在现有的业务范围描述上，陌陌并没有针对“社交”这个老功能，或是“服务”这个新功能展开，而是将重点放在了“地理位置”上。
比如因为有着包括消息、群组、游戏、留言板、贴吧和位置服务等多样功能，所以会带来高度的用户参与度。
单日打开陌陌超过20次，单日停留时间34分钟。
除此之外，陌陌还特意提出了基于地理位置和多样性话题的群组功能是现在功能的核心，可以带来包括社交性、参与感、安全、有趣的用户体验，而在一年时间内群组数量增长了15倍（如果要是按照一年半算的话岂不是450倍……）。
当然，作为路演PPT，仅仅是表达自己的功能有多大吸引力，用户活跃度有多少远远不够。
既然需要IPO，发展方向，尤其是盈利模式和增长前景更为重要。
而在这点上，刚刚商业化的陌陌显然不是长项，一直以来靠会员收入为主要的业务收入，在4.0之后开始运营游戏。
刚刚过去的第三季度，陌陌的收入1230万美元，而在一年前的时候，几乎还没有收入可言。
为了避免在收入上出现IPO时候的尴尬，陌陌选择了两种方向来规避这个问题。
一方面是从轻资产运营的角度出发，截止到2014年9月，陌陌共有员工358人，截止第三季度运营费用3490万美元，其中研发占比14%，销售及市场74%，管理12%，资本开支660万美元。
陌陌认为这样的轻资产运营所带来的1.8亿注册用户、6000万月活跃和2500万的日活跃是高效的运营表现。
另外一方面，陌陌则讲了一个“充满美好前景”的故事，首先是巨大的增长空间：中国有着巨大的移动互联网用户基数，远低于美日的渗透率表面还拥有巨大的增长潜力。
而陌陌将会继续优化社交生态系统、增加产品丰富性、建立品牌、增大研发投入以扩大用户基数和提升用户活跃度。
另外一个方面则是货币化的潜力，陌陌认为，他们拥有大量的用户数字，以及更加丰富的用户数据，可以将这些流量与数据变为货币化的可能。
同时，2014年第三季度，陌陌每个MAU贡献收入0.2美元；同期，Twitter 1.27美元，YY 1.55美元，Facebook 2.37美元，微信+QQ 2.5美元。
