程项目管理信息化、标准化、规范化程度不断提高。

尽管我国工程项目管理取得了一定的成果，但仍然存在以下问题：（1）项目管理理念滞后，部分企业仍采用传统的管理模式。

（2）项目管理团队素质参差不齐，缺乏专业化的项目管理人才。

（3）项目管理信息化程度不高，项目管理手段落后。

（4）项目管理法律法规不健全，监管力度不够。

四、工程项目管理思路及方法1. 强化项目管理理念（1）树立以人为本的管理理念，关注项目团队建设。

（2）坚持项目全过程管理，注重项目策划、实施、监控和收尾等环节。

一、指导思想工程项目管理总体思路应以科学发展观为统领，遵循集团公司标准化管理年的总体要求，牢牢把握项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，全面实施工程项目标准化管理，确保实现项目建设履约、优质、安全、廉洁的工作目标。

二、主要目标管理1. 进度管理目标：确保项目合同和业主要求的工期；完成集团公司年度和每月的生产计划；严格控制工程的节点工期，按业主要求和集团公司下发的重点工程形象进度安排进行。

2. 质量管理目标：严格执行国家、行业和集团公司有关工程质量的规定，确保工程质量达到国家优质工程标准。

3. 成本管理目标：合理控制项目成本，实现项目经济效益最大化。

4. 安全管理目标：严格执行国家和集团公司有关安全生产的法律法规，确保项目施工安全，杜绝重、特大安全事故的发生。

5. 环境保护目标：严格遵守国家和集团公司有关环境保护的规定，实现项目施工过程中的环境保护。

三、具体实施措施1. 团队建设：加强工程部团队建设，提高团队整体素质。

建立“老中青”三结合的团队，充分发挥老同志的经验优势，培养年轻同志的业务能力。

2. 内部制度建设：建立健全工程部内部管理制度，明确各岗位职责，确保各项工作有序开展。

3. 项目分解与责任落实：将项目分解为若干子项目，明确各子项目责任人，确保项目进度、质量、成本、安全等目标的实现。

4. 进度控制：制定详细的项目进度计划，加强进度跟踪，确保项目按计划推进。

5. 质量控制：建立健全质量管理体系，严格执行质量标准，确保工程质量。

6. 成本控制：加强成本预算管理，严格控制项目成本，实现经济效益最大化。

7. 安全管理：加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工安全。

8. 环境保护：加强环境保护意识，严格执行环境保护措施，实现绿色施工。

9. 沟通协调：加强项目各方沟通协调，确保项目顺利进行。

10. 廉政建设：加强党风廉政建设，确保项目廉洁、公正、透明。

项目管理工作计划和思路一、项目目标明确在项目开始之初，需要明确项目的目标，包括项目的范围、时间、成本和质量等方面的要求。

这有助于项目团队成员了解项目的整体要求，为后续的项目管理工作提供基础。

二、项目进度规划根据项目目标，制定详细的项目进度计划，包括项目的时间表、任务分配和优先级安排。

这有助于确保项目按时完成，避免延误和不必要的损失。

三、资源分配与协调根据项目的需求和进度计划，合理分配项目资源，包括人力、物力、财力等方面的资源。

同时，需要协调各个部门和团队之间的合作，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。

四、风险管理在项目过程中，需要识别和分析潜在的风险，包括技术风险、管理风险、资源风险等方面的风险。

制定相应的风险管理计划，采取措施预防和控制风险的发生，确保项目的稳定性和可靠性。

五、沟通与协作建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息交流畅通，及时反馈项目的进展情况。

同时，加强团队成员之间的协作，形成合力，提高项目的执行效率和质量。

六、质量管理建立质量管理体系，制定详细的质量管理计划和标准。

在项目过程中，对项目成果进行质量检查和评估，确保项目成果符合质量要求。

同时，持续改进质量管理体系，提高项目的质量管理水平。

七、成本控制制定合理的成本控制计划，对项目的成本进行有效的管理和控制。

通过预算、核算、监控等手段，确保项目的成本控制在合理范围内，提高项目的经济效益。

八、项目收尾与总结在项目结束后，进行项目收尾工作，包括项目的验收、结算、总结等工作。

同时，对项目进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目管理工作提供参考和借鉴。

公司项目管理工作思路随着企业竞争日益激烈，项目管理成为企业成功的重要关键。

良好的项目管理可以保证项目能够按时按质完成，为企业创造更大的价值。

在一个项目管理工作中，需要考虑到项目的规划、执行、控制和收尾等不同阶段。

下面将会针对项目管理的整个流程进行详细的分析。

一、项目规划阶段项目管理第一阶段是项目规划，这一阶段是项目成功的基石。

项目规划阶段需要在项目启动前对项目的目标和可行性进行综合分析和评估，确定项目的范围、预算、时间、质量等目标，并制定适当的计划以实现这些目标。

在项目规划阶段需要完成的工作有：明确项目目标、确定项目需求、建立项目团队、确定项目范围和WBS（工作分解结构）、编制项目计划等。

还需要对项目风险进行评估，明确项目风险管理策略和措施，确保在项目执行阶段能够及时应对各种风险事件。

项目规划阶段需要重点关注项目管理团队在理解、沟通和确认项目需求、阐释项目目标和规划项目资源等方面的角色和责任，同时要加强对项目范围、质量、进度和成本目标的约束和控制，促进项目初期的快速启动和高效运转。

二、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理中最关键的一环，也是最能体现项目管理能力和价值的阶段。

在项目执行阶段，首先需要对项目进行组织、资源调配，制定详细的任务分配计划和执行方案。

要不断对项目进展进行监控和评估，确保项目按照计划顺利进行；对工期、成本、质量进行控制，及时发现和解决问题，并做好相关的记录和报告，保证项目管理工作具有针对性和可操作性。

项目执行阶段需要注重团队协作和沟通，确保项目组成员的理解和配合，在保质保量的前提下，加快项目推进速度，为项目成功提供坚实的保障。

还需要着重关注项目风险管理，及时处理各种风险事件，确保项目执行的高效性和安全性。

三、项目控制阶段项目控制是项目管理中的关键环节，通过对项目进度、成本、质量和风险等方面的控制与调整，对项目全过程进行监督和管理，以确保项目的最终目标得以实现。

项目控制阶段需要做好的工作包括：对项目执行情况进行持续的监控和评估，及时发现和解决问题；对项目进度、质量、成本进行有效管理和控制；加强与项目干系人的沟通和协调，确保项目目标与干系人期望保持一致；对项目风险进行全面管理，避免风险的发生对项目造成不良影响。

工程项目管理仁者见仁、智者见智，各有各的管理套路，有的管理者悠闲自得、轻松自在，但既能满足业主方的要求，上级公司领导也很满意，最后项目的效益目标还会实现，有随时被提拔的可能；而有的管理者疲于奔命、累死累活，非但业主方意见很大，上级公司领导也不满意，项目没有效益可言，有随时被撤换的可能。

浮现上面的差异，和项目本身的难易程度、业主方的管理要求、项目人员配备情况等都有关系，但更重要的是和项目管理者的总体管理思路有关。

上周五在给项目管理人员培训的时候，专门讲到了项目管理总体思路的问题，在此归纳一下：项目人力资源管理要做好以下几点：熟话说“在其位，谋其政”、“名不正，则言不顺”，第一位的就是要正名份，谁是领导谁是下属？谁管谁、谁归谁管？要搞清晰，更要说清晰，最好以项目红头文件的形式进行明确。

要明确项目管理班子、各业务部室、各作业工区三个层级的整体工作职责，明确项目部每一个班子成员、各业务部室及各作业工区内部所有人员的岗位职责，行成项目部总体人员分工表、各业务部室内部人员分工表、各作业工区内部人员分工表，编制每一个人的岗位职责描述书，个人签字确认，并不断的宣贯、考试，每一个人的岗位职责要“植于心、烙入脑、贯于行”。

明确每一个人的薪酬待遇，要让每位员工清晰自己的薪酬构成、基数、系数、绩效标准等等，也要清晰自己的上级、下级工资标准情况。

项目部要打造良好的学习氛围，要建立项目人材梯队库，为每一位员工做好职业规划，成立职工业校，项目培训和自主学习相结合，目的就是提高要每位员工的素质，都懂业务、会管理。

现在的项目部，一瓶不满半瓶逛、无知无畏的人大有人在呀。

项目部要制定行之有效规章制度，并宣贯学习到位，每月要检查各项制度的执行情况，有制不行，是项目管理的通病，再好的制度，不去执行也等零。

要求每位员工都要履行自己的岗位职责，而且要全面、彻底的履职。

检验履职程度的最好办法是绩效考核，根据人员分工表、岗位职责描述书，制定每位员工的绩效考核量表，量化员工的静态工作行为和动态工作结果，每月考核一次，以行为的规范保障结果的好转。