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某投资公司煤矿兼并重组实施方案一、背景介绍随着能源需求的不断增长和环境保护意识的提高，煤矿行业已经成为一个十分重要的投资领域。
为了进一步提升煤矿行业的市场竞争力和实现资源整合的目标，投资公司拟实施煤矿兼并重组计划。
二、目标和原则1.目标：通过煤矿兼并重组，实现资源整合，提升市场竞争力，并为煤矿行业的持续发展提供支持。
2.原则：a.公平公正：兼并重组过程中，确保各方利益的平衡与公平，不损害中小企业利益。
b.资源整合：兼并重组的核心目标是实现煤矿行业的资源整合，通过合理配置资源，实现规模效益和产业优化升级。
c.法律合规：在兼并重组过程中，确保遵守相关的法律法规，保障各方合法权益。
d.风险可控：对兼并重组过程中的风险进行全面评估和控制，保证兼并重组的顺利进行。
三、兼并重组的步骤和计划1.筹备阶段：a.建立兼并重组工作小组，明确兼并重组的目标和原则，制定工作计划和时间表。
b.进行煤矿行业市场调研和风险评估，对兼并重组的可行性进行分析和研究。
2.目标确定阶段：a.定义兼并重组的具体目标和战略定位，包括兼并的规模和范围。
b.确定潜在的合作对象，并进行初步的尽调和评估，确定兼并重组的候选对象。
3.谈判阶段：a.进行与候选对象的正式谈判，明确合作意向和条件。
b.在谈判中确定兼并重组的具体方案，包括资源整合、组织架构调整、人员安置等。
4.实施阶段：a.签订兼并重组协议，确立双方的权益和义务。
b.开展资源整合和组织架构调整工作，确保兼并重组的顺利进行。
c.在实施过程中确保法律合规，遵守相关的法律法规，保障各方的合法权益。
5.后续跟踪阶段：a.对兼并重组后的运营情况进行评估和监控，确保兼并重组取得预期的效果。
b.做好人员安置和社会责任落实工作，确保兼并重组对相关员工和社区的影响最小化。
四、资金和资源保障1.资金保障：投资公司将为兼并重组提供足够的资金支持，包括兼并支付、资源整合和后续运营所需的资金投入。
2.资源保障：投资公司将动员自身相关业务部门的人员和专业资源，支持兼并重组的顺利实施。
煤矿兼并重组实施方案煤矿兼并重组是我国现阶段煤矿行业调整和优化资源配置的重要举措，为推动煤炭产业转型升级、提高行业发展水平和可持续发展能力起到了重要的推动作用。
为此，需要制定一套科学合理的实施方案，确保煤矿兼并重组工作能够顺利进行，达到预期的效果。
一、前期准备阶段1.组建调研团队：组建专业调研团队，对煤矿兼并重组进行充分调研和分析，明确重组的目标、原则、范围和可行性。
2.确定重组对象：根据市场需求和矿区资源特点，确定重组煤矿的范围和数量。
3.制定重组标准：建立科学合理的重组标准，包括煤矿产能、技术水平、环保能力、安全生产等方面的考核指标，为后续的评估和筛选提供依据。
二、重组筛选和评估阶段1.开展重组煤矿评估：对符合重组标准的煤矿进行评估，包括财务状况、技术设备、人员素质等方面的综合评估，筛选出符合兼并重组要求的煤矿。
2.推动重组磋商：与煤矿企业进行磋商，明确重组方案和条件，确保重组的公正、公平和合法。
3.签订合同：在充分协商的基础上，签订重组合同，明确各方的权益和责任，保护员工的合法权益，确保兼并重组的顺利进行。
三、实施阶段1.整合资源：对于兼并重组的煤矿，进行资源整合，合理配置资源，提高煤矿的规模效益和综合竞争力。
2.优化产业结构：兼并重组后，要进一步优化煤炭产业结构，加快产业链、价值链的延伸，推动多元化经营和产业升级。
3.提升技术水平：通过兼并重组，引进和整合高端技术和人才，提升煤矿的技术水平和创新能力，提高煤炭产业技术含量和附加值。
4.加强环境保护：兼并重组后，要强化煤矿的环境保护意识，加大环保投入，推动绿色煤炭开采和清洁能源的应用，实现煤炭产业的可持续发展。
5.完善管理体系：通过兼并重组，建立健全科学有效的企业管理体系，提高运营效率和管理水平，降低成本，提高盈利能力。
四、监督和评估阶段1.建立监督机制：制定兼并重组的监督管理措施，建立监督机制，加强对兼并重组实施情况的监督和评估，确保兼并重组工作的顺利进行。
煤矿企业兼并重组实施方案
煤矿企业兼并重组实施方案通常包括以下步骤：
1. 制定兼并重组方案：确定兼并对象和目标，制定具体的兼并重组计划，包括合并的
煤矿企业名称、合并的范围和业务规模等。
2. 进行尽职调查：对兼并对象进行全面的尽职调查，包括财务状况、业绩表现、市场
地位、技术能力等方面的评估。
3. 确定交易条件：确定兼并重组的交易条件，包括兼并比例、资产评估、价格确定等。
4. 缔结兼并协议：双方签署兼并协议，明确合作意向和合作条件。
协议应包括兼并方案、兼并的目的、交易结构、交易条件、法律条款等内容。
5. 资产评估及财务审计：进行兼并对象的资产评估和财务审计，确定兼并的资产与负
债结构。
6. 寻求监管审批：根据当地法律法规，申请兼并重组的相关审批手续，如经济部门的
批准、资本市场监管部门的审核等。
7. 兼并实施：根据兼并协议的规定，完成煤矿企业的合并和重组，并进行业务整合。
8. 员工安置：根据兼并重组的结果，进行人员安置工作，包括清退、转岗、培训等。
9. 监督和评估：对兼并重组效果进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保兼并重
组的顺利进行。
以上方案仅供参考，具体的兼并重组方案需要根据实际情况进行制定，并应咨询相关的法律、财务和管理专业人士的意见。
煤矿企业兼并重组实施方案一、背景分析近年来，我国煤炭行业面临着严峻的市场形势，供需矛盾突出，产能过剩，行业集中度不高等问题日益突出。
为了加快行业整合步伐，提高企业竞争力，实现资源优化配置，促进煤炭行业健康可持续发展，煤矿企业兼并重组势在必行。
二、兼并重组的必要性1. 提高市场竞争力：通过兼并重组，可以整合资源，提高企业规模和市场份额，增强市场竞争力，降低成本，提高效益。
2. 优化资源配置：通过兼并重组，可以整合各方资源，实现资源优化配置，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 促进行业发展：通过兼并重组，可以促进行业集中度提高，推动行业结构优化升级，提高整个行业的竞争力和盈利能力。
三、兼并重组的实施方案1. 确定兼并重组对象：根据市场需求和企业实际情况，确定兼并重组的对象，包括兼并对象和被兼并对象。
2. 进行尽职调查：对兼并重组对象进行全面的尽职调查，了解其资产负债状况、经营状况、人员结构等情况，为兼并重组提供数据支持。
3. 制定兼并重组方案：根据尽职调查结果，制定详细的兼并重组方案，包括兼并的方式、兼并后的组织架构、人员安置等具体措施。
4. 谈判协商：与兼并重组对象进行谈判协商，就兼并重组方案进行深入沟通和协商，解决可能出现的矛盾和问题。
5. 实施兼并重组：根据达成的协议，正式实施兼并重组方案，包括资产过户、人员安置、业务整合等具体操作。
6. 后续管理和监督：兼并重组完成后，需要加强对整合后企业的后续管理和监督，确保兼并重组的效果能够持续发挥。
四、兼并重组的风险和对策1. 经营风险：兼并重组后，可能出现经营不稳定、管理混乱等风险，需要加强管理和监督，建立健全的内部控制制度。
2. 人员风险：兼并重组可能导致人员流失、员工不适应新环境等问题，需要加强人力资源管理，做好员工安置和培训工作。
3. 资金风险：兼并重组需要大量资金支持，可能导致资金紧张、债务风险等问题，需要加强财务管理，确保资金安全。
五、总结煤矿企业兼并重组是当前煤炭行业发展的必然选择，通过兼并重组，可以提高企业竞争力，优化资源配置，促进行业发展。
煤矿企业兼并重组实施方案煤矿企业兼并重组实施方案一、实施目标1. 提高煤矿企业的竞争力，增强市场影响力；2. 优化资源配置，提高煤矿产能利用率；3. 实现煤矿企业的规模效益，降低生产成本；4. 推动煤矿企业创新发展，提高科技含量。
二、实施步骤1. 评估和选择目标企业：根据市场需求、资金状况、生产能力等因素，评估并选择优质的目标企业进行兼并重组。
2. 建立兼并重组框架：成立兼并重组工作组，负责制定兼并重组的详细实施方案和时间表，并提供支持。
3. 开展谈判和协商：进行与目标企业的谈判和协商，确定合作方式、资源整合方案以及各方利益分配等事项。
4. 资产整合：实施资产整合，包括土地、设备、人员等方面的整合，以优化资源配置。
5. 人员安置：制定合理的人员安置方案，包括合并职位调整、培训转岗等，确保员工权益得到保障。
6. 财务整合：对兼并重组后的企业进行财务整合，包括资金汇总、债务整合、财务制度统一等。
7. 生产经营整合：整合兼并后的企业的生产线，实现生产规模效益，降低生产成本，提高产品质量。
8. 市场战略调整：根据兼并重组后企业的市场地位和竞争优势，调整市场战略，提高市场份额。
9. 绩效考核与激励：设立有效的绩效考核和激励制度，激励人员积极参与兼并重组工作，推动企业发展。
10. 健全监督机制：建立监督机制，加强对兼并重组过程的监督和评估，确保实施方案的有效执行。
三、实施保障措施1. 政策支持：政府应出台相关政策，支持煤矿企业的兼并重组，包括财政补贴、税收优惠等政策措施。
2. 资金支持：提供充足的资金支持，包括银行贷款、金融机构融资等，解决企业兼并重组过程中的资金需求问题。
3. 人才支持：培养和引进相关人才，提供专业技术和管理支持，推动煤矿企业的兼并重组顺利进行。
4. 市场监管：加强对兼并重组过程的市场监管，防范市场垄断和不正当竞争行为。
5. 法律保护：加强兼并重组过程中的法律保护，确保各方的合法权益得到保障。
内蒙古自治区煤炭企业兼并重组工作方案内蒙古自治区煤炭企业兼并重组工作方案1. 引言为了推进内蒙古自治区煤炭产业的健康发展，提高产业集中度和综合效益，依法加强煤炭企业兼并重组工作，根据国家相关政策和规定，制定本工作方案，以指导和推动内蒙古自治区煤炭企业的兼并重组工作。
2. 目标和原则2.1 目标本工作方案的目标是推动内蒙古自治区煤炭企业兼并重组，优化资源配置，提高企业竞争力，实现煤炭产业的健康、可持续、高质量发展。
2.2 原则兼并重组工作应坚持以下原则：- 市场导向原则：兼并重组应符合市场规律，市场主体自愿参与，实现优势互补和合理配置资源。
- 法治原则：兼并重组工作必须遵守国家相关法律法规和政策，保障各方合法权益。
- 公平竞争原则：兼并重组过程应公平公正，避免出现不正当竞争和垄断行为。
- 风险可控原则：兼并重组工作应注重风险防控，确保兼并后企业稳定发展。
3. 工作流程3.1 宏观调研通过调研内蒙古自治区煤炭企业的现状和问题，明确兼并重组的必要性和可行性。
3.2 策划方案制定针对性的兼并重组方案，包括目标企业的选择、兼并方式和时间规划等。
3.3 潜在合作方筛选对具有潜在合作意向的企业进行筛选，评估其与目标企业的互补性和合作前景。
3.4 谈判协商与潜在合作方进行谈判协商，确定兼并重组的具体方案和条件，并达成一致意见。
3.5 兼并重组实施按照确定的方案和条件，推进兼并重组事宜，包括合并资产、组织架构调整、员工安置等。
3.6 监督评估对兼并重组后的企业进行监督评估，及时发现和解决问题，确保兼并重组取得预期效果。
4. 支持措施4.1 政策支持加强与国家有关部门的沟通与协调，争取政策支持和优惠政策，为煤炭企业兼并重组提供良好的政策环境。
4.2 资金支持通过整合财政资金和引入社会资本，为企业兼并重组提供资金支持，解决兼并重组中的资金需求问题。
4.3 人才保障加强人才储备和培养，提供必要的人才支持和培训，确保煤炭企业兼并重组过程中的人才需求。
煤矿兼并重组整合方案一、背景分析随着国家对煤炭产业政策的调整和煤炭市场的变革，我国煤矿行业面临着严峻的挑战和机遇。
目前，我国煤矿行业呈现出产能过剩、资源浪费、环境污染等问题，煤炭企业普遍面临着发展难题。
为了实现煤炭行业的转型升级，提升企业竞争力，煤矿兼并重组整合成为解决问题的有效途径。
二、整合目标1.提高企业规模和产能：通过兼并重组，将小型、落后的煤矿企业整合到规模较大的企业集团中，提高企业规模和产能，降低生产成本，实现规模效益。
2.提升技术水平和装备水平：通过兼并重组，将技术力量较强、装备先进的企业与技术力量较弱、装备落后的企业进行整合，整合后的企业集团具备更强的技术和装备优势，可以实现技术进步和效益提升。
3.优化资源配置：通过兼并重组，合理配置煤炭资源，避免重复建设和资源浪费，提高资源利用率和资源综合效益。
4.推动绿色可持续发展：通过兼并重组，整合环保设施和资源，推动绿色可持续发展，促使企业进行环保技术改造和节能减排工作。
三、整合步骤1.选择兼并重组对象：通过市场调研和评估，选择符合整合目标和要求的煤矿企业作为兼并重组对象，包括小型煤矿、亏损煤矿等。
2.进行尽职调查：对兼并重组对象进行全面的尽职调查，包括评估企业的资产负债状况、生产能力、技术水平等方面的情况，为整合方案的制定提供准确的基础数据和信息。
3.制定整合方案：根据兼并重组对象的情况，制定针对性的整合方案，包括合并方式、人员安置、技术改造、矿井重组等方面的具体措施和计划。
4.开展谈判和协商：与兼并重组对象进行谈判和协商，解决企业间的利益矛盾和问题，达成共识，明确兼并重组的具体措施和时间表。
5.实施整合方案：根据制定的整合方案，组织人员和资源，开展整合工作，包括人员调整、设备更新、技术改造等方面的任务。
6.监督和评估：建立监督和评估机制，对整合过程进行跟踪和监管，及时发现和解决问题，确保整合工作的顺利进行和达到预期的效果。
四、整合后的预期效果1.提高企业的产能水平和规模效益，实现规模化生产。
2024年煤矿兼并重组实施方案一、背景概述煤炭作为我国主要能源资源之一，在国家能源供应和工业发展中起到至关重要的作用。
然而，由于市场竞争激烈和环保压力增加，我国煤矿行业面临多重挑战。
为了提高煤矿行业的效益和可持续发展能力，促进行业整体转型升级，需要实施煤矿的兼并重组。
二、目标和原则1.目标：通过兼并重组，优化煤矿资源配置，提高行业集中度，降低生产成本，提高效益，实现煤矿行业的可持续发展。
2.原则：（1）市场导向：依据市场需求和竞争状况，确定兼并重组方案。
（2）效益优先：注重煤矿的效益和可持续发展，兼顾员工利益和社会影响。
（3）安全环保：兼并重组过程中，注重煤矿的安全生产和环保能力，保障煤矿的可持续发展。
三、实施步骤1.确定兼并重组范围：根据市场需求和竞争状况，确定兼并重组的煤矿范围，包括国有煤矿、私营煤矿等。
2.制定兼并重组方案：依据市场需求和竞争状况，制定具体的兼并重组方案，包括兼并对象、股权结构调整、管理体制调整、技术装备整合等。
3.组织评估和谈判：对兼并重组的煤矿进行评估，包括资产评估、技术评估、环境评估等，同时与相关方进行谈判，协商并购方案。
4.实施股权转让和整合：根据兼并重组方案，实施煤矿的股权转让和整合，包括合并、收购、重组等方式，确保兼并重组的实施顺利进行。
5.调整管理体制和技术装备：兼并重组完成后，对煤矿的管理体制进行调整，优化资源配置和人员结构；同时对技术装备进行整合和升级，提高生产效率和安全环保能力。
6.推进市场化改革：兼并重组实施后，进一步推进煤矿市场化改革，建立健全市场机制和竞争机制，提高行业竞争力和可持续发展能力。
四、保障措施1.加强政府监管：加强对兼并重组过程的监管，确保兼并重组的公平公正，避免垄断行为和不正当竞争。
2.关注员工权益：加强与员工的沟通和协商，做好员工的安置和转岗工作，保障员工的权益和生活稳定。
3.提供政策支持：针对兼并重组的煤矿，提供相应的政策支持，包括财税优惠、融资支持、技术升级等，促进兼并重组的顺利实施。
太原市清徐县煤矿企业兼并重组整合方案煤炭工业太原设计研究院清徐县人民政府二〇〇九年八月目录一、兼并重组主体企业简介 (1)二、兼并重组整合前各矿现状 (5)三、兼并重组整合方案 (11)四、兼并重组整合方案的主要结论 (18)五、存在的主要问题与建议 (19)附图：附图目录一、兼并重组主体企业简介根据山西省人民政府晋政发[2008]23号《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》，清徐县确定本次煤矿企业兼并重组主体企业为阳泉煤业(集团)有限责任公司及美锦能源集团有限公司、山西东辉煤焦化集团有限公司、山西煤炭运销集团有限公司，其企业情况如下：一、阳泉煤业(集团)有限责任公司阳泉煤业(集团)有限责任公司(原名阳泉矿务局)，成立于1950年1月，1997年12月，改制为国有独资公司。
2005年12月，改制为由山西省国资委、中国信达资产管理公司、中国建设银行共同出资的特大型集团公司。
阳煤集团是一个以煤炭生产为主，集电力、铝业、磁材、建材、化工、机修制造、房地产开发、建筑施工等为一体的特大型企业集团，是国家首批确认的特大型企业和全国500家最大工业企业之一，位列2007中国500强企业206位、中国最大500家企业第182位、中国煤炭企业100强第10位。
阳煤集团年产煤炭3500万吨以上，是全国最大的无烟煤生产企业、最大的冶金喷吹煤生产基地和无烟煤出口基地，阳泉矿区是国家规划的13个大型煤炭基地之一，也是首批19个国家煤炭规划矿区之一。
目前，集团拥有22个控股子公司(包括2个上市公司,1个全资子公司和19个控股子公司)，9个分公司，2个参股公司，现有职工10万人，企业总资产351亿元。
阳煤集团建企五十多年来，公司历届领导和广大员工始终把治理瓦斯摆在安全生产“重中之重”的位置，牢固树立“安全第一、瓦斯为天”的思想，认真落实“一通三防”的有关规程规定，形成了集通风、抽放、监测为一体的通风瓦斯管理体系，建立了一整套行之有效的规章制度，培养了一支严细成风的通风瓦斯管理队伍，走出了一条在高瓦斯矿井实现安全生产高产高效的路子。
二、美锦能源集团有限公司美锦能源集团有限公司是山西省规模最大、潜力最深、实力最强的煤炭开发、加工和综合利用的示范企业。
公司总部设在太原市清徐县美锦北大街2号，占地面积约187.53万平方米，注册资金3.9888亿元，现有总资产达130亿元，员工11290名，其中具有中、高级专业技术职称的各类技术人才1800余人。
业务涉及原煤开采、洗煤、炼焦、煤化工、冶金、建材、热电联产、集中供热、进出口业务、铁路和公路运输等十多个领域，组成了一个大型综合性能源集团。
公司担负着太原市城市煤气基础设施、是供应太原市、清徐县城市煤气的气源厂。
公司现有500mm宽炭化室的JNK—98 D型焦炉3组6座。
SCD43—02型捣固焦炉2组4座，洗煤厂6座，钢铁厂1座，金属镁、镁合金厂1座，高标号水泥厂1座，自动化墙地砖厂1座，煤矿10座，自备热电厂2座。
公司具有煤炭690万吨、洗煤1000万吨、机焦420万吨、钢铁200万吨、镁合金2万吨、煤焦油15万吨、粗苯5万吨、供外煤气5亿m3、水泥50万吨的产能。
公司的产品除供应首钢、唐钢、太钢、本钢等国有大中型企业外，还出口日本、韩国等国家。
是全国最大的商品焦生产基地。
美锦能源集团有限公司下属10座煤矿，具有采矿证矿井7座，产能计690万吨/年，具有探矿证矿井3座，规划产能1000万吨/年，所属矿井共计产能1690万吨/年。
多年来，美锦集团在各级政府部门的关心、支持下，已成为全国最大的商品焦生产基地，并形成煤炭生产、加工、转化等一系列产业链，被山西省列为“循环经济试点示范企业”。
三、山西东辉煤焦化集团有限公司山西东辉煤焦化集团有限公司是一家以原煤开采、洗选煤、炼焦、化工为主业的大型现代化民营企业集团。
公司于2005年3月正式注册登记成立。
山西东辉集团是山西焦煤集团成员企业、全国大型的捣固焦生产企业、山西省经委重点监控34户重点企业及山西省百强企业，山西省循环经济试点企业，2006年被山西省政府列为“十一五”期间大企业、大集团的第二方阵。
公司注册资本为3.47亿元，资产总额54亿元，净资产41亿元。
现有员工2600余人，管理人员510人，大专以上学历370人，中专生800人，高级工程师26人，中级职称技术人员70人，初级技术人员150余人，特殊工种300余人。
现已形成年产优质冶金焦270万吨、焦油10万吨、煤气5.4万立方米、洗煤200万吨、原煤50万吨的生产规模。
山西东辉集团全资控股的子公司有太原东盛焦化煤气有限公司、山西跃盛鑫泰煤业有限公司、山西美盛邓家庄煤矿、山西美盛邓家庄煤业有限公司、汾阳东辉焦化煤业有限公司，其他还有化工公司、洗煤厂、房地产、进出口公司。
通过发展循环经济，走煤—焦—化—电—油产业链发展，提高煤炭深加工能力、节约有限的煤炭资源，实现把集团公司建设成为具有国际品牌的煤焦化大型企业集团目标。
山西东辉集团下属具有采矿权证煤矿三座，分别为：山西跃盛鑫泰煤业有限公司、山西美盛邓家庄煤矿及山西美盛邓家庄煤业有限公司，产能共计255万吨/年；具有探矿权证一座，为清徐小回沟煤矿，规划能力300万吨/年。
现有总产能255万吨/年，规划总产能700万吨/年。
（详见附表）。
四、山西煤炭运销集团有限公司山西煤炭运销集团有限公司是经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建的以煤炭生产、煤炭物流服务为主业，以煤炭加工转化、煤化工和非煤多元产业为一体的现代大型煤炭产业集团，于2007年7月20日正式挂牌成立。
在做实做强煤炭运销主业的同时，按照省政府煤炭产业结构调整战略，积极参与对地方煤矿的资源整合，通过兼并、收购、控股等方式已拥有煤炭产能近5000万吨。
是经省政府确定的煤矿兼并主体企业之一。
目前，集团已经建设成为拥有152个铁路煤炭发运站、49个公路煤炭销售管理站、240多个煤炭销售营业站，集煤炭生产、加工、仓储、发运、销售为一体的煤炭生产营销企业。
根据国家能源政策和山西省政府煤炭工业第三战役的安排，以及山西省和太原市政府的批准，为进一步提升清徐县的煤矿产业水平，由阳煤集团、美锦集团、东辉集团及煤炭运销集团对清徐县辖区内的地方煤矿企业进行整合重组，同时结合国家发改委已批复的西山矿区总体规划，在对地方煤矿企业整合重组的基础上，对“西山矿区总体规划”中清徐县部分进行局部调整，以使西山矿区总体规划更加切合实际。
四家主体企业目前拟投资建设项目1项，即：太原市清徐县兼并重组地方煤矿项目。
二、兼并重组整合前各矿现状（一）兼并重组主体企业整合区域范围及整合前煤矿简介本次清徐县参与兼并重组的煤矿共21座（其中，生产矿井8座，改扩建矿井9座，资源整合矿井2座，新建矿井2座），总产能为651万t/a（其中，生产矿井126万t/a，改扩建矿井360万t/a，资源整合矿井60万t/a，新建矿井105万t/a），合计开发井田面积约77.49km2，保有地质总储量68196.91万t。
参与兼并重组的各个煤矿主要位于马峪乡和东于镇。
下面详细叙述各个参与兼并重组煤矿的详细情况：1.清徐碾沟煤矿有限公司位于马峪乡碾底村，生产能力15万t/a，为生产矿井，煤矿企业法人代表武全恒，主要负责人武全恒。
2. 清徐县马峪乡西圪台头煤矿有限公司位于西圪台头村，生产能力15万t/a，为生产矿井，煤矿企业法人代表刘爱喜，主要负责人刘爱喜。
3. 山西清徐洛池渠煤矿有限公司位于东于镇洛池渠村，生产能力21万t/a，为生产矿井，煤矿企业法人代表贾永强，主要负责人贾永强。
4. 清徐县马峪新兴煤矿位于西马峪村，生产能力15万t/a，为生产矿井，煤矿企业法人代表王春会，主要负责人王春会。
5. 清徐县马峪乡西沟煤矿位于西沟村，生产能力15万t/a，为生产矿井，煤矿企业法人代表赵万彪，主要负责人赵万彪。
6. 山西清徐桃园煤矿有限公司位于桃园村，生产能力15万t/a，为生产矿井，煤矿企业法人代表孙拉铁，主要负责人孙树铁。
7. 清徐县陈盛平太煤矿有限公司位于石窖村南，生产能力15万t/a，为生产矿井，煤矿企业法人代表李桂梅，主要负责人杨首竞。
8. 山西清徐陈盛石窖煤矿有限公司位于石窖村，生产能力15万t/a，为生产矿井，煤矿企业法人代表李桂梅，主要负责人陈三玉。
9. 清徐县昌鑫煤炭有限公司位于武家崖村，生产能力30万t/a，为改扩建矿井，原生产能力15万t/a，煤矿企业法人代表孟玉生，主要负责人武平来。
10. 山西申家山兴隆煤矿有限公司位于申家山村，生产能力30万t/a，为改扩建矿井，原生产能力15万t/a，煤矿企业法人代表董秋恩，主要负责人董秋恩。
11. 清徐县平口煤矿位于马峪乡后窑村，生产能力30万t/a，为改扩建，原生产能力15万t/a，煤矿企业法人代表张保珍，主要负责人张保珍。
12. 山西省清徐同亿煤矿位于东于镇方山村北，生产能力30万t/a，为改扩建矿井，原生产能力15万t/a，煤矿企业法人代表李健伟，主要负责人李健伟。
13. 山西清徐陈盛碾底煤矿有限公司位于碾底村北，生产能力30万t/a，为改扩建矿井，原生产能力21万t/a，煤矿企业法人代表陈太平，主要负责人陈太平。
14. 山西跃盛鑫泰煤业有限公司隶属于山西东辉煤焦化集团有限公司，位于东于镇赵家山村，生产能力45万t/a，为新建矿井（原设计21万t/a，机械化升级改造为45万t/a），煤矿企业法人代表张亚平，主要负责人张德标。
15. 山西清徐桑树洼煤矿有限公司位于南岭村，生产能力45万t/a，为改扩建矿井（原设计21万t/a，机械化升级改造为45万t/a），煤矿企业法人代表梁团根，主要负责人梁团根。
16. 清徐县贯中煤矿位于东于镇口儿村，生产能力45万t/a，为改扩建矿井（原设计9万t/a，机械化升级改造为45万t/a），煤矿企业法人代表牛来喜，主要负责人牛来喜。
17. 清徐县东于煤矿（西山托管）位于东于镇东于村北，生产能力90万t/a，为改扩建矿井（原设计30万t/a，机械化升级改造为90万t/a），煤矿企业法人代表朱新民。
18. 清徐县崔家山煤矿位于崔家山村，生产能力30万t/a，为改扩建矿井，煤矿企业法人代表康双明，主要负责人康双明。
19. 清徐县锦富煤矿有限公司位于东于镇六段地，生产能力60万t/a，为新建矿井，主要负责人马德成。
20. 清徐县南岭煤矿位于南岭村，生产能力30万t/a，为资源整合矿井，煤矿企业法人代表李东成，主要负责人武春信。
21. 山西清徐马峪煤业有限公司位于都沟村，生产能力30万t/a，为资源整合矿井，煤矿企业法人代表杨建刚，主要负责人杨建刚。
各矿详情见附表1。
