员工行为规范考核表

员工月度绩效考核表
备注：
1.月度绩效考核适用于公司正式员工（非管理层）、劳务派遣员工、返聘员工;试用期员工参与月度绩效考核，但不进行工资核算，仅作为是否胜任工作岗位的依据；实习员工、
非全日制员工不进行考核;
2.评分为三部分，包含自评、考核小组（部门同事）、直属领导评分;
3.各部分评分分值占总评分分值的比例，综合事务部部考评分数为:10分；其他综合评分为:90分，其中:自评为30％、考核小组为20%、直属领导40％；考核结果以各项
指标得分进行加权平均核算；
4.评价总分值为100分，90分以上，发放月度考核绩效工资;80—89分，扣发月度考核绩效工资10％；70—79分,扣发月度考核绩效工资20％；60—69分，扣发月度考核
绩效工资30％；60分（不含60分)以下按实际考核分数进行发放；
5.当月已签订目标责任书，按当月完成情况进行核算。

未签订目标责任书或未及时反馈目标责任书，按照绩效工资标准的60%核算。

连续三个月绩效考核标准未达到60％的，
根据公司的规则制度对其进行降职处理；
6.月度绩效考核由各部门经理在次月5日之前根据各员工职位说明书及月度绩效考核评分标准,填写部门每位员工的当月目标责任书完成情况并交综合事务部.综合事务部
将据此计算员工绩效工资。

[员工行为考核表]员工每日考核表20**年3月行为绩效评价表（员工）姓名：马明明部门：财务部岗位：费用会计考核人：滕得省考评日期：20**年3月26日评价指标分值程度描述得分工作责任心5能积极主动并出色的完成工作，及时反馈工作进展程度，对自己的工作行为及结果负责44能积极主动的完成工作，对自己的工作行为及结果负责3在上级监督下，能完成工作，对自己的工作行为及结果负责2在上级监督下，能完成工作，对自己的工作行为及结果推诿责任1在上级监督下，无法完成工作，无责任心工作质量5明确岗位职责，准确理解工作内容，无需指导，可以圆满完成工作44明确岗位职责，在上级指导下，可以圆满完成工作3明确岗位职责，在上级指导下，能够基本完成工作2不明确岗位职责，处理事务经常出错，需要监督，且指导后工作推进缓慢仍有错误1不明确岗位职责，只能照章行事，需要不断监督，指导后仍无法推进新工作工作配合及协调性5能积极主动的与本部门及各部门配合、协调工作44能积极主动与本部门配合、协调工作，与其他部门的配合及协调需在上级指导下完成3能主动与本部门配合、协调工作，与其他部门的配合及协调需在上级指导并修正下完成2需在上级指导下，才能与本部门及各部门配合协调工作1在上级指导下，仍无法与本部门及各部门配合协调工作业务知识5熟练掌握业务知识及专业技能，熟悉相关专业知识，并能定期总结工作成果44熟练掌握业务知识及专业技能3掌握业务知识及专业技能2需要经过培训，才能掌握业务知识及专业技能1经过培训，无法掌握业务知识及专业技能学习能力5积极主动学习业务知识、专业技能及相关专业知识，迅速掌握新讯息并能分享学习成果44主动学习业务知识、专业技能及相关专业知识，迅速掌握新讯息3能够学习业务知识及专业技能2在上级督促下，才能进行业务知识及专业技能的学习1在上级督促下，仍不能对业务知识及专业技能进行学习工作纪律5严格遵守工作及劳动制度，高效利用工作时间44遵守工作及劳动制度，有效利用工作时间3遵守工作及劳动制度2不能遵守工作及劳动制度，有迟到早退现象1不能遵守工作及劳动制度，无故旷工该员工的行为得分是：_24_分考核人签字：_滕得省__日期：_20**_年_3月_26日。

员工月度绩效考核表
备注：
1.月度绩效考核适用于公司正式员工（非管理层）、劳务派遣员工、返聘员工;试用期员工参与月度绩效考核，但不进行工资核算，仅作为是否胜任工作岗位的依据；实习员工、
非全日制员工不进行考核;
2.评分为三部分，包含自评、考核小组（部门同事)、直属领导评分；
3.各部分评分分值占总评分分值的比例，综合事务部部考评分数为:10分；其他综合评分为：90分，其中：自评为30％、考核小组为20%、直属领导40%；考核结果以各项
指标得分进行加权平均核算；
4.评价总分值为100分，90分以上,发放月度考核绩效工资；80—89分,扣发月度考核绩效工资10％；70—79分,扣发月度考核绩效工资20％；60—69分,扣发月度考核绩
效工资30%；60分（不含60分）以下按实际考核分数进行发放;
5.当月已签订目标责任书,按当月完成情况进行核算。

未签订目标责任书或未及时反馈目标责任书，按照绩效工资标准的60%核算。

连续三个月绩效考核标准未达到60％的，根
据公司的规则制度对其进行降职处理；
6.月度绩效考核由各部门经理在次月5日之前根据各员工职位说明书及月度绩效考核评分标准，填写部门每位员工的当月目标责任书完成情况并交综合事务部。

综合事务部
将据此计算员工绩效工资。