共担风雨 共享阳光——福建石油分公司实施同工同酬改革纪实
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年 的推进 进 度 。 同时 对到位 的 岗位进 行分 步安 排 ,一 些 关 键 的骨 干管 理 岗
位如 加 油站 管理 经 理 、 销售 经理 岗位 , 线 , 式工 取 消职 务工 资 和工 龄 工 资 , 正 不 管什 么身 份 的员 工 ,在 什 么 岗位 就 同工 同酬 一步 到位 ;对 于其 他 如驾 驶 员、 门卫 、 消等 岗位 , 以根 据 实 际 警 可
于 “ 劳 分 配 ” 则 , 不 利 于 企业 规 按 原 叉
工 作积 极性 ,福 建 石油 分公 司近年 来
逐 步在 各 市公 司推 行 了劳务 工 与正 式 工 同工 同酬 的 改革 ,让 劳 务工 们在 与
企 业共 担风 雨 的 同时 ,也 共享 温 暖 的
阳光 。
为 改 变这 种情 况 ,福 建石 油 分公
中石 i e oJ0/3 国 化s p m h 261 3 n c my 0 o
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一 圃 —瞄 十 目 圈
市 公 司正式 工 与 劳务 工 的收 入差 距情 况 , 司采 取 区别 对 待 的办法 : 于 公 对
现 代 企业 的一项 基础 性 政策 。
经地 义的 。
思 想 观念 问题 。 们通 过 各种场 合 , 他 正 确 地 评 价 劳 务 工 在 企 业 的 地 位 和 作 用 ,广泛深 入 地宣 传 同工 同酬 对 于企 业生存 发 展 的重大 意 义 , 大家 明白 : 使 同工不 同酬 是 计划 经 济时 代遗 留的问 题, 是一 种歧 视 性 的工 资制 度 , 既有悖
和劳 务费 实行 集 中凋控 ,分级 分 类管
理 。他 们 严格 区分 并控 制 工 资总 额 与 劳务 费的 使用 范 围 ,该 进 工 资总 额 的 进 工 资总 额 , 该进 劳 务 费 的进 劳务 费 , 工 资 总额 可 以作为 劳 务费 使 用 ,但 劳 务费 决不 能作 为工 资 总额 使 用 。严 格 禁止 各地 市公 司把 劳 务 费 用来 给正 式 工发 放工 资 ,避 免进 一 步拉 大 正式 工
20 0 2年 , 司参 照 当地 劳 动 力 市场 价 公 位 ,开始 推行 工 资指 导线 制 度 。2 0 04 年 1 , 月 正式 开 始实 施 同工 同酬 改革 。
公 司领 导层 认 为 ,搞好 同 工 同酬 的改 革, 一个 非常 重要 的问题 , 就是 要 解决
则, 实行同工同酬。 实行 同工 同酬 , 也是
酬 办法 。 比如 , 有 加 油站 的员 工一 律 所 实 行 联 销 量 、 毛 利 、 费 用 、 资 金 联 联 联 管理 、 规 范 化 管 理 的 “ 联 计 酬 ” 联 五 办
年工资指导线增加 12 30元 ; 正式工降
工 资 的有 1 0 1 0多人 , 占正式 工 总数 的 三分 之_ 左 右 ,人 均 年工 资 指导 线 下 降 了 17 1 0元 。在 加 油 站 , 油站 管 理 加 经理 、 站长 、 油 工 等 岗位 , 要 在 这 加 只
司领 导层 在 1 9 9 9年底 就 提 出 , 尊重 要
范劳 资管 理 和人 力 资源 开发 ,同工 同
酬势 在必 行 ;必须 打 破劳 务 工 与正式 工 的身份 界 限 , 问身 份 , 不 只问 岗位 和
贡献 大小 ,按 照 市 场劳 动力 价 位来 确
加强宣传 形成其识 营造 同工 同酬的 良好氛围
多 , 目前 劳 务 工 已 占 到 用 工 总 量 的
6% , 8 占一 线员 工 总量 的 8 % , 为企 0 成
现代企业制度的一个重要内容 ,是社 会主义市场经济条件下“ 按劳分配” 原 则的具体体现。为了充分利用薪酬这
个 经济 杠杆 从 根本 上调 动 全体 员工 的
业 用工 的 主体 。 是 由于历 史 的原 因 , 但 过 去劳 务 工虽然 干 着 与正 式工 一样 的 活 , 是工 资 收人 却 比正 式 工低 得多 , 但 他 们普 遍有 一种 低 人一 等 的感 觉 。而 在 正式 工 中 , 有人 却认 为 “ 正式 工 少干 活多拿 钱 , 务工 多 干活 少 拿钱 ” 劳 是天
加强人工成市管理
收入差 距较 小 的公 司 ,要求 他们 加 大 力度 , 快 实现 同工 同酬 ; 于 收入 差 尽 对
制定严密的 同工 同酬制度
从 20 2年开 始 , 建 石 油 分公 司 福
距较大的公司,帮助他们制定积极稳
妥 的措施 和 分步 实 施 办法 ,确 定 每一
陆 续制 定 并实施 了新 的 , 工资 总额 及 《 劳 务 费的管理 办 法 》 要 求 各地 市公 司 , 规 范对 人工成 本 的 管理 ,对工 资总 额
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共 担风 雨
共享 阳光
福建石 油分公 司实施 同工同酬改革纪 实
中华 人 民共 和 国《 动 法 》 四 十 六 劳 第 条 规 定 :工 资分 配 应 当遵 循 按 劳 分 配 原
始, 超常规 地 扩 张零售 网点 , 油 站数 加
量 迅速 增 长 ,劳务 工 的数 量也 越 来越
福 建 石 油 分 公 司 从 19 9 9年 底 开
劳务 工的 人格 和 劳动 价值 ,规 定 劳务 工 的最低 收入 至少 要 达到 当地最 低工
资收 入 的 1 倍 ,并 开始 探 索 建 立凭 . 5
贡 献 而不 是 以身 份 决 定 薪 酬 的 制度 。
定 工资 ,这 是 建立 具有 国际竞 争力 的
与劳 务工 的 收入 差距 。
执行什么岗位的工资指导线。正式工
该 降 的降下 来 , 劳务 工该 升 的升上 去 。
情 况 分步 到位 。
据统 计 , 施 同工 同酬后 , 建 石 实 福 油分 公 司劳 务工 增 资面 为 10 人 均 0 %,
实 行统 一 的绩 效考 核 、按 绩 论酬 的计