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2021年土建施工专业管理实务试卷和答案（1）一、单选题(共30题)1.关于工期延误期间合同价款调整的特殊处理，说法正确的是（）。
A：承包人原因引起的工期延误.期间法律法规发生变化.合同价款给予调整B：承包人原因引起的工期延误.期间法律法规发生变化.合同价款增加的.价款不予调整C：承包人原因引起的工期延误.期间法律法规发生变化.合同价款减少的.价款不予调整D：承包人原因引起的工期延误.期间法律法规发生变化.无论合同价款增加或减少.价款均不予调整【答案】：B【解析】：由于承包人原因导致的工期延误，在工程延误期间国家的法律、行政法规和相关政策发生变化引起的工程造价的变化，造成合同价款增加的，合同价款不予调整；造成合同价款减少的，合同价款予以调整。
2.现浇混凝土结构中，楼板的跨度为1.8m，混凝土强度必须达到（）时方可拆楼板底模。
A：50％B：75％C：85％D：100％【答案】：A【解析】：现浇混凝土结构中，楼板的跨度为1.8m，混凝土强度必须达到50％时方可拆楼板底模。
3.（）是工程实施的写照，这份原始资料是当工程有什么问题或需要数字依据时的查考辅助资料。
A：施工日志B：施工资料C：施工照片D：施工文件【答案】：A【解析】：施工日志是工程实施的写照，这份原始资料是当工程有什么问题或需要数字依据时的查考辅助资料。
4.三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。
其中公司教育的内容不包括（）。
A：国家有关安全生产方针B：地方有关安全生产方针C：企业的安全规章制度D：工地安全制度【答案】：D【解析】：公司教育的内容包括：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规和企业的安全规章制度等。
5.桩基础施工质量验收要求，桩位的放样允许偏差为：群桩（）mm；单排桩（）mm。
A：20，20B：10，20C：10，10D：20，10【答案】：D【解析】：桩基础施工质量验收的要求：桩位的放样允许偏差为：群桩20mm；单排桩10mm。
土建工程施工管理内容一、土建工程施工管理的概念土建工程施工管理是指对土建工程施工过程中的质量、安全、进度、成本和环保等方面进行全面计划、组织、协调、领导、实施和控制的一系列管理活动，以确保工程质量、安全、经济和进度的有效实现。
其目的是通过有效的管理手段，保障土建工程按照设计要求，按照规划进度，按照成本控制，按照安全生产，按照环保要求的高要求完成。
土建工程施工管理包括施工组织管理、质量管理、进度管理、安全管理和成本管理等内容。
在实际操作过程中，要做到全面贯彻施行，保障工程的顺利进行，提高土建工程质量和效益。
二、土建工程施工管理的内容1. 施工组织管理施工组织管理是土建工程施工管理的基础，主要包括施工现场布置、施工组织设计、流程管理和协调管理等方面。
要充分考虑工程特点，按照施工计划和施工进度要求，合理确定施工部署和施工流程，充分利用现代施工技术手段和管理工具，确保施工效率和效果。
2. 质量管理土建工程质量管理是土建工程施工管理的核心内容，包括施工质量检验和监控，施工工艺控制和施工记录管理等环节。
要加强对关键工序和质量节点的监管，确保工程质量符合设计要求，达到预期效果。
3. 进度管理土建工程进度管理是确保工程按期完成的关键环节，包括施工计划编制、进度监控和进度调整等内容。
要密切跟踪施工进度，及时发现和解决施工过程中的问题，保证施工进度顺利进行。
4. 安全管理土建工程安全管理是保障职工生命财产安全的首要任务，包括施工安全教育、施工安全检查和事故处理等方面。
要建立完善的安全管理制度和安全责任体系，加强对施工安全事故的预防和处理，确保施工安全风险控制。
5. 成本管理土建工程成本管理是保障工程经济效益的关键环节，包括施工成本监控、工程变更管理和材料费用控制等内容。
要合理控制施工成本，提高工程运行效率，确保工程按预算要求完成。
三、土建工程施工管理的方法与实施1. 确立项目管理团队项目管理团队是土建工程施工管理的核心，要由具备丰富经验和高水平技术能力的管理人员组成，负责制定施工计划、组织施工工作和协调施工方面的各项工作。
第1篇一、施工准备阶段1. 施工现场规划：在施工准备阶段，应根据工程特点，合理规划施工现场，确保施工顺利进行。
主要包括：确定施工顺序、施工区域划分、施工路线、施工平面布置等。
2. 临时设施建设：搭建临时板房、施工便道、临时水电设施等，为施工人员提供办公和生活条件。
3. 材料设备采购：根据工程需求，提前采购各类建筑材料、机械设备、施工工具等，确保施工过程中所需物资的及时供应。
4. 施工人员培训：对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的技术水平和安全意识。
5. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全措施等，确保施工过程有序进行。
二、施工过程技术措施1. 土建工程施工：（1）基础工程：严格按照设计要求进行地基处理，确保地基承载力满足设计要求。
（2）主体结构工程：确保混凝土浇筑质量，加强钢筋绑扎和焊接，确保结构安全可靠。
（3）装饰装修工程：选用优质装饰材料，严格控制施工工艺，提高装饰效果。
2. 机电工程施工：（1）给排水工程：合理设计给排水系统，确保供水、排水、中水等系统的正常运行。
（2）电气工程：严格按照电气设计规范进行施工，确保电气系统的安全、可靠、经济。
（3）通风空调工程：选用优质通风空调设备，确保室内空气质量。
3. 施工技术措施：（1）施工工艺优化：采用先进施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
（2）施工方案优化：根据工程特点，制定合理的施工方案，确保施工质量。
（3）质量控制措施：严格执行质量管理制度，加强质量检查，确保工程质量。
（4）安全措施：加强施工现场安全管理，落实安全责任，确保施工安全。
三、施工质量控制措施1. 施工过程控制：对施工过程中的各个工序进行严格控制，确保施工质量。
2. 材料质量检验：对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3. 施工检测：对施工过程中的关键部位进行检测，确保施工质量。
4. 质量事故处理：对发生的质量事故进行及时处理，分析原因，采取措施防止类似事故再次发生。
第1篇一、施工前的准备工作1. 工程设计：在施工前，必须对工程进行详细的设计，包括结构设计、设备设计、施工图设计等，确保设计合理、安全、经济。
2. 施工方案编制：根据工程设计，编制详细的施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工时间、施工质量要求等。
3. 施工现场布置：对施工现场进行合理布置，确保施工安全、高效、有序。
二、施工过程中的关键技术1. 土方工程：包括土方开挖、土方回填、土方运输等。
施工过程中，要确保土方工程的稳定性，防止滑坡、塌方等事故发生。
2. 基础工程：包括桩基础、地下基础、地面基础等。
施工过程中，要确保基础工程的承载能力，保证建筑物的稳定性。
3. 钢筋工程：包括钢筋加工、钢筋绑扎、钢筋连接等。
施工过程中，要确保钢筋的尺寸、间距、位置符合设计要求，保证结构的安全。
4. 混凝土工程：包括混凝土浇筑、混凝土养护、混凝土浇筑质量检测等。
施工过程中，要确保混凝土的强度、密实度、耐久性等指标达到设计要求。
5. 防水工程：包括防水材料选择、防水层施工、防水层检测等。
施工过程中，要确保防水层的质量，防止渗漏、漏水等问题的发生。
6. 装饰装修工程：包括室内外装饰、装修材料选择、施工工艺等。
施工过程中，要确保装饰装修质量，满足使用功能。
三、施工过程中的质量控制1. 施工过程监控：对施工过程中的关键环节进行监控，确保施工质量符合设计要求。
2. 施工检测：对施工过程中的关键指标进行检测，如混凝土强度、钢筋保护层厚度、防水层厚度等。
3. 施工验收：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量符合设计要求。
四、施工过程中的安全控制1. 施工安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 施工现场安全管理：对施工现场进行安全管理，确保施工安全。
3. 施工安全事故处理：对施工过程中发生的安全事故进行及时处理，防止事故扩大。
总之，工程土建施工技术是建筑工程的重要组成部分，涉及多个环节和关键技术。
在实际施工过程中，要严格按照施工规范、设计要求进行施工，确保工程质量、安全、进度，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第1篇一、明确施工目标在施工前，应明确施工目标，包括质量、进度、成本和安全等方面的要求。
这有助于指导施工过程中的各项工作，确保施工目标的实现。
1. 质量目标：确保工程质量符合国家相关标准和规范，满足设计要求。
2. 进度目标：按照合同要求，按时完成施工任务。
3. 成本目标：在保证质量的前提下，合理控制施工成本。
4. 安全目标：确保施工过程中人员、设备安全，预防安全事故的发生。
二、施工组织管理1. 人员管理：合理配置施工人员，确保各岗位人员具备相应资质和技能。
2. 施工队伍管理：选择具备良好业绩和信誉的施工队伍，加强施工队伍的培训和考核。
3. 施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，确保施工现场整洁、有序。
三、施工进度控制1. 制定施工进度计划：根据工程特点和施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
2. 实施进度控制：定期对施工进度进行检查，发现问题及时调整，确保施工进度按计划进行。
3. 进度调整：在施工过程中，根据实际情况调整施工进度计划，确保工程按期完成。
四、施工质量控制1. 施工图纸会审：组织施工图纸会审，确保施工图纸准确无误。
2. 施工材料管理：严格控制施工材料的质量，确保所用材料符合设计要求。
3. 施工过程控制：加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
4. 质量验收：严格按照国家相关标准和规范进行质量验收，确保工程质量。
五、施工成本控制1. 成本预算：根据工程特点，编制详细的成本预算，合理控制施工成本。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本控制在预算范围内。
3. 成本优化：通过优化施工方案、提高施工效率等措施，降低施工成本。
六、施工安全管理1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全措施落实：制定安全措施，确保施工过程中人员、设备安全。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，预防安全事故的发生。
总之，土建工程施工管理需要综合考虑质量、进度、成本和安全等因素，采取科学、合理的方法，确保工程项目的顺利进行。
土建施工方案施工技术措施在建筑工程中，土建施工是整个项目的基础，也是最重要的部分之一。
为了保证土建施工的顺利进行，需要制定合理的施工方案和施工技术措施。
本文将主要探讨土建施工方案施工技术措施的相关问题。
一、施工前的准备工作在施工前，需要进行充分的准备工作。
要了解工程的基本情况，包括工程地点、地形地貌、气候条件、周边环境等。
要进行现场勘查，了解现场的实际情况，包括地形地貌、地下管线、周边建筑物等。
要根据工程的特点和实际情况，制定合理的施工方案和施工技术措施。
二、施工技术措施的制定施工技术措施是保证土建施工顺利进行的关键。
在制定施工技术措施时，需要考虑以下几点：1、施工方法的确定土建施工的方法可以根据工程的特点和实际情况来确定。
常用的施工方法包括人工挖掘、机械挖掘、爆破等。
在选择施工方法时，需要考虑工程量、地质条件、气候条件等因素。
2、施工顺序的安排土建施工的顺序需要根据工程的实际情况来确定。
一般而言，要先进行基础工程的施工，再进行主体结构的施工，最后进行装饰工程的施工。
在安排施工顺序时，需要考虑工程量、施工条件、施工环境等因素。
3、施工技术的选择在土建施工中，需要选择合适的施工技术。
常用的施工技术包括钢筋混凝土技术、模板技术、预应力技术等。
在选择施工技术时，需要考虑工程的特点和实际情况。
4、安全措施的制定在土建施工中，安全是最重要的因素之一。
因此，需要制定合理的安全措施，包括施工现场的安全管理、安全防范措施等。
在制定安全措施时，需要考虑施工现场的环境、设备状况、人员素质等因素。
三、施工过程中的技术管理在土建施工中，技术管理是非常重要的。
只有通过科学的技术管理，才能保证施工的顺利进行和质量的安全。
在施工过程中，需要注意以下几点：1、技术交底在施工前，需要进行技术交底，向施工人员介绍工程的特点和施工技术要求。
在施工过程中，需要进行定期的技术交底，向施工人员介绍施工现场的实际情况和需要注意的问题。
2、施工质量的控制在施工过程中，需要控制施工质量，保证工程的质量符合要求。
建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策摘要：随着我国建筑企业的快速发展，在施工过程中施工技术是非常重要的，合理的施工技术会促进施工质量，如何采取科学有效的方法举措，全面有效提升工程技术管理实效，成为建筑土建施工中的焦点所在。
本文立足于建筑土建工程施工技术管理的相关概述，分析了建筑土建施工中的常见技术管理问题，提出了建筑土建施工技术管理的方法策略，望对相关工作实践有所裨益。
关键词：建筑土建施工；技术管理；难点问题；方法对策引言随着社会经济水平的提升，各类建筑项目层出不穷，建筑行业的发展推动了城市建设的步伐。
建筑项目包含设计、施工、验收等多种环节，建筑工程单位需严格管控每个环节，方可保障工程的整体质量。
优化建筑质量是建筑项目管理的关键内容，是保障建设安全的重要影响因素。
建筑工程单位想要追求经济利益，需合理运用施工技术，强化施工现场管理，从而提高建设效率与建设质量。
1建筑土建工程施工技术管理的相关概述在建筑土建施工作业的过程中需要有效的管理作为支撑，才能确保各个施工环节的质量，为各项施工任务的完成提供保障。
在落实该项工作时要以相关法律法规为依据，分门别类的开展管理。
最重要的是，要结合工程建设的实际需求，不断调整和改进管理方法，进一步增强施工管理的规范性和标准性，为建筑施工提供良好的保障。
同时，要加强各部门之间的协调统一，确保沟通顺畅，及时解决施工中存在的问题。
2建筑土建施工中的常见技术管理问题2.1技术管理规范缺失，施工组织体系欠完善规范化的技术管理体系在建筑土建施工技术管理中始终处于导向地位，对于技术管理各项方法策略的推进实施具有重要保障作用。
纵观当前建筑土建施工实际，普遍存在标准化、规范化、系统化的规则体系缺失这一难点问题，技术管理策略的制定、执行、跟踪与总结等缺乏依据支撑，施工技术管理目标不甚清晰，具体行为方式的随意性相对较强，难以从宏观角度把握建筑土建施工技术管理成效。
受限于此，土建施工组织体系未能全面健全，技术资源要素的协调优化停留在浅层次意义上，与当前高要求、快节奏的土建施工趋向不相契合。
高层建筑土建施工技术及施工管理摘要：现阶段，由于高层建筑土建工程施工工期相对较长，整体施工难度相对较大，属于系统化工程，需要投入大量的时间、精力，做好施工技术的应用以及管控等各项操作尤为重要。
下面本文就高层建筑土建施工技术及施工管理进行简要探讨。
关键词：高层建筑；土建施工技术；施工管理；1高层建筑土建施工技术1.1 钢筋施工技术要点1)钢筋绑扎技术。
在进行绑扎施工过程中，需要做好现场勘测工作，要按照图纸和规范的具体施工要求，对保护层的厚度展开严格控制。
而在进行预埋件的处理过程中，需要对钢筋的施工范围进行掌握，明确位置定位以及各项情况，保证砼强度等级能够始终与标准要求相符，避免出现钢筋接头放置在梁柱加密区的状况，保证钢筋施工的整体质量［1］。
2)钢筋连接技术。
较为常见的钢筋连接，主要以绑扎搭接以及焊接连接技术为主。
要进行绑扎搭接过程中，需要对钢筋搭接头数量进行检查，在完成数量信息的获取之后，对接头面积百分率进行计算。
由于接头面积的百分率计算和搭接钢筋直径有着密切关联，所以应尽量选择直径较小的钢筋，以便保证搭接的精准程度。
而在进行焊接连接技术的应用过程中，需要按照钢筋以及施工的具体要求，对闪光对焊以及电弧焊等焊接技术进行选择与应用。
1.2混凝土部分施工技术要点在混凝土施工之前，需严格按照土建工程技术标准要求，设定混凝土配比，并确保水泥、砂、石等各项原材料的质量，使最终配制而成的混凝土满足使用要求。
严格控制混凝土浇筑过程，根据土建工程实际要求，分段分层浇注，并进行有效振捣，合理选择振捣机械，设定振捣强度，将混凝土之中的气泡全部振捣出，防止因气泡存在而导致的混凝土后期麻面或蜂窝等不良问题。
及时对施工完成的混凝土进行养护，通过洒水或覆盖等操作，防止混凝土表面水分丧失过快而造成的质量问题。
1.3 深基坑支护施工技术要点1)钢板支护具有操作简单以及支护效果理想等优势，但在使用过程中容易出现变形状况，在软土地基中的应用效果相对较为理想;2)深层搅拌水泥桩的支护强度相对较高，主要以混凝土和固化剂的应用为主，能够保证施工的稳定性以及安全性;3)地下连续墙支护技术能够在较为复杂的环境中发挥出相应优势，可以达到防水与支护良好结合的效果，在地下水位较高的环境中也能够形成良好的支护作用;4)土钉墙支护技术会通过对土体原位作用的应用，通过喷射混凝土面板的方式，利用构建土钉墙的方法，在混凝土喷涂之前进行钢网的铺设，从而确保挡土墙稳定性能够达到预期要求。
第1篇一、项目前期管理1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全面的策划，包括项目定位、目标、规模、投资估算等，为后续施工管理奠定基础。
2. 设计管理：对设计方案进行审核，确保其符合国家相关法规、标准，同时满足业主需求。
对设计变更进行严格把控，避免因设计问题导致的施工延误和成本增加。
3. 招投标管理：按照国家相关法规，组织招投标工作，确保招投标过程的公平、公正、公开。
对中标单位进行资格审核，确保其具备完成项目的能力。
二、施工过程管理1. 施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、进度、资源配置、质量控制、安全管理等，确保施工过程有序进行。
2. 施工质量管理：严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强原材料、半成品、成品的质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度管理：根据施工组织设计，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
对施工进度进行跟踪、分析和调整，确保进度目标的实现。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和工程安全。
5. 施工成本管理：合理控制施工成本，优化资源配置，降低工程成本。
对成本进行跟踪、分析和控制，确保成本目标的实现。
三、施工后期管理1. 竣工验收：对工程质量、进度、安全、环保等方面进行全面检查，确保工程符合验收标准。
办理竣工验收手续，取得竣工验收合格证书。
2. 工程移交：将工程移交给业主，进行工程维护和管理。
对遗留问题进行整改，确保工程正常使用。
3. 资料管理：整理工程资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告、验收报告等，为工程维护、维修和改扩建提供依据。
4. 工程维护：对工程进行定期检查、维护，确保工程长期稳定运行。
总之，土建工程施工管理是一个系统工程，涉及多个方面。
只有全面、系统地开展施工管理，才能确保工程质量和进度，降低成本，实现工程项目的预期目标。
第2篇一、施工准备阶段的管理1. 工程勘察与设计：对施工现场进行详细的勘察，确保设计方案的合理性和可行性。
建筑施工企业技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。
第二章技术管理的内容和要求第二条技术管理的内容包括：技术规划、技术方案、技术标准和规范、技术研究与开发、技术培训和技术人员管理等。
第三条技术管理要求：1. 符合国家和地方相关法律法规的要求；2. 符合建筑施工质量管理制度的要求；3. 遵循专业技术规范和标准的要求；4. 组织实施技术的开发和改进；5. 做好技术人员的培训和管理工作。
第三章技术规划第四条建筑施工企业应根据企业发展战略，制定技术规划。
第五条技术规划应包括以下内容：1. 新技术、新工艺和新材料的引进和应用；2. 技术改造和装备更新计划；3. 技术创新和科研项目的计划。
第四章技术方案第六条安全生产技术方案的编制和审批必须依据国家和地方规定的法律法规、安全管理标准、有关技术规定和技术标准。
第七条技术方案的编制必须符合以下要求：1. 根据项目实际情况，确定技术指标和技术方案；2. 确定施工工艺和施工方法；3. 编制施工图纸和施工方案；4. 制定安全生产措施；5. 提出技术难题和技术保障措施。
第五章技术标准和规范第八条建筑施工企业应建立和完善相关的技术标准和规范。
第九条技术标准和规范的内容应包括以下方面：1. 施工工艺和质量控制标准；2. 安全生产管理标准；3. 材料、设备和机械标准；4. 建筑施工相关工程项目标准。
第六章技术研究与开发第十条建筑施工企业应加强技术研究与开发，提高技术创新能力。
第十一条技术研究与开发的内容包括：1. 技术课题的研究；2. 技术成果的转化和应用；3. 技术创新和推广。
第七章技术培训和技术人员管理第十二条建筑施工企业应制定和实施技术培训计划，提高技术人员的综合素质和专业水平。
第十三条技术培训的内容包括：1. 建筑施工工艺和施工方法的培训；2. 安全生产管理的培训；3. 技术标准和规范的培训。
土建工程施工技术管理
摘要：在建筑工程施工过程中,施工技术管理工作是企业管理的重要组成部分,关系到整个建筑项目的经济效益和市场竞争力。
本文对建筑施工技术管理的任务和内容、建筑工程施工技术管理的重要性及提升建筑工程施工技术管理水平的对策进行了分析和探讨。
关键词：土建工程施工技术管理
正文：
在市场竞争中,优胜劣汰是市场运行的规律之一,随着市场对现代建筑工程的需求越来越高,众多企业自身发展受到了严重的威胁,而且面临着同样的一个问题：如何使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
因而企业若想在市场竞争中拥有一席之地,必须给予技术管理工作足够的重视,将一定的人力、物力、财力投入到加强建筑工程施工技术管理工作中。
为了保障施工的顺利发展,施工单位可选择制定相应的策略和手段,在每个管理环节中都将建筑工程技术管理的理念渗透其中,只有这样才能最大限度地发挥其作用。
基于此,本文通过对施工技术管理内容和注意事项的分析,提出了如何提升建筑工程技术管理的可行性对策措施,希望为日后建筑工程项目的建设提供可靠的参考依据。
1建筑施工技术管理的任务和内容
1.1 施工图会审
建筑项目施工前,施工图担当的角色至关重要。
施工技术管理人员需要对施工图的内容作详细的了解,对于关键部分更需要管理人员具备严谨的态度,为了深刻的了解设计意图,应组织人员进行会审,明确施工过程中的要点,避免施工过程中发生意外,影响整个工程项目的建设。
此外,对于设计图中存在的问题,施工技术管理人员应在发现的第一时间与设计单位进行沟通,尽最大的能力解决或是消除可能存在的一些隐患,核实施工任务。
1.2技术人才的管理。
对人才的管理是施工技术管理的关键所在。
在整个的建筑施工过程中，所要完成的任务量大且涉及范围广，因此，施工技术种类的不同需要大量的相关技术人员去监督实施。
而技术人员的每一项工作都是建筑工程中必不可少的，任何一方的偷懒打诨都会严重影响建筑工程质量。
这也就要求技术管理人员的出现，来做到实时管理、科学调配。
在建筑法律法规的大背景下，技术管理人员首先要做到严于律己、公平公正，其次是做好人才管理计划，包括企业人才的思想教育和责任意识的培养，建立一支具备会经营、懂管理、善决断的团队，满足国家满意、企业满意、人民满意的三方需求，真正做到以质为主的建筑工程建设。
1.3完善工程管理技术标准的制定。
随着居民生活需求的不断提高，相当数量的建筑工程施工标准已经不再适用于当前的施工建设，因此完成新的施工技术标准以防止“建筑失标”十分重要。
工程技术标准是建筑工程质量与安全的基本保障，要强化刚性技术标准，培养掌握标准的能力，提升对标准的执行力；要加强对违反标准行为的查处和惩罚力度，对相关单位和责任人都要予以严肃处理。
1.4落实技术管理制度。
以上所有的理论指导工作，只有真正运用到施工管理工作中去，才能发挥它应有的效用。
技术管理工作贯穿于整个建筑施工的始末，主要包括绘制施工现场平面布置图、图纸的技术交底、技术变更、质量管理、材料验收、工程验收等方面。
技术管理制度执行的是否彻底与企业各项技术工作是否科学到位密切相关。
三、建筑施工技术管理控制要点
1.健全管理体制
一项大工程通常是由几个单位完成，从总包施工单位到分包单位，到平级单位涉及到单位职责范围的划定和技术上的衔接沟通。
所以，施工技术组织在这种情况下，要确立起以总包指导分包的合作关系。
并且划定管理范围，以免职责冲突。
一个项目由很多技术管理人员和技术施工人员组成，每个人的分工职责都不一样。
为了使施工能够有序进行，必须发挥企业的技术管理优势，从项目工程师、技术员、施工员都有明确的组织体系。
2.了解工程详情
建立健全的管理组织体系需要对整个项目的整体情况作详细的了解。
第一，两个技术标准的了解和遵守，检查施工技术是否符合国家标准和地方标准。
只有工程施工标准高于这个标准，才能充分发挥企业的管理优势，提高竞争力。
同时对整个项目的施工图和作业流程需要进行充分剖析，最好能够根据设计要求划分为每个施工要求的具体目标，而且这个目标需要服从于工程总目标。
第二，对施工顺序、施工工艺、安全措施和施工进度进行熟悉和掌握，进行全考虑和部署。
第三，对现场进行详细勘察，对比图纸，发现相矛盾的地方做好详细记录。
再咨询设计师，做好施工管理的变更通知。
这样才能一步一步落实施工质量，保证不出纰漏，控制好施工技术。
3.技术交底制度
技术交底是施工人员对工程特点、技术要求、施工方法的全面了解，施工人员在施工前可以针对自己的工作对施工图、会审图纸、设计要求进行详细的了解，以便弄清项目规模和技术要求，组织科学合理的施工，避免技术质量问题的发生。
技术交底分为合同交底、设计交底、施工设计交底、专项方案交底。
无论是那个交底都需要全面、准确、及时。
采用层层技术交底的方式，不但可以加深技术人
员和施工人员对工程设计意图的理解，还可以通过沟通更好的完成工程。
4.工程质量管理
施工技术管理的终极目的是质量管理，是关系到人民群众生命财产安全的重要保障。
质量管理贯彻在整个工程中，包括材料的选择、施工工艺、维护保养等多方面。
为了保证工程质量，管理过程中应该对原材料的质量进行详细的购买制度和检测制度，从源头上控制质量。
对于采用新工艺、新技术的工序，可以成立专门的技术团队，以便在遇到问题时可以及时解决。
每个工序的质量都需要及时进行验收，对验收机制、解决方案等都拿出一套合理的管理办法。
5.加强技能培训和管理水平
对于施工人员和操作人员，可以对其进行培训。
对新工艺和新产品都建立专门的研究课题，不断提高施工人员的知识应用能力。
对于管理人员，需要管理者不断学习理论专业知识，提高管理水平。
也要积极引进人才，给管理团队注入新鲜的血液。
这两方面双管齐下，可以大大提高人员工作效率，减少人工支出。
6.成本控制
成本控制主要是总体目标成本控制和个环节成本控制。
在工程实施前就应该确定总体预算，根据总体预算再划分环节预算。
每一个环节的成本控制是最为繁琐和复杂的，因为涉及的环节和事物较多。
所以在环节成本控制时一定要对原材料、施工工艺、施工组织的预算做几套方案进行对比分析，以降低成本。
同时，对各项支出建立监管制度的每一项支出都必须有理有据。
在一个环节完成之后，对比实际花费和预算差值，以便调整之后的环节预算或者是施工组合方式。
四、技术管理在企业管理中的意义
（1）技术管理能够充分发挥科学管理和技术管理的优势，为现代化企业的管理起到推动作用。
（2）通过管理的合理分配和优化组织，提升材料利用率，提高设备使用率、加强人员工作效率。
在降低成本的同时，提高市场竞争力。
（3）在施工过程中会出现各种各样的问题，技术管理的目的就是对各方面进行控制和协调。
去除质量和安全隐患，保证工程保质保量完成。
五、结束语
综上所述，现代工程施工技术高、工期越来越短，为了保证工程质量，必须提高施工技术管理控制的水平。
管理过程中，应该充分贯穿国家各项技术标准，不断革新技术。
采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织合理有序的施工工序。
我们需要把科学管理理念融入到建筑施工的方方面面，做到技术管理的完全把控。
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