DK10575DK24133.865段轨道工程施工组织设计

DK10+575-DK24+133.865段轨道工程施工组织设计1、编制依据国家及相关部委颁布的法律、法规、规章制度等。

国家及相关部委对本项目的批复文件等。

新建铁路德龙烟线至大家洼段工程施工合同及有效组成件、相关的协议纪要招标文件、投标文件、设计等相关文件。

铁道部颁布的现行设计规、施工规、铁路工程质量验收标准。

建设指挥部下发的《德大铁路综合Ⅰ标段指导性施工组织设计》。

中铁十局工法及科技成果，及历年来在铁路工程施工中积累的施工经验。

中铁十局以及上级质量、环境和职业健康管理体系和《程序文件》。

工地现场调查、采集、咨询所获取的资料及前期策划书等。

2、编制围德龙烟铁路德大段DK10+575-DK24+133.865段，主要包括本段新建线正线铺轨12.56公里，站线铺轨1.15公里。

3、主要技术标准3.1正线轨道设计标准3.1.1有碴轨道正线铺设有碴轨道，轨道部件强度应满足《新建时速200公里客货共线铁路设计暂行规定》（铁建设函[2005]285号）要求。

⑴钢轨本工程采用60kg/m钢轨温度应力式无缝线路，无缝线路按铺设跨区间无缝线路设计。

⑵钢轨接头60kg/m-25m标准轨线路地段，有绝缘处设普通绝缘接头，无绝缘处设普通线路接头；焊接长钢轨节围设焊接接头和胶接绝缘接头。

普通钢轨接头应满足：①接头螺栓采用10.9级高强度接头螺栓②螺母采用10级高强度螺母③垫圈采用高强度平垫圈胶接接头其质量应符合《胶接绝缘钢轨技术条件》（TB/T2975）的相关规定。

钢轨焊接接头其质量应符合钢轨焊接的有关技术条件、相关规定。

⑶轨枕、扣件及每公里铺设根数①轨枕一般地段采用Ⅲ型有挡肩混凝土枕（2.6m长），铺设1667根/km。

设有护轨的有碴桥面采用新Ⅲ型混凝土桥枕，铺设1667根/km。

正线道岔采用混凝土岔枕。

②扣件一般地段采用弹条Ⅱ型扣件，轨下垫板静刚度为55～75KN/mm。

有碴桥面依据计算采用弹条Ⅱ型扣件和小阻力弹性扣件。

岔区采用道岔专用弹性扣件。

⑷道岔岔和岔间钢轨采用铝热焊或气压焊接头连结并根据信号要求设计胶接绝缘接头。

⑸碎石道床及铺设厚度土质路基地段采用双层碎石道床，面碴厚30cm，底碴厚20cm。

单线道床顶面宽度340cm，碴肩堆高15cm，道床边坡1：1.75。

桥上碎石道床厚度0.35m，桥梁与两端线路轨道的道床厚度应在桥台外30m围顺坡。

（6）轨道结构高度轨道结构高度表3.1.2无缝线路设计⑴类型及铺设围本线工程的无缝线路均按跨区间无缝线路设计，正线线路、道岔均按无缝线路铺设。

⑵单元轨轨节布置单元轨节的布置根据线路条件、工点情况、施工工艺等因素综合研究确定，一般按1000～2000m进行锁定，最小轨节长度不小于200m。

岔区单元轨节按整组铺设组数焊接锁定确定。

⑶设计锁定轨温根据无缝线路允许温升、允许温度及断缝检算，确定各段无逢线路的设计锁定轨温及锁定轨温围见下表。

⑷桥上无缝线路1）桥上无缝线路的设计锁定轨温与两端区间无缝线路设计锁定轨温按一致设计。

对于大跨度连续梁，在两边跨简支梁2跨围采用小阻力扣件，以减少梁轨相互作用力。

⑸位移观测桩①无缝线路长轨条的起、始点，距长轨起始点100m的位置各设1对位移观测桩；按单元轨节等距离设置观测桩，观测桩间距不宜大于500m，当轨节长度不足500m时，不设中间位置观测桩。

②跨区间无缝线路地段无缝道岔每组设3对位移观测桩，道岔前、道岔后及限位器各设1对。

③距离长大桥梁两端各增设1对位移观测桩。

④位移观测桩必须预先埋设牢固，观测桩侧距线路中心应不小于3.1m。

在单元轨节两端就位锁定后立即进行标记，标记应明显、耐久、可靠。

3.1.3站线轨道设计标准新建站线均按有碴轨道，普通有缝线路设计。

(1)站线轨道标准站线轨道标准、类型及高度表附注：1、道岔的道床厚度不应小于连接的主要线路的道床高度。

2、站正线轨道结构高度系单斜面形路基4%横向坡度时线路中心处轨顶至路基面的高度，到发线轨道高度系单斜面形路基4%的横向坡度时线路中心处轨顶至路基面的高度；（2）钢轨及配件到发线及其他、次要站线采用50kg/m、25m标准长度轨，不同类型的钢轨连接采用异型钢轨连接，异型轨长度采用12.5。

正线间渡线的轨道标准同正线标准一致。

钢轨接头螺栓采用8.8级及以上高强度接头螺栓，螺母采用10级高强度螺母，垫圈采用单层弹簧垫圈。

（3）轨枕及扣件新建车站的站线均铺设新II型钢筋混凝土枕，到发线轨枕1600根/km。

（4）道床○1道床厚度：非渗水土路基，到发线（站台侧）采用35cm，其它站线25cm，次要地段和保护轨地段20cm；次要站线、保护轨地段20cm。

○2站线道床顶面宽度一般为2.9m，道床边坡坡度为1：1.5。

○3道岔的道床厚度、肩宽、边坡不小于连接的主要线路的道床标准。

（5）道岔①道岔轨型正线上的道岔，其轨型应与正线轨型一致。

站线上的道岔,其轨型不应低于连接的主要线路的轨型。

②道岔型号的选用正线及用于侧向接发旅客列车的进路上采用12号混凝土枕单开道岔（图号：60kg/m12号为GLC（08）01）。

③正线上道岔对向或顺向布置时，插入钢轨长度不小于12.5m。

到发线、其它站线上的所有道岔，采用混凝土道岔，对向布置时插入钢轨长度不小于6.25m，顺向布置时插入钢轨长度不小于12.5m，困难条件可采用8.0m，并符合现行《铁路车站及枢纽设计规》（GB50091-2006）办理。

④无缝线路正线道岔岔尾侧向设置50根III型枕，1667根/km。

4、主要工程数量主要工程数量见下表5.总体施工组织安排5.1施工总体目标以标准化管理为核心，以安全生产为生命，以工程质量为根本，以控制工程为重点，以科技创新为保障，以经济合理为基准，统筹协调，有序组合，均衡生产，优质高效。

围绕质量、安全、工期、投资、环保、创新“六位一体”的目标要求，科学有序，精心组织。

5.1.1工期目标本工程计划工期7个月，计划开工日期为2010年11月23日，计划完工日期为2011年6月5日。

5.1.2质量目标⑴杜绝工程质量较大及以上事故，遏制工程质量事故，减少工程质量问题；⑵按照标准，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；⑶全部达到国家或铁道部现行的工程质量验收标准；工程一次验收合格率达到100%；5.1.3安全目标⑴杜绝责任从业人员重伤事故；⑵杜绝责任道路交通、火灾爆炸事故；5.1.4文明施工目标依据铁道部《铁路建设项目现场管理规》和德龙烟公司《安全标准化工地和文明施工管理办法》的要求，在充分调查工程所在地自然环境、地质状况、社会风俗、交通、临时用水、用电通信等综合条件的基础上，结合工段承担的工程规模、施工特点合理规划布置工段现场办公、生活、生产区。

5.1.5环境保护目标严格按照《环境保护法》和《水土保持法》以及地方政府有关规定落实“三同时”，采取各种工程防护措施，减少工程建设对沿线生态环境的破坏和污染，将德大铁路及相关工程建成绿色环保工程。

坚持施工生产和环境保护同步进行，制定环保目标和指标，预防污染，并持续改进，提高全体员工的环保意识，树立良好施工管理形象，促进经济和社会效益的共同提高。

5.1.6职业健康目标岗前职业健康安全培训到位率100%，防护措施到位率100%。

积极开展职业病、地方病、传染病的防工作，最大限度地消除职业危害，防止或减少职业病、地方病、传染病的发生，保障劳动者的身体健康。

确保不发生食物中毒，不发生传染病，不发生重大疫情，职工因工职业病发生率为零。

5.2施工组织机构及职责分工5.2.1施工组织机构为加强新建铁路德龙烟线至大家洼段工程综合Ⅰ标的项目管理，实现项目管理目标。

组成“中铁十局德大铁路综合Ⅰ标段项目经理部一分部”。

一分部驻地设于陵县王二马村，在项目经理部管理下进行工程项目的实施。

分部设项目经理、项目副经理、总工程师。

项目经理分部下设工程技术部、物资设备部、安全质量部、财务部、合同预算部、综合办公室五部一室，全面保证工程项目优质高效建成。

轨道工程由一分部轨道工程综合架子队负责施工，下设一个道碴施工班，铺轨施工班和线路沉落整修施工班，本桥的施工组织管理机构见下图施工组织管理机构图5.2.2职责分工5.2.2.1项目分部经理分部经理是负责项目实施的第一责任人，在分部副经理及总工程师的协助下，一起组成管理领导小组进行管理，服从项目经理部的统一管理。

分部经理的职责主要包括：总体负责项目质量，负责审核和监督施工组织设计、质量保证措施的编制及实施，作为工程的质量责任人，对工程施工质量全面负责，承担质量终身责任；负责工期保证计划的编制及实施，合理组织施工，组织对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查；作为项目职业健康、安全和环保第一责任人，总体负责项目职业健康、安全和环保相关问题；作为项目文明施工第一责任人，总体负责文明施工；总体负责合同管理，并维护与项目一致的记录；在项目管理计划上建立组织，并确保各种资源的正确配置；定期组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作；负责组织编制和向项目经理部提交施工进度计划和工程计量支付报表；负责组织工程验交和工程预算、决算和结算工作，批准工程费用预算，以及相应帐户的审计工作；负责投资及成本控制计划的编制及实施，落实责任成本管理；负责履行合同文件各项条款，加强上下、外关系协调；及时参加建设单位组织的施工协调等各种会议，配合建设单位组织好验收、开通、维护和交付工作；根据合同要求总体负责所有项目的物资，特别是技术性能、质量、交货时间以及成本目标。

5.2.2.2项目分部副经理项目分部副经理在项目经理的领导下协助项目的实施工作。

项目分部副经理的职责主要包括以下方面：接受项目分部经理的领导，协助项目分部经理全面负责本工程的施工组织、质量、进度及安全计划等工作的全面实施；负责计划统计、财务、劳资及后勤等方面的工作；作为项目分部经理的联络人员，与项目经理一起处理业主与其代表之间的关系；在项目分部经理的领导下，参加工程变更、索赔或重要响应等各种主要谈判；监督项目财务预算、成本目标的实施；参与项目的战略、政策、规章和流程的制定；辅助项目管理级的机构的设置以及保证有关人力、分包和投资的资源的合理分配；参与计划执行和变更以及主要物资的供货、服务；为业主关系质量，取得约定的成果。

5.2.2.3分部总工程师分部总工程师在项目经理的领导下主持项目技术管理工作，同时协助项目基本工作的实施。

在项目的所有技术方面负责本工程技术工作；牵头负责与建设单位、设计单位的设计联络，组织设计文件的会审工作，主持特殊或重点项目施工方案的编制和审批；贯彻实施ISO9001质量方针和质量目标，检查落实《质量手册》和程序文件的执行情况，负责本工程的施工技术管理和工程质量的监督和检查工作，对工程质量负全面技术责任；负责组织本项目各专业之间接口及与外部系统间接口的管理与协调工作；主持制定新设备、新材料的首次安装标准及作业指导书的编制，并组织技术交底和指导实施；组织施工质量、施工安全和过程质量的检查，定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定改进措施；参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作；负责本项目技术服务及技术培训组织工作；组织制定本项目试验、系统联调联试整体规划；主持编制开通方案，参加组织验收、开通、交付工作；主持本工程竣工文件的编制和整理工作，主持编写本项目工程技术总结。