岗位轮换的经济学分析

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大中型企业会计岗位轮换利弊与实施方案

作者：彭丽琼

来源：《现代经济信息》2014年第12期

摘要：建立正常的会计岗位轮换制度已经是大中型企业内部会计控制体系不可或缺的一部分，切实可行的岗位轮换制度将提高会计人员的基本业务水平，促进会计基础工作的改善与提高。本文主要对会计岗位轮换利弊进行分析，并提出会计岗位轮换实施方案。

关键词：会计岗位轮换；利弊；实施方案

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-02

随着企业公司化管理的逐步推进，企业内部控制在企业经营管理中的重要性日益显著，作为企业内部控制体系中的重点—企业内部会计控制也越来越受到领导层的重视，而会计组织及会计人员控制又是企业内部会计控制的重要环节，其有效性直接关系到企业经济效益的提高、会计信息质量的加强和企业资产的安全完整等重大问题，会计岗位科学合理的设置、会计人员有效的控制成为会计机构负责人工作的重中之重。实行会计人员岗位轮换制度是保障大中型企业内部会计控制制度有效运行的方法之一。

会计岗位轮换制是企业财务部门有计划地按大体确定的期限，让会计人员轮换从事各种不同会计岗位的做法，从而达到增强员工的适应性、开发员工多种能力、提高员工换位思考意识、培养主管的目的。

一、会计岗位轮换的有利因素分析

1.会计岗位轮换能有效防止职务舞弊、杜绝内部会计控制漏洞

进行岗位轮换的会计人员可以在工作交接过程中发现问题，也可以在轮岗后的日常工作中发现问题，因为会计人员能力差异，会计人员可能会在新的岗位上发现该岗位日常工作中的差错或弊端，从而达到加强企业财务管理、健全内部控制制度，及时发现管理中的问题和漏洞的目的，通过明确责任、纠正错误来防范操作风险，也可以减少利益诱惑的机会。

企业内控视角下财务岗位轮换的必要性

岗位轮换（Job Rotation），是企业根据自身发展情况，让职工（干部）从事多种不同工作或担任不同职务的做法，从而开发职工的多种工作能力，以及考察职工的适应性。当今成熟的大型跨国和本土企业已将财务岗位轮换视为人才培养、财务运营的重要一环，本文以企业发展和内部控制两个维度阐述财务岗位轮换的必要性。

一、财务岗位轮换满足企业发展的需要

会计工作的多样化要求财务岗位轮换。现代企业的经营环境日趋复杂，严格的管控制度以及弹性式的工作方法，需要广大职工具有较强的适应能力。财务工作作为企业的中心环节，企业的人、财、物等经济业务最终都要通过财务部门以会计信息的形式反映出来，这对于财务人员来说是一个不小的压力。现在的财务工作已不再是单一的会计核算，而是充分强调预算、授权批准、职责分离管理等控制环节，同时也更加重视财务人员的业务素质、专业能力。为此，财务人员不能只满足于掌握单项技能，而要全面地掌握企业的各种经济活动和财务要求，从而胜任看似独立性而又富有综合性的财务工作。

长期单一重复性会计工作的疲顿现象要求财务岗位轮换。虽然财务的基本框架是一样的，但每个岗位之间还是有较大的区别，长期从事某一岗位，无论过去多么的富有创造性、谨慎性、敏感性，由于所涉及业务熟练程度的增强，以及对紧急或突发事件的处理越来越得心应手，日积月累的经验促使个人自信满满，从某程度上来讲，这种游刃有余、松弛有度的工作状态是非常理想的，但理想状态达到峰值后，大多数人都会丧失对工作内容的敏感性，因墨守成规而流于形式的完成任务。通过财务岗位轮换，使得财务人员保持应有的敏感性和创造性，这是克服疲顿现象的有效措施。

另外，随着信息化管理的不断更新和新系统的上线，年龄构成和岗位优化都应做出适当的岗位轮换。岗位轮换还可以满足个人的求职欲望，扩展知识领域，防止既得利益和工作弊端。

二、财务岗位轮换满足企业内部控制要求

企业关键岗位轮换问题分析

企业中的关键岗位是指对企业运营和核心业务发展具有重要影响的岗位。对于企业而言，关键岗位的人员是不可替代的，其离职或者失效会给企业带来极大的损失。因此，企业为了提高工作效率、防止员工的倦怠和培养人才储备等多种目的考虑，往往会采取关键岗位轮换制度。

一、关键岗位轮换制度的意义

1. 增强企业人才储备。通过轮换制度，可以让不同的员工拥有机会去体验并学习不同的岗位，了解企业的不同部门和职能。这样可以为员工拓宽视野，提升企业内部员工的多方位能力，增强人才储备。

2. 提高工作效率。轮换可以帮助员工理解其他部门的工作流程和难点，以便更好地协作合作。同时，岗位轮换也能让员工更好地认识企业的各种流程和规定，为协作一臂之力。

3. 防止员工倦怠。长期从事相同的工作容易让员工产生疲倦和压力，这样的疲倦和压力无形中大大降低了员工工作的效率和质量。通过关键岗位的轮换制度，可以让员工神清气爽、提振士气，缓解员工压力，提高员工的工作积极性和工作干劲。

4. 发现和挖掘企业人才。通过轮换制度，领导可以了解每个员工的能力、水平和福利需求，透过工作表现，从中选出优秀人才，对他们实行“一线胜任、平行激励”的激励政策，能够激发员工的工作热情，提高整个企业的战斗力。

二、关键岗位轮换制度的实施

1. 制定合适的轮换方案。轮换制度要一视同仁，制定轮换方案时要综合考虑员工的意愿、岗位要求、培训目标和工作实际情况，不要统一要求员工轮换，增加员工沮丧和离职率。

2. 适时与适量。制定轮换计划时，要根据员工的年龄和经验以及已掌握的技能，因材施教地安排轮换的次数和时间，避免对员工产生过多的压力和负担，以免员工因此受到负面的影响。

3. 配合岗位要求。员工进行轮换的某些岗位较为苛刻，要求员工快速适应工作环境或需要员工具备特殊技能或资格证等要素。企业应严格遵守人力资源相关法规，避免员工在职过程中产生违法违规的情况。 4. 加强员工培训。在轮换前应为员工提供专业培训和相关指导。使员工能够熟悉工作内容和流程，对该职能具有更多的理解和掌握，保障员工在岗位上的表现，从而提高工作效率和质量，实现对企业发展的最大化支持。

浅析会计岗位轮岗的重要性

“会计岗位要不要进行定期轮岗？怎么轮？”这个话题对大家来说并不陌生。今天在这里我们就着重论述一下会计岗位到底要不要轮岗，这个轮岗对于企事业单位意味着什么。

标签：会计;重要性;定期;轮岗

一、会计人员位置的重要性

会计工作在企事业单位中占有重要地位，是不可缺少的一个部门。会计本身就是在和钱打交道，而企事业单位的任何工作都离不开资金，资金涉及到各个部门的方方面面，其工作对象决定它是一种综合性的工作。是对企事业单位实行科学管理、资金营运、筹资和分配等一系决策的重要依据。它为企事业单位的发展提供信息和策略。通过经验事实进行积累和分析，科学的预测未来。最终实现企业利润最大化的目的。

首先我们先肯定一點的是财务人员不管在公司或企事业单位的重要性这一点是无可厚非的，而进行定期的轮岗不仅对会计人员的财务工作进行了完善的同时也能发现并纠正一些已经完成的会计业务中存在的错误和舞弊行为。那么到底会还来什么样的影响呢？我在这里分别进行列举：

二、会计人员定期轮岗会给企事业单位带来什么

（一）会计人员的轮岗，能提高财务部门整体业务水平

会计人员进行轮岗，不仅是会计工作本身的需要，也是加强会计人员队伍建设的需要，定期地轮岗会计人员的工作岗位，不仅有利于增强会计人员之间的团结合作意识，还能进一步完善单位内部控制制度。有效地做到让每位会计都能全面熟练各岗位的业务，从而提高会计人员的整体业务素质。财务团队的能务提升，是一个很策略性的事情，也是一个战略性的事情，就是说它影响长远的，是缓慢发生的，虽然每一次的轮岗看不出变化，但是经过几轮、几年之后，财务人员的水平会潜移默化的提高。

（二）会计人员的轮岗是加强财务管理的重要环节

根据《会计基础工作规范》第十三条明确指出：会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。国家将会计人员实行轮岗制度纳入到会计基础工作规范中，可见说明会计实行轮岗是已经被证明了无论是规范会计人员的行为还是促进具体会计核算上都是有益的。实行会计轮岗从理论上看来是合理的，那么在实际的操作中又需要我们提前准备些什么呢？