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李河君：薄膜光伏是未来的趋势

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Q：从2012年开始，国家加大了分布式能源的扶持力度，未来分布式有怎样的市场前景？

A：分布式发电可利用多种能源，风能、生物质能、太阳能等，是解决能源危机、提高能源利用效率和能源安全问题的一种很好的途径。在太阳能领域，目前，光伏与建筑结合将是光伏分布式应用的新方向。它把各种建筑物都变成光伏发电站，建立“自发自用，多余上网”的分布式电源系统，使能源利用更便捷、更经济。据测算，中国可利用的城乡建筑面积接近900亿平方米，若以东、南、西墙面积的15%、屋顶面积的20%以及10%的光电转化率计算，全国约有10亿千瓦装机容量。相当于新增368个葛洲坝或45个三峡。

如果按太阳能平均每年1300小时发电数计算，可替代全社会30%左右的年用电需求，减少二氧化碳排放量20%，仅光伏建筑一体化可创造30万亿元的市场蛋糕。所以，大规模推动新能源建筑一体化产业，将对我国的经济发展产生革命性的积极影响。

Q：目前来看，在整个光伏应用市场晶硅依旧占据绝对的市场份额，您为何更重视薄膜技术？

A： 在全球市场上，薄膜电池占整个太阳能光伏产业的市场份额正在逐年递增。薄膜太阳能电池生产能耗低，能源回收期短，无环境污染，质量轻，制造成本低，生产自动化，透光性、弱光发电效应好，节省空间，技术上具备更大提升空间。薄膜和晶硅，就像台式电脑跟IPhone、Ipad的关系，台式电脑会永远在用，iPad、iPhone未来是一个主流，所以现在薄膜是小众派，将来一定是多数派。薄膜化、柔性化是光伏产业发展的未来和总趋势。随着光伏产品应用春天的到来，先进的薄膜太阳能技术将占据优势。

Q：在您看来，当前制约薄膜光伏发展的障碍是什么？你们如何应对？

A：与传统能源不一样，太阳能对任何企业都一样，所以关键是核心技术。谁拥有核心技术，谁就拥有了新能源的引领优势。作为目前全球最大的薄膜太阳能企业，我们通过三次海外技术整合，所拥有的薄膜光伏技术已达到国际领先水平，其中铜铟镓硒（CIGS）组件量产转化率已达15.7%，研发转化率最高已达19.6%。

李河君辞去汉能上市公司董事会主席

佚 名

【期刊名称】《中国经济周刊》

【年(卷),期】2016(0)21

【摘 要】在港股市场素来有“妖股”之称的汉能薄膜发电在股价腰斩、停牌一周年之际，其公司掌门人李河君突然宣布辞任执行董事及董事会主席，由汉能控股集团有限公司副总裁袁亚彬接任。

【总页数】1页(P10-10)

【关键词】董事会主席;上市公司;执行董事;控股集团;副总裁;股价;发电;市场

【正文语种】中 文

【中图分类】F279.246

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[J], 徐豪

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但现在私有化回A，真的是好时机吗？至少李河君这么认为。面对资本市场的寒冬，他在接受采访时仍表示“现在是A股可能机会特别好”，但这个理由显然没有说服力。2015年的“5.20”股价暴跌事件之后，李河君曾把自己深深地藏在汉能位于北京奥林匹克森林公园的总部大楼内，并在之后的三年里，“天天反省”。但同时，性格强势的李河君一直在寻觅翻身的机会。曾经，汉能薄膜发电在H股股价飙升成就了他中国首富的人生巅峰。现在，他或许寄望于在A股再创辉煌。他这次能成功吗？突来的私有化过去半个多月，位于北京北五环外奥林匹克森林公园北园深处的几栋大楼直至深夜依然灯火通明。这几栋大楼是汉能的总部所在地。在这期间，李河君和汉能的其他高管在装修奢华的会议室内密集地开会讨论着一个关乎公司未来的重大决策——私有化，回A。10月23日，汉能在其官网上公布了其私有化的决议，决定对持有汉能薄膜发电股票的所有投资人发出私有化要约，收购价格为每股不低于5港元，以现金收购或股票置换，私有化之后拟在剑走偏锋汉能私有化，李河君的最后一搏若论及谁是中国能源行业最特立独行的公司，非汉能莫属。就连该公司创始人李河君也承认，“汉能历来是‘剑走偏锋’，反方向走”。汉能最近一次“剑走偏锋”是在10月23日。汉能移动能源控股集团有限公司（简称“汉能”）突然发布公告称，决定对持有旗下上市公司汉能薄膜发电（00566.HK）股票的所有投资人发出私有化要约。

Copyright©博看网 . All Rights Reserved.国内A股上市。李河君和他一手创办的汉能从来不缺乏质疑声，所以他这次依然不敢掉以轻心。除了讨论具体执行方案，他必须拿出一套有效的说辞来解释这次的私有化举动。在公告中，汉能解释称，汉能薄膜发电此前“停牌已经超过三年，出于对中小股东利益的保护”，决定进行私有化。汉能私有化的决议实际上筹划已久。汉能内部人士称，公司早在去年底就已做好了复牌失败后的应对方案，私有化退市是其中一个方案。另一个可以佐证李河君是于去年决定私有化回A的是汉能进行的资产大腾挪。工商资料显示，汉能移动能源成立于2016年4月1日，注册资本200亿元，法定代表人李伟均，实际控制人李河君，实际控股比例达98.57%，旗下有47家子公司，其中控股企业38家。在汉能移动能源成立后，它取代了汉能控股集团成为了“汉能”的对外名片。从去年底到今年初，汉能控股集团就进行过一次大规模的资产、人员腾挪。在进行完“腾笼换鸟”后，汉能已经做好了私有化的前期准备。 10月12日，汉能向上市公司发出了私有化建议，并于六天后召开董事会进行了专题研究，一致同意私有化建议。之后，汉能薄膜发电将根据香港公司收购及合并守则要求完善落实该提议方案，并将按照相关法律程序报相关机构审批。正当其时？在公布私有化决议后，李河君很快接受了多家媒体专访。在一次专访中，他说汉能选择在此时进行私有化回A“机会特别好”，“正当其时”。他还认为，中国经济总体上保持稳中向好的态势，汉能对中国经济及国内资本市场的发展充满信心，只有与国家共命运的企业才有未来，汉能有扎根国内发展的决心。当李河君大谈经济形势“稳中向好”时，上证指数在23日当天大跌了2.26%，跌破2600点，收盘为2594.83点。更早之前，A股大起大落，一度跌破了2500点。即便是最乐观的股票分析师或许都不得不承认，A股市场很难称之为“向好”。事实上，汉能也并不是国内首家提出私有化的光伏公司。在它之前，天合光能、阿特斯等在美股上市的光伏巨头纷纷已经启动了私有化回A。但是，这些提出私有化的光伏公司的回A之路并不顺利。 李河君的自信或许来自于汉能薄膜发电暴增的财报数据。2017年，该公司实现营业收入51.39亿元，净利润2.18亿元。今年上半年，汉能薄膜发电实现营收204亿港元，同比增长约615%，净利润73.29亿港元，同比增Peak巅峰·商界本栏目冠名：北京风云人物文化传媒有限公司

用薄膜太阳能改变世界：汉能李河君的“顺运而生”

中国的改革史，便是中国民营企业家逆流而上的历史，时而顺流千里，而且探索前进。

2019年是汉能创业30周年，汉能自始至终只在做一件事：清洁能源。通过技术引领，汉能已占据全球行业领先地位。

今年3月，李河君表示，国家提出将深化供给侧结构性改革，不断释放实体经济活力；深入实施创新驱动发展战略，创新能力和效率进一步提升。听完以后，备受鼓舞。

这是大江大河衍生出的新时代。

在挑战新航道的机遇面前，李河君平静果断，成竹在胸。

汉能顺运而生

十多年前，李河君说过，“国运则我运”。

2003年，李河君做了一个“疯狂”的决定。他要在金沙江上修建全国最大的民营水电站——金安桥水电站。总装机量300万千瓦，规模是葛洲坝的1.1倍。

外界质疑声四起，很多人用“赌徒”来形容李河君，一个民营企业，竟然想修比葛洲坝规模还大的水电站？

李河君回忆说：全中国人都笑我，说我是个疯子。金安桥水电站时，他们认为我是在赌博，我曾脱口而出：我赌的是国运。

为完成金安桥水电站项目，李河君把公司之前建设的水电站一个个地出售，包括此前以12亿元收购的青海尼那水电站。

资金最紧迫时，汉能的高管们只能自己出钱投资，维持建设运转。

工程比想象中更为漫长艰巨。高峰时，施工现场延绵8公里，日投入达1000万元。李河君顶着压力从未动摇，金安桥水电站一定要修成。

金安桥水电站，坝顶长640米，最高处达160米落差，任何立足于坝上之人都会萌生蝼蚁之感。

2011年3月27日，金安桥水电站一期240千瓦机组，实现了并网。工程历时八年，投入200亿元。

有媒体估计，按2万元/千瓦的装机容量来算，金安桥电站价值达600亿元。

放眼全球，只有中国、美国、俄罗斯等为数不多的几个国家能够建成如此宏大的水电工程，而汉能一个民营企业却做到了。

李河君赢了，中国经济自改革开放以来突飞猛进，大势之下，中国民营企业得到了跨越式发展。