煤矿年终总结大会演讲稿

1 坚定信心 落实责任 攻坚克难 开拓奋进

努力开创省外创业发展新局面

——全年总结大会讲话稿

同志们：

今天这次会议，既是对2012年工作的盘点总结会，也是2013年的安排部署会，更是鼓劲会和动员会。此次会议的主要任务是全面总结2012年全矿安全生产情况，深入分析当前乃至下一年的总体形势，进一步明确2013年工作的主要任务，突出安全生产主题，切实提高队伍的执行力和创效力，动员全矿上下统一思想聚合力，振奋精神鼓干劲，践行责任促生产，狠抓落实谋发展，进而推动企业更好更快发展。

一、 2012年工作回顾

2012年对沈家峁来说，是极不平凡的。一年来，我们克服了重重困难，经受了种种考验，从地面后勤到井下生产，从经营管理到队伍建设，从关系协调到外部检查，全矿上下付出了诸多艰辛而扎实的努力，取得了一定的工作业绩。2012年在山东本部的正确领导下，我们牢固坚持了“安全至上、合作至善、生产至佳、效益至优”的托管原则，以圆满实现全年安全生产建设为总体目标，以“基础年、建设年、安全年”为总抓手，不断强化安全管控，深化管理改革，严细经营管理，狠抓安全生产和建设，先后克服了停产停建政策影响、井下生产条件较差、安全隐患局部存在、职工思想波动较大以及经营成本居高不下等一系列困难，做了大量扎实有效的工作，使企业保持了平稳的发展势头。2012年杜绝了重伤以及二级以上非人身事故，实现了安全生产767天，并获得了中钢煤业安全煤矿等荣誉。

主要指标完成情况：

2 1、原煤产量：2012年全年完成产量68.22万吨。

2、掘进进尺：2012年全年完成8360米。

计划未完成原因：

1、2012年两个首采工作面，掘进巷道为基建工程，掘进煤不计入全年产量。

2、受上级政府政策性停产停建影响二个月，井下无法开展正常采掘活动。

3、受频繁搬家撤面影响。6104面～6105面里，6105里面～6105外面，6105外面～6101首采面，6#面先后搬家撤除3次，近3个月无产量；10102～10103面，10103面～10101首采面搬家撤除2次，10#面近2个月无产量。

4、由于矿井采场的调整，现回采的工作面储量较小，调整后的（初步设计）设计工作面储量较大，掘进距离长，工作面接续不上，需均衡生产，以致影响我矿全年产量。

5、矿井预计2013年6月份验收，全矿自2012年11月起进入验收前全面整治阶段，无产量、进尺。

主要工作落实情况：

（一）安全管理迈上新台阶

全面落实安全责任，全力构建安全管理长效机制。一是加强了全员安全培训工作，其中共培训特殊工种100余人，完成了2012年全员培训计划规定人数，共使用安全费用22余万。二是开展了“事故回头看”警示教育活动，充分利用网络、电视、电影及各项会议等一切形式，组织全矿职工对全国及兄弟单位的安全事故进行认真学习和反思，做到了有记录、有领会，切实吸取教训、举一反三，杜绝了类似事故在我矿的发生。三是在班组建设上把关键，以制度建设为先导，建立健全班组长例会、班组长接待日制度，切实解决了一批制约现场安全生产的消极因素。四是在隐患排查上抓闭环，建立完善了公司、矿上、区队、班组四级隐患排查治理

3 体系，形成了隐患分类定级、限期整改、闭环管理的工作模式，其中共组织大排查36次，查出隐患720余条，并组织每天24小时动态排查，共排查整治972条，制止“三违”行为2000余人次，“三违”罚款6万余元。五是在标准化上下功夫，促进了由静态达标向动态达标转变，突出抓好了井下各项巷道的安全质量标准管理，对不达标、质量差。六是加大了矿井灾害治理力度，继续突出“一大薄弱环节，两大安全隐患”，着力抓好矿井“一通三防”、防治水和提升运输管理，以瓦斯管理为重点，健全完善各地点通风系统，做好了“六大系统”建设与完善。七是积极开展了各类安全集中整治专项行动，包括瓦斯专项治理、基础建设年、弘扬山西煤炭精神、防治水专项督查、“打非治违”专项治理、安全生产月、百日安全生产专项行动、治理排查周以及新一轮百日等活动，严格按照矿井实际制定实施方案，周密组织、严格考核，消灭了一大批安全隐患，切实改善了井下的安全生产状况。

（二）生产任务创出新成绩

针对沈矿安全生产和建设存在的实际困难，通过积极均衡组织生产，优化生产组织，狠抓接续管理，强化质量标准，确保了生产与建设工作的正常开展。一是采煤专业先后完成了10102面、10103面、10104面、6105面的推采任务，共计搬家撤除5次，成功安装完成了6101与10101首采工作面；完成了6#煤层的综采工作面的首采工作，锻炼了职工队伍；对采用“U”型通风方式的10103综放工作面试采成功，采用了多种多样的抽放方式，总结了高瓦斯抽放和综放工作面的顶板管理经验，使顶煤回收率达到了95%以上；发扬了盛泉人特别能战斗、能奉献的精神，在无面可采的情况下多工种支持基建工作，安装了瓦斯抽放管路1500米、铺设了近3000米轨道、打瓦斯抽放钻孔100多个；抓好了工作面各地点的文明生产及定臵化管理工作。二是掘进专业完成了

4 6#首采面的6101皮带顺槽、6101轨道顺槽以及6101切眼巷道，10#首采面的10101皮带顺槽、10101轨道顺槽以及10101切眼巷道，成功方出了两个首采工作面。10101面专用瓦斯回风巷已开掘，10#东轨道大巷与10#东皮带大巷已掘到位，10#东回风大巷已完工并进行喷浆；积极进行了质量标准化自检自查工作，定臵化管理水平上了新的台阶。三是通防专业完善了矿井通风系统，及时对通风系统进行调整，保证了工风量满足要求，抓好了6104面、6105面、10102面和10103面推采及回撤期间的通风管理；调整了6#东皮带巷通风系统通风系统和风量，完善了6#上部通风设施；做好了6101皮带顺槽、6101轨道顺槽、10101皮带顺槽和10101轨道顺槽掘进的开门准备；做好了10#东回风巷、10103切眼、10101皮带顺槽绕道、10101轨道顺槽绕道、6101皮带顺槽联络巷、6101轨道顺槽绕道和回风巷预透巷道贯通后的通风系统调整。防尘管理方面加大了对各工作面及各掘进迎头煤尘的治理力度，做好了防尘设施的维护，保证了防尘设施的灵敏可靠，严格执行了放炮前后洒尘制度，重点加强了对工作面尾巷、回风巷和运输皮带机道洒尘管理。瓦斯管理方面首先对监控系统和人员定位系统进行了升级，并对部分设备进行了更换，提高了系统运行的可靠性，其次重点加强了10103面下隅角的瓦斯管理，完善了底负压抽放系统，对10103面隅角瓦斯进行了采空区插管抽放，然后加强了瓦斯抽放系统的维护管理，加强每班巡查，及时进行排放存水，保证抽放管路畅通，完成了10101首采面、10#回风巷抽放管路的敷设安装工作。四是机电专业先后完成了高架桥更换皮带、10102工作面撤除10103工作面安装、10103工作面撤除10101工作面安装、地面35KV变电站增加1台变压器、主井井壁修复工作、6105工作面撤除6101工作面安装、10#东轨道安装空气压缩机、10101皮带巷轨道巷综掘机撤出、10#东轨道迎

5 头安装综掘机、10#东轨道迎头安装皮带机、6#大皮带撤除巷道修复、10#南皮带撤除、10#东轨道增加1台移动变电站、新机修厂安装电动单梁起重机、安装10#大巷北皮带机头以及6105工作面采煤机升井。五是防治水专业制定了2012年防治水计划及中长期防治水规划，抓好了各采掘地点的防治水预测预报工作；对6105、6101皮带、轨道顺槽分别上覆四层采空区进行钻探施工；严格执行“有掘必探、先探后掘”原则，在6101顺槽开展了直流电法物探工作；积极做好周隐患排查、月度及季度水情水害分析、组织了防治水专业学习；做好了“雨季三防”准备工作，落实了应急救援物资。

（三）科化水平有了新提升

为进一步推进全矿科技创新及技术管理工作，确保在安全生产和双增双节中发挥巨大的作用。一是重视科学创新，共有38项科技成果获得管理创新、技术创新及五小类成果，其中一等奖以上荣誉5项，探索创新了一整套高瓦斯治理体系，保证了矿井的安全开采，并大大降低生产成本。二是加强了技术管理，重点抓好了基建矿井工程质量管理工作，严格按照《山西省煤矿工程质量标准化标准》的要求进行施工建设，从设计到施工，层层把关，确保施工出合格的巷道；抓好了巷道的中、腰线管理，特别是四条顺槽绕道的开门、预透工作；认真做好了采掘设计和规划工作，做好了技术资料的整理和总结，认真编制施工组织设计，按时编制下月的作业计划；抓好了综采、综放工作面的矿压观测和总结工作，为今后工作面的回采顶板管理工作，提供了有力的理论依据；做好了矿井的防治水工作。对10103工作面、6105工作面老空水进行了疏放。对掘进巷道实行了“有掘必探、先探后掘”制度，保证了采掘工作面的安全。三是开展了技术比武、以师带徒等活动，积极参与了中钢煤业公司职工技术技能比武大赛，在全部10个工种中，包揽了8项第一名。同时加

6 了中阳县首届煤矿职工技术比武活动，并承担了县瓦斯抽采工、瓦斯检查工、瓦斯监测工和放炮工4工种的技术比武组织准备工作，并在此次比赛中取得1个第一名，2个第二名的成绩，激发了全矿广大职工比学赶帮超的积极性，在全矿营造了学技术、比业务、提素质的热潮，提高了职工队伍的整体素质。

（四）经营管控取得新突破

2012年沈矿以精细化管理为主线，以管理创新、制度创新为重点，积极实施精细管理，全面加强内部控制，提升了经营管理水平。一是全面规范了劳动用工管理，降低了人力成本。对长期旷工人员排查摸底，及时予以解聘；对内部人员进行调剂使用，做到“一人多岗”；对到期的合同按当地政府要求及时续签，规避风险；对55岁以上超龄人员及体检不适合从事煤矿的人员进行劝退。二是完善了材料管理体系，强化生产成本的控制与考核。对材料进行比价采购，降低采购成本及储备资金占用；制定并严格执行了《中阳盛泉2012年物资管理办法》，规范物资采购、验收、仓储、发放等程序，降低材料消耗；强化使用单位内部管理，节超与工资挂钩，调动各使用单位自觉管理材料的积极性，增强分管领导和职能科室的责任和管理积极性；强化了内部修理，减少了外部维修。

（五）后勤工作创出新成果

本着服务职工、服务生产、服务大局的原则，牢牢抓好了后勤保障建设，切实解决职工生产和工作的后顾之忧，创造了安定、温馨、和谐的矿区环境。一是坚持以“两堂（塘）一舍”管理和防寒取暖、环境卫生为重点，大搞地面质量标准化工作，积极为职工创造了良好的工作生活环境。抓好了“文明卫生宿舍”创建活动，加大检查奖惩力度，切实改善职工宿舍安全与管理状况；集中开展了数次义务劳动，雨季

7 期间强化地面盯岗巡查、挖淤清渠等，协助进行了地面“绿化推进”工程，组织专人先后植树2000余棵。二是积极开展和参加各项文体娱乐活动，活跃了矿区氛围，组织职工参加了中钢“和谐杯”乒乓球比赛、中钢篮球比赛、“山西煤炭精神”演讲比赛、安全知识竞赛等并取得优异成绩，在全矿营造了浓厚的文体氛围。三是强化矿区治安保卫工作，严格落实盯岗、巡检力度，对发现的违规违纪行为进行严厉打击，确保了矿区的安定团结。四是加强了省外党组织建设，尤其是做好了“干事创业先锋”、“四五五五”各类先进的评选工作，提高了党员干事创业积极性和责任意识，同时强化了党风廉政建设，提高了领导干部廉洁从政和拒腐防变意识。五是做好了形势任务宣传教育和企业文化宣传工作，利用多媒体、网络、简报、广播、宣传栏等载体，深刻学习了党十八大精神，认清了我矿面临的形势，同时广泛宣传职工文化核心理念，营造企业文化建设氛围，提高了职工对企业的认知度，让每位职工“内化于心、外化于行”。