认清形势 坚定信念 党委书记在公司会议上的讲话

认清形势坚定信念为全面完成年度各项工作而努力奋斗—在公司半年生产经营工作会上的讲话同志们：大家好！这次会议是公司※年工作会之后，公司召开的又一次大型会议。

在大家正忙于生产、经营和管理的时候，聚集在这里召开上半年生产经营分析会，是非常必要的，是公司面临的形势所决定的，需要我们通过这次会议，更好地认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，动员公司员工鼓足干劲，谋求发展，为全面实现年度生产经营目标而努力奋斗。

刚才，总经理全面总结了上半年的工作，肯定了成绩，描绘了蓝图，分析了存在的问题和不足，并就有关工作进行了部署，我完全赞成。

各项目、各单位要认真领会，贯彻落实，抓出成效。

下面，我再强调几个问题。

一、认清形势，统一思想，坚定完成年度任务的信心和决心上半年，在集团公司的正确领导下，公司以“三个代表”重要思想和科学发展观为指针，紧紧围绕“三年规划”发展目标和年度工作计划，团结一心，排难涉险，谋求发展，各项工作取得了一定成绩。

重难点项目有所突破，安全质量处于授控状态。

1-6月份，公司完成产值※万元。

倍受公司和集团公司领导关注的※、※等难点项目，在公司强有力的推动下，已全面转机，※、※、※、※等项目顺利验交，※、※、※、※等工程进展顺利，特别是※、※进度快，质量好，管理严，受到了业主和监理的高度赞扬和好评。

※、※较之以前有明显进步；工程质量稳中有升。

通过强化过程控制，开展创优活动，进一步提高了在建工程质量, ※、※、※、※等一批工程受到业主的表扬；安全生产全面受控，没有发生影响企业信誉的重大事故；※起步较快；企业文化建设落地生根，三大系统深入人心，各基层项目同步推进；有效构建了保持先进性教育活动长效机制，全面推进党建和思想政治工作；加大党风廉政建设和工会、共青团工作的力度，公司精神文明建设稳步推进。

职工队伍继续保持稳定。

最让人感到激动和难忘的是，上半年，我们针对公司项目管理面临前所未有的考验，成功的化解了※、※、※等项目的各种风险，渡过项目管理的困难期，取得了令人欣慰的成绩。

这些成绩的取得，凝结了各级领导班子、广大员工的辛劳、智慧和汗水，这是公司上下挑战自我，追求卓越，同心同德，不断进取的结果。

在此，我代表公司党委向各级班子、同志们表示崇高的敬意和衷心的感谢！经过三年的发展，公司从无到有，实现了“创立、迈步和发展”的阶段性目标。

在实践的摸爬滚打中，公司综合实力大大增强，管理日趋规范，机制更加顺畅，员工队伍素质整体提高，迎接市场考验的经验不断丰富，企业的竞争能力、发展能力有了一定提高，这些都为公司进一步发展奠定了基础。

特别是我们在创业和发展的过程中，积淀了成功的经验，敢于直面矛盾，迎难而上，挑战自我，超越自我，在实践中寻求发展机遇。

公司组建之初，我们无市场，无资金，无设备，无人员，正是凭借这种艰苦的创业精神，我们才赢得了发展平台，在艰难中起步。

※是集团公司第一个援外项目，工程远离祖国、条件艰苦、技术难度大，我们还是凭借这种精神，在非洲大地镶嵌了一颗璀璨夺目的“钻石珠宝”，为集团公司在海外市场上树立了一座丰碑，取得了荣誉。

前不久，总统授权在华大使为我公司※、※同志授勋，为国家争了光。

正因为我们有这种精神作为支撑，我们才一次又一次克服前进中的困难，一步又一步的迈向成功。

实践证明：公司是能够经受住考验的，班子是值得信赖的，团队是有战斗力的，项目管理是有办法的。

下半年，我们面临着严重的考验，任重而道远。

就我们公司自身讲，首先在手任务近※亿，工程艰巨，工期压力大，安全质量风险有所增加，项目管理难度加大。

同时，我们更要看到，随着公司生产经营规模的扩大，人力资源与我们发展规模和速度不匹配，尤其是优秀项目经理、书记、总工等骨干人才与公司发展不相适应。

就国家大的环境看，科学发展观正统领着中国发展的全局，由投资拉动经济正在转变为主要依靠自主创新推动经济发展，整个社会固定资产投资已越来越遵循市场和经济规律来进行，市场经济已发展到一个新的阶段，企业的生存能力和发展能力正面临极大的挑战。

对此，我们要始终保持清醒的认识。

目前，我们已切身感受到的是承揽经营变得愈加困难，项目运作变得愈加困难，劳务队伍管理变得愈来愈难，利润空间变得愈来愈小。

上半年我们项目管理和经营承揽遇到的问题就说明了这一点。

我们能不能完成年度目标，跨过公司发展和项目管理的这个“门槛”，关键要看我们的决心和信心，关键是要认真解决发展中的主要矛盾，加大思想政治工作力度，增强发展的紧迫感和忧患意识，坚定信心，自我加压，再鼓干劲。

时代把我们推到市场的前沿，“逆水行舟，不进则退”，完成年度目标是铁定任务，集团公司内部各单位你争我赶，势头强劲，落后意味着挨打，完不成任务，按照集团公司领导班子考核的规定，就要进行重组，就有摘牌下课的危险。

唯有迎难而上，举全公司之力，全面完成年度责任目标合同，才是我们唯一的出路。

二、明确目标，科学发展，提升公司综合实力我们身处在一个变革和改革的年代，建筑领域发生了一些根本变化。

目前，市场形势和发展趋势更加日新月异，市场竞争日趋激烈，外部环境对手增多，利润空间急剧压缩。

上半年，公司生产经营中暴露出的※、※、※、※等问题，外部环境的日趋复杂，分包队伍的管理难度等许多问题正是这些变化的集中体现。

面对越来越残酷的市场竞争形势、如此复杂的社会环境和艰巨的工程任务，关键是要提高项目管理水平，提升市场竞争力和综合实力，把自己做强做优，这才是硬道理。

今年后几个月是公司承上启下的关键时刻，能否尽快适应形势，顶住市场和管理压力，完成年度生产经营目标，关系到公司的生死存亡和可持续发展。

市场我们无法选择，我们只能做到顺应时势，适应环境，在夹缝中求生存，在竞争中谋发展。

一是进一步落实科学发展观。

落实科学发展观就是要按市场规律和经济规律办事，遵循建筑市场发展的规律。

目前，抓好在建仍是公司的大事。

※、※、※、※是集团公司的重难点工程，事关集团公司信誉。

※、※工程等项目下半年均进入大干阶段，我们要加强管理力度，要防止出现重产值轻效益，重进度轻安全，重施工轻环保等不良现象。

承揽不易，管理更为重要，一定要提高认识，科学发展，承揽和在建是相依相生的共同体，只有干好在建，以质创誉，才能滚动发展。

进度和安全更是相依相伴。

在全国上下高度重视安全生产的大背景下，我们在安全问题上不能有半点麻痹和懈怠，要责任到人，硬化措施，建立有效的事故预防机制，警钟长鸣，居安思危，把安全工作真正落到实处。

科学发展观还体现在对环保的关注，对人性的关爱和对员工利益的统筹兼顾等方面，我们要进一步提高认识，以人为本，健全管理体系，谋求全面发展。

二是进一步强化项目管理。

项目管理的好坏直接关系到公司的生存和发展，如何规范项目管理，全过程受控，追求项目最佳效果成为当前的主要任务。

这里，我要特别指出：大家要正确面对低成本管理在项目管理中面临的压力。

大家可以看到建筑市场价格在不断走低，有的项目特别是国际标项目都是最低报价中标，这是市场经济的残酷性决定的。

这就要求我们在项目管理中要技高一筹，走智力密集型道路，使我们的成本低于市场的平均成本，保持我们公司的优势。

因此，下半年，按照集团公司要求，从标准化工地建设、加强劳务队伍管理和加强成本管理入手，抓好项目管理。

特别是在施工现场标准化工地建设中，要与企业文化建设相结合，规范操作行为，严格过程控制，抓出新成效。

在外部劳务管理上，要注意劳务分包合同的严密性和可操作性，加强对劳务队伍的资信考核，找可靠的队伍，找有实力的队伍，不能受制于人，纠纷不断。

在成本管理中，要以集团公司《成本定额》和公司成本管理办法为依据和指导，规范外包管理行为，控制工程成本，争取好的效益。

三是进一步加强人才培养。

人力资源是第一资源，我们对此要有深刻的认识。

虽然我们公司处职干部较多，年轻的技术干部较多，但是项目经理、书记、总工和技术骨干人才仍然紧缺，在某中意义上制约着公司的发展。

如何建立一个有效的人才培养机制，是值得我们思考的一个重要问题。

人才是公司发展的根本，是核心竞争力的载体。

提高各级领导班子的管理能力和员工的综合素质，必须以项目管理和生产经营的实践为依托，“在战争中学习战争”，实现理论向实践延伸，知识向能力转化，促进人才的脱颖而出。

要通过在建项目培养人才。

项目负责人要着眼于企业发展大局，善于发现人才，培养人才，举荐人才。

目前，我们在手任务饱满，有长大隧道、水中高墩、大桥悬灌、引水长洞等项目，正是培养和锻炼人才的绝佳机会，要给新分来的大学生铺就良好的工作平台，经过2至3年的锤练，努力使其成为各行业的能手，早日培养成为支撑公司发展的生力军和骨干力量。

四是进一步防范企业经营风险。

作为企业，在市场经济的浪潮中时刻面临着风险。

随着公司生产规模和经营领域的扩大，我们除了要面对投标、技术和安全质量风险外，还要面对复杂的分包管理、供货合同和法律纠纷等方面风险。

在工作中，要善于识别风险、规避风险和化解风险，有效保护公司利益。

上半年的几起劳务纠纷使我们付出了较大的代价和精力，在今后的工作中要高度重视，引以为戒，特别是原兰州公司外借款等债务问题要妥善解决，防止引起新纠纷。

三、围绕中心，服务大局，为公司的发展提供坚强保证建筑施工企业的中心工作就是承揽任务、干好在建、班子建设和监督检查。

围绕中心工作，作好服务是一种工作方法，是思想政治工作的重要切入点。

一是建设和谐班子。

在党的十六届四中全会《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》中，我们党明确提出了“建设社会主义和谐社会”的目标，其核心内容就是通过建设和谐社会，最广泛最充分地调动一切积极因素，推动经济发展。

我们也要按照中央提出的要求，努力建设和谐公司、和谐项目，充分调动每个人的积极性，挖掘每个人的工作潜力和才能，为公司的发展献计献策，做贡献。

特别是我们的基层一定要重视项目的和谐建设。

和谐出战斗力，和谐出凝聚力，和谐能提高工作效率，和谐能促进发展和促进效益增长。

大家都在一个宽松和谐的环境中工作，就能心往一处想，劲往一处使，把事情干好，把工作做好。

实践证明，没有和谐班子，就没有顺畅的项目。

我们面对的是一样的市场、差距不大的价格和同样复杂的外部环境，可经营效果却千差万别，说到底，问题大都出在班子，班子不和谐，要干好项目是不可能的。

班子建设已成为公司发展中的核心问题，我们要力争把各级班子建设成为“团结和谐的班子、积极向上的班子、能创效的班子、不惹事的班子。

”这是对班子建设的基本要求。

二是强化思想政治工作，增强工作凝聚力。

思想政治工作是我们企业的优良传统和政治优势，在艰苦战争年代我们党依靠做思想工作，把人们团结起来，凝聚在一起。

今天，我们搞建设管企业更不能离开思想政治工作。

目前，我们公司思想政治工作仍是一个薄弱环节，尤其基层项目的思想政治工作，更加薄弱。