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物流成本管理总复习

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物流成本管理总复习 1、什么是物流成本？ 物流成本：是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。 狭义：运输、包装、装卸等费用 广义：全部费用

2、企业物流成本的影响因素有哪些？ （1）竞争性因素（订货周期、库存管理（对商品保管质量高低的要求）、运输） （2）产品因素（产品种类、产品价值、产品密度、产品废品率、易损性） （3）空间因素 （4）管理因素 （5）物流运作方式

3、什么是物流成本管理，物流成本管理的实质是什么？ 物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

4、物流成本管理有哪几个环节？他们之间有什么关系? （1）物流成本预测 （2）物流成本决策 （3）物流成本预算 （4）物流成本控制 （5）物力成本核算 （6）物流成本分析 关系：上述各项物流成本管理活动的内容是相互配合、相互依存的一个有机整体。物流成本预测是物流成本决策的前提，物流成本预算是物流成本决策所确定目标的具体化，物流成本控制是对物流成本预算的实施进行监督，以保证目标的实现，物流成本核算与分析是对目标是否实现的检验。

5、什么是物流成本核算？ 物流成本核算：是按照国家有关的法规、制度和企业经营管理的要求，对物流服务过程中实际发生的各种劳动耗费进行计算，以提供真实、有用的物流成本信息。

6、物流成本按照物流范围、支付形式、物流功能是如何分类的？ （1）按物流范围分类 供应物流费 企业内部物流费 销售物流费 回收物流费 废弃物流费 （2）按物流支付形态分类 （3）按物流功能分类 物品流通费：包装费、运输费、保管费、装卸搬运费、流通加工费、配送费 信息流通费 物流管理费

7、物流成本核算评价的难点问题？ （1）物流成本没有独立的会计科目 （2）物流成本计算不完整、不全面 （3）存在制度性缺陷，实际操作难度大 （4）物流成本范围边缘不清、难以掌握和比较 （5）无法掌握和控制的物流成本较多，增加了物流成本管理的难度

8、物流成本预测的意义? （1）为物流成本决策提供依据 （2）为确定目标成本打下基础 （3）可确定最佳的物流成本投入方案

9、掌握物流成本预测的趋势平均法与指数平滑法的计算。

10、什么是物流成本决策？ 物流成本决策是指为了实现既定的目标，在充分占有必要的信息资料的基础上，借助于一定的手段和方法进行估算和判断，比较各种备选方案并从中选优的过程。

11、物流成本决策中应注意什么问题？ （1）应全面考虑物流各种成本因素 （2）注意决策成本 （3）站到综合物流的角度进行设计决策方案 （4）注意决策相关成本和非相关成本的划分 （5）尽量避免决策失误导致的沉没成本 （6）考虑已投入资源的机会成本 12、价值工程及价值工程的三个含义，价值系数。 （1）价值工程是以功能分析为中心，使物流的各项作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现和创造物流服务应具备的必要功能的一项有组织的活动。 （2）它有以下三个方面的涵义： ①价值工程是以最低的成本去实现某项物流作业活动的必要功能，以使物流作业达到最佳价值。 物流服务功能与成本之间的关系如下： 价值=功能/成本， 即 V=F/C或：V=（F1+F2+F3+……）/C 其中：V代表价值；C代表成本；F代表物流服务各组件的功能 ②价值工程的核心问题是对物流服务活动进行功能分析。 ③价值工程作为一整套的科学方法，是运用集体智慧的一项有组织的活动。 （3）价值系数

13、功能成本系数的计算及分析。 步骤： （1） 确定各方案的功能得分 （2） 计算功能系数：FRi=fi/∑fi （3） 计算成本系数：CRi=Ci/∑Ci （4） 计算功能成本系数比值：FCRi=FRi/CRi （5） 结果评价 FCRi→1，表示该方案的设计功能与预计的投资大致相适应，方案可取； FCRi＞1，表示该方案的功能评价较高，但投资不足，有可能使设计功能难以实现； FCRi<1，表示该方案的功能评价较低，但投资过高，有可能造成功能过剩或投资浪费的结果。

14、什么是物流成本预算、物流成本预算的职能、物流成本预算的作用。 （1）物流成本预算是指所有的以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定时期全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。 （2）物流成本预算包括预算编制和预算控制两项职能。 （3）作用： 目标作用 协调作用 控制作用 评价作用

12、编制预算的方法有哪些。 （1）固定预算（静态预算）：在没有考虑预算期内生产经营活动可能发生变动的情况下，根据未来既定业务量水平确定相应的数据。 特点：预算内容以某一特定业务量水平为基础而固定，一般不考虑相应业务量水平的变化，编制过程较简单。 用来考核非盈利组织和业务水平较为稳定的企业比较合适。 （2）弹性预算（变动预算）：按照多种物流经营活动水平和收入、成本、费用与物流经营活动之间的数量关系来编制预算。 弹性预算是建立在标准成本基础上，以标准成本来衡量各种物流活动。 预算总成本＝预算单位变动成本×预算业务量＋固定成本预算额 优点：能适应不同经营活动情况的变化，扩大预算范围，避免实际变化时，不断对预算的修改。 对实际情况进行考核评价时，更客观，具有可比性。 （3）零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。 （4）滚动预算：要求预算始终保持12个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概括一些。每过去一个月（或季度），就根据新的情况修订调整后一个月（或季度）的预算使之逐渐细化，并在原有的预算期末补充一个月（或季度）的预算，逐期向后滚动。

13、什么是弹性预算、零基预算、增量预算？ （1）弹性预算（变动预算）：按照多种物流经营活动水平和收入、成本、费用与物流经营活动之间的数量关系来编制预算。 （2）零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。 （3）增量预算：一般是以基期的各种物流费用项目的实际开支数为基础，然后结合预算期内可能会使各种费用项目发生变动的有关因素的考虑，如业务量的增减等，从而确定预算期内应增应减的数额，即在原有的基础上增加或减少一定的百分率来编制物流预算。

14、物流成本控制的要求。 （1）物流成本控制与物流服务质量控制相结合 （2）局部控制与整体控制相结合（物流成本控制以降低物流总成本为目标） （3）全面控制与重点控制相结合 （4）经济控制与技术控制相结合 （5）专业控制与全员控制相结合

15、什么是目标成本，及目标成本的计算。 目标成本是根据市场调查，预计可实现的营业收入和目标利润，为实现目标利润而必须达成的成本目标值，即生命周期成本下的最大成本允许值。

16、什么是标准成本？ 标准成本是通过精确调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。

17、物流成本差异及其计算。 物流成本差异是指企业物流的实际成本与标准成本之差。实际成本超过标准成本所形成的差异叫不利差异；实际成本低于标准成本所形成的差异叫做有利差异。

18、物流成本分析的连环替代法。 连环替代法（因素分析法）： 连环替代法是根据因素之间的内在依存关系，依次测定各因素变动对经济指标差异影响的一种分析方法。主要作用在于分析计算综合经济指标变动的原因及其各因素的影响程度。

19、物流成本效益分析的财务指标有哪些？ （1）物流成本率（用于反映每单位销售额需要支出的物流成本的指标。 （2）单位成本物流成本率（用于反映企业物流成本占企业总成本的比重的指标。 （3）单位营业费用物流成本率 （用于反映企业物流成本占营业费用的比重的指标 。 （4）物流功能成本率 （用于反映企业物流各项功能成本在物流总成本比例的指标。 （5）产值物流成本率 （用于反映企业创造单位产值需要支出的物流成本的指标 。 （6）物流成本利润率 （用于反映一定时期生产和销售一定数量产品所发生的物流成本的总和与获得的利润总额的比率的指标 。 （7）物流部门收益分析指标 （将各物流部门作为一个利润中心，分析其物流成本和物流销售收益的关系 。 （8）物流效用增长率（用于反映企业物流成本变化和销售额变化之间关系的指标 。

20、物流成本效益分析的非财务指标有哪些？ （1）顾客满意度 （2）产品和服务的质量 （3）战略目标:如完成一项并购或项目的关键部分，公司重组和管理层交接 （4）公司潜在发展能力，如员工满意度和保持力、员工培训、团队精神、管理有效性或公共责任 （5）创新能力，如研发投资及其结果、新产品开发能力 （6）技术目标 （7）市场份额

21、什么是物流责任中心？ 物流责任中心就是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的各级物流组织和各个物流管理层次。

22、各种物流责任中心的特点及其业绩评价指标？ 物流责任中心通常具有以下特征： （1）物流责任中心是一个责权利相结合的实体 （2）物流责任中心具有承担经济责任的条件 （3）物流责任中心所承担的责任应是可控的 （4）物流责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动 （5）物流责任中心便于进行单独核算 考核指标： 成本（费用）变动额 成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用） 成本（费用）变动率两项指标 成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%

23、责任报告的形式。 物流责任报告的形式主要有报表、数据分析和文字说明等

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物流成本管理复习概述资料

物流成本管理复习概述资料

第一章 物流管理概述 1.物流管理的核心是物流成本管理2.产品的价值：W=C+V+mC :生产中消耗的生产资料的价值V ：劳动者自己所创造的价值M ：劳动者为社会创造的价值3.成本是人们为进行生产经营活动或达到一定目的所耗费的物化劳动和活劳动等资源的货币表现。

4.首先，成本是补偿生产耗费的尺度；其次，成本是制定产品价格的基础；第三，成本是计算企业盈亏的依据；第四，成本是企业进行决策的依据；最后，成本是综合反映企业工作业绩的重要指标5. 物流成本有广义和狭义之分狭义的物流成本是指在生产、流通、消费全过程中物流对象实体与价值变化而发生的全部费用。

广义的物流成本则包括狭义的物流成本和客户服务成本。

6. 影响企业物流成本的因素（1）企业产品的特性---产品的种类、密度、价值、可替代性、风险性（2）物流环节（3）物流服务（4）物流运作方式与物流成本 物流成本管理复习概述资料【最新资料，WORD文档，可编辑修改】（5）物流成本的核算方式（6）物流信息化程度7.物流成本管理是指对物流活动过程中所发生的各项费用进行计划、核算、分析、控制等，达到降低物流总成本，实现企业既定目标和责任的动态创造过程。

8.物流成本管理的意义在于，通过物流成本的有效把握，利用物流要素之间的关系，科学、合理的组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

第二章物流成本构成与分类1.物流总成本=存货持有成本＋运输成本＋物流行政管理成本（美国）存货持有成本（Inventory Carrying Cost）运输成本（Transportation Cost）物流行政管理成本（Logistics Administration Cost）（1）存货持有成本＝利息＋税、折旧、贬值、保险＋仓储成本（2）运输成本＝公路运输＋铁路运输＋水路运输＋油料管道运输＋航空运输＋货运代理（3）物流行政管理成本＝订单处理及IT成本＋市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费2.社会物流成本=运输成本+仓储成本+包装费+基础设施投资费（欧洲）（1）运输成本=公路运输费+铁路运输费+轮船运输费+航空运输费+货主运输费（2）仓储成本=人工费+占压资金成本和利息+货物损毁+保险费用3.社会物流成本 = 运送费＋保管费＋物流管理费（JP）（1）运送费＝营业运送费＋企业自家运送费（2）保管费＝（原材料库存余额＋产品库存余＋流通库存余额）×原价率×库存费用比率（3）物流管理费＝（制造业产出额＋批发、零售业产出额）×物流管理费用比例（0.5%）4..现代物流的核心考核指标:加速资金周转率、降低库存水平5.我国社会物流成本的构成社会物流总成本=运输费用+保管费用+管理费用（1）运输费用=运费+装卸搬运等辅助费+运输附加费（2）保管费用=利息费用+仓储费用+保险费用+货物损耗费+信息及相关服务费+配送费+流通加工费用+包装费用+其他保管费用（3）管理费用=社会物流总额×社会物流平均管理费用率6.企业物流成本的构成（1）制造企业物流成本的构成（按物流范围分）供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收、废弃物流成本供应物流成本（订货采购费、运输费、验收入库费用、仓储保管费）生产物流成本（内部搬运费、生产过程中物流设施的折旧、占用的生产资金包括半成品和在制品的利息支出等、半成品仓库的储存费用等）销售物流成本（产成品储存费用、销售过程中支付的外包运输费、运输设施的折旧、油料消耗、运输人员工资等销售配送费用）回收、废弃物物流所发生的费用（人工费、材料费、机器设施设备的折旧费等）（2）流通企业物流成本的构成--------进货成本、商品储存成本和销售成本进货费（包括从供应商进货过程中发生的运输费、装卸费以及损耗费、包装费、入库检验费和中转单位收取的费用）商品储存费（商品保管过程中所开支的转库搬运费、检验费、挑选整理费、维护保养费、管理费、包装费等）销售费用（包括从商品出库到销售过程中所发生的包装费、手续费和管理费等）（3）物流企业物流成本的构成--------营业税金及附加、经营费用和管理费用营业税金及附加（主要包括营业税、城市维护建设税和教育费附加等）经营费用（经营费用可以看成是与企业的经营业务直接相关的各项费用，如运输费、装卸费、包装费、广告费、营销人员的人工费、差旅费等）管理费用（管理费用一般是指企业为组织和管理整个企业的生产经营活动而发生的费用，包括行政管理部门管理人员的人工费、修理费、办公费、差旅费等）7.物流成本的分类（1）按物流范围计算的成本（2）按照支付形态计算的成本（3）按物流活动的构成划分（4）按物流功能划分（5）按成本与业务量的关系划分第三章物流成本的核算1.物流成本核算的基本目的，是要促进企业加强物流管理，提高管理水平，提高物流效益。

物流成本管理复习重点

物流成本管理复习重点

1.物流管理：以最低的物流本钱到达用户所满意的效劳水平，对物流活动进展的方案、组织、协调及控制。

2.物流本钱管理的内容：物流本钱的核算、物流本钱分析、物流本钱预测、物流本钱决策、物流本钱预算、物流本钱控制、物流本钱绩效评价、供给链物流本钱管理。

3.物流本钱管理的方法：比拟分析法、活动优化法、综合评价法、排除法、责任管理法。

4.综合评价法：通过物流本钱的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理的方法。

5.目前我国物流本钱管理存在的问题：1现有的会计核算只涉及局部物流费用。

2.物流本钱核算标准不一致。

3.计算物流本钱的目的不明确。

6.物流费用包括：供给物流费、生产物流费、销售物流费、逆向物流费。

7.物流本钱的构成：宏观物流本钱的构成、微观物流本钱的构成、物流企业物流本钱的构成。

8.物流本钱按物流所处企业领域不同分类，可分为：制造企业物流本钱、制造企业物流本钱与物流企业物流本钱。

9.按物流活动的不同功能环节分类，物流本钱总体构成：包装本钱、装卸本钱、运输本钱、储存本钱、流通加工本钱、配送本钱与物流信息本钱。

10.按物流本钱的性态分类：变动本钱、固定本钱。

11.变动本钱：指本钱总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的本钱。

12.固定本钱：指在一定的业务量范围内，本钱总额及业务量的增减变化无关的本钱。

如：固定本钱性态：又称“本钱习性〞，是指本钱总额及业务总量之间的依存关系。

13.资产折旧费、管理部门的办公费等。

14.物流本钱的一般特性：物流本钱的隐含性、物流本钱的效益背反特征、物流本钱削减的“乘数效应〞。

15.物流本钱削减的乘数效应：指物流本钱削减对利润的影响相当于销售额增加的效应。

16.物流本钱管理的相关理论学说：“黑大陆学〞说、效应背反理论、效劳中心论、“第三个利润源〞说、物流冰山说、战略中心论。

17.黑大陆学说的由来：1952年管理学家彼得。

德鲁在?财富?杂志上2所发表的?经济的黑大陆?一文。

物流成本管理复习试题及答案

物流成本管理复习试题及答案

第一章1、物流成本。

物流成本:是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,是产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。

物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。

2、社会物流成本、企业物流成本的概念及其构成内容。

社会物流成本：即宏观物流成本，是指一定时期内,国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出.包括：支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用；应承担的物品在物流期间发生的损耗；社会物流活动中因资金占用而应承担的利息支出；社会物流活动中发生的管理费用等。

社会物流成本是不同性质企业微观物流成本的总和。

企业物流成本，即微观物流成本，包括货主企业和物流企业.企业物流成本，是指物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本.3、物流成本管理内涵。

物流成本核算是物流成本管理的基础物流成本的管理要以企业整体为研究分析对象物流成本管理是通过成本来管理物流活动物流成本管理要面向客户服务过程宏观物流管理视角下的物流成本管理4、物流成本管理与控制系统由两部分组成：物流成本的管理与控制由两个部分组成:1）物流成本管理系统:是指在进行物流成本核算的基础上,运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。

2）物流成本的日常控制系统：是指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。

5、物流成本管理系统的三个层次.物流成本核算层a)明确物流成本的构成内容1、构成内容分配与归集核算算的目的物流成本效物流成本物流成本2、物流成本项目的基本构成，运输成本仓储成本包装成本装卸搬运成本流通加工成本物流信息成本物流管理成本3、存货相关成本包括哪些及其内容？答：资金占用成本:一定时期内，企业在物流活动过程中负责融资所发生的利息支出(显性成本）和占用内部资金所发生的机会成本（隐性成本）。

《物流成本管理复习要点》(山东交通学院)

《物流成本管理复习要点》(山东交通学院)

题型：判断、选择、简答、计算、案例分析物流成本：是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存包装、装卸搬运流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。

”物流成本管理：是以物流成本信息的产生与利用为基础，按照降低物流成本的要求有组织的进行预测、决策、计划、制、控分析和考核等一系列科学管理活动。

社会物流成本：指一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。

包括支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用，应承担的物品在物流期间发生的损耗，社会物流活动中因资金占用而应承担的利息支出以及活动中发生的管理费用。

1）美国社会物流成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本存货持有成本：包括仓储成本、人力及保险费用，还包括库存占用资金的利息。

把库存占用资金的利息计入物流成本，是现代物流成本与传统物流成本的最大区别。

美国存货持有成本约占存货价值的25%。

运输成本：近十年来，美国的运输费用占GDP的比重约为6%。

（运输成本数据来源于美国运输基金会出版的《美国运输年度报告》）物流行政管理成本：包括订单处理、IT成本及市场预测、计划制定和相关人员发生的管理费用。

由于很难准确统计，由专家确定一个比例，乘以存货持有成本、运输成本的总和。

约为4%（占总成本的比例）。

2）日本社会物流成本=运输费+管理费+保管费管理费=（制造业产出额+批发零售业产出额）X物流管理费用比例保管费=（原材料库存余额+产品库存余额+流通库存余额） X原价率X库存费用比例3）我国社会物流成本=运输费用+保管费用+管理费用运输费用=铁路运输费用+道路运输费用+水上运输费用+管道运输费用+航空运输费用保管费用=利息费用+仓储费用+保险费用+货物损耗费用+信息及相关服务费用+配送费用+流通加工费用+包装费用+其他保管费用管理费用=社会物流总额×社会物流平均管理费用率（社会物流平均管理费用率是管理费用额占各部门物流总额比例的综合平均数。