浅谈“短周期”建设工程项目的投资控制

浅谈建设项目全过程投资控制全过程造价控制贯穿整个项目建设周期，本文在优化建设方案、设计方案的基础上，从建设项目的各个阶段出发，阐述采用一定的科学管理方法和先进的管理手段将工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内。

标签：建设项目；工程造价；投资控制全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。

在工程建设的各个阶段控制并合理地使用人力、物力和财力，取得良好的社会效益、经济效益，并能为项目增值。

本文结合实际工作，着重展开以下几点心得体会。

一、项目决策阶段项目投资决策时选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。

在实际工作中，要在项目决策阶段就参与项目的可行性研究报告的编制，编制合理的投资估算，并制定项目造价控制的目标。

有些项目为了通过审批而刻意压低投资估算，或投资估算过于粗，不具备投资控制的可行性。

在这个阶段，需与建设单位充分沟通，了解建设单位的建设目的、建设范围、建设标准等，在借鉴以往类似项目的基础上编制一份细致、完整、合理的投资估算，作为整个项目投资控制的目标额。

只有建立可控的目标，才能在后期做到及时纠偏，并将投资控制在批准的投资限额内。

二、设计阶段（一）多方案比选，确定性价比高的设计方案设计方案的选择不但影响施工方案、组织设计的选用，更对项目工程造价总投资、建成投入使用后的经济效果有很大影响。

难度在于除了国家建设部门制定的设计规范以外，对于方案的优化、材料的选择、降低施工安全隐患和施工成本等方面，缺少明确的控制标准和考核方式。

如果单纯为了降低造价而使建造质量得不到保障导致后期使用过程中的维修成本很高，或仅按目前的要求来设计工程，以后可能出现由于项目功能水平无法满足而重新建造的情况。

因此要认真进行经济分析，兼顾建设与使用、近期与远期的要求，力求项目寿命周期费用最低、功能水平合理，选择技术先进、功能适用、造型美观、经济合理的最佳设计方案。

浅谈如何加强工程建设项目的投资控制在实际的工程建设中，投资相关控制工作十分重要，由于其贯穿于整个项目的施工、设计以及决策和竣工过程中。

投资控制的目标是在保证工程质量的前提下节省大量资金。

标签：投资控制；项目建设前期；工程实施阶段；竣工投产阶段前言对于工程投资控制，在实际的工程建设中关系到了整个工程的进程推进，会影响到整体工程的设计质量、施工质量。

投资控制的目标是在保证工程质量的前提下节省大量资金。

作为一名财政评审人员，通过多年的评审工作，作者认为应当对工程的投资进行全方位、全过程的动态控制监管，以此实现投资效益最大化。

1 前期控制对投资的控制工作起始于项目决策阶段，这也是由于决策是决定整个项目发展方向的重要阶段，投资控制的前期主要是对项目决策进行控制，也是最为关键的环节。

对于我国来说，对于工程的前期造价控制不够重视，普遍会出现忽视现象，而将精力放到施工以及结算环节。

虽然保证账目明细清晰、结算价款明确对于工程投资控制工作有一定的促进作用，但取得效果甚微。

有效对工程造价进行控制，实际应当重视前期的投资控制，对于该阶段的控制主要起到未雨绸缪的作用，为确保设计质量且有利于投资控制，应大力推行设计招标，前期评审的介入，可通过合理的价值比较对方案进行选择以及经济分析、技术分析，对设计方案进行综合选择，保证方案的技术具有先进性，方案在经济上具有合理性，方案的功能和工艺具有全面性，同时又具有较高的性价比，满足工程造价控制需要。

从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的设计方案。

另外对通过招标选择的设计单位编制的概、预算实行先审核后实施的制度，对概、预算编制项目不完整，估算指标不合理，没有进行限额设计，概预算超计划投资的责成设计单位重新编制；但是在设计费的确定时，应按照国家规定的计费标准执行，不要人为压低设计费，打击设计单位的优化设计的积极性。

笔者认为要加强审查力度，尤其是对建设项目的投资估算、设计概预算的内容进行审查。

的 能 力 差 异 明 显 。 因此 ，作 为 ～ 名 有
经验 的 预算 人 员，应 加 强对 投标 人 的项 目班子各种 实力的 考察和控制 ， 以便 能 选择 出一批 优 秀的 投标 人 和 项 目班 子来 参 与竞 标 ，确 保 招标 项
目的 品 质 。
投 资 控制 的 一 个非 常 重要 的 方 面 内容 ，就是 工 程 进 度款 的支 付 方 式及过程 。 目前 ，常用的进度款支付 方式 主要 有 两种 ：一是 按 照施 工进 度 ，依据 合 同造 价 的百 分 比进 行 支 付 ；二是 按 当 月实 际完 成 的工 程量 二 、材 料 设 备 招标 管 理 工作 进行 结算并按 一定的 比例进行 支付 。 材 料 设 备招 标 阶 段主 要是 暂 估 预 算人 员应根 据 工程 的特 性 ，结 合 价 材料 设 备 的二 次 招标 ，是 投资 控 建 设单 位 的管 理 规程 ，充 分分 析 以 制 非 常重 要 的方 面 ，一项 工程 分 不
一
较 为 复杂 的 一项 工 作 ，预 算 人 员应 题较 易早暴露 ，一旦 甲乙双方 出现分
半 ，有 效地 避 免施 工单 位 变相 加
当综 合考 虑 招标 项 目的 专 业要 求 ， 招标 项 目的 管理 要 求 ，对 工程 投 资 的影 响 ，工 程各 项 工作 的 衔接 等 因 素 。要在 招标 前 期 做好 招标 范 围的 确定的工作 ，权衡利弊 ，科学合理地 确定招标 范 围。 招标 范 围确 定 后 ，要 进行 投 标 人的确 定。确定投标人资格 ，主要是 审 查潜 在 的投 标 人或 者 投标 人是 否 符合应具 备的条件 。这些 条件包括 ： 具 有独 立 订立 合 同 的权 利 ；具 有 履 行合同的能力 ，包括专业、技 术资格 和能力 ，资金 、设备和设施状 况 ，管 理能力 ，经验 、信誉和相应的从业人 员；没有不 良记录 ；最近 ３ 内没有 年 骗 取 中标 和严 重违 约 及 重大 工程 质 量 问题等 。 由于我 国 目前 较 多 的施 工 企业 实 行项 目经理 承包 制 ，尽管 某 一企 业 综合 实 力较 强 ，但 各项 目经理 间

利 水 电 ， ０ ２， ９ ２０ （ ）
ｃ、 内部 管理 协 同带动 外 部资 源从 而形 成 真 正 的大 Ｓ
队 ． 能 确 保 核 电 现 场 各 个 施 Ｔ 节点 和 质 量 后 墙 才 不 倒 ， 现 核 电 又 好 又 快 、 全 发 展 ， 后 续 内 陆 核 实 安 为 电建 造提 供参 考 。
编 ． 澳核 电 工 程 实践 与 创 新 ・ 程 控 制 卷 ． 京 ： 岭 工 北 原
子 能 出 版 社 ，０ ２ ２０ ．
［ ］ 晓 凯 ． 目管 理 在 中 国 的 实 践 ［］东 北 水 ３李 项 ７．
．
源 刚 性 矛 盾 突 ｌ 的 情 况 下 ， 有 最 大 限 度 地 从 Ｅ、 叶 Ｊ 只 Ｐ、
、Leabharlann 可研 估算 阶段 的投资 控 制
建设 单 位为 了立 项 获得 批 复 ， 往 尽量 打 压建 设成 往 本 ， 忽 视 了运 营成 本 ， 致 项 目在 全 生命 周 期 内 却 导 实 际上 的不 经济 。 ２应 更 注重 环 境保 护 和 节 能方 面 的经 济 评 价 。 ． 欧 美 国家 对 于 固定 投 资 在 环 境 保 护 和 节 能方 面 的
工 程 造 价 有 重 大影 响 ，包 括 项 目的选 址 、建 设 规 划 、 设 方案 、 备 方案 、 设标 准 等 ， 直 接 影 响 建 设 建 都 到工 程 造价 的高 低 。作 为投 资 管理 者 ， 重 视 以下 应
几点 ：
体 来 说是 以估 算 控 制 概算 ， 概 算 控 制 预 算 。 以 以预
ＣＲＴＩｉｌ △ＥＹ ＯＳＲ Ｔ ｒ５『Ｔ Ｌ Ｏ ＝ Ｃ
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建筑盔 仓 ２ 第 期 ０ 年 ３ １ ０

浅谈工程项目的投资控制摘要：工程项目的投资控制，是基本建设的重要调控手段，关系着国家经济和整个行业的健康发展，一直是一个热门话题。

本文从基本建设的不同阶段，分别就工程投资的三个基本环节进行了论述，希望能对工程建设的投资者的全过程管理起到借鉴作用。

关键词：工程, 投资, 经济Abstract: the engineering project of investment control, is the basic construction of important control measures, the relationship between national economy and the healthy development of the industry, has always been a hot topic. This article from the basic construction of different stages, namely, project investment three basic link are discussed, in hopes of construction of the whole process of management of investors used for reference.Keywords: engineering, investment, economic工程项目的投资反映的是建设行业建筑产品的总造价。

工程投资的控制应贯穿于工程建设的全过程，但长期以来，国内许多投资者或者业主普遍把工程项目投资控制的重心放在工程建设的实施阶段，即放在施工图预算及结算的审查上。

这已经成了工程建设者的一个定式思维，虽然能对控制工程造价、节约投资起到一定作用，但是在工程的实施阶段加大力度，采取各种措施降低造价的做法，不能达到有效控制项目投资的目标，有事倍功半的效应。

浅析建筑工程项目投资控制管理建筑工程项目投资控制管理是指针对建筑工程项目的投资进行控制和管理，以确保投资的合理性、效益和可控性的一系列管理活动。

在建筑工程项目中，投资控制管理是至关重要的，它直接影响着项目的成本、进度和质量，对于项目的成功完成起着重要的推动作用。

一、投资控制管理的目标和意义1. 实现投资效益最大化：投资控制管理的目标是确保项目的投资能够得到最大限度的回报，实现投资效益最大化。

2. 控制成本，保证项目进度：投资控制管理通过合理控制项目的成本，保证项目能够按照预定的时间进度进行，从而降低项目风险。

3. 提高项目质量：投资控制管理可以通过合理控制投资，提高项目的质量水平，确保项目的可持续发展。

4. 增强投资者信心：投资控制管理可以提高投资者的信心，增加项目的吸引力，吸引更多的投资。

二、投资控制管理的主要内容和方法1. 预算管理：项目投资的预算管理是投资控制管理的核心内容之一。

通过合理的预算安排，按照预算进行资金分配和使用，确保项目的成本控制在合理范围内。

2. 成本控制：成本控制是项目投资控制管理的重要内容。

通过制定成本控制措施，根据实际情况进行投入和产出的衡量，及时发现并解决成本超支和浪费的问题。

3. 进度管理：进度管理是投资控制管理的另一个重要内容。

通过制定详细的项目进度计划，定期进行进度的跟踪和调整，确保项目能够按照预定的计划进行。

4. 资金管理：资金管理是投资控制管理的基础工作。

通过合理的资金计划和管理，确保项目的资金供应和使用合理，避免资金紧张和资金损失。

5. 风险管理：风险管理是投资控制管理的重要内容之一。

通过分析和评估项目所面临的风险，制定相应的风险控制措施，最大程度减少投资风险。

6. 质量管理：质量管理是投资控制管理中不可忽视的一部分。

通过制定质量管理体系和质量控制措施，确保项目的质量达到预期目标。

三、投资控制管理的实施步骤1. 项目可行性研究：在项目启动阶段，进行项目可行性研究，评估项目投资风险和市场前景，制定项目投资控制策略。

对工程建设项目全过程的投资控制的探讨随着经济的发展，工程建设项目已经成为国家和社会发展的重要领域之一，其中投资控制也成为了必不可少的一部分。

在工程建设项目中，投资控制是一个关键的环节，因为这可以有效减少工程质量问题和预算超支的风险，同时还可以提高工程效益。

本文将探讨工程建设项目全过程的投资控制，从而更好地理解其对于项目管理的重要性。

一、前期投资控制前期投资控制是指在项目启动前的准备阶段，对于项目前期所需的投资进行控制和管理。

这个阶段通常包括项目立项申报、项目可行性研究和初步设计等过程。

在这个阶段，投资控制主要是通过有效的成本核算和风险评估来实现。

通过对工程建设项目的综合成本分析，可以更好地了解项目的投资情况，从而合理制定项目预算。

另外，对项目前期所需的人力、物力和财力等资源的规划和管理，也可以有效控制前期投资。

二、设计阶段投资控制设计阶段投资控制是指在项目设计阶段，通过合理的成本约束和标准规范，对设计工程师进行辅导和管理，从而保证设计成本的控制和效果的实现。

在设计阶段，通常需要进行多次评审和修改，因此，开展投资控制工作，对于确保项目的设计效果和投资预算的有效实现，十分重要。

同时，在设计阶段，还需要对成本和进度进行监控，及时发现和解决设计中的问题，确保是否能够按时结束。

这同样需要有效统筹和科学策划。

三、建设阶段投资控制建设阶段投资控制是指在工程建设过程中，对于工程建设过程中的实际情况进行统计和分析，从而对于建设工程过程当中的投资状况进行控制。

这个阶段的投资控制需要对于工程建设的质量和工程建设的进度进行有效的管理和监控。

通过有效的人力和资源的管理，实现对工程建设项目的整体控制。

此外，还需要对于工程建设过程当中的变更进行管理和控制，及时发现并解决工程质量问题和金融问题，确保工程建设的效益。

四、竣工验收阶段投资控制竣工验收阶段投资控制，是指对于工程建设项目进行验收，通过验收结果确定工程建设项目的实际投资价值和市场价值。

建设 施工 由于施工周期 长 、影响 因 素多、 材料价格 波动大 ， 施 工阶段的造价
建设 打下 良好基础 ，为控制投资创造
良好 开端 。
控制 成功与否直接影 响竣 工结算 的难易 要求业 主具备一 要适度超前 ，保证项 目在一定时期 内 程度及决算价款 。因此 ，
项 目设计 阶段 的投资控制是 事前 的先进性和适应性 ；最后就是加强业 定的项 目管理知识 ，掌握 必要 的投 资控 控制 ， 是主动控制 ， 是全过程投资控制 主与 设 计 的联 系 ，让设 计 与 造 价 人 员 制方 法 。 的重点。设计质量 的好坏直接影 响着 密切配合 ，使各阶段的设计方案能在 工程造价 ，有 的设计单位不是通过精 技 术与 经济 相结 合 的前 提下 进行 优
业 主首先要采取设计 方案招标 竞选 ， 不必要 的浪费 ， 这样有利于控制变更 、 增加洽商变更 ；或者要求施工单位 抢工 优选最佳 的方案中标 ，只有高水平设 减少投资 。 计方 案才可能设 计出高水平 图纸 ； 其 期， 违背 正常 的施工组织设计程序 ， 调整
项 目招投标 阶段从业主的角度来 施工方案等 等 ，这些都给施工单 位提出
二、 项 目实施 阶段 投 资 控 制 方 法
项 目决策 阶段是决 定项 目建设必
要性 、 技术可行性 、 经济合理性 的关键 时期 。 市场经济法则是投资受益 、 风 险
自担 。因此 ， 业主首当其 冲， 处 于项 目
决策 的 主导 地 位 。 这个 阶段 ， 业 主应 对
市场需求进行充分调查 、 了解 ， 对周边 和 自身建设条件有充分认识 ，为项 目
认真编制标底 ，并 使标底控制在概算 或 预算 内。合理 的标 底投资是工程质量 的 保证 。在拟定招标 文件时应注意招标 文

ｃ ｏｎ ｔ ｒ ｏ ｌ
并对投 资构成进行优化 ，这在一定 程度上降低 了建设项 目的 建设项 目投 资 ， 是指 以建设 项 目为对 象 ， 在 投资计 划范围 内为实现项 目投 资 目标而 对工程建设 活动 中的投 资所进 行的
规划、 控制 和管理 。建设项 目作 为国民经济 发展 的重要组成部
了一 些切 实可 行 的 建 议 ． 并 引入 包钢 新 体 系工 程 设 计 方案 优 化
只相 当于建设 工程全寿 命费用 的 ２ ％左右 ， 但正是这 ２ ％左右 的费用却基本 决定 了几乎全部随后的费用。由此可见 ， 设计阶
段对 整个 建设工程 的效 益是何等重要【 １ Ｊ 。在设计阶段 ， 投 资控 制措施的实施 有利于发挥 主动控制和事 前控制 的优 势 ，可 以 更好 的节约资金 ， 产生更好 的经济效益和社会效益 。
的 实例 ． 进一步论证 了建设项 目 设 计阶段投 资控制 的重要性。
关锄 司： 建设项 目 设 计阶段 投 资控 制
Ａｂｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｔｈ ｅ ｃ ｕｒ ｒ ｅ ｎｔ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｄｅ ｓ ｉ ｇｎ ｐ ｈａ ｓ ｅ ｉ ｎ ｉ ｎｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎｔ
ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｓ ｓ ｔ ｉ ｌ ｌ ｗｏ ｒ ｒ ｙ ｉ ｎ ｇ ， ｓ ｕ ｃ ｈ ａ ｓ ， ｒ ｅ ｌ ｅ ｖ ａ ｎ ｔ
ｐｅ ｒ ｓ ｏｎｎ ｅ ｌ ｃ ａ ｎ’ ｔ ｇ ｒ ａ ｓ ｐ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎｔ ｃ ｏ ｎｔ ｒ ｏ ｌ ｉ ｎ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ｐ ｈａ ｓ ｅ ａ ｃ ｃ ｕ ｒ ａ ｔ ｅ ｌ ｙ，ｃ ａ ｎ’ ｔ ｍａ ｋｅ ｔ ｈｅ ｋ ｅ ｙ—ｐｏｉ ｎｔ ｏｆ ｔ ｈｅ ｉ ｎ ｖｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎｔ ｃ ｏ ｎｔ ｒ ｏｌ ｉ ｎ

浅谈建设工程投资控制摘要：为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价关键词：建设工程造价造价分析和控制Abstract: in order to adapt to the socialist market economy system and construction project whole process project management of need, reasonable and effective control construction engineering cost, improve the level of engineering cost, reflect the actual cost of the projectKeywords: construction engineering cost cost analysis and control建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一，对于工程项目建设来说，投资控制贯穿于项目建设的全过程，但是进行全过程控制必须突出重点。

所以应把控制工程造观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，只有技术与经济相结合才是合理确定和控制工程造价的最有效途径。

在我国建设工程投资管理中，长期存在着决算超预算，预算超概算，概算超估算的问题。

然而工程投资控制，就是通过对项目建议书和可行性研究阶段的投资估算的审批和项目法人负责制的方法，使投资规模得到有效控制（用投资估算控制设计方案的选择和初步设计概算，概算控制技术设计和修正概算，用设计概算或修正概算控制施工图预算。

）投资控制是贯穿整个工程建设的各个阶段，且每个阶段的工作内容都不一样，所以要通过从各个阶段的工作内容来控制投资。

影响项目投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期1／4的技术设计前的工作阶段。

在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75％～95％；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35％～75％；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为10％～35％。

浅议工程项目投资控制的必要性及措施摘要：我国在工程建设项目中几乎没有专门的负责投资控制的人员，工程监理单位对投资也无权控制，三大控制只能做到质量和进度，本文论述了工程项目投资控制的意义和目的及控制的措施。

主题词：公路项目投资控制措施一绪论：工程资金增加就要占用其他项目资金，影响其他项目上马，也引起固定资产投资总规模的失控和投资计划的实现。

解决资金需要一定的时间，也造成工期延长，由于延期竣工交付使用，影响项目效益的发挥。

因为建设项目周期长，存在许多问题，本文所以提出对工程建设项目加强目标管理，进行目标控制。

二、工程项目的投资控制控制是为确保目标的实现而服务的。

一个系统若没有目标，就不需要控制，也无法控制。

一项工程建设项目，如果对投资数，缺乏明确目标，需要多少就投资多少，那么从准备、设计到施工阶段没有约束，根本不必进行投资控制，反正投资少了可以追加。

要控制投资必须使目标与工价、料价、，设备价格以及各项有关费用及各种取费标准一致，也就是要做好概算。

我国工程建设项目的设计一般是设计单位通过招标从甲方得到设计任务书，然后做初步设计，提出概算后再做施工图设计。

施工图的预算由施工单位去做，这样会出现预算超过投资额，而且不能控制住设计投资，潜力不大。

一项工程项目从决策阶段到实施阶段产生了前期准备费用，设计费用和施工费用。

这些费用中施工费用最多，几乎占总投资的90%，前期工作的准备费用和设计费用占总投资额极少部分。

设计准备阶段和设计阶段决定了总投资额。

在这两个阶段控制投资的可能性较大，效果也最好，虽然施工阶段发生的费用最多，但在施工开始前，大局基本定下了，节约投资可能性较小，这并不是说施工阶段不必进行控制，而是强调重视准备阶段和设计阶段控制的同时也要进行施工阶段的控制。

长时间以来，人们把控制理解为计划值与实际值得比较，当实际值偏离计划值时，分析其产生偏离的原因，并确定下一步的对策。

对于已产生的偏离不可能消失，采取的办法是偏了——纠偏——再偏——再纠偏。

浅谈建筑项目投资的控制管理对策1.建筑项目投资控制管理的措施及建议前期设计阶段优化控制是关键。

在控制建筑项目投资中，有效控制设计阶段是其控制重点。

设计合同签订时，必须有调动设计优化和节约成本的经济条款，充分调动设计人员的积极性。

方案阶段进行多方案比较优化，从全过程角度优化效益选择方案。

也就是说，控制施工设计图，必须在建筑项目工程设计阶段中，做好设计概算，明确限额设计，对相关项目设计人员，一方面要求其对项目建设设计质量负责，另一方面还须要求其对投资额负责。

必须通过设计方案的优化等方式，对概算与设计进行初步编制。

确保控制项目投资额能够真正实现。

此外，建筑项目设计图深度与质量，必须与建筑标准规定相符合，尽可能防止工程量清单中误算或者漏算工程量。

招投标阶段尽量采用清单报价法，同时确保工程量的准确，提前锁定投资额。

随着经济体制进一步发展与完善，清单报价工程量方式已经是建筑项目工程发展的必然趋势。

当前，建设部门颁布工程量清单计价方式，已成为深化改革建筑项目投资的重要措施，工程量清单计价成为规范招投标行为的重要手段。

以计算工程量规则为基础，相关投标人提供具体建筑项目工程量，自主报价，相关部门审批后，将其低价中标，此过程能够有效保证招标人与投标人的合法权益。

工程量能明确的尽量详细明确，减少后期增加费用，避免施工方的不平衡报价策略带来的费用增加。

建筑项目工程施工阶段优化资金的运用，降低资金成本。

建筑项目施工阶段是资金投入大量阶段，一定要制定出对资金进行合理使用的计划。

因为建筑项目施工投资要比其他阶段工程投资高得多，所以，必须做好此阶段相关投资控制工作。

要制定一个有效、合理、可实施的资金使用计划，必须是工程造价人员与财务人员的完美配合，一方面要确保所使用的计划资金可以满足建筑项目工程需求，防止出现由于资金供应不足而影响建设项目工程进度，另一方面，还要确保占用资金的合理利用，尽可能降低工程资金利息支出量，又要防止产生资金筹措困难。

浅谈工程项目管理控制摘要工程项目管理要搞好“四项控制” 即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制。

做好工程项目管理是业主和施工企业共同目标，是追求经济效益最大化的重要途径。

其方法就是运用全面质量管理的原理，控制的过程就是PDCA 循环过程。

关键词工程项目管理；投资；进度；质量；安全一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素繁多、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的施工过程复杂多变。

建设单位做好工程项目管理的“四项控制”显得尤为重要，应贯穿于其全过程。

下面我仅根据我的工作经验及一些设想，针对四个控制方面分别谈谈他们的重要作用和应注意的问题。

投资控制在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。

据统计，这一阶段影响工程投资的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性已经很小。

但是，工程投资却主要发生在这一阶段，管理浪费的可能性很大，因此，业主方在施工阶段对工程投资的管理除了合同管理、工程结算外，重点应放在施工过程的现场管理中。

加强工程施工现场管理，业主方主要应做好以下几方面的工作：1、强化管理人员、工程技术人员的“经济”意识，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。

2、控制设计变更。

在工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。

如：工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。

要减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。

其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。

另外，有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

3、严格现场签证管理现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。

浅析建设工程项目投资控制摘要：以最少的投入获得最大的利益，一直以来都是企业追求的理想投资目标。

对建设工程项目而言，工程成本的控制应从项目建设的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等全过程来进行控制。

工程项目的投资控制是建筑是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题。

本文针对建筑工程投资控制的重要性，指出建筑工程投资控制应贯穿于项目的全过程，并针对各阶段的投资控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。

关键词：工程项目；投资控制；经济效引言投资控制是管理的一项主要任务，是业主方项目管理的核心工作内容之一。

建设项目的投资是每个投资者所关心的重要问题，投资控制工作的成效直接影响建设项目投资的经济效益。

建设项目投资及其控制贯穿于工程建设的全过程，涉及工程建设参与各方的利益。

下面就项目投资各阶段的控制与管理做一简要分析。

1.概念建设工程项目投资控制的目标建设工程项目投资控制的目标建设工程投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工具和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。

表现为以下几种情况：（1）在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资。

这是最理想的情况，是投资控制追求的最高目标。

（2）在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资，在大多数情况下不超过计划投资，因而在投资目标分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资。

（3）实际总投资未超过计划总投资，在投资目标分解的各个层次上，都出现实际投资超过计划投资的情况，但在大多数情况下实际投资未超过计划投资。

2.建设工程投资控制的原理基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。

工程项目投资控制最首要的一点是全过程控制原则。