项目经理部质量管理处罚条例

第一章总则第一条为了规范建设工程项目部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本条例。

第二条本条例适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、施工单位、监理单位等相关部门及个人。

第三条建设工程项目部应当遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程质量；（二）科学管理，提高工作效率；（三）安全文明施工，保障人民生命财产安全；（四）节约资源，保护环境。

第二章组织机构与职责第四条建设工程项目部由项目经理、副经理、各部门负责人及工作人员组成。

第五条项目经理是项目部的法定代表人，负责全面领导项目部的工作，对项目的质量、安全、进度、成本等承担主要责任。

第六条项目部各部门的职责：（一）工程部：负责工程的施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等管理工作；（二）质量部：负责工程质量检验、质量评定、质量事故处理等工作；（三）安全部：负责施工现场的安全管理、安全培训、安全事故处理等工作；（四）材料部：负责工程材料的采购、验收、保管、发放等工作；（五）财务部：负责工程项目的财务预算、成本控制、资金结算等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员的招聘、培训、考核、薪酬等工作。

第三章工程质量管理第七条项目部应当建立健全工程质量管理制度，确保工程质量符合国家及行业标准。

第八条施工单位应当严格按照设计文件、施工图纸、施工方案进行施工，不得擅自改变设计。

第九条施工单位应当加强施工过程的质量控制，对施工质量进行检验，确保工程质量达到规定要求。

第十条监理单位应当对施工过程进行监督检查，发现质量问题及时提出整改意见，对严重质量问题应当要求施工单位停工整改。

第四章施工安全管理第十一条项目部应当建立健全施工现场的安全管理制度，确保施工安全。

第十二条施工单位应当对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

第十三条施工单位应当对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

工程质量责任制度第一章总则第一条为明确质量管理中各岗位职责、工作内容、工作程序，将质量责任明确到人，使工程质量处于全面可控状态，特编制本制度。

本制度依据项目部《工程质量管理制度汇编》的要求以及津保铁路监理、业主的相关规定，结合集团公司、公司工程质量控制文件进行编制。

第二章岗位质量责任第二条分部经理、书记质量责任1、作为工程第一责任人，负全面领导责任。

贯彻执行有关工程质量管理的方针、政策、法规、制度，确定项目创优目标。

2、按照各项资源配置要求，建立健全项目质量管理体系。

3、组织制定科学合理的施工技术方案并确保实施。

4、组织经常性的质量检查，抓好过程控制，消除质量隐患，落实质量奖惩规定，保证相关技术方案和施工组织设计的有效实施。

5、推行全面质量管理，督促开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。

6、组织对质量问题、严重质量缺陷分析原因，制定、落实纠正措施。

7、严格按施工程序办事，文明施工，组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系。

8、对架子队的质量管理和质量保证负责。

9、认真落实《管理手册》和《程序文件》的其他各项规定，保证项目综合管理体系的正常运行。

第三条分部总工质量责任1、在公司分管领导和分部经理的领导下，对本工程的质量管理负具体组织和指导责任。

2、贯彻落实相关行业的技术规范、规则、条例及本项目制定的技术措施。

3、组织技术交底，主持编制实施性施工组织设计、工程质量管理策划和质量保证措施，负责建设部十项新技术的推广和应用。

4、提出工程质量的技术措施，协助分部经理处理严重质量缺陷和质量问题，组织拟定或审批严重质量缺陷和质量问题的处理方案。

5、组织工程施工技术攻关，解决工程质量的技术问题。

6、组织分部的工程质量检查和分项、分部工程质量评定。

7、落实《管理手册》和《程序文件》的其他职责，协助最高管理者保持工程综合管理体系的有效运行。

第四条架子队队长质量责任架子队队长是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。

工程质量考核奖惩制度为了切实加强工程质量管理，确保生产施工过程得到有效控制，制定本制度。

（1）检查考核项目经理及安质部每月组织一次安全、质量、文明施工大检查，并进行评分考核；安质部每半月组织一次安全、质量、文明施工大检查；分管领导每周进行一次安全、质量、文明施工自查；同时核查上次安全检查整改情况，并结合质量专项检查整改情况进行综合评定，公布检查结果。

质量检查完成时，检查组填写《工程质量检查考核评分表》，其得分作为本次检查排名的最终依据。

每次检查结束后，将检查结果报安质部；同时在管段内公布检查结果。

质量检查组成员由项目领导带队，安全质量部、工程部、物机部、试验室等相关部门相关人员组成。

每月的安全质量检查时间一般放在每月的25号进行。

特殊情况另行通知。

（2）质量专项检查项目安全质量部根据上级的部署和工程建设的需要进行组织专项检查。

并将检查结果进行通报。

检查组成员由安全质量部根据检查内容确定。

（3）复查与反馈对于每次质量检查中出现的问题，由安全质量部负责对整改情况进行督促整改核查，根据需要安排抽查受检单位在接到检查结果1天内，向项目安全质量部或调度上报整改计划；并在规定时间内完成整改对整改仍不合格的单位予以警告。

（4）评分办法检查评分表中，满分均为100分。

根据检查情况对每个小项扣分，对于检查中没有的项目得满分，但必须注明“此项空缺”。

检查评分不得采用负值。

（5）等级划分质量检查评分作为对一个下属单位质量情况的评价依据，共分为三个等级：优良：《工程质量检查考核评分表》平均得分均在85分（含）以上。

合格：《工程质量检查考核评分表》平均得分均在70分（含）以上。

不合格：《工程质量检查考核评分表》平均得分均不满70分或者检查的小项中有得零分的项目。

（6）考核、奖惩标准对每月无质量事故且检查评分在85分（含）以上的，对部门一次性奖励50000元，奖金根据贡献大小自行分配，并将分配结果报经理部备案。

对每月无质量事故且评分在70分以下的，对部门罚款30000元，对负责人罚款1000元，现场分管领导罚款800元。

附件：监理单位对施工现场管理的处罚细则监理单位对施工现场管理的处罚细则为加强现场施工管理，规范施工行为，保证现场各项工作有序开展，确保工程的工期、质量、安全和文明施工，特制定本管理细则。

第一条施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照监理部批准的最新现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，以每处为单位，每处罚款2000元。

未按监理通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。

如因一施工单位原因拖延整改占用相关单位的场地，造成对相关单位的工序、进度影响，则处罚款2000元和赔偿相关单位的相应损失。

第二条建筑垃圾不按照现场总平面布置位置堆放、不按时外运或垃圾堆放场已满未不及时外运。

每发现一次，处责任单位罚款1000元。

未按监理或甲方通知限定的期限整改，每拖延一天，处责任单位罚款1000元，罚款总额累加。

第三条废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，处责任单位罚款1000元。

未按监理或甲方通知限定的期限整改，每拖延一天，处责任单位罚款1000元，罚款总额累加。

第四条施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，不能做到工完场清，以每层或每10平方米为单位，每发现一次，处责任单位罚款500元。

未按监理或甲方通知限定的期限整改，每拖延一天，处责任单位罚款500元，罚款总额累加。

第五条材料必须分类堆放且堆放整齐，及时覆盖。

做好明确标识；如无明确标识或未堆放整齐，每发现一次处责任单位500元；未按监理或甲方通知限定的期限整改，每拖延一天，处责任单位罚款1000元，罚款总额累加。

第六条现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉淀池（化粪池）等，不及时清理排放，每发现一次，处责任单位罚款500元，并按监理或甲方通知限定的期限整改，每拖延一天，罚款500元，罚款总额累加。