【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准（恒大精华）2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本标准流程。
第二条工作原则：满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。
第二章设计方案管理第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。
第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。
由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。
第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。
第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。
地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。
第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。
第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。
第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。
XXX企业集团成本管理办法第一章总则第一条为加强对经营单位成本管理，提升XXX集团整体成本优势，提高产品盈利能力和市场竞争力，特制定《XXX企业集团成本管理办法》（以下简称本办法）。
第二条本办法所指的成本概念为广义成本概念，指一切经营活动之付出，包括产品设计研发、材料采购、生产制造、销售及运营等多方面直接及间接成本。
第三条本办法管理对象是各级责任成本中心一切降成本工作的总称。
第四条本办法业务环节：成本预测、成本规划（降成本）制定、成本过程控制、成本开支审批、成本分析以及成本考核评价。
第五条XXX企业集团财务管理部为一级成本管理机构，各经营单位财务部门和管理部门为二级成本监控管理机构，各级责任成本中心（包括职能部门、采购部门、制造部门、销售部门、技术研发等部门）为三级执行降成本部门。
第六条本办法适用于XXX企业集团下属各经营单位。
第二章成本管理重心及实施方式第七条成本管理重心在于了解经营单位成本管理思路及规划，掌握经营单位成本控制措施落实情况，关注经营单位日常成本管理行为，对成效显著的成本管理方式、方法在集团内部加以推广并实施有效的激励政策。
第八条成本管理的实施：1、集团财务管理部在第四季度下达编制下一年度成本规划指令。
2、各经营单位及集团平台管理部门按集团财务管理部要求，对比年度预算财务指标编制年度《成本规划》。
3、《成本规划》中应基于年度预算，针对年度经营目标，从全局出发，综合考虑成本、质量及销售之间的平衡点，明确提出包括总体成本、分解成本及关键费用降低目标，并针对成本、费用降低目标提出拟采取的措施。
4、《成本规划》中所有降成本项目必须明确并有相应的量化管理指标，包括不限于降成本项目责任中心、分步实施计划安排及实施效果预测。
5、成本规划报告应经各经营单位责任成本中心负责人审核，总经理签字确认，并按照集团财务管理部统一要求书面及电子文档上报集团财务管理部。
6、集团财务管理部对各经营单位及集团平台管理部门上报的成本规划进行整理，下达年度成本规划控制指标及考核方案。
附件2：XXXXX集团公司对标指标的定义、计算方法及标杆值一、安全业绩指标（一）生产安全生产安全对标标杆值是：不发生生产基建重大及以上安全事故。
（二）经济安全经济安全对标标杆值是：企业经营不发生重大违法违纪事件。
重大违法违纪事件指出现以下情况之一:1、不发生小金库（帐外帐）情况；2、外部检查、审计查出违纪违规被罚没不超过100万元；3、审计、检查等查出违纪违规问题不超过企业资产总额的2‰（三）党风廉政安全党风廉政安全对标标杆值是：不发生领导人员违法和严重违纪案件。
其中，领导人员是指企业（部门）副厂处级以上人员；违法案件是指构成刑事犯罪，被人民法院依法判处有期徒刑以上刑罚的案件；严重违纪案件是指受到党政纪处分的案件。
各分支机构、区域子公司负责所属企业党风廉政建设责任制对标管理的组织实施，并落实本单位党风廉政建设责任制对标管理。
基层企业负责落实本单位党风廉政建设责任制对标管理工作。
（四） 企业稳定与形象安全企业稳定与形象安全对标标杆值是：不发生对企业稳定和形象造成不利影响事件。
（五） 非计划停运系数与降出力系数非计划停系数：是指非计划停运小时与统计期间小时的比值。
计算公式为：%100⨯=统计期间小时非计划停运小时UOF降出力系数：是指降低出力等效停运小时与统计期间小时的比值。
计算公式为：%100⨯=统计期间小时降低出力等效停运小时UDF标杆值：同类型机组最优值。
（六） 等效可用系数等效可用系数：是指机组可用小时减去降低出力等效停运小时后与统计期间小时的比值。
计算公式为：%100⨯=统计期间小时效停运小时可用小时－降低出力等EAF标杆值：同类型机组最优值。
（七） 二氧化硫排放绩效SO2排放绩效（按季度）指单位发电量的二氧化硫排放量，计量单位克/千瓦时。
1、二级单位SO2排放绩效根据年初下达排放绩效指标计划进行对标。
2、燃煤电厂SO2排放绩效以电厂平均SO2排放绩效最低值为标杆值，以上年度电厂全年平均排放绩效升序排序前三分之一处电厂平均排放绩效值为先进值。
2014-04-01恒大部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本标准流程。
第二条工作原则：满足国家规、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。
第二章设计方案管理第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。
第四条：根据《恒产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。
由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。
第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。
第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。
地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。
第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。
第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。
第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。
第十条：地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会，必要时邀请社会专家参加。
