工程部管理制度汇编一、主要人员职责
1、工程部长
（1）负责本项目施工过程的技术控制、工程项目的施工组织及调度工作，制定施工技术管理办法并组织实施。
（2）编制实施性施工组织设计并监督实施。
（3）负责现场施工技术调查、导线和水准点测量审核、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、施工调度、过程监控、技术总结、竣工文件，解决施工技术疑难问题等工作。
（4）对项目工程部技术管理业务负责。
（5）做好环保措施的制定及落实工作。
2、现场技术人员
（1）严格按技术标准和施工图设计进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。
（2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。
（3）深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报技术负责人、行政负责人或越级上报。
（4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。
（5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。
二、编制施工组织设计、变更和开工报告
（1）实施性施工组织设计
1、施工组织设计的作用
施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2、编制范围划分
本合同段的实施性施工组织设计、作业指导书、技术交底及个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程部负责编制。
、施工组织方案审批程序3．
本合同段的实施性施工组织设计、个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程部报送项目总工审核，然后报送监理工程师审批后方可实施。
实施性施工组织设计应在开工前完成，报项目经理部、公司审批，审批后报公司工管部备案。
（2）开工报告
1、编写和报告工作程序
工程在施工准备具备开工条件后，由工程部负责编写单位工程开工报告，报项目总工审核，报项目经理批复。
2、开工报告的格式和内容
2.1开工报告的格式由监理工程师决定。
2.2单位工程、分项工程开工报告由工程部负责编制，经总工批准后上报。
2.3单位工程、分项工程开工报告一般包括以下主要项目：
（1）相关设计文件；
（2）施工图纸审核及设计优化记录；
（3）机械、设备、材料和劳动力准备情况；
（4）桩点复测资料；
（5）原材料试验报告；
（6）混凝土、砂浆配合比设计及批复文件；
（7）单项工程施工组织设计或施工方案。
（3）变更
（一）工程变更审批程序
1.承包人提出的变更：
1.1承包人应采用通用函形式向驻地办提交《工程联系单》；
1.2由驻地办签署审查意见后，报总监办审查；
1.3总监办签署审查意见后，报业主审批；
1.4业主根据审批权限批转总监办；
在任一步程序中如果出现否决变更，必须报总监办备案并在7日内书面回复。
2.监理提出变更：由监理单位安排承包人填写《工程联系单》，按承
包人提出的变更程序执行。
（二）变更资料要求
对承包人上报工程变更申请资料的要求：
1.工程变更涉及到的各类签证手续必须及时办理，并做好签证记录，作为工程变更费用申报的依据：
2.承包人应按照合同文件、监理计划及总监办下发文件规定，实事求是地填报工程变更申请资料。
3.工程变更申请资料的整理和归档。承包人应根据驻地办、总监办审核的意见整理书面变更申请资料并编号，一式五份装订成册后签字盖章上报，业主2份（工程管理部、计合部各一份），总监办、驻地办、承包人各一份。
3.工程变更申请主要包括以下文件：
3.1工程变更申请单。
3.2附件：
（1）变更理由、依据的合同条款及有关文件等基础资料；
（2）变更前后的图纸；
（3）变更工程数量的计算资料；
（4）变更的费用计算书、单价分析资料；
（5）业主、承包人、监理方面的原始记录、会议纪要或现场纪要与文件。
（6）《工程联系单》及其附件构成一套完整的工程变更文件。附件应包括与变更有关的所有资料，如变更会议纪要、总监办有关变更的通
知、单价分析计算表、数量计算表、相关图纸、其他变更依据等。
三、技术交底
在工程正式施工之前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。1、设计单位针对设计图对项目部的技术交底
（1）由项目部组织有关人员参加设计单位的技术交底，彻底理解设计意图、技术标准及施工注意事项。
（2）对设计文件审查中发现的问题，与设计、业主、监理共同研究，协商解决，以完善设计。
（3）对下发的交底文件或会议纪要，必须理解透彻、贯彻落实并妥善保存备查。
2、工程部负责以下技术交底
）负责所属施工队现场施工和操作方面的技术交底、作业指1（．导书；
（2）测量及施工放样交底；
（3）其它必需的交底。
3、技术交底的形式
（1）采用会议等形式集中教育培训；
（2）采用书面形式传递。
4、技术交底填写要求
（1）书面格式由工程部统一下发；
（2）填写内容和要求按公路施工规范和施工图纸执行。
四、施工过程控制
1、过程控制的主要内容
（1）严格按照设计文件、施工工序、预定的施工方法、预定的施工工艺、预定的技术标准和质量标准进行科学施工，严格执行施工放样复测程序、技术交底程序、工序报检程序、签证程序、验工计价程序。（2）坚持做到六不开工，即没有开工报告不开工、没有图纸审核不开工、没有换手复测不开工、没有技术交底不开工、人员设备不到位不开工、技术质量标准不清楚不开工。
（3）实行过程的逐级控制。现场技术员负责桩基、承台、墩身、墩帽等部位的高程、模板几何尺寸和表面平整度、模板加固、钢筋配置和安装、混凝土灌注前检查、灌注中记录、灌注后养护等工作。需报检的工序自检合格后，上报安质部。
2、过程控制的分工
（1）图纸审核、优化设计、重点工程的施工方法和工艺、验工计价、技术标准、质量标准由工程部组织实施；
（2）施工现场的施工复测、技术交底、检测试验、工序报检、签证程序由工程部组织实施。
（3）工程施工中遇到的技术问题由现场技术员现场解决,不能解决的逐级讨论，做出参考方案后上报项目总工。
3、问题处理
现场出现问题时要据实逐级上报，由工程部和项目总工组织，会同业
