方太企业文化ppt
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方太企业文化手册前言方太是什么方太是什么?这是个严肃的问题。
方太是什么?这是个关乎方太生存与发展的问题。
方太是什么?这是个关乎方太使命和价值观的问题。
一个人,只有当他弄清自己的人生理想和目标后,才能执着地去追求,不断地去拼搏;一个企业,只有当她弄清了自己的使命和愿景后,才能健康发展,永续经营。
方太是一家厨房专业化企业。
方太以“厨房专业化”为核心战略,适时实施相关多元化战略及多品牌战略,逐步进入卫浴及部分家居等紧密相关领域,并力争在每个领域都达到国内领先、国际先进水平。
方太立志创建中国中高端厨房第一品牌及国际著名厨具品牌,追求企业永续经营。
方太立志成为充满活力、令人向往、受人尊敬的世界一流企业,不断为人类提供更新、更好的厨房文化与生活方式,竭尽全力,让家的感觉更好;同时让员工实现人生梦想,让社会得到极大回馈,让股东与合作伙伴充分受益。
方太追求产品、企品、人品三品合一。
方太不仅要给顾客提供高品质的产品和服务,还要求自己具有高品位的厂品和高品行的人品。
方太以“敬业、协作、学习、创新”为企业精神。
一、方太使命让家的感觉更好!二、方太愿景帮助每一位员工成功成为一家受人尊敬的卓越企业“方太”成为中国中高档厨房第一品牌世界一流的厨房电器与集成化厨房解决方案提供商。
三、方太战略1、公司总体战略实施厨房专业化战略,在厨房电器、集成厨房业务领域达到国内领先、国际先进水平,目标市场占有率国内第一,成为中国厨房第一品牌。
同时实施国际化战略,使得国际市场的销售收入占到总量的20%以上,逐步形成厨房电器、集成厨房、海外事业三大业务并驾齐驱,使方太按每年30%的增长速度持续、健康、稳定地发展。
2、定位战略事业定位厨房品牌定位设计与技术领先的厨房专家(厨房电器专家)市场定位中高端市场领导者(中国厨房电器第一品牌)产品定位中高端定位(中端+中高+高端)消费者定位追求高品质生活、有一定经济收入和文化素质的消费者服务定位全程顾问式、五星级价格定位比国内对手(最高者)高5-10%3、竞争战略建立访台在产品力、品牌力、人员与文化、销售力、财务、供应链、卓越经营管理系统等关键结果领域的优势表现,并加以系统整合,更使上述优势进一步得到相互加强,达到为顾客创造最大价值,实现顾客最大满意,从而全面建立方太竞争优势。
方太文化引言方太二十三年两点成绩1996年,方太人以强烈的使命感立志打造家电行业第一个国人自己的高端品牌成为“中国高端厨电领导品牌”并带动中国厨电行业全面超越洋品牌2008年,方太人又以高度的文化自信导入以儒家文化为核心的中华优秀传统文化初步形成“中国特色的方太文化”成为把传统文化与现代管理相结合的典范【方太对企业文化的定义】是一个企业及其全体员工的思维习惯和行为习惯以及所营造的能量场(文化即业务:做业务的发心和方式)成什么 愿景 为什么 使命信什么 价值观 方太企业三观方太是一家使命、愿景、核心价值观驱动的独特企业,所有的经营行为都围绕这个原点出发【使命】为了亿万家庭的幸福提供无与伦比的高品质产品和服务,打造健康环保有品位的生活方式,传播中华优秀传统文化,让亿万家庭享受更加美好的生活,实现幸福圆满的人生。
顾客家庭|员工家庭|伙伴家庭方太大家庭|祖国大家庭|人类大家庭【愿景】成为一家伟大的企业伟大的企业不仅是一个经济组织,要满足并创造顾客需求;而且是一个社会组织,要积极承担社会责任,不断导人向善,促进人类社会的真善美。
顾客得安心 | 员工得成长 | 社会得正气 | 经营可持续“其实企业家所做的贡献可以更大。
不仅仅可以为国家缴纳更多税收,更是可以导人向善”——方太董事长茅忠群【核心价值观】人品企品产品三品合一我们坚信:作为一家追求伟大的企业,我们唯有修身心、尽本分,性命双修,德才兼备;才能积极承担责任,打造最佳雇主,实现卓越管理;才能为顾客提供高品质的产品和服务。
这三者相辅相成,三位一体,缺一不可。
人生三要感恩立志笃行三个信念我是一切的根源要做就做最好幸福都是奋斗出来的三个习惯利益他人积极主动一次做对成功三要素能量奋斗能力三个用心用仁爱之心创美善产品用仁爱之心造中国精品用仁爱之心铸国家名片三个最大最大的宝藏是心灵最大的能量是立志最大的规律是因果三大纪律不弄虚作假不贪污贿赂不滥用职权三不讲不讲一句谎言不讲一句他人非不讲一句负能量话三不商量质量问题不可商量安全问题不可商量底线问题不可商量其它价值观【方太一句话文化】以顾客为中心以员工为根本快乐学习快乐奋斗建设心灵品质开发心灵宝藏促进人类社会的真善美五一践行:践行五个一,创造真善美。
方太的企业文化方太作为中国厨电行业的领军企业,一直以来都以其独特的企业文化而闻名于业界。
方太的企业文化是其成功的重要因素之一,它不仅为公司提供了强大的凝聚力和竞争力,也为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
本文将从方太的核心价值观、文化建设以及企业文化对方太的影响等方面进行详细介绍。
一、方太的核心价值观方太的核心价值观是“品质、服务、创新、共赢”。
品质是方太的基石,方太始终坚持以品质为生命,通过严格的质量控制和创新技术,为消费者提供高品质的产品。
服务是方太的宗旨,方太致力于提供优质的售前、售中和售后服务,不断满足消费者的需求。
创新是方太的动力,方太注重技术创新和产品创新,不断推出具有市场竞争力的新产品。
共赢是方太的目标,方太与合作伙伴和员工共同成长,实现共赢发展。
二、方太的文化建设方太注重企业文化的建设,通过不断强化内部管理和外部交流,塑造了独特的企业文化。
首先,方太建立了一套完善的管理体系,包括组织架构、岗位职责、工作流程等,确保企业的正常运转。
其次,方太重视员工培训和发展,通过内部培训和外部合作,提升员工的专业素质和综合能力。
同时,方太也鼓励员工的创新和创业精神,为员工提供广阔的发展空间和机会。
此外,方太还注重与外部社会的交流与合作。
方太积极参与各种社会公益活动,关注环境保护和社会责任,树立了良好的企业形象。
方太还与国内外知名企业进行合作,开展技术交流和市场合作,提升企业的竞争力和创新能力。
三、企业文化对方太的影响方太的企业文化对其发展起到了重要的推动作用。
首先,方太的核心价值观为企业提供了明确的发展方向和行为准则,使企业始终保持着良好的发展动力和稳定的发展态势。
其次,方太的文化建设为企业提供了稳定的内部管理和良好的员工关系,增强了企业的凝聚力和团队精神。
同时,方太的企业文化也为企业吸引了一批优秀的人才,为企业的发展提供了人力资源保障。
此外,方太的企业文化还为企业带来了良好的品牌形象和市场声誉。
方太“敢于”卓越管理资料即使是对厨电产业毫无了解的消费者,也不难从小小的价格标签上看出方太这家公司的与众不同,这家位于宁波的厨电企业在短短十余年里,便完成了从“行业新进入者”到“优势品牌”再到“高端品牌”的跃升。
虽然至今仍专注国内市场的方太并未成为“国际品牌”,但却成为了中国整个家电产业里为数不多的能与国外品牌平等对话的对手。
难与易的相对论向来特立独行的方太,在十几年前选择进入吸油烟机行业时,就出人意料地挑选了一个“行业技术领先者”的定位。
方太的前身飞翔公司曾是世界上最大的点火枪生产基地。
但到了20世纪90年代,浙东地区一夜之间冒出了200余家点火枪生产企业,点火枪价格也由每支1.2美元降到了0.35美元,飞翔公司的利润开始大幅缩水。
经过了一番市场调查之后,他们确定了再创业的新目标——“进军厨房电器市场,从吸油烟机切入”。
1996年,方太公司正式成立,茅忠群出任总经理。
但这个决定遭到了周围几乎所有人的反对,因为当时油烟机市场已有帅康、老板、玉立三大品牌鼎立,竞争十分激烈。
但在茅忠群看来,这是一个结构性过剩和结构性紧缺并存的行业,所有企业都挤在中低端市场,高端市场则乏人问津。
这正符合茅忠群做别人做不到的高品质产品的理想。
(详见本刊xx年9月刊《方太:“洁”与“品”》一文)茅忠群选择的第一款产品便是当时刚刚出现升级产品的深型机,作为行业新丁敢于挑战高技术产品,是因为他觉得这条路反而更容易:在时机上,当时吸油烟机行业正在升级换代,原有的厂商舍不得放弃老生产线,转型成本高,而方太则毫无历史负担;在市场结构上,高端吸油烟机是少见的竞争真空地带,虽然当时国内很多行业都存在国内品牌挤在中低端市场的状况,但如彩电、冰箱的高端市场全被国际品牌占据,唯独吸油烟机行业因为中国烹饪方式与西方不同,国外产品适应不良,暂时阻挡了国际品牌进入的脚步,这为培养本土高端品牌提供了难得的时间和空间。
与很多企业经营理论背道而驰的是,茅忠群最不担心的便是“我有没有实现目标的资源和能力”的问题。
方太企业文化手册前言方太是什么方太是什么?这是个严肃的问题。
方太是什么?这是个关乎方太生存与发展的问题。
方太是什么?这是个关乎方太使命和价值观的问题。
一个人,只有当他弄清自己的人生理想和目标后,才能执着地去追求,不断地去拼搏;一个企业,只有当她弄清了自己的使命和愿景后,才能健康发展,永续经营。
方太是一家厨房专业化企业。
方太以“厨房专业化”为核心战略,适时实施相关多元化战略及多品牌战略,逐步进入卫浴及部分家居等紧密相关领域,并力争在每个领域都达到国内领先、国际先进水平。
方太立志创建中国中高端厨房第一品牌及国际着名厨具品牌,追求企业永续经营。
方太立志成为充满活力、令人向往、受人尊敬的世界一流企业,不断为人类提供更新、更好的厨房文化与生活方式,竭尽全力,让家的感觉更好;同时让员工实现人生梦想,让社会得到极大回馈,让股东与合作伙伴充分受益。
方太追求产品、企品、人品三品合一。
方太不仅要给顾客提供高品质的产品和服务,还要求自己具有高品位的厂品和高品行的人品。
方太以“敬业、协作、学习、创新”为企业精神。
一、方太使命让家的感觉更好!二、方太愿景帮助每一位员工成功成为一家受人尊敬的卓越企业“方太”成为中国中高档厨房第一品牌世界一流的厨房电器与集成化厨房解决方案提供商。
三、方太战略1、公司总体战略实施厨房专业化战略,在厨房电器、集成厨房业务领域达到国内领先、国际先进水平,目标市场占有率国内第一,成为中国厨房第一品牌。
同时实施国际化战略,使得国际市场的销售收入占到总量的20%以上,逐步形成厨房电器、集成厨房、海外事业三大业务并驾齐驱,使方太按每年30%的增长速度持续、健康、稳定地发展。
2、定位战略事业定位厨房品牌定位设计与技术领先的厨房专家(厨房电器专家)市场定位中高端市场领导者(中国厨房电器第一品牌)产品定位中高端定位(中端+中高+高端)消费者定位追求高品质生活、有一定经济收入和文化素质的消费者服务定位全程顾问式、五星级价格定位比国内对手(最高者)高5-10%3、竞争战略建立访台在产品力、品牌力、人员与文化、销售力、财务、供应链、卓越经营管理系统等关键结果领域的优势表现,并加以系统整合,更使上述优势进一步得到相互加强,达到为顾客创造最大价值,实现顾客最大满意,从而全面建立方太竞争优势。
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。