企业成本核算与控制现状及对策

生产制造企业成本管理现状及对策随着市场经济的不断发展，生产制造企业的成本管理问题变得愈发重要。

作为企业运营的重要环节，成本管理直接影响着企业的生存与发展，尤其是在竞争激烈的市场环境下，成本管理更是关乎企业的盈利能力和竞争优势。

本文将分析当前生产制造企业成本管理的现状，并提出相关的对策。

1. 成本结构复杂生产制造企业的成本结构通常非常复杂，包括原材料采购成本、生产设备投资成本、劳动力成本、管理费用、销售费用、市场推广费用等多个方面。

这些成本相互交织，相互影响，导致企业对成本的管理难度增加。

2. 成本控制困难在生产制造过程中，成本控制往往面临很多困难。

在原材料采购过程中，企业往往需要面对原材料价格的波动、原材料质量的变化等因素，从而导致成本控制的不确定性增加。

3. 效率低下部分生产制造企业在生产流程中存在着许多不必要的浪费，包括生产过程中的能源浪费、物料浪费、人力浪费等。

这些浪费导致了生产成本的增加，降低了企业的盈利能力。

4. 技术更新不及时部分生产制造企业在生产设备的更新换代上存在着滞后问题。

老旧的设备虽然已经实现了一定的摊销，但其能耗大、生产效率低，导致了生产成本的增加。

5. 成本核算不准确在一些生产制造企业中，成本核算和分配不够准确，导致了企业对成本的把控能力不足，无法准确掌握产品的成本构成，难以做出准确的成本控制决策。

1. 强化成本意识生产制造企业需要加强对成本管理的意识和重视程度，使全体员工都能够明白成本管理对企业发展的重要性。

建立成本管理的长效机制，将成本管理纳入企业的战略管理范略之中。

2. 优化生产流程通过对生产流程的优化和精细化管理，减少生产过程中的浪费，提高效率，降低生产成本。

采用先进的生产技术和管理工具，以达到提高生产效率和降低成本的目的。

3. 引进先进设备在设备投资方面，引进先进的设备和技术，提高生产设备的自动化程度和生产效率。

适时更新老旧设备，减少能源消耗，提高生产效率，降低生产成本。

我国企业成本控制的现状及治理措施我国企业成本控制的现状：企业成本控制是企业管理的重要组成部分。

目前，我国企业成本控制的现状可以概括为以下几点：1.成本意识不强。

我国企业普遍存在对成本控制意识不足的情况，缺乏全面的成本管理制度，导致企业成本难以控制。

2.成本结构不合理。

目前，我国许多企业的成本结构过于单一，主要集中于生产和研发等方面，而对成本结构进行优化和调整的企业较少。

3.成本核算不精细。

我国许多企业对企业成本核算缺乏精细的掌握，无法快速准确地根据不同的生产环节分析成本，也无法清晰地了解企业成本的具体情况及成本结构的主要来源。

4.缺乏有效的成本控制手段。

我国企业在成本控制手段上存在诸多不足，缺乏针对性的成本控制方案和手段，仍处于比较初级的阶段。

治理措施：为了解决当前我国企业成本控制存在的不足，需要采取以下措施：1.加强成本管理意识。

企业应该提高成本管理意识，建立成本控制体系，在企业经营的不同阶段中特别是在策划和决策中，充分考虑成本问题。

2.优化调整成本结构。

企业应该针对各项成本指标进行分析研究，优化整合成本结构，达到最优化的成本组合，提高资源的利用效率。

3.精细化成本核算。

企业应该建立完善的成本核算制度，强化成本的分析和控制，精细化地进行成本核算，实现成本的控制和管理。

4.探索有效的成本控制手段。

企业应该开展针对性的成本控制手段研究，通过建立各种成本控制手段，实现从各个方面对企业成本的有效控制。

例如，采用工业6.0智能制造技术，优化生产流程，提升生产效率，降低工人成本。

总之，我国企业在成本控制方面需要迈向更为精确、科学和优化化的方向，通过不断加强成本管理，实现成本控制，提高企业核心竞争力，促进企业长远发展。

企业成本会计的应用现状及改善对策企业成本会计是企业经营的重要支撑体系，对于企业的盈利能力、发展和持续竞争力具有重要意义。

然而，在实践中，许多企业成本会计存在着一些问题，如成本核算不准确、效率低下、缺少预测和控制机制等，这些问题对企业的发展产生了不良影响。

本文将就企业现有成本会计的应用现状进行分析，提出改善对策。

一、应用现状分析1.成本核算问题企业成本核算是指对生产和经营活动所产生的各种成本进行计算、分配和分析的过程。

在现有应用中，许多企业的成本核算存在着一些问题，如明细账不够清晰、成本分配不准确等。

这些问题导致了成本的准确度下降，从而影响企业的经营利润。

2.效率低下问题在成本会计应用过程中，由于许多企业采用的是人工计算，计算速度慢，效率低下。

另外，在进行成本核算的时候，由于缺乏相关的软件和系统，也造成了成本核算效率的低下。

3.缺少预测和控制机制在企业成本会计的应用中，许多企业缺少预测和控制机制，从而导致了成本的难以控制。

如果企业没有预测出自己的成本，那么就会出现很多不必要的浪费，从而降低了企业盈利的机会。

二、改善对策当企业进行成本核算的时候，一定要把细节把握好。

例如，可以采用清晰的明细账来记录成本项，并按照科目分类和时间周期进行分析和反馈。

另外，企业可以通过建立相应的行业标准等规定进行成本核算，以保证成本的准确性和普适性。

2.引进软件和系统在企业成本会计的应用中，引进相关的软件和系统可以提高成本核算的效率。

例如，用于成本核算、分析和预测的ERP系统等，可以提高成本核算的准确度和效率，从而促进企业的发展。

对于企业盈利的重要性，企业要建立一套完整的预测和控制机制。

例如，可以采用成本预算制度，按月、季度、年度的预算来控制成本的增长。

同时，也可以采用成本控制制度，督促企业更好的控制和调整成本支出，从而提升企业的盈利能力。

4.加强培训和管理在企业成本会计的应用中，人员水平和管理水平起着至关重要的作用。

因此，企业应该加强培训和管理，提高员工的专业水平和工作效率，加强对成本管理的管控，提高企业成本管理可持续发展的能力。

我国企业成本管理的现状及对策研究随着市场经济的深入发展，中国企业面临着日益激烈的竞争环境，成本管理已成为企业管理的一项重要内容。

对于企业来说，有效的成本管理可以提升竞争力，增强盈利能力，而成本管理方面的不足则将成为企业发展的瓶颈。

探索我国企业成本管理现状及对策研究，对于企业的发展具有重要的意义。

一、我国企业成本管理的现状1. 成本管理水平不高在我国企业中，存在着成本管理水平不高的现象。

一些中小型企业在成本管理方面并不重视，甚至没有严格的成本核算体系和成本控制机制，导致成本管理的混乱和低效。

而一些大型企业虽然有成本管理体系，但由于管理层对成本管理的投入不足，也导致成本管理水平不高。

2. 成本核算不精准成本核算对于成本管理至关重要，但是在我国的企业中，由于成本核算方法不当或者信息不准确，导致成本核算并不精准。

一些企业在成本核算中存在漏洞和错误，导致成本的真实情况无法清晰地呈现出来，从而影响后续的成本管理决策。

3. 成本控制困难随着市场竞争的加剧，企业面临的成本控制难题也在不断增加。

一方面，原材料价格、人工成本等外部成本的不断上涨使得企业的成本控制面临挑战；企业内部因素，如生产流程不畅、资源浪费等问题也使成本控制难度加大。

1. 建立完善的成本管理体系企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。

通过建立科学合理的成本管理体系，使企业能够清晰地了解各项成本的构成和费用支出情况，为成本管理决策提供可靠的依据。

对于成本核算的精准度，企业应该重视起来。

通过引入现代成本核算方法，在核算过程中做到准确、全面，采用合理的成本分配原则，确保成本核算的精准性和真实性。

针对外部成本上涨和内部成本控制难题，企业要加强成本控制措施。

可以通过谈判、合作等方式，有效降低原材料采购成本；通过加强内部管理和流程优化，减少资源浪费，提高生产效率，在控制成本方面取得实质性成果。

4. 加大对成本管理的重视最重要的是，企业要加大对成本管理的投入和重视程度。

企业成本核算存在的问题及解决对策随着市场竞争的日益激烈，企业成本核算成为企业管理中至关重要的一环。

通过成本核算，企业可以了解生产经营中的各项成本支出情况，权衡成本与效益，提高经营管理的效率和竞争力。

实际中企业成本核算存在着诸多问题，直接影响了企业的经营效益和发展。

本文将从成本核算存在的问题入手，分析对策与解决办法。

一、企业成本核算存在的问题1. 成本核算手段单一传统的成本核算手段通常以人工为主，缺乏自动化设备和信息化系统的支持，导致成本核算效率低下，且容易发生错误。

2. 成本分配不合理在实际的生产经营中，往往出现成本无法准确分配的情况。

尤其是在多元化经营企业中，各项成本往往难以精确分配到各个产品、项目或成本中心上，导致企业经营数据的失真。

3. 成本数据不准确由于企业生产经营的复杂性，很多时候成本数据来源不清晰、数据采集不准确、数据处理不及时，使得企业的成本核算数据存在较大的误差和不确定性。

4. 成本控制不到位企业对成本的控制主要停留在事后监控层面，缺乏前瞻性的成本控制手段和方法，导致成本控制效果不明显，无法有效降低成本支出。

企业成本核算流程通常处于手工操作状态，工作流程不畅，审核环节不严谨，管理部门对成本核算不够重视，导致成本核算工作的专业性和科学性缺失。

以上问题直接影响了企业成本核算的精准性和有效性，进而影响了企业的经营管理和发展。

接下来将分析解决这些问题的对策和办法。

二、解决对策及办法面对传统的成本核算手段单一的问题，企业需要提升成本核算手段的科技含量，引入信息化系统和自动化设备，实现成本数据的自动采集、处理和分析，以提高成本核算效率和精度。

为了解决成本无法准确分配的问题，企业可以优化成本分配机制，建立科学合理的成本分配制度和准则，通过精细化管理和成本核算，确保成本的准确分配到各个产品、项目或成本中心上。

为了解决成本数据不准确的问题，企业需要加强成本数据的采集和处理流程，建立完善的成本核算数据来源和采集机制，同时加强内部控制，提高数据的准确性和可靠性。

企业成本会计应用现状及对策目前，企业成本会计存在以下几方面的问题和现状：1.成本信息收集和处理效率低下。

传统的成本会计主要依赖手工录入和处理，耗时且容易出错。

而且，数据的准确性和完整性也难以保证。

2.成本计算和分配方法过于简单。

传统的成本计算方法往往只是简单地将成本按照比例分配给不同的产品或项目，忽略了实际产生成本的底层原因和差异。

3.成本信息与其他管理信息系统难以融合。

传统的成本会计往往与企业的其他管理信息系统孤立存在，无法与采购、生产、销售等业务系统实时交互，导致信息孤岛和决策滞后。

为了应对以上问题和现状，企业可以采取以下对策：1.推进信息化建设。

引入先进的信息技术，建立成本信息系统，实现成本数据的自动收集和处理，提高成本会计的效率和准确性。

2.优化成本计算和分配方法。

根据不同产品或项目的实际成本产生原因和差异，采用合理的成本计算和分配方法，使得成本信息更加准确和可信。

3.强化成本管理与业务管理的融合。

将成本会计与采购、生产、销售等业务系统进行集成，实现成本数据的实时共享和交互，提高成本会计的应用价值。

4.加强成本控制和成本优化。

通过对成本信息的及时分析和监控，发现成本波动和异常，及时采取措施进行成本调整和优化，提高企业的盈利能力。

5.建立成本管理的绩效评价体系。

制定合理的成本管理绩效评价指标和考核机制，激励员工关注和有效管理成本，提高企业的绩效和竞争力。

总之，随着市场竞争的加剧和信息技术的发展，企业成本会计面临着新的挑战和机遇。

企业应加强信息化建设，优化成本计算方法，强化成本管理与业务管理的融合，加强成本控制和优化，建立成本管理的绩效评价体系，提高成本会计的应用效能，为企业的经营决策提供准确可靠的成本信息支持。

《企业会计成本核算的问题及措施|企业会计成本核算现状及对策》摘要：下面编整理了企业会计成核算问题及措施希望对你们有用!，首先企业领导人应该加强部营成管理识企业围通化宣传等方式推广成核算识做到全员成核算识加深，通合适核算方式可以更将企业产品特体现出并且还可以进步增强会计成核算准确性和有效性降低企业营成部分企业没有形成统核算规核算方法具有随性下面编整理了企业会计成核算问题及措施希望对你们有用!企业会计成核算问题及措施()、企业会计成核算存问题主体单实际企业会计成核算工作主体单会导致企业会计成核算容不能全面覆盖利用预算会计核算方法会增加企业会计成核算问题或隐患存几率对企业会计工作和济管理造成面影响容复杂实行会计成核算企业常见类型是型企业因企业会计成核算会出现量复杂体系和数据计算由核算容众多会导致数据计算指数型增长这使得企业会计成核算工作难增加并产生受外界干扰明显现象如处理不将会出现企业会计成核算重复工作不能形成简洁、高效现代化企业会计成核算3容片面企业会计成核算工作要完整体系特别是影响企业会计成核算工作因素较多因必须全面进行企业会计成核算充分考虑各方面因素真正形成企业会计成核算全面覆盖但实际企业会计成核算工作存体系上欠缺和容上片面不但不能使管理者通企业会计成核算对企业有全面认识更不能确保企业会计和济相关工作效率和质量难以迅速济问题和管理问题缺乏会计成核算识缺乏会计成核算识会产生很多问题并且由企业会计成核算工作影响深远这些问题会与其他因素相结合进而使问题更复杂难以严重影响企业会计和管理工作其型代表是企业员工普遍存漠视会计成核算工作观和行这不但不能使企业把握企业会计成核算工作容更会提高企业营和管理成容易引发济上和管理上问题造成企业成和担幅增加缺乏会计成核算识还不利企业化建立出现员工职业道德建设上困难不能让企业会计成核算工作真正成企业化目标也不能使企业化企业会计成核算工作提供必要支持二、企业会计成核算问题途径完善企业会计成核算主客体企业市场济活动应丰富会计成核算主体围完善核算容当前企业面临竞争种类越越多程越越激烈要企业平衡、处理和问题也会逐步增多因企业会计成核算工作要考虑型要丰富企业会计成核算主客体容对企业各项活动全面展开会计成核算增加企业运营成和利润优势使企业激烈市场竞争获得竞争优势使企业长期屹立不败地企业应采用放权措施适合会计成核算部门或单位实行核算这样不但有助降低企业总体核算成和难而且有助发挥下属单位和部门积极性企业应丰富会计成核算容将知识成、法律成、环境成等忽略部分纳入到企业会计成核算确保企业会计成核算准确和有效优化企业会计核算程要通系统性和科学性原则对企业会计成核算工作进行优化明确企业会计成核算对象基础上以尽量简单措施和手段提高企业会计成核算有效性进而提高企业会计成核算工作真正价值3加强会计核算人员素质培养要将会计核算人员业能力和职业道德建设放人员培训和教育首位提高会计人员素质基础上确保企业会计成核算准确性通会计核算人员素质提高保证企业济、策和管理方面顺利发展和有效策使企业各项工作能够全面完成三、结总企业会计成核算是当前企业会计工作关键要想发挥会计对企业济、策和管理工作真正价值就必须做企业会计成核算应重新构企业会计成核算基础上对企业会计成核算存主体单、容复杂、容片面和缺乏识等方面展开分析结合企业会计成核算实际工作前提下以精简核算程、完善核算容、提高人员素质等手段切实提升企业会计成核算工作质量促进企业济不断成长和健康发展企业会计成核算问题及措施(二)、企业营会计成核算存问题分析()成核算围受限企业发展程执行成核算很部分核算围受到了限制传统企业生产程因受设备、环境等因素影响生产程造成成浪费比较严重但是随着科学技术快速发展现企业生产程因设备更新、技术发展以及动化生产等因素实现生产程成逐渐成下降趋势而生产前期规划阶段、设计阶段以及产品期销售阶段等成不断上升而就现状看部分企业营程仍然将成核算重放生产程而忽略了成比例逐渐上升其他几阶段使得核算围受到了很限制容易造成企业成核算真实性缺失或者是因核算数据不准确而使企业产生追利益盲目性对企业可持续发展实现造成重不良影响(二)核算方法缺乏合理性企业成核算方法是影响核算功能效主要影响因素现我国企业般都采取品种法和分步法进行成核算很少有企业采用分批法这种核算方式定程上并不具备完善科学性和合理性企业确定成核算方法必须要结合身实际情况确定但是很多企业选择核算方式只是将别人成功验生搬硬套用己身上或者是并不清楚核算方式和使用围情况下就确定种方法用企业成核算企业核算工作人员并不了各种核算方式系和不使得核算结缺乏定准确性和有效性(三)会计核算管理方式老旧新代背景下企业营程受到外界因素越越多影响也越越传统会计核算管理方式逐渐不能满足新期企业发展现企业发展接触到围越越广泛、项目越越多企业已有成核算管理制依然将重放获取济效益上而忽略管理工作重要性使得管理制直以都得不到更新严重影响了企业成核算工作有效开展企业部成费用浪费严重使得金利用率极降低浪费了财政部分分配专项金延缓了企业发展进降低了企业市场竞争力二、提升企业成核算效率改进策略分析()更新企业会计核算成管理理念理念是引导行前提改善企业成核算状况必须要从更新理念开始首先企业领导人应该加强部营成管理识企业围通化宣传等方式推广成核算识做到全员成核算识加深其次加成管理力成核算管理并不仅仅是产品生产程而是要体现企业营每环节动员企业所有员工参与真正义上实行全程核算管理不断提升企业成核算工作质量企业还要加强对身产品进行科学、系统研究确定产品佳成方案实现成部与外部管理相统进而可以进步实现企业营成降低不断节省企业和社会增企业济效益和社会效益(二)改善企业成核算方法相成核算方法不企业应用实际使用方式或者围等都会影响效发挥因企业想要提升成核算共组破效率必须要对身核算方法进行完善结合企业发展现状和特确定行有效方式满足社会发展与身发展基础上确定核算方法通合适核算方式可以更将企业产品特体现出并且还可以进步增强会计成核算准确性和有效性降低企业营成对部分企业比较复杂产品生产可以多选择几种成核算方式通组合方式实现成管理目(三)建立完善监督体系针对企业实际情况建立完善成核算监督体系如企业规模比较成核算工作量比较则要建立专门监督部门对进行有效监督相反则可以成立相应监督组责对企业金流动、使用等情况进行审和监督达到提升金利用率目建立监督体系必须要以国相关法律法规基础结合实际情况制定各规制保证企业成金利用率另外企业还要加强核算人员职业道德建设杜绝出现舞弊现象提升工作效率确保核算结准确性和有效性。

建筑施工企业工程项目成本核算现状及优化建议1. 引言建筑施工企业在进行工程项目开展时，成本核算是一个重要的环节。

准确的成本核算可以为企业提供决策参考，优化成本控制，提高项目效益。

本文将对建筑施工企业工程项目成本核算的现状进行分析，并提出优化建议。

2. 现状分析2.1 成本核算流程复杂目前，建筑施工企业的成本核算流程相对复杂。

涉及到人工成本、材料成本、机械设备使用成本等多个方面的计算和核算。

这些数据来源复杂，收集和整理工作繁琐，容易出现错误和遗漏。

2.2 成本核算手段不足目前，建筑施工企业在成本核算上仍然主要依赖传统的Excel表格等手段，缺乏专业的成本核算软件。

这样的手段在数据处理和分析上存在一定局限性，不能满足快速和准确核算成本的需求。

2.3 成本核算与项目实际情况不符在一些工程项目中，成本核算结果与实际情况存在一定的差距。

一方面，成本核算可能存在误差和遗漏，导致实际成本与核算成本存在差异；另一方面，一些额外项目费用可能没有纳入核算范围，影响了成本核算的准确性。

3. 优化建议3.1 引入专业的成本核算软件为了提高成本核算的准确性和效率，建议建筑施工企业引入专业的成本核算软件。

这类软件可以集成各个方面的成本数据，实现自动化的数据采集、处理和分析，减少人工操作和误差。

3.2 建立规范的成本核算流程建筑施工企业需要建立规范的成本核算流程，明确各个环节的职责和操作规范。

在成本核算流程中，应该包括数据采集、数据整理、数据分析和成本报告等关键环节，以确保核算结果的准确性和及时性。

3.3 加强成本核算人员培训为了提高成本核算的专业水平，建筑施工企业应加强成本核算人员的培训。

培训内容可以包括成本核算原理和方法、成本核算软件的使用等方面，以提高成本核算人员的能力和技术水平。

3.4 加强成本核算与实际情况的对接建筑施工企业在进行成本核算时，应与项目实际情况进行充分对接。

成本核算人员应该与项目管理人员密切合作，及时获得项目进展和变动的信息，以保证成本核算结果的准确性。

国有企业成本核算与管控问题及对策探讨我国经济在市场经济条件的推动下实现高速发展，科技水平也步入世界前列，其不仅促进我国的全面发展也推动各个领域充分发挥自身优势实现战略发展目标。

日益激烈的市场竞争使得国有企业越发重视成本核算与管控的应用，通过对内部资金流向的充分了解与研究，发现其中存在的弊端以有效举措及时解决问题，为其长远发展奠定良好基础。

标签：国有企业;成本核算管控;问题;对策国有企业为提升自身经济效益应当以降低成本为前提，通过对现阶段市场需求的全面调研寻找相对稳定的方式提升利润空间，加大成本管控力度，使其能够提升市场核心竞争力。

正确理解成本核算与管控的重要性，完善各项工作以有效对策推动国有企业的长远发展。

一、国有企业成本核算与管控中存在的问题（1）缺乏对现代化成本核算与管控的正确认知。

随着社会经济的快速发展，国有企业正处于新时代的浪潮中，而相对传统的成本核算理念使其仍将管控范围滞留在生产环节中进而局限自身经营效果。

缺乏全面且细致的成本核算导致忽视间接成本，而无法体现核算工作的合理分配。

（2）缺乏健全的成本核算与管控制度。

在国有企业运营过程中成本核算作为所有工作的基础，缺乏完善的制度使其无法实现战略发展目标，在其日常工作中也无法发挥自身特色。

而成本核算与管控制度的落后使其无法全面落实与现阶段的管理工作与经营活动，对国有企业的长远发展造成较大影响。

（3）缺乏准确的成本核算與管控数据。

生产、销售、经营作为运营中的重要过程，繁多的工序使得各级部门在其工作过程中需要依据成本核算为重要参考，但在实践中，财务部门无法保证财务数据的准确性，而这也与手工整理数据有较大关系，各级部门因财务部门无法在期末交出数据而无法保证工作的有效性，只能依据判断得出结果。

（4）缺乏健全的成本核算与管控内容。

国有企业的发展受成本核算与管控工作影响，因此，以其自身发展情况为切入点，具体分析各项工作及环节能够实现精准把控。

但现阶段成本核算受多种因素影响而无法保证其客观性与准确性，其主要原因在于核算方式简单粗放，影响最后结果造成资源流失。

企业会计成本核算现状和改善对策随着经济全球化进程的加快，市场竞争越来越激烈，企业要想在市场中赢得竞争优势，实现企业的可持续发展，企业在保证产品质量的基础上，应尽量降低产品成本。

企业的成本核算在企业管理中是比较重要的部分，其直接管理到企业的经济效益，因此做好企业的成本核算工作对于企业的发展具有重要的意义。

一、成本核算成本核算是指在企业生产经营中的一定时期内的所有发生的费用，依据一定的方式进行归类整理，并计算该时期内企业的成本支出与收益等费用。

为企业提供较为准确的生产实际总成本和单位成本，这些准确的数据可以为企业的经营决策提供合理科学的依据，同时也比较全面的反映了企业的整体生产效益。

二、企业会计成本核算现状（一）企业会计成本核算的内容不全面在企业成本核算方面，多数企业的成本核算内容不够全面，对资产项目没有进行合理科学的计量，没有对特殊资产进行计量。

由于核算内容的不全面，会影响到企业的整体运行，直接影响到企业的后期发展。

另外，在成本核算时对企业人工成本的核算不够清晰明确，会计核算人员一般会把人工成本核算局限在企业产品的生产人员，考虑的范围比较窄，使得企业的成本核算信息不够准确，不利于企业的经营决策。

（二）企业成本会计采用的方法滞后目前较多的企业再选择成本核算方法时没有结合企业自身的发展情况，对成本核算方法的认识不深刻。

企业会计人员在进行成本核算时，存在较大的随意性，没有充分考虑到企业生产过程中的复杂性，没有将成本费用进行合理的规整处理。

企业中的部分工作人员，出于个人私利在进行成本费用上会做一些调整，这些人为因素造成了企业成本核算出现了误差，严重影响了企业的经营方向，阻碍了企业的可持续发展。

三、企业成本核算的改善对策（一）强化成本意识，全员参与成本管理为了更好的管理企业成本，应逐渐提高全体员工对于成本管理的认识，强化员工的成本观念，逐渐培养全体员工的成本意识，使得全体员工参与到企业的成本管理中。

从提高员工的成本专业知识考虑，对员工可以开展培训与再教育活动，并加大对员工成本意识的宣传教育力度。