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让世界管理中国化 (2).txt11生命是盛开的花朵，它绽放得美丽，舒展，绚丽多资；生命是精美的小诗，清新流畅，意蕴悠长；生命是优美的乐曲，音律和谐，宛转悠扬；生命是流淌的江河，奔流不息，滚滚向前本文由jiayq1981贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。
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人物·人物·领先者让世界管理中国化——访锡恩公司总经理姜汝祥文/本刊记者陈丽青从探寻“宏观战略”到关注“微观的人”从给别人的企业找“差距”到管理自己的公司，，从探寻“宏观战略”到关注“微观的人”从给别人的企业找“差距”到管理自己的公司，姜汝祥认为：管理哲学的奥妙，无外乎顺应人的本性。
而做大师做到极致，也许就成了凡人。
姜汝祥认为：管理哲学的奥妙，无外乎顺应人的本性。
而做大师做到极致，也许就成了凡人。
因为《差距》，姜汝祥蜚声中国企业界。
他的文章，擅用犀利的反向思维方式，强烈冲击读者的大脑：无数知名企业在交口赞誉的“暂时优势”，恰恰被他视为中国企业冲向世界的枷锁。
也许，在某个宽敞的董事长办公室、明亮的落地飘窗前，会有一些可以决定企业命运的领军人物：一本《差距》在手，看似不经意地翻看，心里却难以平静——智慧的面庞掩饰不住因受震荡而陷入的深深思索。
此后，CCTV-2 荧屏，姜汝祥的身影频频出现：他与柳传志坐论中国企业管理国际化；与海尔ＣＥＯ张瑞敏谈论国际化得失；与波导总裁徐立华、惠普副总裁孙蓬举畅谈波导战略；与华龙集团董事长范现国剖析华龙集团市场战略……于是，姜汝祥率领他的锡恩公司的精英，天南海北，传递着“让世界管理中国化”的声音。
求解百年基业方程式他不是个愤怒青年，也不是在哗众取宠。
跳跃着另类思想火花的文字是理性的，没有指责，却令人汗颜；思想是清新的，固然与人云亦云大反其道而行之，却不做作和牵强。
王石说，姜汝祥博士文章视角独特，很受启发。
对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，文章给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，文章给了清楚回答。
企业管理金点子案例篇一：激发项目组创造力的“金点子”激发团队创造力的“金点子”--明阳天下继续拓展培训“创新”这个词从被创造出来至今，已经成为一种与众不同中华文化的职场文化，但在字面上做文章几乎成了这个领域的通病。
反问起来倒是很容易，但真正实施起来又是另外一回事。
《躲开创新的经典陷阱》一文梳理出的经典错误充分说明了这，值得警惕。
简单来说，创新就是独创性的展现，是对现有商务运作模式的逐步推广思路和进化，虽然伴随着风险，但却是必须进行的工作。
创造力能在员工士气、生产力、客户服务、产品研发和业务等方面起到惊人作用，因此，可以说，单个能够发现问题、解决问题的人，都被赋予了创新的职能。
营造创造力此项工作环境在竞争日益惨烈的时代，从某种意义上来说，创新甚至比吸引和保留金融人才双创更为重要。
为了做到这一点，营造一个富于挑战、具有高度收藏价值创造力、极具吸引力的工作环境，就显得尤为重要。
不过，首要问题是，如何真的分辨出自己的企业真的需要有这样的环境。
我认为，这取决于你团队的业务环境和专业范围。
一个富于创造力的环境会让每个工作人员都能观地表达自己的布季点和想法，同样，这类环境也能为这些想法的的深入分析和延伸提供有建设性进一步支持。
就我个人而言，我认为有一些部门并不适合有太多的革新自由，比如，薪资标准、客户服务以及人力资源方面，都应该遵循企业的既定标准来操作，这样才能保证尚佩县企业的稳定及对外形象的统一，而其他方面企业应该在保证则利益的前提下进行适当的创新。
相对于一个管理者自身创新性的创新而言，更重要的是怎样激发下属的创新积极性。
首先构建得建立一个开放的环境，即集思广益；另外必须认识到创新的积极作用。
有一些部门或企业会采取匿名谏言的方式，但我并不是很赞成用这种这种方式来管理项目管理团队：如果是好的建议，公开反而更能激励其他员工良性“攀比”的积极性，没有必要匿名；二是，如果是类似于查处举报的负面资料，这样做反而智囊团使得团队内人人自危，不利于团队合作。
姜汝祥博士语录50条篇一:======姜汝祥博士经典语录50条姜汝祥博士经典语录50条1. 没有人跟从,你只不过是在散步.2. 领导力的核心是你能够影响多少人,而不是你的权利有多大.3. 最伟大的力量就是爱与智慧,因为这个世界只有它们越用越多.4. 只有爱与智慧永远不会归零,人类的文明史就是爱与智慧的历史.5. 你的成就感在哪里,你的成就就在那里.6. 管理的最高境界是进入习惯.因为我们一生都是用习惯来管理.7. 如果你相信人是最重要的,那么你一定要相信你对人的投资是世界上最具价值的投资.8. 如果有人对我们给予好处,我们也有义务回报好处!如果有人对我们作出了让步,我们也有义务作出让步!我们把这种义务叫责任,我们把这样的人叫好人!我们把不这样做的人叫坏人!9. 互惠弘扬的伟大精神是公平;一致性弘扬的伟大精神是诚信._. 说假话不一定不诚信,一辈子说假话就是诚信._. 人们同意了其中一点,就会同意全部._. 公平是谈判来的,凡是没有谈判的,人们都会认为是不公平的._.一个东西的价值是由稀缺决定的,不是你认为有用就有价值._. 见面的时候祝福不如道歉,道歉不如行动.道歉比祝福更有价值,行动比道歉更有价值,大行动比小行动更有价值._. 凡是稀缺的,才有价值,不稀缺,就没有价值._. 重要的不是去做一件你认为有用,有价值的事情,是做那些稀缺的东西.一个东西有价值,那就证明它稀缺._. 价值和成就感决定行为,行为决定结果,结果支撑你的价值._. 人类的成长史就是不断发现自己价值的历史._. 所有优秀的人都有一个特点:对自己的价值认识得很清楚._. 我的优点就是别人的利益,别人的优点就是我的利益,没有永恒的朋友,只有永恒的利益._. 稀缺的前提是限制,没有限制就没有稀缺.时候,也是在树立自己的价值.23. 真正的领导力是把问题消灭在萌芽中.24. 真正的领导力是在给予之后才开始的.25. 入口是锅,归宿是回报,重要的是盖.高压锅生效的前提是把锅盖盖好.26.同公司一样,任何公司都会有高潮和低谷,领导就是要学会不论高潮和低谷,我们都一起奔向目标.27.领导者和非领导者的最大差别是:成就感的次序!28. 所有骂人的人都是好人,都是受伤的人,他们骂人是因为他们没有得到回报.骂人的人不可怕,可怕的事不骂你但也不干活的人.29.从新发现自我价值,因为自我是最稀缺,因为我们每个人都是独一无二的.30. 员工永远比老板聪明,如果不这么想,你就会死无葬身之地.31. 积累是这个世界上最可怕的问题,喜欢邮票不可怕,可怕的是喜欢积累邮票;喜欢钱不可怕,可怕的是喜欢积累钱.32. 想不想是态度问题,做不做得到是结果问题.33.对领导力的衡量是团队,团队越强,领导力就越强.34. 认为世界改变了你,你就是员工;认为你改变了世界,你就是领导35. 真正的领导人做事的方式是大家可以共享的,领导力的光辉不是一个人享受.36. 团队不可能你永远占着,一段时间赋予组织文化.制度.流程和灵魂之后,他们知道怎么走.没有人跟从你,他们跟从的是他们的内心.37. 领导对文化制度负责,但是不对任何员工负责.38. 拿人钱财,为人消灾.拿了企业的钱,就要给企业创造价值.39. 人的思维.行为是按照节奏来的.人,最怕的就是没有节奏.40. 只要公开同意,那就意味着很难改变;只要书面同意,那就意味着不能改变.41. 管理的要点是:如果你去做一件事,就先把容易的链接点做好.42. 人生都在追求一种安全角,公平,不负债,人们有义务回报得到的恩惠,人们有义务在别人让步的时候,也要做出相应的让步.有让你回报.44. 职业经理人只能解决一件事,而企业家可以解决很多问题,企业家是天生的创造者,企业家是培养不来的.但是职业经理人可以.45.管理的节奏:战略是1,执行是2,员工是3,客户是4.46. 我们害怕的不是永远说假话的人,我们害怕的是又说假话又说真话的人.47.世界上最差的组织是大学,因为大学没有标准,每一个教授都有一套理论.48.最优秀的团队的特征:只有一个人,他们都是想做第一的人.49. 农民企业家不是以他的身份来衡量的,是以付出和回报来衡量.这个世界上没有比他们付出更多,收获更少的人了.50. 在中国做管理,不是教员工怎么做,而是让员工自己觉得应该去做.中国百名营销大师——姜汝祥姜汝祥:战略执行家?卑鄙是卑鄙者的通行证,高尚是高尚者的墓志铭?,不是第一就得第二 (No.1orNo.2)为什么必须是第一或者第二?没有竞争力就不应该去竞争!努力做出更好的选择了吗?不要处在随时有可能被淘汰的行列.不是第一或者第二怎么办?整治(Fi_): 调整发展方向,找出一条新的发展道路出售(Sell): 尽可能寻找一条 1+1=3的出路关掉(Close): 长痛不如短痛,争取主动在同样的信息面前,人们可能得出的商业结论都是大同小异的管理简单化:(Managing Less is managing better)复杂的管理难以贯彻实施,难以实施的策略就不是好的策略重要的是你能够做到多少好点子,而不只是想到多少好点子要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法创造远景的方法朝更远的地方看1.面对员工的抗拒,主管不应该不断地向员工强调改变的必要性,而是要正视员工的反应,去了解背后的原因,化解员工的抗拒心理.2.所谓?三现?,指的是现场.现物.现实,就是说,当发生问题的时候,管理者要快速到?现场?去,亲眼确认?现物?,认真探究?现实?,并据此提出和落实符合实际的解决办法.3.人的精力是有限的,不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点,把自己培养成?完人?;而应经常分析发现自己的优点,并持续不断发扬光大,形成自己独特的优势,成为某一个方面.某一种技术.某一个点上的专家.强人!企业也是一样.4.充分授权,给他机会锻炼,但你自己要首先放弃完美,宽容制造执行力,优秀的经理懂得充分授权,给员工以锻炼的机会,并允许他犯错误,让他自己从错误中学习和提高.5.在员工流动性越来越高的情况下,注重对那些敬业员工的关怀更加重要,而不是去关心那些会?哭闹?的员工!6.对经理人员来说,赞扬是一种非常高超的控制人的手段.如果你经常发自内心地赞扬别人,你就为你能够对他们施加影响打下了基础,在这种基础形成后,你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响.7.赏善而不罚恶,则乱;罚恶而不赏善,亦乱.8.三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好.9.经理人不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定的报负,并使之朝目标勇往直前._.为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行._.部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质就是你的责任.__.执行是任何一个现代企业都面临的最大问题.执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西,它是一整套非常具体的行为和技术,能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势.而所谓的执行力,就是使企业的这些目标成为现实的综合能力.篇二:姜汝祥博士经典语录50条(一)姜汝祥博士经典语录50条没有人跟从,你只不过是在散步.2. 领导力的核心是你能够影响多少人,而不是你的权利有多大.3. 最伟大的力量就是爱与智慧,因为这个世界只有它们越用越多.4. 只有爱与智慧永远不会归零,人类的文明史就是爱与智慧的历史.5. 你的成就感在哪里,你的成就就在那里.6. 管理的最高境界是进入习惯.因为我们一生都是用习惯来管理.7. 如果你相信人是最重要的,那么你一定要相信你对人的投资是世界上最具价值的投资.8. 如果有人对我们给予好处,我们也有义务回报好处!如果有人对我们作出了让步,我们也有义务作出让步!我们把这种义务叫责任,我们把这样的人叫好人!我们把不这样做的人叫坏人!9. 互惠弘扬的伟大精神是公平;一致性弘扬的伟大精神是诚信._. 说假话不一定不诚信,一辈子说假话就是诚信._. 人们同意了其中一点,就会同意全部._. 公平是谈判来的,凡是没有谈判的,人们都会认为是不公平的._.一个东西的价值是由稀缺决定的,不是你认为有用就有价值._. 见面的时候祝福不如道歉,道歉不如行动.道歉比祝福更有价值,行动比道歉更有价值,大行动比小行动更有价值._. 凡是稀缺的,才有价值,不稀缺,就没有价值._. 重要的不是去做一件你认为有用,有价值的事情,是做那些稀缺的东西.一个东西有价值,那就证明它稀缺._. 价值和成就感决定行为,行为决定结果,结果支撑你的价值._. 人类的成长史就是不断发现自己价值的历史._. 所有优秀的人都有一个特点:对自己的价值认识得很清楚. _. 我的优点就是别人的利益,别人的优点就是我的利益,没有永恒的朋友,只有永恒的利益. _. 稀缺的前提是限制,没有限制就没有稀缺._. 如果你认为什么重要,他就是你生意的一部分.反过来,当我们这样做的时候,也是在树立自己的价值.23. 真正的领导力是把问题消灭在萌芽中.24. 真正的领导力是在给予之后才开始的.25. 入口是锅,归宿是回报,重要的是盖.高压锅生效的前提是把锅盖盖好.26.同公司一样,任何公司都会有高潮和低谷,领导就是要学会不论高潮和低谷,我们都一起奔向目标.27.领导者和非领导者的最大差别是:成就感的次序!28. 所有骂人的人都是好人,都是受伤的人,他们骂人是因为他们没有得到回报.骂人的人不可怕,可怕的事不骂你但也不干活的人.29.从新发现自我价值,因为自我是最稀缺,因为我们每个人都是独一无二的.30. 员工永远比老板聪明,如果不这么想,你就会死无葬身之地.31. 积累是这个世界上最可怕的问题,喜欢邮票不可怕,可怕的是喜欢积累邮票;喜欢钱不可怕,可怕的是喜欢积累钱.32. 想不想是态度问题,做不做得到是结果问题.1 培训找我网我们的使命:使管理咨询行业真正助力于中国企业而努力奋斗! Http:// 金容 _9956_68 公司传真:__-5_7248034. 认为世界改变了你,你就是员工;认为你改变了世界,你就是领导35. 真正的领导人做事的方式是大家可以共享的,领导力的光辉不是一个人享受.36. 团队不可能你永远占着,一段时间赋予组织文化.制度.流程和灵魂之后,他们知道怎么走.没有人跟从你,他们跟从的是他们的内心.37. 领导对文化制度负责,但是不对任何员工负责.38. 拿人钱财,为人消灾.拿了企业的钱,就要给企业创造价值.......待续,如果您对〝姜汝祥博士经典语录50条〞感兴趣,请致电给我索要完整版,我将免费赠送给到您.我们把市场上最新最畅销畅销的企业管理视频课程,存储在移动硬盘中全国最低价打包出售,原版光盘效果,货到检验满意再付款!(具体课程清单请下载附件.)金容 _99561_68QQ;_8427892552 培训找我网我们的使命:使管理咨询行业真正助力于中国企业而努力奋斗!Http:// 金容 _9956_68 公司传真:__-5_72480篇三:赵玉平博士经典语录1. 选择比努力更重要.人生之所以成功,是因为你先选择对了然后再去努力,如果你选错了,越努力离成功就越远.2. 生活中的很多痛苦都是因为选项太多造成的.3. 领导可以把你当成任何人,但你只能把领导当成领导.4. 用价值观管高人,用制度管普通人,用人盯着小人.5. 信任是个水杯,才华是热水,有多大杯子,装多少热水.6. 关键时刻能帮你的那个人,不一定是你看得顺眼的那个人.7. 最坚固的堡垒都是从内部被攻破的,团结问题永远是最大的问题.8. 让人可怜的人只能做英雄的仆人,让人折服的人才配做英雄的朋友.9. 当我们在求人帮忙时,事实上处于弱势的时候,要在理由上找到优势._. 有技巧确实是好事,但是卖弄技巧就不是好事了.卖弄技巧这事说小了叫轻浮,说大了叫心术不正._. 后悔是选择的影子,遗憾是人生的伴侣.是生活就有遗憾,是选择就有可能有后悔._. 给能人戴紧箍,给庸人画饼;对有本事的人加强约束,对没本事的人就得认真引导._. 什么叫好的人生,无悔的人生是好的人生;什么事好的选择,无悔的选择就是好的选择._. 一把刀最容易豁口的是刀刃,一条枪最容易磨损的是枪尖,一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干._. 权威性跟人际关系敏感性成反比,你越有权威,你越不用太在意人际关系;你越没权威,你越要在乎人际关系._. 你迎合别人,照顾别人感受的时候,不能丢掉做人做事的基本原则.我们不能无原则地去迎合别人._. 权威性就是自由度,权威性有多大,自由度就有多宽.有本事的人发脾气那叫个性,没本事你敢发脾气叫找死._. 感情是示弱的学问,不是示强的学问.你要说我离得开你,那感情就淡了;你要说我离不开你,感情就浓了._. 离成功最近的时候风险最大,形势一派大好的时候最容易犯错误.你得意了千万不要忘形,一定要保持清醒,越得意越要清醒._. 一条船,不是被风暴摧毁的,是被风暴带来的恐慌和混乱摧毁的.困难危险不可怕,困难危险带来的惊慌失措最可怕._. 人这一辈子,顺风顺水的时候你高歌猛进,那都不算本事.逆风逆水走背字的时候,你能心态正常想出出路,而且临危不乱,那才叫本事._. 就算骑千里马你手里也得拿根鞭子,该挥得挥,该打得打.没问题的时候咱们可以一团和气,有问题的时候就得雷霆暴雨.23. 什么叫责任?就是没有任何借口.无论何时何地都得认真做好事情.什么叫忠诚?就是无论受了委屈还是受了不公正待遇,都不折不扣地履行承诺.24. 一盏灯在没有通电的时候很普通,通了电就像星星一样闪亮.一个人在不表现他优点的时候他走在大街上,你看到就是一个普普通通的人;但是当他站在自己的舞台上,展示自己优点的时候,你就会发现他光华闪耀.25. 一个人,你做自己最擅长的事情的时候,是最容易被别人抓住破绽的.能说的人在说的时候被人抓住破绽,能打的人在打的时候被人抓住破绽.26. 懂得踩油门那叫力量,懂得踩刹车那才叫智慧.27. 一个圆不能有两个圆心,一个桃不能有两个核,一个队伍不可能有两个领导.28. 什么是贵人?就是在生活当中帮助我们,在事业上帮我们抓机遇的人.29. 人有言论可以说,但言论需要的是发表,不是发泄,更不是排泄.30. 人一生中最大的成功,是子女教育的成功.同理,人这一辈子最大的失败,就是子女教育的失败.31. 世界上永远不会来的事情,就是明天.我们拥有的唯一资源,就是今天,就是当下.所以要奋斗,就从眼前开始.32. 训练有素的人,遇到遗憾的事,想未来的补救;不经训练的人,遇到难事就后悔过去,最后越来越惨.33. 你的权力官职要比你才华大的话,你就会办丢人的事;如果你威风摆谱要比修养大的话,就得招来祸端.34. 通货的膨胀,伴随着货币贬值;人心的欲望膨胀,伴随的就是幸福感的贬值;房价的膨胀,带来的是爱情的贬值.35. 需求刚得到满足的时候,兴高采烈.痛哭流涕;满足次数多了,平淡无奇.垂头丧气.同样一件事,做多了就没兴奋感了.36. 当面对一个沟通挑战,你不知道怎么办,而且别人沟通技巧特别多的时候,没有技巧就展示真诚,没有方法就展示真感情.37. 人这一辈子,很多话第一次想到说,你忍住没说,你以后可能就永远失去机会了.很多事情第一次想到做,你没有做,可能以后你就永远再没有机会做了.38. 决策阶段很多声音,执行阶段必须一个声音.重大的.关键的事情上,绝不允许有人开发第二个原则,第二个标准,那对我们的事业是个干扰.39. 屠刀让人掉头,文化让人点头.掉头的手段不可能带来长治久安,只有点头的手段才能带来长治久安.武力解决一时,文化解决一直,要想长治久安就得用文化的手段.40. 反常行为背后必定有意想不到的秘密.41. 人做事情,如果人人都觉得你了不起,说明你努力了;如果你自己也觉得自己真的了不起,说明你发烧了.42. 镜子很明亮照不见自己,眼前很明亮看不见自己,这人永远离不开别人的监督和约束.43. 人不缺打老虎的力量,缺打老虎的胆量.老虎在眼前的时候,你不怕它,你能把它打跑;老虎在天边的时候,你怕它,它能把你吓到倒.44. 高人想培养下属最重要的是什么?把你擅长的事情交给他去做,把你的平台给他,他明明要犯错误,你让他犯,犯之前不着急,犯之后不生气,他做得比你差,你还得给他鼓掌,你得有这样的胸怀.45. 过度的爱是伤害.你爱很好,但爱的时候你得有所保留.花得浇凉水,不能浇温水,现在很多家长给孩子浇的是烫水,你的爱度数太高了.46. 用利益获得普通人的支持,用意义获得高人的支持.47. 一个温水你搁进去是凉是热,取决于你以前手指头在什么里边.以前手指头在凉水里边就觉得暖和,以前手指头在热水里边就觉得凉.48. 做小时靠力量,做大事得靠头脑,做天下大事得靠别人的头脑.49. 做事情能用资源和力量的人只是中等水平,能用谋略和人心的人那才叫高等水平.50. 为什么>中的妖精都喜欢书生?因为这书是书生写的.如果杀猪的来写,那妖精肯定喜欢屠夫;如果打铁的来写,妖精肯定喜欢打铁的.。
碎片化手机学习革命跟姜博士读经典：《卓有成效的管理者》锡恩云管理学院姜汝祥博士锡恩MIP云学院有什么不同？真正的培训是沟通，不是洗脑！姜博士提醒：《卓有成效的管理者》讲的其实是领导力《卓有成效的管理者》讲的是什么？☐德鲁克的定义：所有的书都在讲如何管理别人，本书讲的是如何管理自己，让自己的管理行为真正有效。
德老先生说：管理别人没有得到验证，管理自己可是明确可明确做到的。
☐姜博士的定义：管理自己，从而实现管理别人，首先自己做到，然后再帮助别人做☐什么是领导力？--领导力就是VEI（Voluntary, Enjoy, Identity）Voluntary姜博士定义：☐所谓领导力，就是激发人们自愿跟从、乐于参与，相互认同的能力。
领导力自愿跟从：人们不会跟随任何人，人们跟随的是自己的内心，“我喜欢”是唯一的理由，喜欢不需要解释相互认同：认同是一种归宿感，从此拥有超越个人而存在的力量，乐于参与：“我快乐”是参与的唯一支柱，没有人能够支撑长期不快乐的坚持。
在此逻辑下姜博士认为，这本书应当从第三章开始读改变外部的客户认知改变内部的产品或服务营销创新企业的功能☐ 德鲁克最具思想洞察力的一句话：企业的使命就是创造客户☐ 他认为企业只有两个功能：读懂大师的前提是懂得大师的思想出发点我能贡献什么？问题：作为客户与作为员工：你觉得那一个人德鲁克的话更喜欢？改变外部的客户认知改变内部的产品或服务营销创新管理者这个出发点的价值：管理者经常掉入“组织陷阱”员工员工员工员工组织陷阱：职位有效产出：贡献名言呀！The man who focuses on efforts and who stresses his downward authority is a subordinate no matter how exalted his title and rank. But the man who focuses on contrib- ution and who takes responsibility for results, no matter how junior, “top management.” He holds himself accountable for the performance of the whole. 勤奋工作不问目标，强调地位权力的人其实是下属，而强调贡献与对结果负责的人，那怕是下属，其实是高层。
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姜汝祥博士经典语录 50 条没有人跟从，你只不过是在散步。
1. 没有人跟从，你只不过是在散步。
领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权利有多大。
2. 领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权利有多大。
最伟大的力量就是爱与智慧，因为这个世界只有它们越用越多。
3. 最伟大的力量就是爱与智慧，因为这个世界只有它们越用越多。
只有爱与智慧永远不会归零，人类的文明史就是爱与智慧的历史。
4. 只有爱与智慧永远不会归零，人类的文明史就是爱与智慧的历史。
你的成就感在哪里，你的成就就在那里。
5. 你的成就感在哪里，你的成就就在那里。
6. 管理的最高境界是进入习惯。
因为我们一生都是用习惯来管理。
管理的最高境界是进入习惯。
因为我们一生都是用习惯来管理。
如果你相信人是最重要的， 7. 如果你相信人是最重要的，那么你一定要相信你对人的投资是世界上最具价值的投资。
值的投资。
如果有人对我们给予好处，我们也有义务回报好处! 8. 如果有人对我们给予好处，我们也有义务回报好处!如果有人对我们作出了让步，我们也有义务作出让步!我们把这种义务叫责任,我们把这样的人叫好人! 让步，我们也有义务作出让步!我们把这种义务叫责任,我们把这样的人叫好人! 我们把不这样做的人叫坏人! 我们把不这样做的人叫坏人! 互惠弘扬的伟大精神是公平；一致性弘扬的伟大精神是诚信。
9. 互惠弘扬的伟大精神是公平；一致性弘扬的伟大精神是诚信。
说假话不一定不诚信，一辈子说假话就是诚信。
10. 说假话不一定不诚信，一辈子说假话就是诚信。
人们同意了其中一点，就会同意全部。
11. 人们同意了其中一点，就会同意全部。
公平是谈判来的，凡是没有谈判的，人们都会认为是不公平的。
12. 公平是谈判来的，凡是没有谈判的，人们都会认为是不公平的。
13.一个东西的价值是由稀缺决定的，不是你认为有用就有价值。
请给我结果读后感范文五篇《请给我结果》作者是姜汝祥，本书告诉我们一个看似简单但双意义深远的道理:不要只完成任务，重要的是要结果。
下面有小编来给大家分享请给我结果读后感，欢迎大家来参阅。
请给我结果读后感1这本书非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
去年1月19日，被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查情况，一时引起轩然大波。
随后的2月24日，国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。
打假之后，情况又如何呢？纵观20-年的经管书籍市场，大致有三个特点：一是伪书继续谎言之旅，被揭发为伪书的《没有任何借口》仍然大卖特卖，毒害读者；二是“老字号”畅销不衰，如《水煮三国》、《细节决定成败》；三是新书、真书反而疲软，不成气候。
为什么会这样？为什么财经、管理类书籍如此贫瘠？中国的管理学者都干什么去了？究其原因，一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点，甚至比原创书还卖得更好、更火；另一方面是，写书是一件吃力不讨好的事情，费神费力，远不如办培训班、参加会议等效益高。
就商业利益而言，锡恩总裁姜博士应该继续制造“高端产品”。
因为，他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经达到了惊人的金额，同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上，除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。
然而，姜汝祥却说：“我们不能只看重眼前利益，中国企业最需要的是管理启蒙，别人不投入，我们必须投入，出书是最好的方式。
”言必行，行必果。
他最近推出的《请给我结果》，就是一本管理启蒙的力作。
在打假过程中，姜汝祥一直在思考一个问题：为什么有人要做伪书？为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书？这是因为我们往往有一种误解：既然我写的是真书、好书，提供有价值的东西即可，何必再去追求优美和生动呢？其实，事物的形式和内容之间是密不可分的，甚至有时是形式大于内容的，因为通过形式减少了人们之间的交易成本。
管理者必须大彻大悟-------锡恩公司总裁姜汝祥我最近有一些大彻大悟，这个大彻大悟就是我今天要跟大家讲的，就是如何把自己想的东西反过来做就对了。
（真的不骗你们，）我一直在琢磨一个问题，就是说这些伟大的企业家（或者说在我们看来认为最厉害的企业家）到底有什么跟我们不一样，他们怎么就那么厉害，所以就必须要搞清楚。
我这个人就是有这种癖好，就是没搞清楚的就一定要下决心搞清楚，所以说这个问题困扰了我很多年，最近我觉得我终于有点大彻大悟了，真的不骗大家，我有点大彻大悟了。
为什么大彻大悟了呢？就是说我最近与中国一批最优秀的企业家有了深切的交往，包括王石、李东生、柳传志、张瑞敏等等，大家可以想得到的企业家，我都与他们有很多的交往活动，交往越多我就发现他们越差，真的，他们越差。
但是越差的背后呢，我就发现一个问题，为什么我觉得人家很差，他们也不怎么样，但是人家能把企业做得那么大？那为什么我们觉得我们自己厉害，可是啥事也做不出来，这才是真正的问题。
所以我相信我与李嘉诚、黄光裕他们一起，我也不会觉得他们很了不起，但是问题是你觉得他没什么了不起，你觉得你比他行，可是事实是你比他差远了。
接下来之后我又跟很多的企业家客户（我们锡恩的客户占有大多数）就像在座的各位这样的企业家，在一起接触，接触时间长了，我就有点大彻大悟，这个大彻大悟的核心在什么地方呢？就是我真的发现上帝是公平的，为什么我们这个世界上的领袖呢，大家注意阿，你去看那些这个世界上的领袖，真正的领袖都是缺点特别多的，像克林顿那么好色，布什话都讲不清楚，那个大舌头，你们要在美国待就知道了，布什的发音是很差的，而且他话都讲不清楚，你看电视揭露他背后背了一个对讲机，（你们看见了，是吧），怕对话搭不上茬儿之后，他背后有专家给他在背后通过对讲机给他策划，给他传话。
你看这就是美国总统。
然后你看毛泽东数学考不及格，于是我们就发现向我们这样的人呢或者在座的各位我觉得大部分也跟我差不多，就是做什么事都循规蹈矩，然后认真专业，凡事就死死板板的去做，凡事不行就读书，我后来发现这个玩艺儿搞错了，你要是做员工没错，做管理人员也没错，但是做领导这就错了，所以你的公司为什么做不大，我个人的结论是我锡恩公司做不大，我要负责，你公司做不大，你负责，（好吧，）你不要怪别人，这就是你不行，真的。
为什么说是这样呢，我最后就突然发现，我为什么感觉自己大彻大悟呢，发现真正厉害的人是什么样的人呢？真正厉害的人是把厉害的人让他为自己工作才是真正厉害的人，我们这些人把自己搞得很厉害，（真的）这一点让我大彻大悟，真正厉害的人不是那种自己厉害的人，（你知道吧）真正厉害的人是让厉害的人为自己工作，那才是真正的厉害。
所以刘备这样的人是真正厉害，曹操这样的人不行，（对不对啊，）你看，稍微一看嫉妒就把人给杀了，以曹操的才华，他如果有刘备的胸襟的话，三国跟本就没有，就只有一国，你们信不信？这孙权就根本入不了套，真正的三国就是刘备和曹操，曹操绝对是一世枭雄，但是就是认为自己太能了，所以嫉妒，然后看到比他强的人就怀疑，最后，你看那个刘备，就是个卖草鞋的，动不动就跟倪萍一样的哭，所以我真的在这一点上大彻大悟。
大彻大悟在什么地方呢？就是做领导的跟做员工和做高层他不一样，这个道理如果我们不懂的话，你的企业也就是到此为止了，你做不大，你不可能做大。
因为企业做大不是靠你做大，对不对？他得靠社会靠大家才能做大，一个人的力量有多大啊，你想一想，你撑死了你也没戏，（是不是这样的）。
所以我觉得真的在这一点上最近大彻大悟，为什么跟大家分享一下呢？就是作为当领导的，我后来回想了一下，我自己觉得自己很牛，或者觉得自己也不错，为什么呢？你看中国最优秀的企业家他们全来找我，我开始有点觉得飘飘然，但是现在我才懂了，那很蠢，真正厉害的是李东生他们这样的人。
因为大家想一想，他们能够找我，就一定能够找别人，所以中国厉害的人全都被他找走了。
（所以）我本来摩托罗拉有个很好的同事，本来是要做我的合伙人的，然后他说“汝祥，你给我推荐个人，我最近要收购汤姆逊，你给我推荐个人，我看能不能给我做参谋”，那么我推荐过去之后，他立马就把那个人给挖走了，现在就变成汤姆逊公司北美区的总裁，这个原来就是我的合伙人，所以这个时候我就发现，像王石、李东生他们有个非常优秀的特点，就是凡是发现社会上有厉害的人就把他弄过来，为我所用，所以我觉得这才是厉害。
厉害的人不是因为说我自己很厉害，你们所有人都服我，你们在我的领导下所有人都觉得我姜汝祥很了不起，这很蠢，这真的很蠢。
最厉害的人，你像比尔盖茨、李嘉诚、黄光裕阿，像他们这些人，他们为什么能够领导别人呢，就是说他们不行，（真的，你们记住啊，）你看看我一样的，要写我能写，要讲我能讲，要做我能做，所以如果说哪个员工不行，我说你让开，我自己来，因为你说要啥我都行。
那结论就是，你不行就靠边站让我来，你一旦这样你就完蛋了，那黄光裕、李嘉诚他们是什么样呢，你不行我比你更不行，你看他们啥行？啥都不行，所以他们就知道我不行就用外面的力量，所以他从来不写，从来不想，从来不做，然后让你写让你画让你做，一个人这样，他就真正有战略了，因为他什么都不干他干什么呢？你说他能干什么，他就是在做战略，有人说他们在找人，找人不是那么简单的，这些人不是随便可以找得，你要让我服你啊，你要是不讲出一套战略，讲出一套道理我才不跟你呢，不是找人人家就跟你，诸葛亮在茅庐里呆了那么半天，为什么，有很多人都来找他的，不是说找我就跟你走，所以越是厉害的人，越是诸葛亮那种思想，不是说你找我，我就跟你走，而是你找我之后，让我确信你值得。
所以我就跟那些非常优秀的企业家领袖在一起的时候，我就发现他们一个特点，就是非常谦虚，就像李东生一样的，他说“姜教授，我请教你一下这个事情到底士怎么样的”，“我请教你一下”，你看李东生是这种口气，所以后来我搞懂了，不是我厉害，是他厉害。
所以从今年的第二个季度开始，我们锡恩就提出一个口号，就是“向社会学习”，我觉得我现在就给自己提出一个口号，我觉得我自己做个三五年之后就退休，你看我很年轻，但是我告诉你我为什么要退休，就是别把自己搞得太能耐了。
你这样做才能真正领导一家公司，你啥事你都很厉害的话你就没戏。
所以我现在感觉自己最大的缺点就是自己太能干了，（真的，）你看干啥我都不错，一般来说能讲的人他不能写，能写得人不能讲，有才华的人他不用功，我有才华我很用功，我晚上三点多才睡觉，所以一个人到这个地步的时候，他怎么样啊，他天生就是当部下的材料，不是当官的材料，也不是当领导的材料，所以我现在最近就是讲大彻大悟，真的大彻大悟。
感谢共纳网（因为在这一点上，我研究了比尔盖茨、戴尔，包括我最近在研究福特，研究美国这些一流的企业家，我就发现他们这帮人都有一个共同的特点，就是他们水平很差，这就对了。
他们绝对不是技能高手，不是那种动手能力的技能高手。
凡是伟大的企业家，他都毛病很多，最突出的毛病就是我们讲的凡事不愿意亲自去干，凡事他都让别人去干，绝对不会自己去干，比如说哪本书好，他绝对不看，而是说你给我看完，然后你给我讲，他绝对不看。
我最近看了一本韦尔奇的秘书写的书，叫《向上管理》，你们可以看一看，他说给韦尔奇当秘书，简直就是在给魔鬼干事，说那家伙忘性极高，啥事一转眼就忘了，脾气极大，动不动就发火。
我最后才发现这才是世界上一流的企业家，他经常把事忘了，动不动就发火，说明这个人做事没耐性，你像李嘉诚、黄光裕啊他们，我就相信黄光裕恐怕做一个PPT都不会做，我现在还告诉你，他计算机可能都不会，你们不信可以去问一问，那你看他是中国首富，你什么都做，你才做三千万、四千万，就做到顶了，然后告诉我现在累起来了，你才做到四千万就说累起来了，你说现在你要是做到四十亿还怎么办啊，（你们想是不是这样啊，）你现在才多大，咱们就这么累的要死，那我现在再要给你加一百倍呢？“算了，还是让别人做算了”，所以我觉得在这一点上，我最近有点大彻大悟。
大彻大悟之后呢，我就突然之间觉得我应该转变，就是向一个商人方向转化，以一个商人方式做事，凡事你思考的时候看看是不是与你的部下是一样的，如果是一样的，你就赶紧反过来。
当老板就得做老板，如果老板和当员工一样的思考，他就永远当不了老板，你想是不是这个道理，所以说当老板的思维和当中高层普通员工的思维是不一样的，是绝对不一样的。
但是可悲的是，我觉得包括我、包括在座的大部分企业家，大多时候我们经常是以一个员工一个高层的具体思维在思考，不是以一个企业家的思维在思考。
所以在这一点上我自己的一个思考与大家分享，就是大家要做一个训练，一个领导力的训练。
领导力的训练是怎么训练呢？就是少干多想，就是你作为一个企业的大老板，这个企业，谁都可以不闲，你必须闲；谁都可以亲自干，你不能亲自干，就是你个人的能耐越小，你的企业越大，你个人的能耐越大，你企业越小。
不信你去看，厨师开饭馆的人，老板连菜都会炒，你看从收银到拉人进来到炒菜到擦桌子，他全会，那他就是一个小饭馆的老板。
你看麦当劳的老板绝对不会炸薯条，那个薯条他绝对炸不好。
对不对。
所以在这一点上我把我的感悟与大家分享。
第一、就是自己要有意识的把自己的上，凡是你遇到问题的时候你就问自己，你问自己：如果是比尔盖茨、李嘉诚、黄光裕处在这个我这个位子上，他们会怎么办？他们怎么办你就怎么办。
在这一点上，我跟你说的很正确，凡是你遇到问题的时候你别着急，你问自己如果是比尔盖茨、李嘉诚、黄光裕、戴尔、福特这些优秀的企业家他们处在你这个位子上会怎么办。
你这样一想，就能跳出来。
比如说周围有一个能耐的人“卡”你几句，你就问自己，如果我是他们该怎么办，怎么办？就赶紧笑嘻嘻的说“卡得好”，是不是这样啊，因为你想李嘉诚啥都不会，那么肯定当一个人“卡”他的时候，他肯定就说“你是一个能人，我找的就是你”，你说是不是这样的，但是发生在我们身上是什么样的，“我是老板，你敢卡我？”好，你说你是老板，你就管一千人的公司到顶了，是不是这样，你很快就没戏了，所以我希望大家给自己提一个问题，如果李嘉诚是我，如果黄光裕是我，如果比尔盖茨是我，如果戴尔是我，我该怎么办。
（那你就立马发现，戴尔）我研究比尔盖茨的传记，说比尔盖茨干吗呢？他在十岁的时候，就跟他姐姐签了一个合约，签了一个5美金的合约，这个合约是干什么呢？他替他姐姐干活，她姐姐给她5美金，他去买一个棒球手套。
人家在十岁的时候就这么干，所以他上哈佛不到一年就退学了，他这个退学和从小的经历是一样的，这小子他就是从一开始就用这种思维，就肯定是说，如果福特是在我这个位置上怎么办？你想福特在十岁的时候就会弄钱，福特在上哈佛一年级的时候发现一个好机会可以赚钱的时候，他肯定就不上了，对不对，我们这些书呆子要上，那哈佛还能不上吗？谁告诉我有哈佛你还不上？而且你还19岁，我佩服你。
