人力资源管理实战操作手册
第1章 人力资源管理概述 ............................................................................................................. 5
1.1 人力资源管理的定义与目标 ........................................................................................... 5
1.2 人力资源管理的职能与作用 ........................................................................................... 5
1.3 人力资源管理的发展趋势 ............................................................................................... 6
第2章 员工招聘与选拔 ................................................................................................................. 6
2.1 招聘计划的制定与实施 ................................................................................................... 6
2.1.1 分析招聘需求 ............................................................................................................... 7
第一章
【关键术语】
招聘：组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，
通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作
的过程。
招聘原则：①重视应聘者的综合素质和潜力②着眼于战略与未来③群体协调
④公平竞争⑤能岗匹配⑥遵守相关的就业法律与法规
招聘模式：
【复习思考题】
1、招聘定义：组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量和质
量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需
岗位工作的过程。
2、招聘过程：（1）招聘前的基础性工作：包括人力资源规划、工作分析、招聘计划制定
（2）人员招募：选择合适的招聘渠道发布招聘信息、接受应聘者的资料，收集求职材料。
； （3）人员甄选：求职材料筛选、初试、复试、背景调查、体格和体能检查、初步录用
决策（4）人员录用：
(5) 招聘评估：招聘成本评估和投资收益评估
3、美国招聘模式基本特点是什么、为什么？
（1）能力是招聘的基础
（2）工作分析是招聘的重要准备
（3）双向选择是招聘的重要特征
4、日韩企业招聘的特色是什么？有何异同？
日本招聘的主渠道是校园招聘和内部调整。终生雇佣制是招聘双方的行为准则。文化因素
在内部招聘中起决定的作用。
公开招聘与个别推荐相结合。2、特别聘任仕政军界人员担任高级职务。聘请外国专家担任
企业顾问。
5、我国企业招聘存在哪些问题，应如何解决？
（1）企业用人理念误区（2）招聘基础薄弱
（3）筛选手段科学性不够（4）劳动力市场中介服务功能不健全
（5）相关法律法规不健全（6）关系网对招聘工作产生很大影响。
解决：（1）制定企业的整体战略，做出企业的人力资源供给预测。
（2）编制职位空缺计划，及时与用人部门沟通做好工作分析并编写职位说明书。
（3）充分利用多种合适的招聘渠道。
（4）对招聘人员进行专业培训，做好企业招聘指导工作。
xx纸业集团有限公司
人力资源规划制度
xx纸业集团有限公司人力资源规划制度
- 2 - 目 录
第一章 总则 ............................................................................................................... 3
1.1 目的和依据 ..................................................................................................................... 3
1.2 适用范围 ......................................................................................................................... 3
1.3 基本原则 ......................................................................................................................... 3
1.4 工作责任 ......................................................................................................................... 4
1.5 人力资源规划程序 ......................................................................................................... 4
. . ..
. .
. 专业 专注 . 企业内部控制练习题
（参考资料：内部控制基本规范与18个应用指引）
第一章 组织架构
一、单项选择题
1、（ A ）对股东大会负责.依法行使企业的经营决策权
A董事会 B监事会 C经理层 D董事长
2、 经理层对（ A ）负责.主持企业的生产经营管理工作。经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。
A董事会 B监事会 C股东大会 D、工会
3、董事会对股东大会负责.依法行使企业的（ B ）。
A 监督权 B经营决策权 C执行权 D审核权
4、企业拥有子公司的.应当建立科学的（ C ）
A、现金出纳制度 B、回避制度
C、投资管控制度 D、联签制度
5、重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等.应当按照规定的权限和程序实行（ B ）_或者联签制度。
A、回避制度 B集体决策审批 C联签制度 D、投资管控制度
6、企业在确定职权和岗位分工过程中.应当体现不相容职务相互分离的要求。不相容职务通常包括：（ D ）
A．可行性研究与决策审批、决策审批与执行、执行与监督检查等 、计划制定与决策执行
B．决策审批与执行、执行与监督检查等 、计划制定与决策执行
C．决策审批与执行、执行与监督检查等
