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米高梅兴衰史

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米高梅——帝国的陨落

米高梅——帝国的陨落

“任何企业在发展过程中所形成和积累的资源其适用范 围总是有限的。因此稳健的企业在发展中总是谨慎选择 新进入的领域，理想模式是尽可能寻求现存资源共享效 应的最大化。” 米高梅在资本的并购与扩张中盲目多 元化，忽略了对已有电影资源的共享，也忽视了电影产 业链条自身的延展。文化评论人周黎明曾指出：“杀死 米高梅的最大‘凶手’是名叫科克里安的赌王。他曾经 三度买下米高梅，并且在上世纪70年代停止生产电影， 只用米高梅的品牌开设赌场和酒店。这是让米高梅大伤 元气的很重要的原因之一。” 米高梅作为独立制片公 司，不但未发展任何与电影主业相关的上下游产业链， 反而盲目扩张副业——酒店与赌场，忽略资源共享， 在电影市场中难免会竞争乏力。
第二次世界大战后，米高梅公司连连受到打击，其中三件事是致命的。 第一个打击。根据反托拉斯法作出判决，判定大公司非法垄断。这一判决要求制作公司只管制
片，放弃发行和电影院业务的经营。这就给像米高梅这样集制作、发行和放映于一身的大公司
致命一击，它的主要财源被切断了。
第二个打击来自电视业。二战后，电视开始大量进入家庭，到五十年代，电影观众比四十年代
1957年，米高梅神话的缔造者路 易斯·梅耶去世，几位影坛巨星的 相继离开， 大制作影片《战国佳 人》票房失利，加上运营成本过 高更是雪上加霜。公司出现了自 创立以来的第一次年度财政亏损。 到1960年，所有签约演员解约， 曾制作出 《猫和老鼠》等经典动 画的动画制作部解散。 20世纪 70年代末，米高梅的主业开始转 向拉斯维加斯等赌城的地产旅馆 和赌场，每年制作的影片仅4～5 部。
1.过度垄断，招反眼前利益
3.盲目扩张，并购中忽略了资源共享 4.投资不利，投入产出比严重失衡
米高梅诞生之初便锋芒毕露，展现出了强大的王者 风 范。在诞生后的二十多年间，米高梅一直保持 着好莱坞霸主的地位，旗下享誉世界的经典影片与 著名影星更是不计 其数。截止20世纪40年代末之 前，米高梅一直是好莱坞最有影响力的集制片、发 行、放映于一体的电影公司。 1948年，反托拉斯 法波及电影业，美国政府为避免垄断， 要求电影 制片公司只管制片，不能兼顾发行和影院业务。 这无疑给集制作、发行和放映于一身的米高梅以沉 重的打 击，并为其后经营局面的江河日下埋下了 伏笔。

米高梅破产案例分析

米高梅破产案例分析

米高梅破产案例分析一.米高梅简介米高梅 Metro-Goldwyn-Mayer (MGM)美国好莱坞八大电影公司之一。

成立于1924年，米高梅公司是好莱坞最负盛名的电影公司之一，也是美国电影和好莱坞的代表，米高梅的雄狮利奥标志一度被当成了美国的象征，旗下影星查尔顿·赫斯顿、凯瑟琳·赫本、加里·格兰特、克拉克·盖博、葛丽泰·嘉宝的名字至今仍然熠熠生辉。

以《乱世佳人》、《猫和老鼠》、《007》等经典影片为代表共获得170项奥斯卡奖，在好莱坞各大影片公司中独占鳌头。

然而由于利润下滑和巨额债务米高梅于2010年申请破产保护。

二.破产原因分析1. 高制作费用和巨额片酬增加经营风险米高梅几乎就是为大片而生的，从创建伊始就一直坚持巨作的路线，讲究明星阵容与巨额投入，然而观众们不一定每一次都会为其买单。

最具典型的就是米高梅投入1亿成本（不含宣传费用）倾力打造的动作大片《骑劫地下铁》，却只收回6500万美元的本土票房。

投入巨资启用明星，而明星片酬这一刚性成本又使得成本居高不下，最终造成了大制作之下的收益有限。

高制作成本与高额片酬使米高梅的固定成本一直保持在较高水位，在企业利润下降时，会给企业带来巨大的资金压力，增加其经营风险。

2.巨额借贷与高额利息增加其财务风险米高梅2008年已经颓势突显，当时米高梅的贷款额为37亿美元，每乐年需支付的利息就高达3亿美元。

乐观的斯劳恩却发觉不到如此高的利息是多么恐怖的杀手。

最后为他的乐观付出了惨痛代价，到了2009年中期，米高梅影业的债务危机开始显现。

米高梅每年的收入约为5亿美元，但是每年需要支付的债务利息就超过2.5亿美元，占收入的50%以上。

加之维持公司日常运营的巨额费用，米高梅的资金已经无法再挺直腰杆，当企业业绩不佳，巨额借贷与高额利息便展露其狰狞面目。

3.米高梅在经营风险与财务分析的交织中倒下高额的固定成本与巨额贷款是一对无法并存的矛盾，这对矛盾在企业利润下降时更为激烈，二者的交织足以使任何企业巨人倒下。

米高梅破产 人间再无狮予吼

米高梅破产 人间再无狮予吼
把 米 高梅 踢 进 了新 时 代 ，为 歌 舞 电影 踢 出 一个 未 来 ，也
让每 一位 影 迷对 自己的未 来信 心 满怀 … … 不 经 意 间 ，米 高 梅 已 融 进 了我 们 生 活 ， 当 我 们 习
惯用米高梅电影 中的桥段来为我们平淡的生活增添诗意
时 ，才 发 现诗 意 的 米高 梅 却 再 也跟 不 上 时 代的 步 调 。它 拍摄 了 电影 史上 的 经典 之 作— — 乱世 佳 人 ，借 费 雯 丽 之 口说 ” 天会 有希 望 ” 自己却 已活不 到 明 天 ；它 曾 明 。 引领 电影 业潮 流 。但从 上世 纪九 十 年 代 已沦 为 二流 ；塑
因 为 看 到 了 明 星 的 光 环 效 应 而不 失 时 机 的 开 创 了
” 明星演艺制” ：把克拉克 ・ 盖博 、伊丽莎白 ・ 泰勒 、凯
瑟琳 ・ 赫本 ．琼 ・ 克劳馥 葛丽泰 ・ 嘉宝等一大批明星 招至麾下的米高梅有底气喊 出：” 这里的明星比天上的 星星还 多 第一次繁 荣持续 了三 十年 ，拍摄出 了 《 魂
回 ，他 赚 得 瓢 满 钵 盈 ，但 却让 米 高梅 元气 大 伤 ：第 一 次 下 嫁 时 代华 纳 ７ ４ 天 ，却 在 被 取 走 １８ 年 前 拍 摄 的 所 有 影 片版 权 后抛 弃 ；第 二 次 被 索 尼娶 ６ ９ 走 。然而 后者 看 中 的也 只不 过是 其 片库 中４ ０ 部 电影 ，而其 高达 ４ 亿美 元 １０ ０
９ ９
文化 Ｃ ＬＵ Ｅ ＵＴ Ｒ
都很快也变成 了一种半死不活
工 业的 代 表 ，米高 梅 面 临着 电
挑 战。
他 片 ，以
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米高梅的倒掉

米高梅的倒掉

米高梅的倒掉
佚名
【期刊名称】《视听界》
【年(卷),期】2010(000)006
【摘要】事由：1924年成立的好莱坞著名电影公司米高梅由于积欠40亿美元债务，于11月3日宣布破产。

去年国家广电总局电影局的年终报告称，国产电影全年总产量超过500部，仅有130部在院线放映。

【总页数】1页(P17-17)
【正文语种】中文
【中图分类】G229.23
【相关文献】
1.杨连慧首战米高梅遭遇TKO
2.论米高梅的倒掉
3.米高梅破产保护解析
4.“限娱”：倒掉“脏水”，还会倒掉什么？
5.20世纪8O年代美国最严重火灾——米高梅旅馆火灾
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米高梅的倒掉

米高梅的倒掉
众 青 昧 的 契 机 。 正 如 《 点访 谈 》揭 秘 网络 推 广 ， 传 统媒 体 的深 度 观 察 使 传 统媒 体 具 有 了新 媒 体 监 督 者 的 形 象。 焦
其 次 ，新媒体是 一个规避 不 了的发展 前景 。 目前 ，国内的很 多电视 台都纷纷介 入新媒体领 域 ，随着向新媒 体
米高梅的倒掉
圆
米 高梅 的崩塌 ，为 中国电影 留下很 多可 以镜 鉴的经验教
训。 其 实 ， 米 高 梅 濒 临破 产 的 消 息 喊 了不 止 一 两 年 ，尤 其 在
本刊观察 ：
美 国金 融危机 以来 ，作 为其 支柱 产业 的 电影产业 受到 巨大冲
击 。在 这 样 恶 劣 的 经 济 背 景 下 ， 米 高梅 的 倒掉 不 足 为 奇 。 而 在 我 国 ， 随 着 国 家一 系列 文 化 产 业 新 政 的 出 台 ，特 别 是 文 化
事由 ：
在 电影产 业链 中 ，谁 掌控 的链 条越 长 ，风 险就越 低 ， 收益就越 大 ，单靠 电影 票房 一 条线来支撑难 以为 继。反观我 国 ，虽然中影集 团、华谊 兄弟等 企业正加速 产业链扩 张 ，特
别 是 进 军 院 线 建 设 、 电影 音 乐 、 网 游 等 衍 生 品 开 发 领 域 ，但
跨 界 的 深 入 ，各 种 新 媒 体 领 域 发 生 的 问题 也 会 出现 在 传 统媒 体 面 前 ：如 何 规 避 垄断 ， 如 何 保 证 用 户 的利 益 ，如 何 正 确 地 议 程 设 置 引 导 舆 论 ，如 何 为 客 户 营销 而 不 是 被 营销 ， 等 等 ，这 些 ，对 于 立 志 于跨 界 的 传 统广 电来 说 ， 都 是
此 事对 传 统广 电媒 体 来 说 ， 又 意味 着 什 么呢 ？ 首 先 ，这 是 传 统 媒 体 的 一 个 机 会 。传 统 媒 体 曾 经 因 为漠 视 受 众 需 求 饱 受诟 病 。 但 腾 讯 与５ Ｏ 争 说 明 ，在 利 益 ６之

远离观众的米高梅破产何谈意外国内电视剧新势力正在形成《跟我的前妻谈恋爱》献给这个草率的年代

远离观众的米高梅破产何谈意外国内电视剧新势力正在形成《跟我的前妻谈恋爱》献给这个草率的年代

远离观众的米高梅破产何谈意外国内电视剧新势力正在形成《跟我的前妻谈恋爱》献给这个草率的年代远离观众的米高梅破产何谈意外文/禾刀成功者的原因大抵相同,即在正确的时机做出了正确的选择;而失败者的原因,自然各有苦衷。

已身负40亿美元债务的米高梅宣布破产,实际只不过自索尼收购之后,再一次放大了原来仅20亿美元的窟窿。

缺钱,当然是米高梅最显而易见的原因,但索尼注资的无力却又表明,钱未必就是米高梅起死回生的那味良药。

追寻米高梅的“发迹”不难发现,“聘请最好的导演,雇用最好的艺术指导,服装设计以及最好的灯光、摄影,希望每一部电影都极尽完美”,这是米高梅之父路易斯?梅耶力挽狂澜的致胜法宝,也是当年电影产业中的创新亮点。

如果说1948年的反托拉斯法腰斩了如日中天的米高梅,也即便以电视为代表的新型传媒的崛起对其造成了强烈冲击,但1958年重拍的《宾虚》,仍旧创下奥斯卡11项大奖的光辉纪录,足证其宝刀未老,雄风犹在。

 米高梅的真正衰落肇始于克尔科里恩。

1970年,美国赌业大亨柯克?克尔科里恩买下米高梅后,不是专心电影产业,而是数度转手,虽然他个人颇有收获,但昔日专致于电影业的米高梅已经异化为赌场、酒店甚至房地产等项目的化名,真正的电影业,愈发外强中干。

极具讽刺意味的是,索尼的入驻,很大程度上只是基于视听产品竞争的需要。

米高梅的破产看似是个经营问题,实际又不完全是经营问题。

虽然米高梅也吞并了联美公司,拿到了“007”这块金字招牌,砸下大笔金钱,意图重振雄风,但经受多年折腾的电影产业,思想守旧,创新乏力,终未能走出精品匮乏的魔咒。

确实,米高梅不缺明星,但缺的是昔日那种敢闯敢试的大胆作风。

虽然自上世纪八十年代以来,好莱坞传统影业巨头纷纷下嫁他人,但大都与影业有关,要么强强组合,要么相得益彰。

等到米高梅睡梦初醒,意识到与其它媒体合作的重要性时,无奈病入膏肓,为时已晚。

 在新兴媒体的竞争和蚕食下,许多电影公司绞尽脑汁,积极探索包括3D在内的新兴电影技术路径的同时,米高梅却一次次沦为资本运作的附庸。

米高梅电影公司


The End
雄狮怒吼成回音 米高梅破产三大原因
总结 sum up
• 好莱坞八大影业公司中其他七大公司—— 派拉蒙影业公司、哥伦比亚影业公司、华 纳兄弟影业公司、环球电影公司、联美电 影公司、20世纪福克斯、华特迪斯尼，均 找到了传媒巨头做后盾，米高梅没有及时 完成这一转变，最终导致英雄末路。
Metro-Goldwyn-Mayer (MGM)
乱世佳人
007
猫和老鼠 Tom and Jerry
奥斯卡金像奖 Academy Award
发展史 Development history
• 在20世纪30年代好莱坞兴盛时期，米高梅公司每年 生产40-50部片子，同时米高梅还拥有最受欢迎的
明星和导演。 • 20世纪50年代，电视机进入广大美国家庭，电影行 业受到冲击，米高梅从此连年亏损。 • 2005年4月8日，索尼公司以近50亿美元的价格将 米高梅买下。 • 2010年11月3日，由于无力偿还巨额债务和推出新 作,有着86年历史的米高梅电影公司宣布正式破产。
Metro-Goldwyn-Mayer 米高梅电影公司
造价6班 潘瑞斌
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简介 brief introduction
• 1924年4月24日，世界电影史上的最大奇迹—— 米高梅（米特罗电影制片公司、高德温电影制片 公司、创始人之一梅耶的简称）电影公司宣告成 立，并从此开始制造出一系列神话。 • 米高梅 Metro-Goldwyn-Mayer (MGM)是好莱坞 五大电影公司之一。 • 米高梅电影公司拍摄了电影史上最出色的影片之 一 ——《乱世佳人》,创造出历久不衰的银幕经典 ——《007》，塑造了不朽的卡通形象——《猫 和老鼠》，发起成立了美国电影艺术与科学学院 ，并推出了学院奖（即奥斯卡金像奖）……

米高梅资料

米高梅电影公司(Metro-Goldwyn-Mayer) 1924年5月17日，米特罗影片公司和高尔温影片公司、L.B.梅耶制片公司合并，组成米高梅公司。

30年代好莱坞鼎盛时期，米高梅公司是最大的电影公司，每年要生产40—50部影片。

米高梅在这一时期拥有美国最受观众欢迎的影星和导演，影星如克拉克·盖博、斯宾塞·屈塞、琼·克劳馥、凯瑟琳·赫本、葛丽泰·嘉宝、伊丽莎白·泰勒，导演如E.von斯特劳亨、K.维多、F.朗格、G.顾柯、V.弗莱明等等。

前二十届奥斯卡共产生了40位影帝和影后，其中11位是在米高梅推出的影片中获得的，而当时好莱坞有八大制片公司。

这11位影帝影后中包括克拉克·盖博、斯宾塞·屈塞、罗伯特·多纳特和凯瑟琳·赫本、诺玛·希拉、葛丽亚·嘉逊、费雯丽·哈利、英格丽·褒曼等超级巨星。

从30年代到第二次世界大战结束，米高梅摄制了数以百计的影片，除了少数影片如《块肉余生》、《叛舰喋血记》(1935)、《茶花女》(1939)、《忠勇之家》(1942)、《双城记》等之外，90%为平庸之作，内容浅薄、脱离现实，往往千篇一律地以虚构的故事、美满的结尾，配上受观众欢迎的大明星和较高的摄制技巧去招徕观众。

50年代美国电影业发生危机，到60年代初该公司连年亏损，影片产量逐年下降，到70年代初至80年代每年只拍三、四部影片。

70年代初，美国拉斯维加斯的赌业大亨科克·克科里安买下了米高梅公司。

新的主管人员把米高梅公司的道具服装等统统拍卖出去，并把资金投入拉斯韦加斯、里诺等赌城的房地产、旅馆业和其他能获利的方面。

到70年代末米高梅公司又再度繁荣，但制片却只是这个公司的广泛业务范围之一，1981年米高梅公司出资买下联美公司，改名为米高梅—联美娱乐公司。

80年风雨历程米高梅公司Metro-Goldwyn-Mayer创立于1924年5月17日，公司的银幕标志就是那只如梦初醒的怒吼雄狮。

米高梅电影公司的发展历程与兴衰

米高梅电影公司公司名称：米高梅电影公司 外文名称： Metro-Goldwyn-Mayer Inc.总部地点： 美国洛杉矶 成立时间： 1924年4月16日 经营范围： 电影 员工数：1,440 (2004) 目录展开编辑本段引基本资料公司名称：米高梅Metro-wyn-Mayer Inc.公司类型：未上市私人企业成立时间：1924/4/16, 来自于合并Goldwyn Pictures (1916/11/15) 和Metro Pictures (1917)总部地点：美国洛杉矶 (登记于米高梅工作室Inc.)重要人物 Harry Sloan (主席兼CEO)产业：电影产品：电影电视员工数：1,440 (2004)母公司：MGM Holdings主要股东：Providence演员工会 (29%)德州太平洋集团(21%)新力公司 (20%)康卡斯特 (20%)DLJ商业银行(7%)Quadrangle 集团(3%)编辑本段初创1922年马库斯·洛、塞缪尔·戈德温和路易斯·B·迈耶于美国共同创办米特罗公司，当时称Loew氏公司。

会对他的怀疑却与日俱增。

到五十年代初，他与自己的助手道尔·夏里的矛盾越来越大，最终董事会留下了夏里而让梅耶走人。

1951年，梅耶这位一度是好莱坞最有权势的人被迫离开米高梅。

由于电视的压迫，米高梅开始在宽银幕、大制作上下工夫。

1959年，他们精心准备了数年之久的新版《宾虚》火爆登场。

这部影片耗资1500万美元，创当时电影摄制花销的最高记录。

这部影片还获得了１１项奥斯卡，这一记录至今没被打破。

影片上映后，观众又被从电视机前拉回到电影院，米高梅也迎来了短暂的中兴。

然而，大制作只能偶尔为之，在随后的１０年里。

米高梅虽有《西北偏北》、《青楼艳妓》、《洛丽塔》、《日瓦格医生》等佳作，但仍连年亏损。

编辑本段不完美的结局由于连年亏损，１９７０年，米高梅被美国赌业大亨柯克·克尔科里恩买下。

规模与利润

规模报酬（Returns to scale）是指在其他条件不变的情况下，企业内部各种生产 要素按相同比例变化时所带来的产量变化。规模报酬分析的是企业的生产规模变化 与所引起的产量变化之间的关系。企业也只有在长期内才能变动全部生产要素，进 而变动生产规模。 企业的规模报酬变化可以分规模报酬递增、规模报酬不变和规模报酬递减三种情况 。 规模报酬递增：产量增加的比例大于各种生产要素增加的比例。主要原因是企业 生产规模的扩大带来生产效率的提高。 规模报酬不变：产量增加的比例等于各种生产要素增加的比例。 规模报酬递减：产量增加的比例小于各种生产要素增加的比例。主要原因是企业 生产规模过大，使生产的各方面难以得到协调，从而降低了生产效率。
对这一现象的解释，西方经济学说：“随着规模的不断扩大，规模经济会向规 模不经济转变，即经济效益由原来的上升变为下降。” BTC行业快速扩张规模而致使利润下降，就是规模与利润失衡的结果。由此，我 们得出结论：一个行业或一个厂商生产规模过大或过小都是不利的，每个行业或 厂商都应根据自己生产的特点确定一个适度规模。厂商选择适度规模的原则，是 尽可能使生产规模处在规模收益不变阶段。如果一个厂商的规模收益是递增的， 则说明该厂商的生产规模过小，此时应扩大规模以取得规模收益递增的利益直到 规模收益不变为止。如果一个厂商的规模收益是递减的，则说明厂商的生产规模
米高梅的成长
1929年，为顺应有声电影的历史潮流，米高梅斥资35万 美元（当时是天文数字）拍摄歌舞片《百老汇的旋律》， 影片场面布景之华丽、歌舞设计之新颖、声音运用之自如， 将电影推到一个崭新的高度。影片上映后轰动一时，顺理 成章地摘取了第二届奥斯卡最佳影片奖。 192 5年，梅耶施出大手笔——推出前无古人的历史巨 片《宾虚》，影片虽然耗费了公司大量金钱，但同时创造 了史无前例的票房记录，也为米高梅公司赢得了巨大声誉。 在二十世纪四十年代末之前，在梅耶的精心打理下，米高 梅一直是好莱坞最大、最有影响的集制片、发行、放映于 一身的电影公司，它的雄师标志甚至成了美国的象征。
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开端与辉煌
一.米高梅成立： 怒吼狮子成为公司标志
1924年4月16日，美国电影院线大亨马库 斯-洛尔(Marcus Loew)收购路易斯-梅耶制片公 司(Lousi B.Mayer Pictures)，与旗下的米特罗影 片公司(Metro Pictures Corporation)和高尔温影 片公司(Goldwyn Pictures)合并，最终组成了米 高梅电影公司。传奇制片人路易斯-梅耶成为 米高梅的首任管理者，公司的副总裁，他也将 是日后米高梅黄金时代的缔造者。米高梅采用 怒吼的狮子为公司的标志，“为艺术而艺 术”(Ars Gratia Artis)的座右铭则和这只狮子一样 为业界所熟知。
歌舞片时代和亏损
3.《雨中曲》在歌舞片发展史上留下重重一笔
三.另辟蹊径 米高梅进入歌舞片时代
1943年，琼-克劳馥转投华纳兄弟公司， 至此米高梅旗下最受欢迎的三名影星琼-克劳 馥，克拉克-盖博和珍-哈露全部离去，米高梅 每年制作的影片也从50部缩减到25部。二战期 间，美国票房非常不景气，而米高梅另辟蹊径 推出大量成功的歌舞片，其中就包括《一个美 国人在巴黎》(An American in Paris)，《雨中曲》 (Singin' in the Rain)和《龙国香车》(The Band Wagon)这样的业界经典，包括朱迪-加兰(Judy Garland)，弗雷德-阿斯泰尔(Fred Astaire)，弗 兰克-辛纳特拉(Frank Sinatra)在内的一批新星也 被捧红。
米高梅与奥斯卡
1927年，米高梅的著名电影经理人梅 耶在美国洛杉矶饭店发表演讲，倡导成立 了美国电影艺术与科学学院，这是人类历 史上第一个电影学术机构。1928年又提议 奥斯卡颁奖典礼 ，而该学院就是奥斯卡奖 的主办方，米高梅也成为奥斯卡奖的创办 者之一。奥斯卡金像奖（Oscar Awards）的 正式名称叫“电影艺术与科学学院奖”。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
六. 吞并联美收获《007》 米高梅所有权几经 转手
1981年，米高梅吞并由卓别林创立的联美电影公司， 正式改名为米高梅-联美娱乐公司，通过收购联美电影 公司，米高梅也获得了一项非常有价值的无形资产： 《007》系列影片。1986年科克里安以14.5亿美元将米 高梅卖给特德-特纳(Ted Turner)，但由于经济方面的原因， 特纳拥有米高梅短短74天之后又将大部分股份回售给科 克里安，只保留下了米高梅的电影和电视作品片库(所 ( 以时代华纳拥有米高梅1986年以前的片库)。科克里安 随后将米高梅股权作价13亿美元卖给意大利金融投资家 吉安卡多-帕瑞蒂(Giancarlo Parretti)，但后者因用欺诈手 段获得米高梅控制权被指控，米高梅最终被里昂信托银 行拍卖，而感兴趣的买家只有一个——科克-科克里安。 经过反复的所有权转让，外加数次盲目的收购扩张，米 高梅背上了承重的债务。
米高梅兴衰史
（Metro Goldwyn Mayer，MGM） 1924年创立
好莱坞昔日电影巨头“米高梅 申请破产保护 好莱坞昔日电影巨头 米高梅”申请破产保护 米高梅 2010年11月04日10:35 中国新闻网 中新社洛杉矶11月3日电(记者 张炜)曾经咆哮的雄 狮威风不再。美国好莱坞电影工业的先驱米高梅影 业公司因无力偿还巨额债务周三早上向法庭申请破 产保护。 根据申请破产保护文件显示，总资产约19亿美元 的米高梅公司背负了40亿美元的巨额债务，米高梅 已无力偿还债务利息，主要债权人同意将其巨额债 务转化为新公司95%的股权，望远镜娱乐公司则获 得约5%的原始股，同时望远镜娱乐公司管理层将担 任重组后的米高梅公司的共同执行长。
”
克拉克-盖博被人称为“好莱坞之王
作为当时好莱坞最大的电影公司，米高 梅每年要生产40-50部影片，既有《绿野仙 踪》《费城故事》《乱世佳人》《齐伐哥 医生》这类负责在奥斯卡上争光的影片， 也有《淑女争宠记》这样打出“米高梅一 线女星大集合”招牌的豪华阵容之作，米 高梅旗下的那些影星也是票房的绝对保证。 当时流传着这样一句话：“只要签约 米高梅，就一定能赢奥斯卡。”在前二十 届美国电影奥斯卡奖产生的40位影帝和影 后中，就有11位是靠米高梅出品的影片获 奖的。
八. 末日：债务危机爆发 望远镜高层接管
2009年底，米高梅电影公司的债务危机 正式爆发，债权人要求出售米高梅来抵债，长 达一年多的竞标没有找到合适的收购者，所有 竞标方案都低于债权人要求的20亿美元目标。 最终米高梅电影公司和望远镜影业达成合并协 议，望远镜影业的两位创始人将接管米高梅， 米高梅高达40亿美元的债务将以新公司股权的 方式支付。债权人将掌握米高梅95%的股权， 剩余的5%股权将由望远镜电影公司掌握。这 家拥有86年历史的好莱坞电影公司最终在2010 年3月25日申请破产。
四. 米高梅首次出现亏损 传世佳作《宾虚》上映
4.《宾虚》是《乱世佳人》后米高梅又一史诗巨作
1957年，传奇制作人，米高梅黄金时代 的缔造者路易斯-梅耶去世，歌舞片不再流行， 米高梅也开始削减开支，和一些高收入的影星 解约，其中就包括朱迪-加兰。这段时间的米 高梅开始呈现没落的迹象，大制作影片《战国 佳人》(Raintree County)的票房失利加上运营成 本过高，米高梅自创立以来第一次出现年度财 政亏损的情况。到1960年为止，所有签约演员 都离开了米高梅电影公司，曾制作出《猫和老 鼠》(Tom&Jerry)等经典动画的动画制作部解散， 米高梅也开始进军电视节目制作，利用手头拥 有的丰富电影资产拍摄改编版的电视节目。这 段时间的米高梅仍然有不少电影佳作问世，其 中就包括《琪琪》(Gigi)——米高梅最后一部折 桂奥斯卡的歌舞片，以及《宾虚》(Ben-Hur)， 获得11项奥斯卡奖的传奇影片。
申请破产保护前，米高梅公司主要债权人否决 了亿万富翁卡尔·伊坎的并购要约，卡尔·伊坎拥有 米高梅15%的债务，他一直在推动米高梅与狮门影 业的并购计划。卡尔·伊坎和其他债权人上周同意米 高梅申请破产保护，卡尔·伊坎将进入重组公司的董 事会。 法庭预计在一两个月内审查破产保护申请，一 旦批准破产，重组后的米高梅公司有望重新开始拍 摄新片，其中包括“007”系列的新电影等。 米高梅影业公司是好莱坞电影工业的先驱，拥 有86年的悠久历史，上世纪20年代至50年代是米高 梅的黄金时代，在长达30年间一直是好莱坞最具实 力和规模的电影巨头，曾经发行了世界电影史上最 成功的经典影片《乱世佳人》等不朽之作。米高梅 至今荣获170多座奥斯卡“小金人”，拥有约4000部电 影的版权。
所有权几次转手
五. 所有权初次转手 米高梅进军不动产
1969年，经济状况开始逐年恶化的米高梅被出 售给内华达富翁科克-科克里安(Kirk Kerkorian)，科 克里安出售了米高梅公司所有的道具服装，并将资 金投入拉斯维加斯等赌城的房地产旅馆和赌场生意。 在电影制作方面，米高梅在新主管詹姆斯-奥布雷 (James Aubrey)的管理下走上精简道路，每年制作的 影片数量被削减到4至5部，投资大幅缩水，代理发 行更多的独立影片。这一时期米高梅出品的经典影 片有《洛基》(Rocky)和《疯狂的麦克斯》(Mad Max)， 前者的投资仅有100万美金，制片人为了拍片甚至 抵押上自己的房屋，可见这段时间米高梅的窘境。
二. 黄金时代：施行加盟影星策略 ， 米高梅 登顶第一电影公司 1930年，影坛巨星克拉克-盖博(Clark Gable)签约米高梅，为成米高梅“片厂制度” 下签约的第一位影星，米高梅也步入其黄 金时代。米高梅在这一时期拥有一大批全 美观众喜爱的影星和导演，包括克拉克-盖 博，珍-哈露(Jean Harlow)，罗伯特-蒙哥马 利(Robert Montgomery)，琼-克劳馥(Joan Crawford)和金-维多(King Vidor)等等。
6.联美也曾是好莱坞8大电影公司之一，最终被米高梅所收购
七. 最后的转折：索尼收购米高梅 运营策略遭 调整
2005年，科克里安再次抛售米高梅电影公司，时代 华纳和索尼美国分部成为主要的竞标者。时代华纳显然 看中的是米高梅的片库，而索尼则希望通过收购达到增 强实力及蓝光支持两大目标。最终索尼以更高的竞标价 格胜出，以接近50亿美元的价格吞并米高梅，其中20亿 美元被用来支付米高梅签下的债务。通过这次收购行为， 索尼的片库规模增大至8000部，重整其在收费电视领域 8000 的业务，也掌握了美国电影市场50%的影片资源。而最 大的赢家还是翻手为云，覆手为雨的科克里安，反复买 进卖出让这位大亨赚的盆满钵满。在收购完成之后，米 高梅做出一系列调整：与韦恩斯坦等独立电影公司签署 协议，通过联合制作或者代理发行的方式每年推出14部 影片，最终达成到2007年每年推出20部影片的目标；将 家庭影视作品发行转交二十世纪福斯代理发行。