三级资质物业服务企业可以承接20万平方米以下住 宅项目和5万平方米以下的非住宅项目的物业管理 业务。
超越资质承接业务，由县级以上房地产主管部门警 告，并处1-3万罚款
8.2 物业服务企业的组织形式和机构设置
物业服务企业机构设置的要求 1．按照规模、任务设置 2．统一领导、分层管理 3．分工协作 4．精干、高效、灵活
（一）物业服务企业的权利 物业服务企业是物业服务委托合同的执行者，它必须按照
委托人的意志办事。因此物业服务企业的权利内容有三个 方面： 首先，有权采取完成委托任务所必须的行为； 其次，有权获得劳动报酬； 第三，有权根据物业服务合同制止违背全体业主利益的行 为。 最主要的是，当物业服务企业接受某个辖区业主的委托后， 便获得了该物业管理区域的管理权，并有以下的具体权利。
行政管理部。行政管理部的主要职责包括：编制实 施行政管理、企业文化建设、品牌管理和信息化建 设的规划与预算，建立相关规章制度、管理标准和 工作标准，完成企业日常行政管理、企业文化和社 区文化建设、品牌策划、后勤保障、内部信息管理、 信息化建设、对外事务的公关联络等工作。
财务部。财务部的主要职责包括：坚持原则，遵守 财经纪律，执行财务规章制度；编制财务计划，做 好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分 析等工作；督促检查各项目的财务收支情况，监督 资金和资产的安全运作，增收节支；定期向总经理 室汇报财务收支情况。
物业服务企业组织机构的类型
物业服务企业组织机构的基本类型一般有：
– 直线制 – 直线职能制 – 事业部制 – 矩阵制
（一）直线制
经理
服务部主任 组长 组长
维修部主任 组长 组长
主要优点：领导能够集指挥和职能于一身，命令统一，责权分 明，指挥及时；
